招聘管理课件- 能岗匹配原理.ppt

第四章 人力资源招聘的黄金法则——能岗匹配原理第四章 人力资源招聘的黄金法则n能岗匹配原理的理论分析n能力的能级和职位的权级之间的相同点 和不同点n应用能岗匹配原理的操作方式和操作技 巧第一节 能岗匹配原理的理论分析n一、能岗匹配原理描述n一个案例的启迪:n好动——销售n好静——财务n强壮好动会打架——保安第一节 能岗匹配原理的理论分析n能岗匹配包含两个方面的含义，一是指 某个人的能力完全能胜任该岗位的要求 ，即所谓人得其职；一是指岗位所要求 的能力这个人完全能达到，即所谓职得 其人能岗匹配原理指人的能力与岗位 要求的能力完成匹配，这种匹配包含着“ 恰好”的概念，二者的对应使人的能力发 挥得最好，岗位的工作任务也完成得最 好第一节 能岗匹配原理的理论分析n二、能岗匹配原理的要点n人有能级的区别n人由专长的区别n同一系列不同层次的岗位对能力的结构 和大小有不同的要求n不同系列相同层次岗位对能力有不同的 要求第一节 能岗匹配原理的理论分析高战略能力 识人用人能力 宏观控制能力 沟通能力 计划能力 宣传鼓动能力 市场洞察力中计划能力 工作调配能力 组织 能力 现场处 理问题 的能力 公关能力 协调 能力 管理能力低工作能力 服从领导 控制自己行为的能力 技术能力 与人配合工作的能力 现场处 理问题 的能力 实施计划的能力第一节 能岗匹配原理的理论分析财务部经理人力资源部经理市场部经理会计学知识 管理会计知识 审计学知识 国家的相关法 律法规人力资源开发与 管理的知识 心理学知识 相关法律知识 企业管理知识市场学知识 营销学知识 管理学知识 经济学知识 心理学知识不同系列相同层次的岗位知识结构的不同第一节 能岗匹配原理的理论分析财务部经理人力资源部经理市场部经理计划能力 管理能力 组织 他人工作的能力 原则性 协调 能力沟通能力 控制自己情绪的能力 协调 能力 亲和力 公正性 识人用人能力公关能力 协调 能力 市场敏锐性 迅速决策的能力 了解他人心理的能力 忍耐力 应变 能力第一节 能岗匹配原理的理论分析n能级与岗位的要求应相符n能级大于岗位的要求：优质人才留不住，人员 流动快n能级小于岗位的要求：生产率下降，企业团队 建设受到阻碍，人心涣散，会形成恶性循环n能级与岗位要求匹配，组织成熟、稳定，业绩 上升，团队战斗力强 第二节 能级与权级的关系分析n一、能级与权级的不同点n权级具有可赋性，能级具有不可赋性n权级得失可在瞬间，能级具有相对稳定性n权级具有跳跃性，能级却有相对缓慢的增长性n权级的增长缺少明显的规律性，而能级的增长 却有相对的规律性n能级的增长或减退没有固定的曲线，能级的增 长或减退通常呈橄榄型第二节 能级与权级的关系分析n二、能级与权级的相同点n能级和权级都具有动态性、可变性和开 放性n权级和能级都存在一定的变化区间第二节 能级与权级的关系分析n三、能级与权级的结构及对组织的影响n组织稳定的结构n官多兵少的不稳定结构n不成比例的不稳定结构n缺少权威人物的不稳定结构第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用n一、与人力资源素质有关的理论n1.中国古代对领导素质的描述：n智：丰富的知识和非凡的能力n信：能取信余人、取信于世n仁：爱心、胸怀、用人之雅量n勇：勇敢、果断n严：严于律己、严于管理第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用n2.美国学者对管理者能力的描述n企业家素质：工作效率、永不停止的上进心n才智能力：创造力、判断力、思维能力n人群关系能力：自信力、指导他人工作的能力 、以身作则、善于使用个人权力、善于与人交 往、善于动员群众、建立亲密的人群关系、乐 观n成熟的个性：良好的自制力、客观能力、主动 果断、原则性与灵活性相结合、正确的自我评 价第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用n3. 领导力的构成n品格因素——敬爱感n才能因素——敬佩感n知识因素——信任感n感情因素——亲切感第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用n二、人力资源素质的评价内容n1、体质（1）身体素质：身体内外各部分的健康和良好的 营养。

2）忍耐力：抵御艰苦环境的能力（3）适应力：适应落差较大的自然环境的能力（4）抗病力：抵抗疾病的能力（5）健美度：健康的素质和匀称美丽外表的统一第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用n2. 智质n智质与智商n智质的三要素：理解能力、判断能力、 推理能力n四种智力：认知智力、社会智力、情绪 智力、文化智力第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用n3. 心理素质n4. 道德品质n5. 能力与素养n6. 情商n7. 四商四能：智商、情商、逆商、财商 ；英语会话能力、电脑操作技能、汽车 驾驶技能、玩高尔夫球、网球等能力第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用n三、招聘与能岗匹配n岗位所需的素质、专业知识和能力n岗位所需的性格偏好n第一把手的性别、性格特征、专业、兴 趣和经历n曾经与第一把手共事过的成功与失败的 经验分析，尤其是共事者的个性分析第三节 能岗匹配原理在招聘中的应用n企业经营班子的组成分析：包括性别、 年龄、专业、职位、性格特征等n企业以往的业绩分析：最缺乏的人才是 什么？n该岗位在班子中的责任位置和权力位置。