综合部副部长竞聘演讲稿范文(3篇).doc

综合部副部长竞聘演讲稿范文竞聘演讲稿(鞠躬)各位领导，各位评委，大家下午好我是____，我要竞聘的岗位是企管部副部长一直在二级企业工作，可能领导们对我不熟悉，我先简单介绍一下自己我是东北人，____年毕业于____学，今年____岁，是通过国家认证的高级____师已经买房，____，为人稳重，身体健康，如果____岁能退休的话，还可以为集团健康工作____年我____年进入____，已经为____集团服务了十年，当中连续多年获得优秀员工的称号曾经在____部、____部、____部、____部、____部工作过，基层工作经验丰富，熟悉企业各业务部门的整体运作；尤其是运作电子交易平台以来，为了梳理流程，在跨部门沟通方面，积累了丰富的经验年之前，主要负责____、____业务，____年开始涉足____我是一个危机意识很强的人业余时间，我参加培训班，强化个人能力，已经顺利通过全国高级____师认证并且在华南以及全国____行业建立了广泛的人脉____，促我进取的，是危机意识我在负责____公司____业务的十年里，不断改善业务流程和调整____供应商结构，一方面确保了控好____，不出问题；另一方面，还使综合____成本逐年降低，促我改进的，也是危机意识。

这种危机意识指引着我，不断提高自身能力，逐步扩大人脉____，始终保持空杯心态，很快接受新鲜事物以使自己和自己所在的团队在未来的竞争中立于不败之地如果我加入企管部，我的危机意识可以帮助企业不断提升强烈的危机意识，是我认为自己可以胜任企管部副部长的第一个因素我认为自己能胜任的第二个因素，我是一个大局观很强的人可以为高管出谋划策我信奉一句话善弈者谋势，不善弈者谋子我喜欢玩即时战略游戏，喜欢玩三国杀，喜欢看历史题材的书籍和影视剧三十多年来，一直在培养自己的大局观所以，在公司决定成立____部的时候，我参加竞聘，成为了____部长我亲身主导了____的搭建，我和我的团队成员为了抢进度，那些吃着盒饭，挑灯夜战的日子，现在想起来，还会心潮澎湃因为我坚信，电子商务是未来，是希望，是实现____的最好载体今天不做电子商务，明天就会无商可务第三个因素，我是一个执着的人会坚守岗位，使命必达十年来，伴随着____公司由小到大，由弱变强，再由大到小，由强变弱，很多昔日并肩战斗的战友纷纷离开，我仍然默默坚守着带领我的团队，建立____基础数据库，做市场调查，搜集客户资料，进行数据分析，以便更深入地了解客户的需求。

不经历风雨，怎么见彩虹我相信经过不断的耕耘，付出更多一点的汗水，做好更充分的准备，当____行业电商化的大潮涌来的时候，我们就可以乘风破浪，直济沧海简单来说，我只是一个普通人，一个有追求的人我的追求，可以从我的品味上看出来下面谈一下我对我想竞聘的企管部副部长岗位的一些粗浅的认识书上说，企管部的职责是：一、经营与发展战略研究；二、业务流程的设置与调整；三、绩效管理；四、监管管理；五、标准化管理；六、对标工作做过的人说，企管部的工作就是建章立制、督办执行、查找问题、整改落实、固化提升、周而复始为了搞清楚企管到底该干什么，我特意请教了一位营销界很有名望的老师，老师说，企管的根本在企划，就是高层战略决策到中层战术目标的指标分解，排兵布阵，运筹帷幄而这，正是我擅长的因此，我个人认为，企管部副部长的职责，就是在企管部部长的领导下，共同为高管做好军师和监军不做狗头军师，要做军师诸葛亮现在的企管部在很多方面已经做的非常好了，非常的了不起，在这里，我要向你们致敬如果有幸加入你们，我会像你们一样勤奋工作，做好应尽的职责，除此之外，我还会建议部长做些新的尝试由于各种资源的模块化，现代企业的竞争，某种意义上来说，就是人才的竞争。

