二级建造师《建设工程施工管理》-高频考点.pdf

2Z101000 施工管理重点考点2Z101010施工方的项目管理【考点】建设工程项目管理（掌握）2Z101000 施工管理重点考点2Z101010施工方的项目管理【考点】建设工程项目管理（掌握）施工阶段施工竣工验收动用开始动用前准备阶段保修阶段保修期结束设计准备阶段设计阶段编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计实施阶段项目开始项目完成（1）项目管理的手段：项目的策划和项目的控制；（2）项目管理的核心任务：目标控制目标控制；（3）目标：费用目标、进度目标、质量目标费用目标、进度目标、质量目标注】业主的“费用目标”叫“投资目标投资目标” ，施工方的“费用目标”叫“成本目标成本目标” 考点】建设工程项目管理的类型（掌握）【考点】建设工程项目管理的类型（掌握）类别业主方的项目管理设计方的项目管理供货方的项目管理施工方的项目管理工程项目总承包方的项目管理目标投资进度质量投资投资成本进度质量成本进度质量成本进度质量投资投资成本进度质量任务本身的三控三管一协调（安全第一）（安全第一）三控三管、风险管理、信息三控三管、风险管理、信息二级建造师高频考点-管理工程二级建造师高频考点-管理工程管理管理服务对象业主项目整体利益+本身利益涉及阶段实施阶段实施阶段实施阶段（设计阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段（施工阶段）实施阶段实施阶段【注】【注】业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者。

业主方是建设工程项目生产过程的总组织者、总集成者考点】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别【考点】施工总承包管理方与施工总承包方的任务、特征的区别内容施工总承包管理方施工总承包方承担的责任（主要）管理责任管理责任施工和管理责任对分包的选择业主选分包施工总承包方选分包对分包的认可施工总承包管理方认可分包业主认可分包与分包签合同业主与分包签施工总承包方与分包签对分包的管理和责任二者相同二者相同【考点】建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的【考点】建设项目工程总承包的基本出发点、核心目的1.建设项目工程总承包的基本出发点： 实现建设工程过程设计和施工的组织集设计和施工的组织集成化2.建设项目工程总承包的核心是： 达到为项目建设增值增值的目的 （不是总价包干，也不是“交钥匙” ） 2Z1010202Z101020施工管理的组织施工管理的组织【考点】组织工具【考点】组织工具四图（掌握）四图（掌握）1. 项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别分类表达的关系矩形框的含义矩形框连接组织结构图各部门的指令关系指令关系各部门单向箭头工作流程图动态动态逻辑关系各项工作单向箭头合同结构图合同关系合同关系各参与方双向箭头项目结构图逐层分解逐层分解工作任务连线2Z1010302Z101030施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法【考点【考点 】施工组织设计的分类】施工组织设计的分类【注】【注】必要时，共同内容还有必要时，共同内容还有“进度计划、施工准备工作计划、施工平面图进度计划、施工准备工作计划、施工平面图” 。

