2012年二级建造师考试(保过班重点讲义).doc

精心整理2Z101000 施工管理2Z101010 施工方的工程管理1、 动态限制原理是工程目标限制的根本方法论2、 工程管理的核心任务是工程的目标限制3、 建立工程工程管理的内涵是：自工程起先至工程完成，通过工程筹划和工程限制，以使工程的费用目标、进度目标和质量目标得以实现4、“自工程起先至工程完成”指的是工程的实施期；“工程筹划”指的是目标限制前的一系列筹划和打算工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是本钱目标工程决策期管理工作的主要任务是确定工程的定义，而工程实施期管理的主要任务是通过管理使工程的目标得以实现5、业主方是建立工程工程生产过程的总集成者，业主方的工程管理是管理的核心6、投资方、开发方和由询问公司供给的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理7、施工总承包方和分包方的工程管理都属于施工方的工程管理8、材料和设备供给方的工程管理都属于供货方的工程管理9、设计和施工任务综合的承包，设计、选购 和施工任务综合的承包〔简称EPC承包〕等，它们的工程管理都属于建立工程总承包方的工程管理10、业主方工程管理效劳于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。

设计方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和设计方本身的利益，其工程管理的目标包括设计的本钱目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标供货方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和供货方本身的利益其工程管理的目标包括供货方的本钱目标、供货的进度目标和供货的质量目标；工程工程总承包方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的利益和建立工程总承包方本身的利益其工程管理的目标包括工程的总投资目标和总承包方的本钱目标、工程的进度目标和工程的质量目标；施工方作为工程建立的一个参与方，其工程管理主要效劳于工程的整体利益和施工方本身的利益其工程管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标和施工的质量目标11、业主方工程管理，其中投资目标指的是工程的总投资目标；进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付运用的时间目标，质量目标包括满意相应的技术标准和技术标准的规定，以及满意业主方相应的质量要求12、建立工程工程的全寿命周期包括工程的决策阶段、实施阶段和运用阶段13、工程的实施阶段包括设计前的打算阶段、设计阶段、施工阶段、动用前打算阶段和保修期14、业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，设计方的工程管理工作主要在设计阶段进展，供货方的工程管理工作主要在施工阶段进展，建立工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，施工方的工程管理工作主要在施工阶段进展。

更多保过班资料 资料共享群2219741982Z101012 驾驭施工方工程管理的目标和任务1、 施工方是担当施工任务的单位的总称谓，它可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建立工程总承包的施工任务执行方或仅仅供给施工劳务的参与方2、 施工总承包方〔GC，General Contractor〕对所承包的建立工程担当施工任务的执行和组织的总的责任，施工总承包管理方〔MC，Managing Contractor〕对所承包的建立工程担当施工任务组织的总的责任3、 施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者4、 一般状况下，施工总承包管理方不担当施工任务，施工总承包管理方不与分包方和供货方干脆签订施工合同，这些合同都由业主方干脆签订5、 施工总承包管理方和施工总承包方担当一样的管理任务和责任6、 建立工程工程总承包的根本启程点是借鉴工业生产组织的经历，实现建立生产过程的组织集成化，以克制由于设计与施工的分别致使投资增加，以及克制由于设计和施工的不协调而影响建立进度等弊病7、 建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的严密结合，以到达为工程建立增值的目的。

8、 稍大一些的工程也难以用固定总价包干，而多数采纳变动总价合同2Z101020 施工管理的组织1、 一个系统目标实现的主要因素除了组织还有人，方法与工具人和方法、工具又分管理和生产两种2、 　系统的目标确定了系统的组织，而组织是目标能否实现确实定性因素，这是组织论的一个重要结论3、 限制工程目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施假如对一个建立工程的工程管理进展诊断，首先应分析其组织方面存在的问题4、 组织论是一门学科，它主要探究系统的组织构造模式、组织分工和工作流程组织5、 组织构造模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素〔各工作部门或各管理人员〕之间的指令关系6、7、 组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工8、 组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系工作流程组织那么可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系9、 组织工具有：〔1〕工程构造图；〔2〕组织构造图〔管理组织构造图〕；〔3〕工作任务分工表；〔4〕管理职能分工表；〔5〕工作流程图等10、 工程构造图〔Project Diagram，或称WBS――Work Breakdown Structure〕是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的构造进展逐层分解，以反映组成该工程的全部工作任务，工程构造图描述的是工作对象之间的关系11、 编码由一系列符号〔如文字〕和数字组成，编码工作是信息处理的一项重要的根底工作，工程构造的编码依据工程构造图，工程构造图和工程构造的编码是编制上述其他编码的根底12、 组织构造模式可用组织构造图来描述，组织构造图〔反映一个组织系统中各组成部门〔组成元素〕之间的组织关系〔指令关系〕。