所以，第一个尝试是与人力资源部合作，研究如何系统调整营销人员的培训计划、kpi指标和晋升路线以及薪酬结构，以应对电商化的企业人才竞争局面未经培训的营销人员进行销售，就像未经训练的士兵上场打仗一样可怕营销人员的专业水平决定了他跟客户是否在同一个沟通频道，而沟通频道直接关系着沟通决定这项工作，已经在做了，我想说的事，这里有个____需要注意，那就是营销人员能力变强了之后，胃口也会相应变大单纯的培养营销人员，提高他们的能力，却不能使其收入相应增加，很可能是为他人做嫁衣所以，要综合考虑，让营销人才有充分的实现个人价值的空间，得到满意的回报第二个尝试是结合对标工作，建立集团层面统一的客户服务标准体系要让每个客服人员知道，如果我不愿意为客户服务，我的竞争对手非常愿意代劳客户服务的根本在于主动聆听，主动联系客户，听取他们的意见和建议，可以更好地将客户的需求与企业的资源以及企业可以整合的社会资源相匹配，为客户创造价值研究表明，开发新客户的成本，比留住老客户的成本高至少____倍一比五，没有比这再划算的生意了第三是尝试通过研究行业内领先企业的品牌战略和目标人群，避免与其正面冲突，转而寻找新的利基市场兵法上说。

昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜收入水平的增长，使得中国消费者的需求不断升级，不断趋于个性化形成了许多新的利基市场加多宝卖红罐凉茶的成功，就是其中最典型的例子百果园水果连锁店几年时间遍地开花，也是得益于此我们粮食行业有没有类似的商机呢只要我们下真功夫广泛调查，搜集数据，借助外脑，认真研究，科学论证，相信可以发现蓝海最大的供应链公司，利丰集团的____，冯氏兄弟，出过一本书，书名叫《在平的世界里竞争》，里面提到，现在的世界，进入到网络协作的时代企业之间的竞争，已经上升为各自所在的供应链之间的竞争，而且对供应链的弹性要求越来越高，也就是说，供应链不停在重新排列组合这就要求企业要与更多地供应商和经销商一起协同，建立网络，随时因客户的需求而调整供应链结构世界越来越快，我们该如何面对挑战还有哪些事情是该做而没做的，有哪些事情是不该做却每天任然在继续的相信这些问题无时无刻不在各位高管的心头萦绕，各位老板你们辛苦啦我愿意为诸君分担责任，奉献更多的智慧和力量时间有限，我就不信口开河，班门弄斧了为____集团服务的十年中，我个人得到的历练，取得的成绩，都是得益于领导的信任和同事们的支持不管在什么岗位，我都会继续稳扎稳打，为集团的发展壮大，尽自己的一份绵薄之力。

乔布斯说，人生的意义，就在于把事情做到极致，然后与大家____相信在集团领导的引领下，____集团能把____生意做到极致让全国人民一起____综合部副部长竞聘演讲稿范文（二）各位领导、同事：大家好很荣幸参加今天的竞聘演讲感谢领导和同事们对我的信任和支持，给我这次公开竞聘的机会，使我能够展示自己，表达本人对公司的一片赤诚与热爱我此次参与竞聘的岗位是综合部部长首先我想就个人工作经验，来谈谈我对这一岗位及整个综合部工作的理解综合部是公司的管家，除了专业领域的工作，公司极大小小的事务都属于综合部的职能范围人力资源，行政后勤，文字档案，活动会务„„只有综合部的各项工作做好了，才能保障公司的高效运转，才使负责生产经营的同志有了用武之地然而从我多年综合部工作的经验来看，我发现有一个明显误区：由于综合部不直接创造效益，且过于细致琐碎，被认为专业性不强，部员缺乏成就感与积极性，容易失去斗志综合部的工作并非很多人评价的那样，是“谁都可以做的工作”，“不需要专业技能的”，甚至说是“打杂的”其实“综合部”，顾名思义，最考验员工的综合素质文字能力，沟通协调能力，团结协作精神，细心、耐心与韧性，还有最重要却最容易被忽略的情感力量。