考点【考点 】施工组织设计的编制程序】施工组织设计的编制程序程序： 收集熟悉资料计算主要工种的工程量确定总体部署拟定工施方案拟定工施方案编总进度计划编总进度计划编资源需求量计划编资源需求量计划编施工准备计划施工总平面图设计计算主要技术经济指标【注【注】 “方案方案进度计划进度计划资源需求计划资源需求计划”不得交叉不得交叉施工部署和施工方案可以施工部署和施工方案可以交叉2Z1010402Z101040施工项目管理目标的动态控制施工项目管理目标的动态控制【考点【考点 】纠偏措施】纠偏措施组织措施组织措施：组织论、增加人员的投入、人员的调度、编、审、批计划，加强施工施工组织总设计单位工程施工组织设计分部 （分项） 工程施工组织设计对象工厂、机场、小区、道路工程一栋楼、一个烟囱、一座桥深基础、 定向爆破特大构件吊装内内容容1.1.工程概况工程概况工程概况及施工特点工程概况及施工特点分析分析工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析2.施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择3.全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部 （项） 工程施工准备工作计划4.施工总进度计划单位工程施工进度计划分部 （项） 工程施工进度计划5.5.各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划6.全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面布置图设计7.主要技术经济指标主要技术经济指标技术技术、质量质量、安全措施安全措施 技术、质量、安全措施技术、质量、安全措施定额管理、施工任务单管理、控制活劳动和物化劳动、编程序、调程序、审程序、会议；管理措施管理措施（合同措施合同措施） ：思想、方法、手段、承发包模式、采购模式、风险（组、管、合、源、技） 、信息技术（合同结构、合同变更、索赔、签订附加协议） ；经济措施经济措施：增加资金投入、资源需求计划、签证、激励、编制资金使用计划、对施工成本管理进行风险分析；技术措施：技术措施：换机、换料、选方法、选方案、设计。

2Z1010502Z101050项目经理的工作性质、任务和责任项目经理的工作性质、任务和责任【考点【考点 】 建设工程施工合同建设工程施工合同 （示范文本）相应条款规定内容（示范文本）相应条款规定内容项目经理7 天前天前将授权人姓名、授权范围通知监理人并得到发包人同意企业法定代表人在项目上的代表人（我国）（我国）项目管理班子的负责人（国际）（国际）大、中型企业必有建造师证书，能否胜任取决于施工企业采取紧急措施后，48 小时小时内书面报告发包人代表和监理承包人：提前 14 天天通知并得到同意包人：先 14 天改天改；后 28 天换天换项目经理为施工企业聘用的员工担任条件我国与国际授权下属紧急措施后更换性质【考点【考点 】项目经理的责任】项目经理的责任2Z1010602Z101060风险和风险管理的工作流程风险和风险管理的工作流程【考点】风险损失的分类【考点】风险损失的分类风险损失等级包直接经济损失等级直接经济损失等级、 周边环境影响损失等级以及人员伤亡等周边环境影响损失等级以及人员伤亡等级级，当三者同时存在时，以较高较高的等级作为该风险事件的损失等级括考点】风险等级【考点】风险等级风险等级由风险事件发生概率等级概率等级和风险损失等级风险损失等级间的关系矩阵确定。

注】【注】风险等级风险等级= =（损失等级（损失等级+ +概率等级）概率等级）/ / 2 2，再取整考点【考点 】风险管理】风险管理（1）识别识别：1 1）收集信息；）收集信息；2 2）确定风险因素；）确定风险因素；3 3）形成识别报告）形成识别报告（2）评估评估：分析各种风险的损失量、风险等级（3）应对应对：规避、减轻、自留、转移（向保险公司投保）（4）监控监控：预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警2Z1010702Z101070监理的工作性质、任务和方法监理的工作性质、任务和方法【考点】监理的性质【考点】监理的性质服务性、科学性、独立性、公平服务性、科学性、独立性、公平性【考点】监理的形式【考点】监理的形式旁站、巡视、平行检验旁站、巡视、平行检验考点【考点 】监理签字权的内容】监理签字权的内容材料材料、构配件构配件、设备不得使用设备不得使用、安装安装不得进入下一道工序不得进入下一道工序监理工程师不不签字不得拨付工程款不得拨付工程款不得竣工验收不得竣工验收总监理工程师不不签字【考点【考点 】监理规划和监监理规划和监理实施细则的区别理实施细则的区别【注】【注】施工不符合要求时，可以直接让其改正；设计不符合要求时，报告建设施工不符合要求时，可以直接让其改正；设计不符合要求时，报告建设单位】单位】区别编制时间签委托合同后签委托合同后收到设计文件后收到设计文件后施工开始前主持总监总监无参与专监专监审批监理单位监理单位技术负责人技术负责人总监总监监理规划监理实施细则依据法律、项目审批文件有关标准、设计文件设计文件技术资料、监理大纲监理大纲委托监理合同委托监理合同、相关合同已批准的监理规划监理规划相关标准、设计文件有关技术资料有关技术资料施工组织设计施工组织设计第 1页页/共 14页页二级建造师高频考点-施工管理二级建造师高频考点-施工管理2Z102000 施工成本管理22 分左右2Z102000 施工成本管理22 分左右2Z102010建安费的组成与计算【考点】建安费的组成1. 按照构成要素划分为：人（加、奖、贴、殊、计）、材（原、运、耗、采）、机（折、大、人、常、安、燃、税）、管、利、规（五险一金）、税；2Z102010建安费的组成与计算【考点】建安费的组成1. 按照构成要素划分为：人（加、奖、贴、殊、计）、材（原、运、耗、采）、机（折、大、人、常、安、燃、税）、管、利、规（五险一金）、税；2. 按造价形成划分：分、措（二、大、夜、脚、已、冬、特、安、定）、其、规、税。

