工程投标管理制度.doc

湖南望新建设集团股份有限公司投标管理制度一、目的为了规范公司的业务经营和管理，确保业务经营工作按正常程序进行，预防业务经营风险，根据国家有关法律、法规的规定，结合企业实际，制定本管理制度二、适用范围适用于公司每个工程项目的投标三、职责（一）、经营部业务科负责招标项目信息获取和登记，并且负责领取资格审查文件和招标文件二）、经营部投标科负责资格审查文件和投标文件（商务标和技术标）的编制三）、经营部预结算科负责投标文件投标预算的编制四）、经营部主要任务：搜集、传递市场信息，调研、分析、预测建筑经济市场发展动态，提供决策依据；确保业务经营管理制度的全面落实，据招标文件及公司要求编制投标文件四、工作程序和要求（一）、工程投标要求业务经营工作应当遵循依法办事，灵活应变、讲究时效、严守机密的工作原则，按照“博大精深、力求为民”的经营方针实施二）、投标工作程序和要求1、项目承接前期，对投资方、项目情况要作全面的了解2、投标的关键是标价和技术方案经营部投标科组织成立投标文件编制小组，由小组长负责召集相关人员认真研究招标文件，深刻领会招标文件精神，选定标书编制方案报送的标书要做到标价合理、方案优化、工期合理、送达及时。

3、整个投标过程根据招标文件要求编制投标文件4、投标文件编制程序：投标决策（分工、布置方案、确定报价）→主编人员编写→审核人员审核→装订、盖章、密封投标文件5、投标文件必须报所有有关人员审定后方可装订、盖章、密封6、投标文件编制内容应包括：①所有投标文件均应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、工程技术规范要求、企业施工管理水平、设备能力及施工现场和市场信息来编制投标文件应当对招标文件提出的实质性要求作出响应②投标文件一般包括下列内容：a.投标函及经济标； b.投标报价（投标预算）； c.施工组织设计（技术标）③投标报价编制要求：投标报价应根据招标文件、补充招标文件（答疑纪要）、招标图纸、施工组织设计、投标策略等为依据进行编制编制完成后应仔细核对，以保证投标报价的准确无误投标报价一般包括以下主要内容：a.编制说明：简述工程概况、编制依据及尚未明确的问题在编制报价中是如何考虑和处理的b.工程量清单报价表格：按招标文件格式提供工程项目总价表、单项工程费汇总表、单位工程费汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表、零星工作项目计价表、分部分项工程量清单综合单价分析表、措施项目费用分析表、主要材料价格表等。

④施工组织设计（技术标）编制要求：a.编制时宜尽量采用文字并结合图表阐述说明各分部分项工程的施工方法，为措施项目分析提供切实可行的报价依据b.科学、合理安排施工机械设备、劳动力，以及采购、运输、使用等计划c.工程质量、安全生产、文明施工、工程进度的技术组织措施切实可行，对特殊工序、关键工序、复杂环节、严冬、雨季施工、减少扰民噪音、降低环境污染、地下管线及其它地上地下设施的保护等应重点提出并做出相应的技术措施d.编制时除采用文字表述外应尽量附下列图表：· 拟投入的主要施工机械设备情况、主要施工机械进场计划；· 劳动力计划表；· 计划开、竣工日期和施工进度网络图或横道图；· 施工总平面布置图及临时用地表e.招标文件上要求的其他内容7、投标文件封标前评审评审流程：发起人（投标科负责人）→经营部业务科（相关业务人员）→经营部负责人→经营部主管领导各级评审人员应认真学习招标文件及相关资料，对投标文件各个组成部分进行认真评阅，并提出整改意见并要求投标科立即进行修改8、投标文件编制完成后应仔细整理、核对、（与其他部门的接口关系）签字盖章，按招标文件的规定进行密封，并提供招标文件要求的份数五、投标后工作（一）、无论中标与否，所有投标工程均应记录各家投标单位的开标情况，总结经验和教训。

二）、有希望中标的工程由经营部组织相关人员进行询标、合同的谈判和签约，工程部报批施工组织设计和方案的编制、安全监督手续的办理对中标的工程，应对施工全过程进行跟踪，分析投标过程中所存在的失误与不足，总结经验和教训六、经营部工作纪律（一）、工程投标必须坚持统一领导、统一安排、合理、科学分工、密切合作的组织原则任何个人不得以任何借口或理由，拒不承担义务或草率履行职责二）、禁止出借企业资质证书、营业执照或其他方式允许他人以本企业名义承揽工程三）严禁将我公司的投标报价、工期、质量、安全文明等承诺泄露给他人四）禁止将承包的工程进行转包、违法分包本制度自公布之日起执行湖南王新建设集团股份有限公司2009年 ------------下面黄颜色是赠送的简历模板不需要的可以下载后编辑删除简历——智联招聘男 | 已婚 | 1988 年月生 | 户口：湖南 | 现居住于广东深圳-宝安区3年工作经验 | 团员 | 广东省深圳市宝安区福永镇陈屋村2巷518101E-mail: 求职意向·工作性质： 全职·期望职业： 销售业务、销售管理、市场·期望行业： 专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)、教育/培训/院校、通信/电信运营、增值服务·工作地区： 深圳·期望月薪： 4001-6000元/月·目前状况： 我目前处于离职状态，可立即上岗职业目标喜欢营销管理类工作，喜欢有挑战的工作，大学四年一直在挑战自己，挑战自己的极限，一直在做营销的兼职，坚信“也精于勤而荒于嬉”一直严于律己，在各方面都要从严要求自己。

