军工科研工程管理要点及捷为解决设计方案.docx

本文格式为Word版，下载可任意编辑军工科研工程管理要点及捷为解决设计方案 军工科研工程管理要点及捷为解决方案 军工科研工程管理是一项繁杂而精细化管理的"大工程'以航空航天为例，航空航天型号的研制属于高新技术学识集成的繁杂系统，从总体设计、布局设计到试飞定型，笼罩材料工程、航电操纵、机械制造、电子、软件等多个学科，涉及到系统、子系统、组件、零件等多个层级，同时产业链上数以百计的企业以工程为驱动协同推进这么繁杂的工程管理，如何举行强有力的管理？近年来，国产软件捷为科技 iMIS-PM 集成工程系统在军工科研工程管理实际应用上表现卓越，解决方案如下，期望与志同道合者共同探讨 军工科研工程管理要点 军工产品研制的产业链涉足领域分外广泛，包括设计、制造、总装集成等各个环节，涉及到材料、零件、核心部件、分系统、系统等众多领域，环环相扣在军工产品型号研制工程的实际工作中，面临着的一系列工程管理难题，尤其是在进度筹划管理方面存在诸多难题，痛点突出，迫切需要系统性地解决，主要表现在： 1、军工产品研制工程高度专业分工，对工程筹划的精细度要求较高，但目前筹划编制过于粗鲁型号工程的一级筹划是与上游单位要求"大墙不倒'的筹划安置，需要逐步细化到二、三级各专业子筹划，如何轻松高效地做到？ 2、上游单位要求的研制周期越来越短，由于对交付时间的预估不合理，工程前期的交付周期压缩得过于厉害，使得筹划执行困难，反而从整体上延长了交付周期并造成进度延误，对此如何做出变更？ 3、产品技术越来越繁杂、不确定因素越来越高，工程筹划的风险点设置不到位，遇到问题不能实时察觉和解决，难以急速根据突发处境做出进度调整，为工程的正常交付留下了隐患。

型号工程筹划需要随着工程的开展而变化，对之如何生动应对？ 4、在科研生产中需要其他单位协作的片面，往往受制于对方的安置，如何加强管控，确保企业内外每一个环节能顺畅贯穿？ 5、从工程筹划任务的下达、采纳、启动、执行、反应、变更到完成、评价，如何实现任务的闭环管理？ 6.、工程团队浩瀚，执行跟踪困难在执行过程中需要保持团队成员间的实时沟通，筹划的跟催督办、变更、延期等重大事情发生时能否自动预警指点到相关人员？手工制作周报月报工作量大且不实时，对此如何提升？ 7.、能否将工程筹划编制标准化，并能在工程中收集数据，不断优化筹划编制模板，使筹划管理更标准更精确，为后续工程的开展带来便捷？ 捷为方案 一、支持多级工程筹划，甘特图直观表示 1.、iMIS-PM 系统可扶助工程经理快速建立 WBS 任务分解布局，将人力资源和时间筹划对应起来，保证每个工程成员都知道自己理应完成什么样的任务，时间颗粒度精细到天 2.、支持多级筹划形式：里程碑筹划、1/2/3/4 级工程筹划工程筹划以甘特图形式直观表示，有缩放功能可显示任务的先后置关系；可选择任务层级，批量开展相应层级的全体任务；可选择显示里程碑任务或关键路径。

3.、支持对工程筹划的编辑修改，修改后筹划可以同步修改的功能，这无疑将大大有助于工程经理开展筹划管理这一核心工作 1.、当每个任务分解到概括的负责人，工程启动后，任务负责人需要按时间筹划执行任务，更新和汇报任务进展，专业组长、工程经理和中高层领导能实时了解到最新动态和问题，以及对关键节点任务的完成举行审批，确保工程按筹划推进 2.、捷为 iMIS-PM 系统支持"以任务为基点'，对任务举行 PDCA 循环管理，从而加强筹划的过程跟踪，提高执行力 3.、工作任务调配和启动：工作任务可以由部门领导或工程经理下达任务，也可自行创造；工作任务由系统自动或人工启动 4.、任务状态和进度：可修改任务状态和进度、完成任务任务状态分为未开头、举行中、已完成等 5.、任务预警和指点：在任务列表中用不同颜色指示灯显示正常举行、轻度超期和严重超期的任务；任务启动/完成和更新时自动指点（可设置定时指点） 6.、任务备注：在任务中添加备注（可即时指点），加强上任务下达人、负责人和参与人的沟通交流。