在组织构造图中，矩形框表示工作部门，上级工作部门对其干脆下属工作部门的指令关系用单向箭线表示13、 组织论的三个重要的组织工具――工程构造图、组织构造图和合同构造图14、 常用的组织构造模式包括职能组织构造、线性组织构造和矩阵组织构造15、 〔—〕职能组织构造的特点及其应用〔二〕线性组织构造的特点及其应用〔三〕矩阵组织构造的特点及其应用16、 对一个工程的组织构造进展分解，并用图的方式表示，就形成工程组织构造图〔DOBS图，Diagram of Organizational Breakdown Structure〕，或称工程管理组织构造图工程组织构造图反映一个组织系统〔如工程管理班子〕中各子系统之间和各元素〔如各工作部门〕之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系17、 只要有各自的工程管理的任务，上述各方都应当编制各自的工程管理任务分工表，都有各自的工程管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应当编制各自的工程管理职能分工表18、 为了编制工程管理任务分工表，首先应对管理任务进展具体分解，在工程管理任务分解的根底上确定主管工作部门或主管人员的工作任务19、 管理职能的内涵 管理是由多个环节组成的过程　　〔1〕提出问题；〔2〕筹划——提出解决问题的可能的方案，并对多个可能的方案进展分析；〔3〕决策；4〕执行；5〕检查。

20、 管理职能分工表〔表1Z201024－1〕是用表的形式反映工程管理班子内部工程经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的工程管理职能分工21、 工作流程组织包括：　　〔1〕管理工作流程组织，如投资限制、进度限制、合同管理、付款和设计变更等流程；　　〔2〕信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程；〔3〕物质流程组织，如钢构造深化设计工作流程，弱电工程物资选购 工作流程，外立面施工工作流程等22、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法1、 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术支配的双重作用它表达了实现根本建立打算和设计的要求，供给了各阶段的施工打算工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的相互关系2、施工组织设计一般包括以下根本内容：1) 工程概况 2) 施工部署及施工方案：①全面部署施工任务，②合理支配施工依次，③确定主要工程的施工方案；④对拟建工程进展分析，选择最正确方案3) 施工进度打算 4) 施工平面图　5) 主要技术经济指标3、施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：　　〔1〕施工组织总设计；如一个工厂、一个机场、一个道路工程〔包括桥梁〕、一个居住小区等〕而编制 　　〔2〕单位工程施工组织设计；一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等〕为对象编制，干脆组织施工的单位依据施工图设计进展编制，用以干脆指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部〔分项〕工程施工组织设计和季、月、旬施工打算的依据。

〔3〕分部〔分项〕工程施工组织设计〔或称分部〔分项〕工程作业设计〕如深根底、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的4、施工组织总设计的编制依据　　主要包括：文件，根底资料，标准〔法律〕，经历1) 打算文件；2) 设计文件； 3) 合同文件； 4) 建立地区根底资料； 5) 有关的标准、标准和法律；6) 类似建立工程工程的资料和经历5、施工组织总设计的编制程序〔红色不行逆〕1) 收集和熟识编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进展工程特点和施工条件的调查探究；2) 计算主要工种工程的工程量；3) 确定施工的总体部署；4) 拟订施工方案；5) 编制施工总进度打算； 6) 编制资源需求量打算； 7) 编制施工打算正作打算；8) 施工总平面图设计；9) 计算主要技术经济指标2Z101040 建立工程工程目标的动态限制 1、工程目标的动态限制是工程管理最根本的方法论2、工程目标动态限制的工作程序:a) 工程目标动态限制的打算工作; 工程的目标〔如投资/本钱、进度和质量目标〕进展分解，以确定用于目标限制的打算值b) 在工程实施过程中进展动态跟踪限制:1) 收集工程目标的实际值2) 定期〔如每两周或每月〕进展工程目标的打算值和实际值的比拟3) 通过工程目标的打算值和实际值的比拟，如有偏差，那么采纳纠偏措施进展纠偏。

c)如有必要〔即原定的工程目标不合理，或原定的工程目标无法实现〕，进展工程目标的调整，目标调整后限制过程再回到上述的第一步3、\工程目标动态限制的纠偏措施1．组织措施，调整工程组织构造、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和工程管理班子人员等；2．管理措施，调整进度管理的方法和手段，变更施工管理和强化合同管理3．经济措施，落实加快工程施工进度所需的资金4．技术措施，调整设计、改良施工方法和变更施工机具4、工程目标动态限制的核心是， 1〕工程实施的过程中定期地进展工程目标的打算值和实际值的比拟，2〕当发觉工程目标偏离时采纳纠偏措施5、为幸免工程目标偏离的发生，还应重视事前的主动限制，1〕事前分析可能导致工程目标偏离的各种影响因素，2〕并针对这些影响因素采纳有效的预防措施6、对于大型建立工程工程，应通过编制施工总进度规划、施工总进度打算、工程各子系统和各子工程施工进度打算等进展工程施工进度目标的逐层分解7、进度的限制周期应视工程的规模和特点而定，一般的工程限制周期为一个月，对于重要的工程，限制周期可定为一旬或一周等8、进度的打算值和实。