某汽车集团战略管理.pptx

单击此处编辑母版标题样式,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,2021/2/8,#,吉利集团战略管理分析,夏德亮 刘亚蝉,主要内容,1公司简介,2企业外部环境分析,3企业内部环境分析,4战略选择与制定,5战略实施与控制,6价值与启示,吉利公司简介,吉利汽车,浙江吉利控股集团于1997年进入汽车行业,多年来专注技术创新和人才培养,取得了快速发展.现资产总值超过1100亿元,连续3年进入世界500强,连续11年进入中国企业500强,连续9年进入中国汽车行业十强.集团目前拥有员工8000名，2002年经营规模列“全国500强”第421位、“浙江省100强”第28位2003年被评为“中国汽车工业50年发展速度最快、成长性最好”的企业之一拥有临海、宁波、台州、上海四大整车制造基地；2010年3月28日吉利成功收购沃尔沃吉利豪情、吉利美日系列经济车型，美人豹，华普三大子品牌系列；两厢、三厢经济型轿车、都市跑车等七个汽车品种吉利控股集团以“造老百姓买得起的好车让中国汽车走遍全世界”为己任，为让更多的老百姓早一日拥有汽车，早一日享受快乐人生而不懈努力外部环境分析,1宏观环境分析,2行业环境分析,3主要竞争对手分析,PEST分析,P政治环境,1加入WTO给我国的汽车市场带来了挑战的同时也带来了机遇,2汽车产业发展政策给汽车产业发展增加了积极力量,3缺陷汽车产品召回管理规定和汽车“三包”政策保护了消费者的利益,4汽车金融公司管理办法规范了汽车消费信贷业务管理,5汽车品牌销售管理实施办法规范了汽车品牌销售行为,6汽车费改税政策，整体偏于利好，拉动汽车消费,7汽车购置税下调，百姓受益,E经济角度分析,从经济角度来看，市场竞争是日益激烈的，国外品牌在中国任然占据主要市场，国内的品牌竞争也日益激烈：吉利奇瑞比亚迪长安作为中国汽车的四大领头羊，分刮中国市场。

吉利的发展目标是明确的，但是吉利索面另的竞争也是空前的国产品牌的竞争加剧，国外品牌的竞争压力当吉利抛弃抵挡车转向中高档轿车市场时也意味着吉利要与世界一起瓜分中国这块蛋糕，国外汽车行业远比中国要来的成熟，技术也远比中国强大，特别是发冬季技术S社会角度分析,从社会角度来看，中国的汽车行业的发展前景是远大的，汽车市场也远未达到饱和，汽车的需求量在未来几年内还会呈现持续性增长，人们对安全也是越来越关注中国社会虽然已经进入小康社会，但在目前形势来看只是一个假象，贫富差距在中国进一步拉大，有车的都是先富的，预计中国汽车市场的需求还是会不断增长T技术角度分析,1吉利汽车市场基本生产技术，工艺和流程,吉利汽车的生产流程仙子啊基本与国际机柜，从帝豪的生产工艺我门边能看出：生产线是带ABB机械手的全自动生产线，从上料一直到冲压件出来，整个流程实现了无人化全自动作业2吉利汽车市场新技术研发，应用情况,EPS助力系统，CVV-4G18发动机，BMBS爆胎安全控制系统的成功，新能源汽车的攻关,3吉利汽车市场国外技术发展现状,吉利的核心技术还远比不上国外的大公司，但自主研发能力在中国还是领先的额，已经有了一款自主盐做法的发动机与世界水平相当，并且能够量产,行业环境分析,五力模型,1新进入者的威胁,中国政府已经在北京开始试行汽车限购政策以环节交通和环境的双重压力使本来饱和的汽车市场更加难以进入,。