7.、任务工作记录：在工程任务中均可查看到关联的工作记录，并可直接在任务中填写相关工作记录 8.、任务总结和评分：对已完成的任务可以填写任务总结，并由上级举行评分 三、模范筹划变更管理，保存筹划版本 1.、在制定工程筹划时，不成能考虑得尽善尽美，总会有一些特殊处境发生，由于内部和外部环境都是时刻变化的，因此需要对工程筹划举行动态调整 2.、重要里程碑节点的变更工程经理需要提交工程变更申请，相关领导审批通过后才能实施变更筹划，iMIS-PM 系统支持工程筹划的变更申请和审批，并供给筹划基线版本保存和比对分析功能 3.、同时，iMIS-PM 支持"父任务操纵子任务完成时间'，既确保父任务时间节点的刚性要求（"大墙不倒'），又可在子任务筹划安置中保持确定的生动性 1.、不同类型的工程（科研，预研，固投等）一般有一套标准的筹划分解布局，新建工程时复制这套布局将大大降低工程经理制定工程筹划的工作量，而且公司有了统一的标准和模范将便于沟通和管理，即使工程经理变更也能急速接手工作 2.、iMIS-PM 系统支持工程模板功能，可设置工程阶段任务和里程碑，自定义工程任分解布局（WBS），包括里程碑和前置任务关系等。

3.、iMIS-PM 系统还支持"子模板'功能，可将不同阶段筹划和某种特定工作任务包设置为"子模板'，在工程执行过程中动态插入子筹划模板 4.、另外，好多工程经理习惯在微软 Project 或 Excel 文件中编制工程筹划，但对于繁杂度高、涉及面较广、实施周期长的大中型工程，仅仅依靠单机版的 Project 和简朴的 Excel是难以对工程全过程举行跟踪管理的捷为 iMIS-PM 系统支持从文件中导入的方式创造工程筹划，在系统中举行任务筹划的执行和跟踪 1.、支持智能预警指点和手动指点设置（可定时）工程/任务启动、工程/任务完成、筹划变更、问题提交等时候，系统自动发送消息指点（短消息、邮件、短信、企业等形式）给相关工程人员 2.、用不同颜色指示灯显示正常举行、轻度超期和严重超期的工程/任务 3.、可根据需要定义工程周报模块，系统根据工程过程数据自动生成工程周报，系统也供给工程月报功能，供相关领导和工程干系人实时了解工程筹划执行中的重要信息 在军工产品型号研制工程实施过程中，型号总负责人在系统计划、资源整合、协调操纵、审批、决策、高级人员调配时，需要实时、直观了解工程整体状态，当前阶段和进度、快速查看工程详情等信息。

捷为科技 iMIS-PM 集成工程系统设有"领导驾驶舱'，可按不同管理领导重点关注的方面，定制管理报表供给辅佐领导决策的数据，随时监控工程进度、本金、风险、问题、质量等同时，系统默认带有若干报表，按工程、部门、个人维度举行统计分析，并可根据客户需求设计天性化智能报表，超期指示灯指点，便捷直观表示和导出（PDF，Excel 等格式），人力等数据自动更新，为各级领导总揽全局、科学决策供给数据支撑与决策辅佐 六七、大数据分析扶助应对筹划工程风险，提升工程过程 大数据、智能化技术的进展，使得军工工程管理模式面临着升级换代如今，走在前沿的军工企业，越来越多采用智能化的工程管理系统，不仅为工程的动态化管理供给了强大、便当的支持工具，还使工程筹划更加科学、精确，结合数据分析，还可以自动得出资源筹划的变化，增加工程应变才能和抗风险才能 1.、iMIS-PM 系统不断深入应用形成大数据，对之举行科学分析，可未雨绸缪，对工程筹划的高风险区域设置一些衡量指标的门限值，提前预警指点，同时预留充分的风险处理时间，便当实时采取行动举行应对，制止工程进度延误 2、.通过分析工程筹划执行的过程数据，可扶助找到薄弱和问题环节，举行针对性优化改善，可不断提升工程过程，进一步提升执行效率。

关于捷为 捷为科技以国际化视野与先进的产品设计理念，坚持自主研发，因地制宜深入本地的行业最正确实践在理论方面，捷为科技基于先进的产品设计理念，融合 PMP 、PRINCE2、IPD 、六西格玛、TS16949、CMMI 等国际标准，又贴合中国国情，提防实战阅历，在工程管理领域深耕 15 年，拥有上千家告成案例，包括上市公司、大型国企和政府机关等，行业涵盖军工科研、先进制造、能源民航、IT 研发、现代服务等，丰富的实践阅历带来业界领先的产品核心技术 捷为科技供给的专业服务包括： ⑴ 工程管理学识体系的培训和探讨 ⑵ 工程管理 PMP 认证 ⑶ 工程管理业务流程轻接洽 ⑷ 多工程管理系统实施交付 ⑸ 供给链工程管理云平台 期望与您志同道合者开展更多的交流、研讨、合作！ 带 格 式 的: 字体: 加粗带 格 式 的: 段落间距段前: 0 磅, 段后: 0 磅带 格 式 的: 缩进: 首行缩进: 0 字符, 段落间距段前: 0 磅, 段后: 0 磅 — 8 —。