企业内训：精益生产实战沙盘.docx

企业内训：精益生产实战沙盘明阳天下拓展培训主题：丰田精益生产方式 JIT 看板拉动系统 单件流生产模式天数：2 天课程大纲：第一天精益生产概念和误区精益生产的定义各种对精益生产的片面理解精益生产系统的本源讲解数据论证讨论剖析丰田生产系统丰田企业发展历程丰田生产系统自动化的起源和运用准时化方式运用丰田生产系统三大基石讲解录像领悟精益生产系统精益生产与批量生产的本质区别个性化需求环境下精益生产的必然性精益生产降低成本的方式和理念如何脱掉“救活队员”的帽子讲解动态模拟讨论问/答午餐时间 12：00-13：00七大浪费七大浪费浪费的定义什么是价值七大浪费类型浪费案例分析最大的浪费是什么七种浪费现场实践精益生产工具和七种浪费的对应关系讲解案例分析（图片、录像）练习（录像）现场实践单件流沙盘模拟第一轮：传统批量生产模式模拟第二轮：单件流改善模拟第三轮：单件流优化模拟总结：单件流的好处讲解讨论练习案例单件流运用讨论单件流方法是否适合贵公司贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？运用后有什么效果？运用单件流会遭遇哪些问题是否有必要？分组讨论分享点评第二天Kanban 拉动丰田当年为什么没有照搬福特超市给了大野耐一哪些启发超市运营的特点和优势如何将超市的拉动模式运用到制造Kanban 运用案例讲解讨论案例（录像）Kanban 沙盘模拟第一轮：传统批量生产方式模拟传统生产流程设计角色分配传统生产流程设计运营指标核算角色扮演讨论午餐时间 12：00-13：00Kanban 沙盘模拟第二轮：取料 KANBAN 拉动取料 KANBAN 流程设计角色调整运营指标核算第三轮：生产 KANBAN 拉动生产 KANBAN 流程设计角色调整运营指标核算总结讨论角色扮演讨论Kanban 拉动运用讨论Kanban 拉动是否适合贵公司？贵公司流程中哪些环节可以在哪里运用？运用后有什么效果？是否有必要？讨论精益案例分析和精益原则总结精益演变模式精益五原则价值价值流流动拉动尽善尽美讲解案例讨论练习精益变革方法精益适用范围精益变革的前提精益变革的三大阶段精益变革的九大步骤精益变革步骤中的关键点精益变革案例分析讲解讨论案例（照片）问答本文转自明阳天下拓展，转载请注明出处。