相信自己总有一天会成功的！只有自己不敢做的，没有做不成的，做销售10分靠天，九分靠人做，市场是人做出来的 工作经历2013/01 -- 2014/04 超越电脑专卖店 | | 市场主管 行业类别：计算机硬件 | 企业性质：民营 | 规模：20人以下 | 职位月薪：4001-6000元/月工作描述：在各工业区和住宅小区做广告宣传为店铺销售做铺垫，并且为各用户提供售后维护工作2011/06 -- 2012/11 衡阳市教育培训学校 | | 销售主管 行业类别：教育/培训/院校 | 企业性质：民营 | 规模：20-99人 | 职位月薪：2001-4000元/月工作描述：为学校制定招生计划，带领招生专员在各社区以及学校周围做广告（包括粘贴墙体广告，入户拜访宣传）开展招生工作，定期到中小学校门口驻点宣传，联系各学校任课老师开展招生工作项目经验教育经历2007/09 --2011/06 在校学习情况曾获 院校级三等奖 在校实践经验2008/03 -- 2010/10 大学生英语周刊衡阳市推销员到衡阳市区域经理 *2008年推销员，在学校新生开学期间向学生和家长推销《学生英语报》*2009-2010年《学生英语报》衡阳地区区域经理，负责在衡阳各高校组建团队销售《学生英语报》，团队培训，团队维护，最后指导团队销售。

2009-2010年衡阳行动者文化传播有限公司　招生代理　　负责公司在衡阳地区的自考、成人高考、家教培训的招生工作，制订季度招生计划，实行营销，接待客户的来访、洽谈工作到各医院和各事业单位接触式发放传单并且交谈留下有意向人的以后回访并且做出了良好的业绩培训经历 证书语言能力英语：读写能力良好 | 听说能力良好企业合同管理制度一、 合同管理总账1、目的和依据 为加强公司的合同管理工作，预防、减少和及时解决合同纠纷，维护企业合法权益，提高经济效益、根据《中华人民共和国合同法》和有关政府部门规定，结合公司的实际情况，制定本制度2、适用范围 本制度适用于公司及其所属各单位与外签订的各类合同、协议等，包括但不限于买卖合同，借款合同、租赁合同、加工承揽合同、运输合同、资产转让合同、仓储合同、保险合同等3、合同管理原则 合同管理必须遵循依法办事，预防为主，层层把关，跟踪监督，及时调整，维护企业合法权益的原则4、保守商业秘密 管理、参与合同工作的一切有关人员，应当为公司保守商业秘密二、 合同管理职责1、企业合同管理部门的主要管理职责（1）认真学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。

2）制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作3）审查合同，防止不完善或不合法的合同出现4）协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订5）做好合同统计、归档、保管工作6）监督、检查本公司合同签订、履行情况7）代表本公司处理与外单位的合同纠纷8）按期统计，汇总本公司的合同签订、履行、合同纠纷处理情况等，并及时向公司领导汇报2、采购、销售部门的主要职责（1）依法签订、变更、解除本部门的合同2）严格审查本部门所签订的合同、重大合同提交相关部门会审3）对所签合同认真执行，并定期自查合同履行情况4）在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向领导汇报5）合同原件交与合同管理部门，本部门也要做好合同的登记、统计、归档工作3、财务部门的主要职责（1）加强与采购、销售等有关部门的，及时通报合同履行中的应收应付情况2）财务部见合同付款，做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议，妥善保管收、付凭证3）配合销售部做好合同管理工作三、合同审签管理（1）公司对外签订合同，应由法定代表人或法定代表人授权的代理人进行，未经授权任何人不得以公司名义对外签订合同2）除及时清结者外，合同应当采用书面形式，合同文本应当采用统一的合同示范文本，合同相对方提供的合同文本必须送交有关部门审核。

3）合同按种类统一编号4）合同及其有关的书面材料，应当语言规范，字迹清晰，条款完整，内容具体，用语准确，无歧义5）订立合同必须完备合同条款，合同条款一般包括当事人的名称或者姓名和住所、标的、数量和质量，价款和付款方式，履行的期限、地点、方式、违约责任及解决争议的方法等6）对外签订合同，要明确选择纠纷管辖地7）法定代表人或合同承办人应当亲自在合同文本上签名盖章8）签订合同，应当加盖单位的合同专用章或公章严禁在空白合同文本上加盖合同专用章或公章，单份合同文本达二页以上的须加盖骑缝章四、合同审签程序（1）签订合同前必须严格审查对方当事人的主体资格对方需提供上一年度年检过的公司法人营业执照副本复印件，并加盖该公司公章2）签订合同前需要审查代理人的代理身份和代理资格3）签订合同必须认真审查对方当事人的履约能力4）签订合同应当仔细审查对方当事人提供的有关证明资料5）合同承办人应将合同的副本或复印件一份及时送交本单位财务部门备案，作为财务部门收付款物的依据五、合同履行、变更和解除1、合同履约管理（1）法定代表人、公司总经理全面负责合同的履行合同承办单位、部门和人员具体负责其订合同的履行2）在履行合同过程中，根据情况的变化，应当对对方当事人的履行能力进行跟踪调查。

如发现问题，合同承办人及时处理，必要时经单位负责人同意，可实地调查合同标的情况和对方当事人的履约能力3）接收标的。