项目招标评分标准.doc

xxx 项目”评标委员会评分表项目 标准 1 公司 2 公司 …(一)、技术架构(15 分) 软件应用模式(1-2 分) B/S、C/S 典型用户案例(1-3 分) 大型应用（200 站以上或 100 个单位同时使用） 、中型应用（50－100站） 、小型应用（50 站以下）中间件(0.5-1 分) 有、无网络平台(0.5-1 分) 支持广域网、局域网、单机应用数据库平台(1-2 分) 跨平台、仅 ORACLE、仅 SQL SERVE、其他分布式管理(0.5-1 分) 数据库同步复制、数据导入导出、不支持对组织机构和业务流程变化的支持(0.5-1分)好、一般、无开发语言(0.5-1 分) JAVA、pb、其他安全体系(0.5-1 分) 支持防火墙应用、数据加密（RSA、DES） 、支持服务器集群应用、适当的权限设置集成程度(0.5-1 分) 高、一般、低技术认证(0-1 分) CMM2 、ISO9000 小 计（二） 、系统功能(25 分)1、核算功能（5 分）1．1、总账（0.5-1 分） 凭证处理、账簿查询灵活，并提供对个人、客户、供应商、项目的专项核算和考核，实现总账和其他产品的无缝集成。

1．2、报表（0.5-1 分） 支持三维立体表，支持自动取数，可输出多种文件格式，可实现分级汇总和合并以及提供强大的二次开发功能1．3、工资（0.2-0.5 分） 提供工资核算、工资发放、工资费用分摊、工资统计、分析和个人所得税核算等1．4、应收款(0.2-0.5 分) 提供发票和应收单的录入、客户信用的控制、客户收款的处理、现金折扣的处理、单据核销的处理、坏账的处理、客户利息的处理的处理功能，并提供应收账款的账龄分析、欠款分析等统计分析，提供资金流入预测还应该提供对应收票据的核算和追踪1．5 应付款(0.2-0.5 分) 提供发票和应收单的录入、向供应上付款的处理、及时获取现金折扣的处理、单据核销处理等业务处理功能，并提供应付款账龄分析、欠款分析等统计分析，提供资金流出预算还应提供应付票据的管理，处理应付票据的核算和追踪1．5、固定资产(0.2-0.5 分) 提供资产管理、折旧计算、统计分析等功能其中主要包括原始设备的管理、新增资产的管理、资产减少的处理、资产变动的管理等，提供资产评估功能，支持折旧方法的变更折旧分配支持多部门按比率分摊1．6、库存核算(0.2-1 分) 处理各种出入库业务、支持辅助计量单位、进行库存安全性控制。

通过对存货的收发存业务处理，及时动态掌握各种库存存货信息；提供各种储备分析，便于企业进行存货的控制，从而避免积压占用资金或影响生产且灵活设计各种单据格式及内容2、管理功能（10 分）2．1、预算管理(0.5-3 分) 满足集团企业内部财务预算管理病进行相应业绩考核需要，可以任意制定各种类别、范围的预算表，进行编报、批复，并跟踪考察预算的执行情况在执行数据的分析和预测的基础上，提供预算的滚动贬值，支持预算的多版本方案，支持集团预算指标的下发、预算数据的上报审批、以及预算执行数据的上报汇总等功能2．2、资金管理(0.5-3 分) 满足集团资金管理的需要，对银行存取款、内部存取款、内部贷款、内部拆借、利息计算等各种业务的处理并提供丰富的动态查询，通过资金预测来预计未来一段时间资金的盈余或缺口，并提供相应的筹资和投资管理通过对资金占用成本的计算和考核，来监督和控制企业的资金使用情况提供多角度、多层次的资金分析2．3、项目管理(0.5-2 分) 在项目成本中可以计算每个项目的收入、成本和利润情况，分析比较项目的各项收入成本，提供对责任中心的考核提供项目的成本核算，项目利润的考核，项目的资源消耗的预算、项目的阶段控制等功能，并提供项目例如预测与模拟功能，为经营决策提供分析数据。

2．4、成本管理(0.5-2 分) 提供分批法、分步法、品种法等多种成本核算方法，精确计算成本提供多级成本核算，满足部门、集团成本核算的要求支持作业成本法，满足成本管理细化的要求支持定额标准成本的核算，考核成本中心的内部利润，促进企业降低内部成本此外，还应提供成本预测与成本模拟功能，为企业的生产和经营决策提供分析数据3、分析功能（10 分）3．1 指标库的建立（1-5 分） 建立指标库，基于大型数据库进行数据管理，利用大型数据库的大数据量处理能力及良好的检索能力，提供公式语言，以便对企业的销售、库存、采购、成本、财务、资产等数据进行挖掘和分析抽取数据并转化成需要的信息，为企业的经营管理和决策提供支持3．2 决策支持模型（1-5 分） 提供决策分析模型供本集团决策支持利用和参考小 计（三） 、投标书应答（10 分） 系统目标（0.5-2 分） 集团应用、分级管理、适时监控、智能分析、决策支持技术解决方案（0.5-1 分） 网络拓扑图清晰合理、网络架构规划合理、硬件设备选型合理软件系统应用解决方案（0.5-1 分） 管理思想先进、技术应用先进、满足功能需求接口解决方案（0.5-1 分） 有、无新、旧系统的过渡解决方案（0.5-5 分） 平滑升级、最大限度保护原有系统投资小 计（四） 、项目实施(15 分) 实施方案（0.5-3 分） 详细全面，包含实施理论、实施范围、组织、计划、控制等项目组织（0.5-3 分） 项目组织体系、实施人员资格水平、工作范围、责任界定培训计划（0.5-3 分） 针对不同的应用者提供标准培训、客户化培训、专业培训实施计划（0.5-3 分） 详细的阶段计划、合理的实施流程、过程控制管理项目验收（0.5-3 分） 分阶段验收、确定实施阶段里程碑事件，实施文档提供全面 小 计（五） 、售后服务(25 分) 服务规范程度(1-3 分) 服务体系的健全程度、是否经过 ISO9002 认证服务网点分布(1-3 分) 在客户地理分布区域内服务机构的数量服务总人数(1-3 分) 在客户地理分布区域内的服务机构的服务人员数量服务手段(1-3 分) 免费服务、上门收费服务、专门的服务网站各分支机构通过 ISO9002 认证的比例（1-3 分）50%以上、30%至 50%、仅总部和少数几家分支机构通过小 计（六） 、公司实力(10 分) 公司规模（1-3 分） 公司净资产规模、公司员工数量、结构、分子公司及代理数量研发能力（1-3 分） 公司总部从事开发的人数、通过 CMM 2 级或 2 级以上认证、研发机构的水平市场占有率（1-3 分） 中国本土企业管理软件 2000 年市场占有率、截至 2000 年用户总数量产品知名度（1-3 分） 行业覆盖率、是否为上市公司、公司的产品线承接大项目的能力和经验（1-3 分） 可证明的合同金额超过 500 万人民币的项目数量小 计评分合计。