打个不很恰当的比方，一个家庭的女主人，只有爱家才能管好家，家庭主妇也不是人人都能当好的；一个公司的综合管理部门，只有爱公司，把公司当成自己的家，才能时时、事事为公司着想，才能促进公司正常、高效的运转之所以提到这些，是因为我把增强整个部门的积极性与认同感，增强员工的情感力量，作为提高部门工作水平的根本途径在公司去年的管理制度改革中，反复强调了调动员工积极性的问题，其实对于一个部门的管理也是一样具体来说，一是合理化分工，激发员工的潜能与活力把综合部种种看似冗杂、琐碎的工作理清头绪，根据部门员工的自身特点划分工作职责，将每项具体工作细节落实到人，使员工的长处得以发挥，充分激发部门员工的潜能，实现部门内部高效衔接；二是多通过鼓励与引导的方式，加强员工的成就感与积极性引导员工独立完成某一项工作并为此担负责任，而不是习惯于听从安排，推一步动一步，从而加强员工的责任感；鼓励员工发挥主观能动性，发挥创新精神，从而增强成就感三是通过企业文化建设加强员工的认同感，通过情感激励提高员工的归属感公司的企业文化仍处在不断形成的征途中，综合部应从部门内部着手，建立共同的价值观、职业道德观、对公司的认同度，使员工树立“主人公”的责任感，进一步带动公司企业文化的形成，统一全体员工的思想，使大家朝同一目标努力，推动企业前进；归属感是指员工在企业中能有家的感觉，在这一层次上感情、人文因素要大于经济因素。

人员之间的密切交往与合作、和谐的上下级关系、共同的追求等都有助于增强员工的归属感，而员工的归属感是提升企业凝聚力的基本条件从一个部门来说，需要负责人加强与员工的沟通，尤其要了解员工的理想、情感等精神层面的追求，设身处地为员工着想，从而给予员工情感上的力量，提高员工的归属感我认为，只有充分激发了部门员工内心的力量，才能更好地促进部门的工作为了充分发挥综合部的参谋作用、助手作用、协调作用、枢纽作用和保障作用，把部门建设成为精干、高效、协调有序、团结勤奋的队伍，实现与其他部门更有效的衔接与协作，我对接下来的工作有几点具体的设想：一、以共同的目标团结人，以有效的管理激励人，以自身的行动带动人做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率我将用真情和爱心去善待我的每一个同事，对同事多理解，给予他们充分的尊重与友谊，给他们一个充分发挥自身创造力的环境二、充分发挥参谋和助手的作用认真做好办公室的基础工作，积极主动发挥领导参谋和助手的作用，做好收集、记录工作，提供决策所需要的信息和资料；多与领导沟通，充分领会领导的工作方法和意图，及时准确把领导安排的任务布臵下去，在落实的过程中进行监督和检查，把握方向，提高工作效率。

三、做好调研工作，动态掌握公司情况加强公司与合作单位之间、部门与部门之间、人与人之间的沟通、联系、合作，建立信息收集和反馈制度，及时掌握公司的动态情况，对各种资料和信息进行收集、整理、分析、研究、筛选，准确提出拟办意见，供领导决策四、提高服务水平，让领导放心、员工满意接待工作做到摆正位臵，热情周到、主动大方、细致入微；严格落实预算编制，对办公过程中发生的各项费用进行动态控制，科学合理地制定各项费用的开支标准，加强审核和监督，严格控制接待费、办公费、车辆维修费等费用的列支；要贴近员工，搞好调查研究，准确把握员工的思想，努力做好思想工作，完善各项后勤服务保障，尽可能的帮助他们排忧解难，让他们能安心工作五、管理创新、制度创新、树立良好的形象完善管理制度，创新管理方法，培养创新务实、优质高效、爱岗敬业、办事公道、耐心细致、严守____的思想作风和工作作风；综合部是公司的窗口，在做好传统的工作的同时，加强职工培训学习，转变意识和观念、提高职工综合素质，实施人性化管理，发挥人的主动性和创造性，搞好对内和对外的公共关系，认真抓好企业文化建设，充分发挥企业文化的凝聚作用、激励作用、协调作用、约束作用，塑造良好的整体形象，树立信誉，向社会大众展示成功企业的管理风格、良好的经营状况和高尚的精神风貌。

为确保上述目标的实现，我将进一步加强个人修养，练好。