新进入的厂商掌握一项新技术并不难，同时，文化底蕴也影响着汽车消费2现有行业竞争者的威胁,在2010年上半年前十位轿车品牌销量排行榜上,，,吉利汽车已经从2006年的最畅销十强品牌第七位，跌到前十之外,这从一方面说，吉利汽车这几年遇到的挑战是非常大的老牌的进口品牌，在过去的几年中，借助自己在技术上的优势和多年的本土化经验积累，已经有了长足的进步，并占据了市场相当大的份额也通过广告和宣传，使品牌的知名度和信任度进一步上升虽然吉利在2010年收购了沃尔沃，取得了中级车中的一席之地，但由于商业运做不够成功，使吉利没能借此机会在市场分得更多份额且由于吉利汽车起步于低端市场，因此基于现在的车型，很难看到吉利从沃尔沃收购中得到了什么3替代品的威胁,其它汽车品牌这可能是吉利最大的威胁，在汽车这个已经有一百多年历史的工业里，一些老牌企业已经有非常成熟的产业链但吉利只有短短15年历史，这使吉利无论在价格还是性能上都需要快速的提高公共交通如今地铁，公交车，电动车等公共交通的发达程度，已经发展到了前所未有的程度市民可以通过搭乘公共交通到大多数想去的地方加上国家绿色出行节能减排的的号召和日益高涨的停车费极汽油费用，这使很多人选择公共交通而放弃开车。

4供,应,应商,的,的谈,判,判能,力,力,近年,来,来汽,车,车销,售,售火,爆,爆，,中,中国,成,成了,世,世界,汽,汽车,品,品牌,越,越来,越,越愿,意,意去,竞,竞争,的,的市,场,场在,在中,国,国投,资,资建,厂,厂，,无,无疑,是,是降,低,低成,本,本的,首,首选,，,，随,着,着车,市,市的,热,热度,上,上升,，,，经,销,销商,和,和零,部,部件,供,供应,商,商订,单,单比,较,较乐,观,观吉利,汽,汽车,在,在市,场,场中,，,，经,过,过多,年,年的,发,发展,形,形成,了,了一,条,条延,伸,伸产,业,业链,，,，从,汽,汽车,的,的零,部,部件,，,，发,动,动机,等,等基,本,本上,游,游产,业,业，,到,到汽,车,车的,销,销售,，,，销,售,售后,的,的服,务,务等,下,下游,产,产业,，,，都,形,形成,了,了一,定,定的,规,规模,从,规,规模,经,经济,的,的角,度,度来,说,说，,它,它是,可,可以,很,很好,地,地控,制,制成,本,本在,一,一个,比,比较,低,低的,水,水平,在,这,这个,大,大环,境,境下,供,供应,商,商的,讨,讨价,还,还价,能,能力,肯,肯定,有,有很,大,大程,度,度的,消,消弱,。

5购,买,买者,的,的谈,判,判能,力,力,中国,汽,汽车,销,销售,增,增长,潜,潜力,依,依然,巨,巨大,但,全,全球,几,几乎,所,所有,知,知名,品,品牌,都,都已,经,经参,与,与到,中,中国,汽,汽车,销,销售,市,市场,之,之中,，,，因,此,此在,市,市场,中,中的,竞,竞争,是,是非,常,常激,烈,烈的,汽,车,车经,销,销商,处,处在,汽,汽车,销,销售,和,和服,务,务,的,的最,终,终端,，,，受,市,市场,的,的冲,击,击最,大,大最,最近,几,几年,，,，在,车,车市,不,不断,起,起伏,之,之下,，,，汽,车,车经,销,销商,的,的生,存,存状,态,态发,生,生了,不,不小,的,的改,变,变，,特,特别,是,是在,汽,汽车,消,消费,相,相对,成,成熟,的,的一,线,线市,场,场，,汽,汽车,经,经销,商,商的,生,生存,和,和发,展,展压,力,力更,大,大即,即,便,便是,在,在颇,为,为成,熟,熟的,市,市场,，,，销,售,售还,是,是汽,车,车经,销,销商,非,非常,重,重要,的,的利,润,润来,源,源和,发,发展,机,机会,，,，如,今,今相,对,对饱,和,和的,市,市场,状,状态,下,下，,汽,汽车,经,经销,商,商不,得,得不,改,改变,一,一些,固,固有,的,的观,念,念，,采,采取,新,新的,方,方式,以,以适,应,应未,来,来有,限,限增,长,长的,市,市场,，,，保,障,障自,身,身的,生,生存,和,和发,展,展。