考点】增值税的计算方法按造价形成划分：分、措（二、大、夜、脚、已、冬、特、安、定）、其、规、税考点】增值税的计算方法（1）一般计税方法：增值税=税前造价*9%9%（2）简易计税方法：增值税=税前造价*3%【注】税前造价=人+材+机+管+利+规3%【注】税前造价=人+材+机+管+利+规2Z102020建设工程定额【考点】按编制程序和用途划分的五种定额2Z102020建设工程定额【考点】按编制程序和用途划分的五种定额施工定额预算定额概算定额概算指标投资估算指标对象工序工序分部分项工程分部分项工程扩大的分部分项工程扩大的分部分项工程整个建筑物或构筑物整个建筑物或构筑物单项工程或完整工程项目单项工程或完整工程项目用途编预算定额、编作业计划、签发任务单、限额领料单编施工图预算编制扩大初步设计概算编制初步设计概算、编制估算指标编制投资估算性质企业性企业性社会性其中，施工定额由人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成人工定额、材料消耗定额、机械台班使用定额组成【考点】材料消耗定额（掌握）（一）周转性材料消耗定额的编制（掌握）【考点】材料消耗定额（掌握）（一）周转性材料消耗定额的编制（掌握）周转材料的影响因素1.第一次制造时的材料消耗（一次使用量）；2.每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充）；3.周转使用次数；4.周转材料的最终回收及其回收折价。

二）周转材料消耗量指标（二）周转材料消耗量指标一次使用量：供企业组织施工使用摊销量：企业成本核算或投标报价用一次使用量：供企业组织施工使用摊销量：企业成本核算或投标报价用考点】施工机械台班使用定额【考点】施工机械台班使用定额第 2页页/共 14页页（一）计算机械台班定额（一）计算机械台班定额（1）施工机械台班产量定额机械净工作生产率工作班延续时间机械利用系数施工机械时间定额=1施工机械台班产量定额（2）拟定工人小组的定额时间工人小组定额时间=施工机械时间定额工人小组人数【注】已知机械净工作生产率、机械利用系数、小组成员总人数，求工人小组定额时间工人小组定额时间=施工机械时间定额工人小组人数【注】已知机械净工作生产率、机械利用系数、小组成员总人数，求工人小组定额时间2Z102030工程量清单计价【考点】清单计价2Z102030工程量清单计价【考点】清单计价1. 工程量清单计价方法清单计价的三种形式工料单价法工料单价=人工费+材料费+施工机具使用费综合单价法综合单价法综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润全费用综合单价法全费用综合单价=人工费+材料费+施工机具使用费+管理费+利润+规费+税金（1）分部分项工程费计算1）分部分项工程量的确定工程量清单是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础， 工程量清单中的工程量是工程净量。

该工程量不是承包人在履行合同义务中应予完成的实际和准确的工程。