制定计划的方法.pdf

第三章 计划 制定计划的方法 时间管理 目标管理 战略计划 计划工作 计划的概念 本章精要 本章精要 3．1 计划概述 计划工作是全部管理职能中最基本的职能， 与其他四项职能有着密切的关系 计划工作就是要确定组织的目标及实现这些目标的途径 主管人员围绕着计划规定的目标， 去从事组织工作、 领导工作和控制工作， 以达到预定的目标 为使组织中各种活动能够有节奏地进行，必须有良好的计划工作 3．1．1 计划的概念 一、计划的含义 计划作为管理过程的起点， 是在一定时间内对组织预期目标和行动方案所作出的选择和具体安排， 即确定组织未来发展目标以及实现目标的方式， 是一切管理活动的前提 可以说，离开了计划，其他管理职能就无法行使有效的计划不仅为组织指明了发展的目标和方向、统一了组织的思想， 同时也为组织制定行动步骤提供了衡量的基点， 它是名副其实的第一职能 计划可以分为三个步骤： （１）决定组织讲要追求的目标 （２）决定为了实现这一目标需要采取的行动路线 也就是制定整体战略以实现这些目标以及将计划逐层展开， 以便协调和将各种活动一体化 （３）决定如何配置组织资源来实现上述目标 我们正处在一个新技术革命不断孕育、 发生和发展的时代， 变革和经济发展带来了机会，同时也带来了风险。

环境在迅速变化 （Change） ， 竞争 （Competition） 日益加剧， 顾客 （Customer）在市场上日益占据主导地位，或者说是买方市场在这样的环境下，计划工作就是要确定组织长期发展的方向， 制定周密的长期计划和行动计划， 充分利用机会， 最大限度地降低风险，实现组织的目标 二、计划的性质 计划作为管理的基本职能之一具有首要性、目的性、普遍性、效率性、创造性等特性下面分别予以说明 １．首要性 计划是进行其他管理职能的基础或前提条件常言之，计划在前，行动在后组织的管理过程首先应当明确管理目标、 筹划实现目标的方式和途径， 而这些恰恰是计划工作的任务，因此计划位于其他管理职能的首位例如，在制定控制的标准时，必须以计划为主要依据，并且控制的目的就是为了更好地实现计划的目标，所以没有计划就谈不上控制组织职能、领导职能也都与计划职能相关联 组织结构设计和组织权责的划分是以实现组织目标为目的的， 由计划制定的组织目标往往会导致组织结构的调整和组织权责的重新划分 各级管理者在行使领导职能时，对员工进行引导、激励和约束（例如进行绩效评价、实施奖惩）也都是为了实现计划指定的组织目标，因此，计划具有首要性。

图３－1 概略地描述了这种相互关系 确定目标及如 何实现目标 什么样的组织结构要什么样的员工， 哪些部门需要这使我们知道员工的特点关系到 采用何种领导方式 怎样最有效地领导 和指导员工为了确保计划取得成功 提供控制标准 进一步 解决图 3－1 计划工作领先于其他管理职能 2．目的性 计划的目的性是非常明显的 任何组织或个人制定的各种计划都是为了促进组织的总目标和一定时期的目标的实现 3．普遍性 由于人的能力是有限的， 现代组织中的工作是如此复杂， 即使是最聪明最能干的领导人，也不可能包揽全部计划工作 因此， 实际的计划工作涉及到组织或企业中的每一位管理者及员工，上至高层管理者，下至基层管理者及员工一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标， 使本层次的组织工作得以顺利进行， 都需要制定相应的分目标和分计划这些具有不同广度和深度的计划有机地结合在一起，便形成了一个多层次计划系统因此，计划具有普遍性 4．效率性 计划的效率性主要是指时间和经济性两个方面 任何计划都有计划期的限制， 也有实施计划时机的选择 计划的时效性表现在两个方面， 一是计划工作必须在计划期开始之前完成计划的制定工作， 二是任何计划必须慎重选择计划期的开始时间和截止时间。

