企业培训方案10篇.docx

企业培训方案10篇1.企业培训方案一、方案总那么培训部自成立至今，得到了公司领导、各分公司经理及员工的大力支持和积 极配合，为了尽快搭建企业培训机构，实行规范化操作，根据公司副总经理许总 指示，培训部现面向各相关部门招贤纳士，公开招聘内部培训师二、招聘要求1、品德要求：热爱公司，热爱自己从事的职务，对培训工作有兴趣，待人热情，喜欢挑战 自我，做事情有韧性，在公司工作1年以上2、专业要求：精通本部门的工作流程，产品制造，产品结构，掌握相关技术，具备相关资 格证书者优先考虑3、能力要求：能够独立编写相关培训教材，考核试卷，有较强的课堂控制能力，善于表达, 有较强的学习能力三、级别鉴定1、A级培训师大学本科以上学历，具有中级及中级以上相关资格证书，工作经验3年以上 有较强的动手能力和表达能力2、B级培训师大学专科以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上有一定的动手 能力，善于表达3、C级培训师中专以上学历，工作经验2年以上有一定的动手能力和基本表达能力四、内部培训师考核结合八月份，公司新晋员工岗位、数量较多，为使新员工有效参与到公司下 阶段工作，综合部将以公司制度为依据，在八月份开展新员工入职培训。

一、培训的主体思路：本着切合公司实际、提升员工与公司的配合默契度，使新员工能够沉着开展 即将参加的工作的原那么，确定此次培训的内容包括以下几个方面：（一）军训，时间为3天其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤 俭的作风和团队协作的意识军训的考虑到目前我市奥运规定的实际情况，军训 时间及地点另行制定通知，军训期间，军事训练为主，同时应利用这个时间开展 多样化的各类活动，以丰富生活，淡化军训的枯燥感比方可以结合企业的实际 情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等，这样既能加强新员工之间的熟悉交 流，也能为企业发现一些优秀的人才二）认知培训，培训时间为2天，并安排座谈交流认知培训结束后进行认 知性的测验，以考核的形式开展，以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆 和理解认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守那么、 企业文化宣讲等内容，学习的方式实行集中培训，并由公司的管理者和人力资源 部门主讲认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业，从而 尽快找准自己的企业中的定位三）职业培训，时间为1天职业培训是为了使新员工完成角色转换，成为 一名职业化的工作人员。

其内容主要包括：社交礼仪、人际关系、心态与情绪控 制、团队合作技能等，培训的方式是集中培训，在形式上，以集中授课为主，职 业培训结束时以团队的形式进行考核，比方心得体会或者演讲等四）技能培训，时间为3——4天技能培训主要是结合新员工即将上任的 工作岗位而进行的专业技能培训，分为两种形式开展，一种是集中培训，主要以 营业人员为主，第二为分散式培训，主要以技能熟练的老员工对相应岗位的新人 进行指导为主，以实习的形式开展五）迎新员工联欢会，时间为晚上4： 30——7： 00o由负责人、优秀员员工 及历届职工优秀节目组成，宗旨在增进与新员工之间的感情及表示单位对他们的 欢迎二、培训的组织开展：此次培训具体组织部门为综合部，参与部门为营业部、总经办、常务副总室, 培训相关内容说明如下：1、培训期间，综合部负责人、总经办负责人员应全程参与，涉及到营业人 员的技能培训及营业部人员的集中培训，营业部负责人员应全程参与，以保证录 用时对人员能够作出合理的评定2、培训期间，综合部将制定详细的新员工培训成绩评核表，包括考勤考核、 人员表现考核，培训知识掌握程度的考核等内容，形成有效的评定依据3、涉及到迎新员工联谊会，单位常务副总及各部门负责人将进行参与。

7.企业培训方案一、总体目标1、加强主管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能 力、战略开拓能力和现代经营管理能力2、加强茶艺师的培训，提高技术理论水平和专业技能，提高气质，技术改 造能力，技术创新能力3、加强服务人员的培训，提高服务人员的综合素质，完善服务技巧，提高 茶文化理论水平二、原那么与要求1、坚持按需施教、务求实效的原那么根据茶文化馆改革与开展的需要和员 工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教 育培训的针对性和实效性，确保培训质量2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原那么整合培训资源，建立健全以 茶文化馆为主要培训基地，茶艺培训室为外委培训基地的培训网络，立足自主培 训搞好基础培训和常规培训，通过外委基地搞好相关专业培训3、坚持“茶文化馆+茶艺培训室”的联合办培训方式，业余时间学习为主的 原那么根据茶文化馆需求为主流，开办茶文化培训的课程进修班，组织员工利用 周末和节假日集中授课，结合自学完成培训4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原那么2012年，茶艺师人员 参加茶文化理论及茶艺师技能培训累计时间不少于10天；服务人员参加茶文化 理论培训累计时间不少于5天；三、培训内容与方式（一）主管人员根据岭南职业技术学院为培训基地，进行人力资源管理及仓储等专业技能的 培训及其他相关专业技能的培训.（二）专业茶艺人员1、由各专业茶艺师、定期进行茶文化专题讲座及泡茶技艺实践活动，并建 设茶艺室自己的茶艺师教育培训基地，进行新茶文化、新泡茶技艺知识等专项培 训，培养创新能力，提高茶艺水平。

