影院内部装修施工组织.doc

目 录第一章 编制说明 511 编制目的 512 编制依据 613 本工程对材料的质量和试验要求 621工程概况 822 工程管理目标 82.3 工程特点 9第三章 施工组织机构 103.1 施工组织机构管理网络 103.2 项目部主要职能 10第四章 施工组织部署 164.1前期准备情况 164.2施工部署 174.3现场平面布置 194.4临时设施布置及临时用地表 194.5 材料定货、采购计划措施 1946主要材料进场计划表 21第五章 施工进度计划和工期保证措施 225.1施工总进度表(横道图） 225.2施工进度的安排 2253施工进度具体保证措施 2354主要施工机具配备 245.5主要施工机械装备表 2556劳动力用量计划 265.7劳动力进退场计划表 2758各施工段劳动力计划表 28第六章 主要分项工程施工方法与技术措施 2961 轻钢龙骨吊顶安装 2962 纸面石膏板安装 3063 涂料工程 3065 墙、地砖工程 336.6 木制品制作 356.7 收口工艺要点 3668 壁纸裱糊的施工工艺 376.9 地毯铺设施工工艺 39610 双排脚手架搭设方案 406。

11 水电安装施工工艺 41第七章 质量保证体系及措施 4771质量目标 477.2质量保证体系及工序控制流程 477.3 服从行业主管部门及业主和监理的指导和管理 487.4落实“例会制”及“三检制” 497.5分部分项工程安装检验标准及检验方法 4976工程质量预控法 537.7有关为达到本工程内装饰分部分项工程质量等级具体操作措施 54第八章 工程成本控制措施 5691安全生产管理网络 599.2安全管理措施制度 609.3施工现场安全管理 609.4安全用电措施 6195油漆工安全操作规程 6296木工安全操作规程 639.7电工安全操作规程 639.8电焊工安全操作规程 6499瓦工安全操作规程 64910消防防火措施 64911攀登作业安全防护方案 65912意外情况的处置措施 66第十章 现场保卫措施 68第十一章 文明施工保证措施及环保措施 7011.1文明施工及工地标准化管理计划 70112文明施工保证措施 7011.3防扰民措施及环境保护措施 71114噪音控制与粉尘控制措施 72115施工场所文明管理措施 7211.6事故、事件、不符合、纠正和预防措施 73第十二章 施工现场的协调配合措施 7412。

1总体措施 7412.2项目内部的协调管理措施 74123与业主协调配合 75124与监理单位的协调配合 76125与其它专业工种的协调配合 76第十三章 总包管理 7713.1 计量支付 7713.2 合同签订 78133 提供配合 78134 管理、协调 79135 协助业主 82第十四章 季节性施工措施 83141 季节施工的总体控制原则 8314.2 雨季施工措施 83143 夜间施工措施 83第十五章 成品保护 84151 成品保护和管理措施 8415.2 产品保护措施 8415.3对上道产品的保护措施 8415.4 对自身完成产品的保护 84第十六章 针对本工程合理化建议 8616.1 确保优质工程的建议 8616.2 卫生间防水质量的控制 87163 轻钢龙骨纸面石膏板接缝开裂的控制 88164 地砖质量通病及防治 89165面板质量通病防治措施 90166油漆、涂料工程常见质量通病及防治 9116.7地毯常见质量通病及防治 92第十七章 保修期服务及承落 94171售后服务的承诺 94172 竣工后质量保证措施 9417.3回访服务形式 9417.4 保修 95附录一 平面布置图附录二 施工进度计划表第一章 编制说明1.1 编制目的本施工组织设计是深圳宝能太古城华谊兄弟影院内装工程招标详细的设计图纸、工程量清单及答疑文件，结合本工程施工特点、重点及难点,在施工组织管理、技术措施、劳动力组织、材料采购、机具设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全保证措施、文明施工、环境保护措施等作详细而周全的设计规划，以保证本工程在装饰施工的全过程中，能严格按照国际标准ISO9001：2000版质量保证体系、设计图纸和《建筑装饰装修工程质量验收规范》的要求,确保各个施工环节始终处于受控状态.本装饰工程必须遵照设计师的思路，遵守图纸各部位及节点的施工配套设计要求进行,充分考虑到今后与水电、空调、消防等工种的配合，以及现场施工的具体条件，具体问题具体分析，以保证质量、工期按计划完成,从而达到高标准、高质量的装饰效果。

我们考虑到该工程的重要性，必须按超常规的标准来建立一个管理经验丰富的项目班子,和一支技术精湛、管理严密、综合素质全面的施工队伍，并在施工中加强材料质量、施工质量、施工进度、施工工艺水平，及安全文明施工管理力度，统一协调各工种之间的交叉作业本着“创一流质量，树一流品牌”的宗旨，我们汇集了公司业务中心、技术质量安全部、项目经营管理、设计院、财务部等重要部门的骨干力量，认真学习和讨论了《深圳宝能太古城华谊兄弟影院内装工程施工招标文件》，并勘察了现场情况,本着极其慎重和科学的态度，编制《深圳宝能太古城华谊兄弟影院内装工程施工组织设计》.从施工前期准备到工程竣工验收全过程,严格按国家标准规范施工，有计划、有步骤地开展各项工作,充分做好人力资源、物力资源及材料采购的调配，精益求精，按质按期地完成施工任务我公司若有幸中标，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行施工过程中，如有变更,我公司项目部将针对变更情况,根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位取得认同后方予以实施。

