供应商管理计划供应商管理计划精选八篇.docx

    供应商管理计划供应商管理计划精选八篇    篇一 ：供应商管理步骤计划 文档SQE供应商管理与评估-计划进料目标进料检验的每月目标: ①.IQC检验误判率≤%, ②进料检验合格率≥%.通则：确定进料检验和试验程序；确定进料抽样计划；进料样板的管理（建档、标识、保管及更新）；安排和组织IQC的日常工作；依据《进料检验标准》、《抽样计划表》、样板和《进料检验记录表》对来料进行抽样；对抽取的样品进行检验，并将检验的结果记录在《进料检验记录表》上；《进料检验记录表》的审核，《进料检验记录表》的批准；对已检的物料根据检验的结果贴上相应的状态标识（合格、让步接受、退货、特采、隔离）以上部分在检验无法判定时进行进料评审判定；来料检验不合格时，填写《进料检验不合格品处理单》，并提交主管；将《进料检验记录表》和《进料检验不合格品处理单》分发相关部门做为评审做准备；填写《进料验收单》，并将其返回货仓部；填写《进料检验日报表》，对《进料检验日报表》进行审核，并存档做《进料检验周报》，进料检验周报》的审核，做《进料检验月报》，《进料检验月报》的审核； 统计供应商季度来料情况，并进行质量评分；对供应商季度质量评分结果进行审核；将供应商的质量评分反馈采购部；向供应商/采购部反馈来料品质异常情况；对生产中发现进料问题时的跟进，并协助有关部门处理；收集进料不合格品信息，协助主管进行不合格品分析；对特殊或紧急物料优先安排检验；对紧急放行物料的标识；对生产过程中选出的来料不合格品进行确认，并协助采购部进行处理；新供应商导入确定，根据QC提供试样报告与供应商联系定期对供应商的稽核与，填写相关的稽核报告和情况供应商到厂解决来料问题的接待及联络；进料流程备注：其他的进料不良流程以及特采处理流程 略供应商管理意义：? 稳定进料质量﹐以维护产品生产质量与公司商誉；…… …… 篇二 ：供应商管理组计划书1.项目组简介1.1项目组名称1.2 成立背景1. 3 实现目标1.4 成员介绍2.实施板块2.1板块介绍2.2甘特图3. 实施细则供应商管理组项目计划书 目录1 项目简介：1.1 项目组名称 ： 供应商管理组1.2 成立背景 ： 目前我司供应商资源差参不齐，单纯依据“三家比价”原则频繁更换供应商，公司内部无具体有效的供应商管理制度，使得优质供应商资源无法为我司充分发挥其优势，而恶劣供应商可能造成的隐患风险无法规避。

1.3 实现目标 ：使对供应商的管理有章可循，及时对供应商进行考核和评价，激励供应商提高供应质量，定期与供应商进行互访，保持良好的供应关系，保证本公司采购的顺利进行，建立健全的供应商管理体系，构建优质的供应商资源引入及管理平台，获得优质、高效、低成本、高服务的资源1.4 成员介绍：本公司供应商管理由采购战略部负责，合同执行部、生产部门、库房管理部和技术部等相关部门应当予以配合初步主要成员为： 杨家乐 魏峰 秦斌 杨博 段莉莉2 实施模块2.1板块介绍： 2.1.1 2.1.2 2.1.3供应商管理制度建立 供应商管理评估标准建立 供应商管理平台建立2.2 实施甘特图：3 实施细则：3.1 供应商管理制度建立初步模板：参考附件1----供应商管理制度3.1.13.1.23.1.33.1.4 供应商管理原则和相关制度 供应商考核与监督管理 供应商互访与维护 供应商档案管理3.2供应商管理评估标准建立初步模板：参考附件2----供应商管理评估标准3.2.1供应商引入评估标准3.2.2供应商日常管理评分标准3.3供应商管理平台建立3.3.1 平台基本框架构建3.3.1.1 供应商的引入与供应商日常评估管理均在E采购通内进行，采用E采通内供应商管理栏位。

