供水工程水源地管线施工组织及劳动力计划方案.doc

供水工程水源地管线施工组织及劳动力计划方案（一）施工组织原则某市海港区二期供水工程的施工组织原则为“科学、先进、优质、高效”二）施工组织说明该工程为海港区供水工程水源地管线施工项目，我公司将在以往施工组织经验的基础上，根据本工程的施工特点，进行完善、高效的施工组织管理1、总公司指定一名有类似工程施工管理经验的副总经理组成领导小组，直接参与该项目施工管理中的重大事项决策2、选派有丰富施工经验和管理经验的项目领导班子，组成某市海港区二期供水工程项目部，按照项目施工要求组织该项目的工程建设3、项目部将选用精兵强将组建某市海港区二期供水工程主力施工队伍，组建土建施工队、管道施工队、机械施工队，队伍骨干以参加过同类工程施工的优秀骨干人员组成4、精心组织、科学施工、严格管理，以工程质量为中心，实行逐级负责制，下级向上级负责，项目部向业主和监理负责，对工程质量、进度、安全层层自检、复检，不让不合格的产品流向下一程序，达到工程质量标准三） 施工组织机构1、项目部组织机构设置为保证该项目能优质、高速地完成，本工程中标后，我公司组建“某市海港开发区二期供水工程项目经理部”，项目经理部由总公司派一名具有壹级资质的项目经理担任。

建立完善的项目部组织机构(见图7-1《项目部组织机构框图》)，健全质量、安全保证体系，严格实行ISO9001质量管理体系，实行全员质量管理选拔工程师以上的技术人员，担任项目总工程师1）、项目经理职责：全面负责项目部的管理，对工程的质量、安全、进度负全责2）、项目总工职责：负责项目部的生产管理和项目部的技术及质量管理，对工程的质量、安全、进度负直接领导责任3）、项目部经营副经理职责：负责项目部的经营管理，对工程的内外结算，物资管理及综合部的后勤管理负直接领导责任2、 项目部管理层项目部管理层由工程部、计合部、财物部及安全保卫部组成1）、工程部：负责本工程的管理工作，包括施工技术措施的编制，技术方案的确定，组织技术交底，施工质量空、临时设施的设计等解决施工中遇到的技术问题，负责施工生产过程中的组织、安排、管理等工作负责施工中的测量控制网、施工放样、方量验收、工程量核算等工作工程管理部设有调度室、测量队2）、计合部：主要负责生产经营、合同管理、生产计划编制、成本核算、工程统计、成本管理、资金使用管理、人员调配和工资管理等工作3）、财物资部：负责项目部的财会管理、物资管理，包括项目部财务管理、工程物资采购、保管等；（4）、安全保卫部：负责项目部文明施工、环保及施工安全管理。

3 、项目部作业层项目部作业层共包括四个施工队，分别为混凝土队、土建队、安装队、降水施工队、机械队1）、土建队：负责本工程的沟道开挖，回填、附属建筑物等工程项目的施工；（2）、混凝土队：负责本工程各种井室等建筑物工程施工，包括钢筋、模板及砼浇筑等工程的施工；（3）、机械队：承担本工程材料及设备运输、土石方及其他的运输、配合土建施工和对施工机械设备进行维修、保养的施工任务四）劳动力组织本项目劳动力动力组织本着精练高效的原则，尽量挑选一专多能的人员进场为保证工程的质量和工期，组织有经验的施工队伍参加施工.在劳动力组织中，根据工程要求，精心策划，确保高质、高效，人尽其用，减少浪费具体劳动力计划入下表： 项目部组织机构框图 图7-1 安 保 各队技术组财务部工程部项目总工程师试验室 质量技术 财 务 劳 资 办公室 材 料 统计计量 项目副经理 项目经理 管道施工队 土建施工队 机 械 队 劳动力计划表 表7-1人数 工种安装工机械工模板工钢筋工架子工混凝土工电工电焊工普工合计人数工日 二○○七年6月161000052220555507月上旬16155345222072720中旬16155348222075750下旬161553482225808008月上旬16155348222580800中旬16155348222580800下旬161553482225808009月上旬16155348222080800中旬16155348222080800下旬16155348222080800合 计7620。