例如在企业中，一般会制定五年或十年期的长期规划、年度计划、季度计划、月度计划等，这些计划具有不同的计划期经济性是指组织计划应该以最小的资源投入获得尽可能多的产出 5．创造性 计划工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新变化、 新机会而做出的决定， 因而它是一个创造过程计划工作是对管理活动的设计，正如一种新产品的成功在于创新一样，成功的计划也依赖于创新 3．1．2 计划的作用 管理是人类有目的的活动， 而计划是组织目标的具体表现形式， 它是为实现组织目标而拟定方案和措施的过程 关于计划对管理的重要性已被所有的管理者所认识 归纳起来计划对管理的重要意义有以下几个方面 1．计划是管理活动的依据 计划为管理工作提供了基础， 是管理者行动的依据 管理者要根据计划分派任务并确定下级的权利和责任， 促使组织中全体人员的活动方向趋于一致， 而形成一种复合的组织行为，以保证达到计划所设定的目标 国家要根据五年计划安排基本建设项目的投资， 企业要根据年度生产经营计划安排各月的生产任务， 并进行新产品开发和技术改造 计划使得管理者的指挥、控制、协调更有效，使管理工作的监督和检查、纠偏有了明确的依据 2．计划是合理配置资源、减少浪费、提高效益的手段 计划工作的重要任务就是使未来的组织活动均衡发展。

预先进行认真的计划能够消除不必要活动所带来的浪费， 能够避免在今后的活动中由于缺乏依据而进行轻率判断所带来的损失计划可以使组织的有限资源得到合理的配置，通过各种方案的技术分析，选择最有效的方案用于实施由于有了计划，组织中各成员的努力将合成一种组织效应，这将大大提高工作效率，从而带来经济效益 3．计划是降低风险、掌握主动的手段 未来的情况是不断变化的， 计划是预期这种变化并且设法消除变化对组织造成不良影响的一种有效手段组织如果对环境没有预先估计，就可能导致组织行为的时效，给组织带来各种风险计划作为组织未来活动的一种筹划，必然会对未来的各种情况进行预测，针对各种变化因素制定各种应对措施， 以最合理的方案安排达成目标的系列活动， 使组织未来活动的风险大大降低 4．计划是管理者制定控制标准的依据 计划的重要内容是组织目标， 它是制定控制标准的主要依据 有了控制标准才能衡量实际的实施的效果，发现偏差，即时纠正，使组织活动不脱离管理者所期望的发展方向 3．1．3 计划的类型 计划有多种类型，下面是几种常见的划分方法及相应种类 1．根据时间跨度，可以分为长期计划、中期计划和短期计划 人们习惯于把时间跨度在五年以上的计划称为长期计划， 时间跨度在一年以上、 五年之内的计划称为中期计划， 时间跨度在一年及一年以内的计划称为短期计划。

长期计划主要围绕两方面的问题制定：一是组织的长远目标和发展方向， 二是怎样达到组织的长远目标，例如，一个企业的长期计划要指出该企业的经营目标、经营方针和经营策略等，一般包括企业的发展方向，企业的发展规模，科研方向和技术水平，主要的技术经济指标等；中期计划来自长期计划，比长期计划具体、详细，主要是协调长期计划和短缺计划之间的关系，长期计划以问题、目标为中心，中期计划则以时间为中心，具体说明各年应达到的目标和应开展的工作；短期计划比中期计划更为具体和详尽，它主要说明计划期内必须达到的目标，以及具体的工作要求， 要求能够直接指导各项活动的开展， 如企业中的年度利润计划、 销售计划、生产计划等在一个组织中，长期计划和短期计划之间应是“长计划、短安排”的关系，即为了实现长期计划中提出的各项目标，组织必须制定相应的一系列中期、短期计划，而中、短期计划的制定则必须围绕着长期计划中所提出的各项目标 2．根据计划所涉及的广度，可以分为战略计划和行动计划 战略计划体现了组织在未来一段时间内的总体发展目标和寻求组织在环境中的地位， 以及实施的途径的计划战略计划具有长远性、全局性和指导性，它决定在相当长时间内组织资源的运动方向，并将在较长时间内发挥指导作用；行动计划是在战略计划所规定的方向、方针、政策框架内，确保战略目标的落实和实现，确保资源的取得与有效运用的具体计划，它主要描述如何实现组织的整体目标， 是战略计划的具体化或是战略实施计划。