通过信息部门，帮忙将供应商管理评分标准、参与评分各部门授权人员名单分别导入平台，初步建立一个管理界面具体相关部门人员名单需经协商后由各部门领导提供，涉及部门----采购管理部，…… …… 篇三 ：供应商管理计划书关键点：针对每个问题起码需要相应的文件规定，越细越好，考虑月全面效果越好，因为文件没有的话他会认为你没有，除非你提供证据证明你们实施，但是还是会扣分！整个具体的改进或者整改项目报告需要遵守PDCA循环进行验证的1． 贵公司概要请回答贵公司的主要制造产品和主要供货厂家[最好列出公司的主要产品和主要客户的清单即可，审核员询问的时候提供即可]2． 品质实绩1） 市场索赔发生率（ppm）①请回答贵公司最近12个月间发生的对象零件群的总交货数量及对应的索赔件数[本问题很简单，就是统计分析你们公司的产品过去一年中的实际PPM根据要求的公式计算出来即可] ②过去的重大缺陷(a.召回、服务活动等市场处置实施的缺陷)(b.重要市场索赔及工厂在出货时需要大量处理的交货不良)的总发生件数[关于问题a.最好回答是0！关于B说明一项你们产品最常见的质量问题即可，然后统计一下具体发生的比例和数量，审核员询问的时候提供。

]请回答当时贵公司的综合责任比率[这个问题尽量往OEM身上推，比如他们装配的导致问题发生等等，然后你们怎么样要求OEM改进等等NISSAN喜欢供应商要求他们改进的]2） 交货不良率（ppm）请回答贵公司在最近12个月内客户购入时发生的相对于对象零件群的总购入数量的购入不良数的实绩[根据以往几年的数据统计分析出结果即可，不需要清单的，但是需要包括不合格多少数量总数是多少等等基本信息]3） 工序不良率（废品率）（%）请回答在对象零件群的主要工序（另外选定3-4个工序），当月或上月发生的相对于对象工序的总生产个数的废品个数（修理品除外）的实绩[跟2）差不多的表述方法，对象不同而已，如下表述即可]主要工序名称 工序 工序 工序 工序废品个数 个 个 个 个总生产个数 个 个 个 个% % % % %…… …… 篇四 ：供应商动态管理办法供应商动态管理办法1.供应商管理模型一般而言，企业的供应商管理模型企业要结合各原物料的供应风险分析结果，通过建立储备供应商机制确保在供货供应商出现紧急问题的情况下能够实现原物料供应的稳定，储备供应商的标准可以由企业根据自身的需要确定，，企业的供应商管理主要由供应商准入、供应商评估、供应商合作、供应商退出四个部分构成，在供应商由准入到退出这一循环中，蕴含着供应商网络的动态性和供应商管理标准、制度的动态调整。

2.什么是供应商动态管理如前所述，供应商动态管理贯穿于企业整个供应商管理过程中，是通过供应商的合理“新陈代谢”使原物料的供应商队伍满足企业不断发展的需要，具体而言，供应商的动态管理是指：2.1供应商的主动引入和主动退出：企业根据自身的发展战略、采购策略、采购原物料的特点、原物料供应商现状等制订供应商开发计划，并根据开发计划进行供应商开发工作，定期储备和引入一定数量的供应商，营造供应环境中的竞争氛围，提高供应水平企业对于合作供应商开展日常考评和定期考评工作，并根据考评中发现的问题进行有针对性地供应商合作督促供应商加以改进，对于无法满足战略合作要求的供应商将其降级为普通供应商，对于符合企业供应商退出标准的供应商在不影响供货的情况下果断退出实现原物料供应商发展同企业发展的动态匹配2.2供应商管理办法的动态调整：随着企业竞争环境的改变、企业市场地位的变化、企业发展战略的改变、原物料供应市场的改变、企业采购管理模式的改变等企业内外部供应管理相关环境的变化，企业的供应商管理办法例如供应商准入评价标准、供应商日常考评标准、供应商定期考评标准、供应商退出标准、核心供应商评定标准等也需要进行检核和动态调整，以适应企业不断发展和内外部环境变化的需要。