2、组织茶艺师人员到同行业先进茶艺室学习、学习先进经验，开阔视野3、加强对外出培训人员的严格管理，培训后要写出书面材料报培训中心， 必要时对一些新知识在茶艺馆内进行学习、推广三）职工基础培训1、新职工进茶艺馆培训新招聘员工进行强化茶艺馆的企业文化培训、茶文化、服务技巧培训、团队 精神每项培训年不得低于8个学时；通过实行师傅带徒弟，对新员工进行泡茶 技艺专业技能培训2、转正职工培训要继续对转正人员进行企业文化培训、茶文化、服务技巧培训、团队精神、 泡茶技艺、茶艺馆形象等方面的培训、每项不得低于8个学时同时随着茶艺馆 的扩建，内部就业渠道的增加，及时进行专业技术培训，培训时间不得少于7天3、加强复合型、高层次人才培训1 .茶艺馆要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发 展与茶艺馆培训需求相统一使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和 提高；专业茶艺人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业 人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才2 .不定时开展茶艺技能及茶文化比赛，增强茶艺技能水平及茶文化理论水平四、措施及要求（一）领导要高度重视，各相关中高层人员要积极参与配合，制定切实有效 的培训实施计划，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念。

二）培训的原那么和形式按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训 原那么组织培训企业重点抓茶艺馆管理层领导、茶艺馆各中高层领导要紧密配合 茶艺培训室抓好新员工和在职员工轮训及复合型人才培训工作在培训形式上， 要结合茶艺馆的实际，因地制宜、因材施教，外培与内训相结合，基地培训和现 场培训相结合，采取技能演练、技术比武等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合选择最正确的方法和形式, 组织开展培训三）确保培训效果的真实有效一是加大检查指导力度，完善制度茶文 化馆应建立完善自己的职工培训场所，并对培训中心各级各类培训情况进行不定 期的检查与指导；二是建立表彰和通报制度对培训工作成绩显著，扎实有效的 相关管理人员给予表彰奖励；对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的相关 管理人员予以通报批评；三是建立员工培训情况反应制度，坚持将培训过程的考 核情况及结果与本人培训期间的工资、奖金挂钩实现员工自我培训意识的提高8.企业培训方案本着以“快乐、学习、凝聚、团结、平安、创新”作为本公司20xx年度员 工培训与开发的基本策略，以“岗位要求”和“员工开展”配合企业开展为中心, 以新颖适用的培训内容、灵活多样的培训方式、严格规范的培训过程管理，对员 工进行知识、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与培养。

一、培训目的1、让员工了解公司开展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工 清晰的了解公司开展意向，同时也清楚自己的工作环境及要求2、让各岗位一线员工熟悉自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能， 对于换岗的员工进行新岗位的技能培训；对于一局部要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素质培训以提高自身应具备的基本素质以提高自己工作 的高度满足公司开展后备梯队的需要3、进行9s现场管理培训，使企业每一位员工都清楚9s管理的目的及实际 内容，并落实到工作当中二、培训内容1、岗前培训：1）培训对象：针对新进厂员工（入职第一天上午）2）培训方式内容：首先表示欢迎；介绍公司概况，公司的组织架构，工作 性质，公司厂规厂纪，工资及福利情况；熟悉员工餐厅、宿舍、打卡情况，目的 是让新员工尽快适应新环境，此项内容由人事部培训；其次，指定新员工工作部 门的领导或班组带着新员工进入工作现场，培训一线所有岗位的工作流程，了解 设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程 序和对岗位平安教育进行详细培训3）培训时间：上岗前2、在岗培训：1）培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工。

2）培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例 分析法、讲授法，演示法、讨论法，比方：互相交流工作中存在的问题，用质量 不合格产品做案例，分析原因，加强岗位员工工艺技能提升3）培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次3、技术培训及特殊工种培训：1）培训对象：电工、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特殊工种2）培训方式：参加特种人员操作证发放机构组织的培训3）培训时间：按通知规定三、培训反应与考核1、无论以何种方式举行的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣, 层层确认培训工作需要持续进行2、培训实施过程应认真严格，保证质量，所有培训资料注意保存，并注意 在实施过程中不断修改，完善随时根据公司开展需要改进3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对 培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做 适当的奖励，作为鼓励4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、 企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华局部有一个比拟详细的理解，让员 工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也 就降下来。

9.企业培训方案为了满足公司开展需要，打造一支高素质，高效率，高执行力团队；使公司 在激烈的市场竞争中有较强的生命力，竞争能力，特制定本方案、一、培训目的：本方案属于新员工入职制度之一，在于帮助新入职员工快速溶入公司企业文 化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度，培养良好的 工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础二、培训的意义：1、培训的态度：也许培训真的很糟糕，也许真的对你的工作帮助不大，但 你一定要记住：哪怕最“烂”的一堂培训课，或最“烂”的一本书籍中，你也能 发现最有价值的“钻石”，关键在于你是否：用心”学习，态度积极心假设改变, 你的态度跟着改变态度改变，你的习惯跟着改变习惯改变，你的性格跟着改变性格改变，你的人生跟着改变2、培训的意义：①掌握相应的工作技能、职业道德，从而胜任工作②可学到新的知识。