在,在此,契,契机,和,和境,况,况下,，,，购,买,买者,的,的谈,判,判力,还,还是,非,非常,强,强的,EFE,主要竞争,对,对手分析,吉利,江淮,比亚迪,奇瑞,1.奇瑞汽,车,车公司09年的汽,车,车销量为46.65万台，10年的,汽,汽车销量,为,为59.78万台,，,，同比增,长,长了28.1%2.比,亚,亚迪汽车,公,公司09,年,年的汽车,销,销售量为44.51万台，10年的,汽,汽车销量,为,为51.98万台,，,，同比增,长,长了16%3.长城,汽,汽车公司09年的,汽,汽车销售,量,量为15.52万,台,台，10,年,年的汽车,销,销量为39.73,万,万台，同,比,比增长了77%,4.江淮,汽,汽车公司,（,（仅限于,轿,轿车）09年的汽,车,车销售量,为,为12.34万台,，,，10年,的,的汽车销,量,量为20.46万,台,台，同比,增,增长了62%5.吉利,汽,汽车公司09年的,汽,汽车销售,量,量为32.91万,台,台，10,年,年的汽车,销,销量为41.61,万,万，同比,增,增长了26%从以上数,据,据可以看,出,出，吉利,汽,汽车公司,的,的汽车销,售,售量的增,长,长速度比,较,较快的，,但,但是与同,行,行业竞争,者,者来比还,是,是存在较,大,大的竞争,压,压力。

竞争态势,矩,矩阵分析,（,（CPM,）,）,内部环境,分,分析,企业资源,分,分析,一 财务,资,资源,1.2009年纯,利,利为人名,币,币11.8亿元，,比,比2008年同期,上,上升35,营业,额,额上升为140医,院,院，同比,大,大涨2282.2009年全年售,出,出32.7,万,万辆轿车，,国,国内轿车市,场,场份额增至4以上，09年出口,海,海外1.9,万,万辆二 实物,资,资源,1.可拆合,式,式生产线：,吉,吉利在生产,线,线上尽量缩,短,短恭维，增,强,强生产节拍,，,，为吉利省,了,了不少钱2.厂房：,在,在浙江临海,宁波路,桥,桥和上海,兰,兰州湘潭,济南建,有,有七个汽车,整,整厂和动力,总,总成制作基,地,地，拥有年,产,产40万辆,整,整车，40,万,万台发动机,，,，40万台,变,变速器的生,产,产能力现,有,有吉利自由,舰,舰，吉利金,刚,刚，吉利远,景,景吉利熊,猫,猫等八大系,列,列30多个,品,品种整车产,品,品三 技术,资,资源,1.专利266项，发,明,明30项，,自,自主开发的4G18发,动,动机处于国,际,际先进水平,，,，自主研发,的,的自动变速,器,器或2006年度中国,汽,汽车行业科,技,技进步唯一,的,的一等奖，,自,自主研发EPS，杯认,定,定为国家级,“,“企业技术,中,中心”，“,创,创新型企业,试,试点单位”,。

2.厂房,员工8000余人，工,程,程技术人员1500余,人,人，占总人,数,数18以,上,上集团现,有,有院士四名,，,，外国专家,十,十多名，博,士,士数十名，,硕,硕士数百名,，,，高级工程,师,师及研究员,级,级高级工程,师,师数百名四 创新,资,资源,投资数亿元,在,在临海建立,了,了吉利汽车,轿,轿车开发中,心,心和试验中,心,心，在上海,建,建立了新能,源,源，清洁燃,料,料，混合动,力,力，电动汽,车,车及经典车,型,型研发中心,，,，在宁波建,立,立了发动机,研,研究所，变,速,速器研究所,在路桥建,立,立了电子电,器,器研究所企业能力分,析,析,1.吉利汽,车,车提供了一,个,个进入多种,产,产品市场的,途,途径，为顾,客,客带来了较,大,大的最终用,户,户价值,2.价格具,有,有相当的优,势,势,3.拥有自,主,主的汽车品,牌,牌,4.拥有较,强,强的自主研,发,发能力，在,国,国内处于领,先,先地位,内部因素评,价,价矩阵（IFE）,SWOT分,析,析,从SWOT,分,分析我们,可,可以得出结,论,论：吉利应,该,该采取SO,战,战略，只有,这,这种战略才,最,最符合吉利,当,当前的形势,。

发展主业,特,特色优势，,有,有助于企业,的,的战略稳定,；,；研发新技,术,术，是企业,能,能够站在同,行,行的前列，,具,具有技术优,势,势；机动林,火,火销售模式,和,和品牌战略,有,有助于吉利,树,树立企业形,象,象，开拓潜,在,在客户，扩,大,大竞争优势,企业使命,造最安全、,最,最环保。