3.企业为什么要进行供应商动态管理“流水不腐，户枢不蠹”，“动”是世间万事万物的本质属性，对于供应商管理也是如此企业与各类原物料供应商的关系要基于企业内外部环境的变化和企业自身的改变动态调整，具体而言：…… …… 篇五 ：供应商质量管理体系开发计划供应商质量管理体系开发计划篇六 ：与供应商的降本计划与供应商的降本计划一、 供应商管理活动的意义：建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，通过专业化的分工缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益同时结合产品生产特点，建立和完善有公司特色的供应链管理模式，以诚实、守信、的商务原则与供应商达成合作共识，【以物为本、以信为本】.三、解决公司当前公司供应链问题方案1、公司采取推式与拉式结合的方式进行物料计划与组织：将各生产性物料的月使用量进行统计，结合销售订单、预测计划、零件的生产周期确定月基本用量，采取定量与安全库存搭配的采购方式2、公司建立由公司的 高层、供应、财务、采购、技术组成供应链管理委员会；建立专门的供应链管理机构进行开发-考评-策略规划-份额管理，条件具备时开展战略合作供应商的培养计划，3、在具体的操作上采取与事务执行采购、供应商管理、付款权责分开相互监督的工作原则，进行管理方案设计。

采购按确定批量订单订货，交货分批（明确日期）的方法进行订购超过30日未流动，呆滞物料每月要提出，由责任单位与责任人分析与矫正四、供应商管理总体管理原则与具体目标：供应商链管理战略是公司核心的竞争力重要组成部分，通过建立具有战略性、专有、有竞争力的供应链体系，缩短、简化各环节的工作周期，增强快速反应能力、提高工作效率，使我们和供应商都能获得合理的、最大化的收益1、供应链的管理方式相对开放的，有明确的进入标准，持续的绩效管理，标准的价格控制，依据数据分析，调整供应商的等级、份额与淘汰制度均公开透明，才能使供应商对公司的制度保持高度敬畏和遵守纪律，(绩效管理、价格体系与明确的价格计算公式)；2、 条件具备时基本部件建立数量稳定、专业、专有的供应商体系，保证订单物料稳定的供应，紧急任务快速反应同时减少公司固定资产投入；对专有的伙伴供应商，必要时《零件供应同质化竞争激烈，供应市场充裕》采取同业禁止、优价供应与价格核查的条款进行管理公司管理小组对专有供应商定期的与核查）；…… …… 篇七 ：供应商精细管理工作计划供应商管理工作计划目标：将供应商作为内部单位管理，帮助提升质量保证能力，供货批次合格率99%以上，单件合格率95%以上。

篇八 ：供应商管理1物资管理临时办法1 物资需求计划工作1.1 物资需求计划的分类1.1.1 按照计划内容划分：生产物资需求计划；基建物资需求计划、技改物资需求计划、安全环保物资需求计划、行政后勤物资需求计划；1.1.2 按照计划精度划分：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、临时（紧急）物资计划；1.2 物资需求计划的编制要求和责任部门1.2.1 公司物资需求计划就是是在编制公司经营计划、是实施公司预算管理的重要数据基础各部门应该根据各自的实际需求编制生产计划、经营计划、基建计划、技改计划和安全环保计划 1.2.2 物资需求计划的分类编制要求物资需求计划的分类编制要求注：计划准确度=计划区间实际采购量÷计划区间计划采购量×100% 1.2.3 物资需求计划的编制、修改、撤销、会审、审批物资需求计划的编制、修改、撤销、会审、审批21.3 物资需求计划的下达经过审批后的物资需求计划由部门计划主管下达 1.4 物资需求计划的应用1.4.1 用于编制公司经营计划。