我公司将委派管理水平高、经验丰富的项目经理，组建强有力的工程项目管理部，做好施工前的准备工作和施工方案的审定工作在施工过程中贯彻以安全生产为中心,以优质高效为目标的方针,按期保质完成本工程的施工任务1.2 编制依据1) 深圳宝能太古城华谊兄弟影院工程招标文件及附件2) 深圳宝能太古城华谊兄弟影院工程招标答疑纪要3) 深圳宝能太古城华谊兄弟影院施工图纸4) 施工现场勘察情况5) 《建筑工程施工质量验收统一标准》6) 《建筑装饰装修工程质量验收规范》7) 现行的国家、行业、地方其它有关规定8) 本单位的质量管理体系、环境管理体系和职业健康安全管理体系文件9) 未详事宜，均按中华人民共和国现行有关法规及标准执行；10) 若在本工程施工期间,有新的国家和本地标准出台，按新的标准执行1.3 本工程对材料的质量和试验要求1、 由我施工单位采购或加工的材料、设备、构配件、半成品必须附有产品合格证才能用于本工程,任何一方认为对方提供的材料需要复验应复验符合质量要求的,方可用于工程,其复验费由要求复验方承担;不符合质量要求的应按有关规定处理，一律严格不允许用于本工程.2、 对材料改变或代用必须经原设计单位同意并发正式书面通知和甲方派驻代表签证后，方可用于工程。

第二章 工程概况及特点21工程概况1. 建设单位:华谊兄弟影院投资有限公司2. 工程名称：深圳宝能太古城华谊兄弟影院装修工程3. 建筑面积：4200平方米4. 工程现状:内装工程施工于2012年6月1日开工.(以发包方正式的书面通知为准）5. 质量标准：合格6. 工程工期:2012年6月1日至2012年8月31日，计92个日历天.7. 招标范围： a） 本次招标图纸所显示及合同条款所包含的工作的内容b) 经发包人指定承包人采购的电气设备、石材、吸音材料等c） 提供施工详图,装配详图,节点大样图，安装技术说明书,配合工程图等d） 本工程竣工验收合格后两年质量缺陷保修期内的免费保养及免费保修e) 在缺陷保修期内，免费提供及更换零件,在缺陷保修期满后，保证以合同单价及合理价格，提供备用零件2.2 工程管理目标1. 工期目标:我公司承诺92天内完工2. 质量目标：我公司承诺符合国家工程质量验收合格标准并达到优良3. 安全目标：无重大安全事故及违章指挥、违章操作4. 文明施工和环保目标：争创“文明工地”23 工程特点1. 本工程地处广东省深圳市南山区工业八路与后海滨路交汇处宝能太古城花园购物中心，周围车辆、行人较多，因此在施工过程中对现场周围邻近建筑物、树木等保护，安全文明施工的管理及保持场地整洁卫生尤为重.2. 工程施工期内须总包和分包相互配合工作.根据以上工程特点,本工程施工总体部署重点在于“早计划，早安排”,合理安排施工流水节拍，统筹协调各分项、分部工程，确保工程质量和工程进度。

3. 本工程装饰、电气等各个工种同时施工，必须做交叉施工的保证措施加强成品保护.4. 本工程对施工质量、施工管理有较高的要求必须制订严密的质量保证措施，建立各项管理制度其中墙地砖铺设、地板铺设等是本工程施工的重点，也是技术要求较高的部分我们将根据这一特点，组织精干、技术操作水平高的施工人员来完成此项任务，并同时做好吊顶与墙面的衔接,油漆与木制作的配合，严格按照国家验收规范施工，保证工程质量、工期圆满完成第三章 施工组织机构31 施工组织机构管理网络深圳宝能太古城华谊兄弟影院内装工程施工指挥结构图工程指挥部项目经理技术负责人质量管理组 质检员工程技术组 材料组 行政组 财务组 资料员技 术 员 材料主管 行政主管 财务主管外 场 设计组 施工组 加工组 加工厂瓦工班组油漆工班组值班电工班组吊顶班组水电工班组会计预决算工程师出纳后勤 员医生保安员采购员仓 管 员设计师木工班组3.2 项目部主要职能1、项目经理项目经理的主要职责:组织并协调各方实现工程项目的总目标,节约投资，保证工期在92天以内，公平维护各方利益。

1) 负责制订施工组织设计和前期工作实施计划2) 主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周初各工种工作例会和周末总结评定会，作出周报表上报公司和甲方备案.3) 对项目进度、工期、成本费用支出、质量进行有效控制，并与计划预算对比分析,发现问题，及时处理解决.　4) 对设计、甲方提出的设计变更、工程项目增减和合同变动按时上报,及时对工作范围作相应调整，并对各方面工作作出相应安排.5) 制订文件管理制度，以保存完整的工程档案、会议纪要和洽商函、通知单及各类重要文件6) 审查批准与工程有关的采购和现场行政支出7) 向甲方。