下表是战略计划与行动计划之间的比较 表 3－1 战略计划与行动计划 比较项目战略计划 行动计划 时间跨度三年或三年以上 三年以内（周、月、季、年） 范围 涉及到整个组织 限于特定的部门或活动 侧重点 确定组织宗旨、目标，明确 战略和重大措施 明确实现目标和贯彻落实战 略、措施的各种方法 目的 提高效益 提高效率 特点 全局性、指导性、长远性 局部性、指令性、一次性 3．根据计划的对象和应用范围，可以分为综合计划、部门计划和项目计划 综合计划涉及的内容是多方面的， 部门计划只涉及到某一特定的部门， 项目计划则是为某项特定的活动而制定的计划 综合计划一般是指具有多个目标和多方面内容的计划， 就其所涉及的对象而言， 它关联整个组织和组织中的许多方面 习惯上人们把预算年度的计划称为综合计划， 在企业中它是指年度的生产经营计划 部门计划是在综合计划的基础上制定的，它的内容比较专一，局限于某一特定部门或职能，一般是综合计划的子计划，是为了达到组织的分目标而制定的某企业销售部门的年度销售计划，生产部门的生产计划等，都是属于这一类型的计划项目计划是针对组织的特定活动所做的计划，例如某项产品的开发计划，职工俱乐部建设计划等都属于项目计划。

4．根据计划对执行者的约束力，可以分为指令性计划和指导性计划 指令性计划是由上级下达的具有行政约束力的计划， 它规定了计划执行单位必须执行的各项任务， 其规定的各项指标没有讨价还价的余地； 指导性计划是由上级给出一般性的指导原则，具体如何执行具有较大灵活性 5．根据计划的灵活性，可以分为应变计划和弹性计划 应变计划是指发生偶然事件或未预期事件出现时的计划 应变计划可以帮助组织中的人员明了在这些事件出现时应该怎样做并能保持组织正常运转例如，可以预先制定 A、B、C 三种计划，计划 A 预期产品可能被市场接受的程度及其具体的生产数量和成本；计划 B可以是应付出现比预期更好的形势而制定；如果出师不利，则可采用计划 C这样的计划如果能在事先制定好，一个企业就能更好地应付可能出现的各种结果，就能通过或增加资源、或消减资源来实现更为现实的目标 弹性计划是指考虑到计划在执行中可能发生变化的因素而制定的， 能适应变化的组织内外环境，有一定弹性的计划 6．根据计划的表现形式及所起作用的不同层次，可以分为宗旨、目标、战略和策略、政策、程序、规则、预算、规划 （1）宗旨 宗旨描述组织的价值观、 组织的抱负和组织存在的原因。

宗旨就是着重表明社会对该组织的基本要求、 组织的基本作用和根本任务的计划 宗旨对组织的各项任务只作最一般的表述，其重点是明确组织是干什么的、应该干什么和最终要达到的目的是什么巨大成功的企业之所以能成功首先在于有明确的宗旨 如英特尔公司的宗旨是： 在工艺技术和营业这两方面都成为并被承认是最好的、领先的，是第一流的 一个好的宗旨是组织目标和计划的基础 如果没有明确的宗旨， 组织的目标和计划可能就是随意决定的， 并且不能使组织向它本应该的方向前进 通常的宗旨应该包括定义组织区别于其他类似组织的基本业务范围， 宗旨的内容常常指向市场、 顾客和识别经努力可以达到的领域一些宗旨描述了组织的特点，如合作价值、产品质量、设备地点和对雇员的态度另外，宗旨常常揭示组织的文化和目标 （2）目标 宗旨是一个组织最基本的目的， 它需要通过目标的具体化才能成为行动的指南 所谓目标是指一个组织在未来一段时间内要实现的目的 它着重表明一定时期活动所针对的最终结果的，一般需要用定量数据表述组织一定时期的目标构成组织的基本计划，组织中的部门也可以有一定时期的目标， 也就是说通常目标是分层次的 各层次的目标可能相同也可能不完全相同，高一级的、宏观的目标支配着低一级的目标，但不如低于一级的目标具体。

（3）战略和策略 战略和策略是着重为实现组织长远目标所选择的途。