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铁路安全反思心得体会（6篇）铁路平安反思心得体会 篇一 在20XX年年底召开的全国铁路工作会议上，铁道部党组作出了全面推行平安风险管理的工作部署我认为全面推行平安风险管理，对于做好新形势下的铁路平安工作，深化推动铁路科学发展、平安发展有着极其重大的意义，也使我更醒悟地相识到作为一名基层干部的责任感和使命感，结合自身工作实际，我本人有以下心得体会： 1、长期以来，铁路高度重视平安基础工作，始终高喊坚持“平安第一”不动摇，但平安基础薄弱的状况始终没有得到根本解决以我所在的货运车间为例，突出表现在：平安管理和现场作业限制较为薄弱；规章制度不够严谨、规范，临时性措施方法多，职工队伍老龄化严峻，职工队伍素养实力还有欠缺等等随着新技术装备大量投入运用，平安基础薄弱所带来的平安风险将更加突出切实解决平安管理存在的突出问题，已是极为紧迫的工作因此我认为想要破除铁路平安基础薄弱的“顽疾”，就必需增加平安风险防范意识部党组在铁路发展的关键时期，适时的引入平安风险管理方法，是特别必要的，通过对风险因素的有效限制，进一步促进干部职工平安意识的提高，进一步促进各项措施的落实，最大限度地削减或消退平安风险。

2、部党组针对铁路平安面临的严峻现实，深刻总结了铁路平安工作规律，提出了坚固树立“三点共识”，把握好“三个重中之重”等一系列平安管理新理念，有力地促进了平安持续稳定全面推行平安风险管理，是强化铁路运输平安工作的必经之路平安风险管理是一个系统性的工程，以传统的“平安第一、预防为主、综合治理”为思路，构建平安风险限制体系，就是要加强对平安风险的全面分析、科学的制定措施，最终实现消退平安风险的目标我认为平安风险管理能使铁路系统的平安管理达到一个更高的层次，更能提升全路平安管理的水平因此，做为一名铁路人，我们应当主动适应新体制、新格局、新改变，增进融入意识、大局意识和服务意识，要在提高自己的同时，还要带领车间的全体同志共同搞平安风险管理工作，通过班组学习会和平安探讨会把“平安风险管理”的理念与平安生产的辩证关系渗透到每一名职工的日常工作中去，确保车间的平安生产 3、加强自控型班组建设，确保车间平安风险限制要不断规范、完善班组管理各项制度，做到班组各项管理制度健全、分工明确、责任详细，形成作业标准、纪律严明、考核严格、设备完好、主动文明的班组，达到平安生产管理的良好氛围同时强化现场作业平安互控、卡控机制，实现平安持续稳定。

各班组、各岗位作业人员严格落实本岗位作业标准的，加强对 。