某规模化猪场规章制度盛泰牧业文档11.doc

盛泰牧业有限公司工资考核制度一、 工资考核日期员工全部开月资（计件工资除外），以月为单位计算；日资按月平均天数３０天计算二、工作时间夏天：冬天：分娩舍工作人员按工作性质安排三、病事假制度员工如有病不能工作，按病假处理，病假期间不开资；员工如家中等有事必须请假首先经车间主任、主管经理批准方可休假，事假期间不开资，并每天扣５元工资四、休假制度１．全体员工每月两天公休假，公休日正常开资；２．员工可以不休公休假，按加班计算，并且每天补助５元公休日必须当月结清，不得转存下月；３．需要休假的员工必须经主任、经理批准方可休假，否则按旷工计；４．休假计时方法：员工凡离开公司超过两小时即计为休假，累计达到２４小时即为休假１天，包括晚间出场；５．员工出场必须经经理批准，并办理出场手续，写明时间、事由；６．休息不能按时返回公司按旷工计算旷工一天扣两天工资）五、休假替加班制度员工休事假、病假需替班或加班的，由主任、主管经理安排，最好安排替岗人员，安排不了替岗人员由同工种员工代岗，按休息人员的８０％计加六、工伤管理制度１．工伤工资：工伤员工在工伤期间（不能工作期间），工资按月资的８０％发放；２．工伤工资公司承担８０％，主管经理承担１０％，主管主任承担１０％。

３．工伤费用公司承担８０％，主管经理承担１０％，主管主任承担５％，工伤本人自承担５％　　　　　　　　　　　　　　　　　　洮南市盛泰牧业有限公司　　　　　　　　　　　　　　　　　　２００６年１２月３０日原材料出入库管理制度一、入库制度原材进入公司必须经管员核准、清点、登记、入帐、做帐及发票相符二、保管制度原材料、饲料保管要做到堆放整齐，符合防潮、防震等安全要求；材料入库后要分类摆放，药品保管要详细阅读说明书，根据药品的保要求分别存放，定期检查药品的有效期，确保药品在有效期内使用三、出库领用管理制度１．材料领用必须凭领料单，说明用途，领料单必须车间主任签领２．药品领用必须少领、勤领，最多不能超过三天用量，以免浪费和流失由车间主任开领料单３．饲料领用必须经主管经理开领料单，按日耗用计划领用，主管饲料库的车间主任（或加工员）凭领料单付料月末加工量和领用量必须相符四、盘存结算制度每月的最后一天为公司的盘存日，各车间各库房必须对所有的物资进行清盘、核实，并对原材料、饲料进行部门核算，按规定进行奖罚竞兑现五、物资出厂制度公司任何物资出厂（包括废品）必须经总经理或主管经理批准方可出厂废品销售必须入帐，其它物资出入要做登记，未经批准的任物资出厂均按偷盗处理，并追究有关领导责任。

　　　　　　　　　　　　　　洮南市盛泰牧业有限公司　　　　　　　　　　　　　　２００６年１２月３０日物资采购制度一、采购计划每月的２５日主管经理必须将各车间下月生产的所需原材料、饲料编成采购计划单，报总经理审批，并进行采购二、采购计划的种类１．低值易耗品、生产消耗材料采购单；２．药品采购计划单；３．饲料采购计划单；４．食堂采购计划单采购计划必须要详细、认真，做到不浪费、少存量，计划列支不全的，每月中旬可报一次追加计划没有计划的原则上不给采购，由于没有计划的原材料等影响生产扣主管经理及车间主任各１００元　　　　　　　　　　　　　　　洮南市盛泰牧业有限公司　　　　　　　　　　　　　　　２００６年１２月３０日 劳动保护管理制度为保证员工的身心健康，根据行业要求和本公司实际，特制定劳动保护制度一、生产一线员工劳动保护标准１．第一年两套外衣，第二年开始每年发放一套外衣（夏季加另发一套）；２．每一年两双棉鞋和一双黄胶鞋，第二年开始一年一双棉鞋和一双黄胶鞋３．每月一付胶线手套，电焊工每月一付半皮手套４．每两月一条肥皂、一袋洗衣粉，分娩舍加倍半年一条毛巾二、后勤员工劳动保护标准１．每年一套外衣；２．每年一双棉鞋和一双黄胶鞋；３．每月一付手套；４．两月一条肥皂一袋洗衣粉，半年一条毛巾；５．粉料工、锅炉工每月一个口罩，另配备一个披肩帽。

三、发放时间１．工作服每年的五一、十一发放；２．手套、肥皂、洗衣粉双月发放四、离岗人员的工作服管理员工工作时间不满一年离岗，工作时间１至个月扣工作服款５０元；３至６个月扣工作服款４０元；６至１２个月扣工作服款３０元超过一年的员工新工作服发放时间不超过４个月扣工作服款３０元，超过４个月将工作服全交回即可　　　　　　　　　　　　　　　洮南市盛泰牧业有限公司　　　　　　　　　　　　　　　２００６年１２月３０日防火防盗安全管理制度一、防火管理１．有明火作业的必须做监护，大风天气尽可能不用明火作业；２．各取暖炉、火炕在入睡前必须熄火，否则不能入睡，如果不按要求出现事自理；３．做好舍内外明火、电火的管理，有问题或险情必须上报，及时处理二、防盗管理１．公司全体员工必须保护好自己管区的所有物品，防止流失各车间如果有物品及原材料流失本车承担损失品１０％，由主任分摊２．公司员工如果有偷盗行为，经发现核实坚决辞退，并处以2000以下罚款，为了教育大家，扩大影响，对丛偷盗员工以公告形式在厂门路边向社会公布，时间２周三、用电管理对不安规定乱接乱挂的用电形为，造成自身伤害的，公司不负任何责任对他人造成伤害的要负２０％经济责任。

对电炉子、加热器不准使用，必须用地炉子或快壶烧水，否则经发现没收加热器并处以１００元罚款，并对主管人员进行经济处罚　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　洮南市盛泰牧业有限公司　　　　　　　　　　　　　　　２００６年１２月３０日经济责任制考核方案一、公司２００７年总目标１．年出栏商品猪、种猪、仔猪８０００头；２．年产仔猪１００００头；３．年产窝数１０８０窝；４．全公司综合成活率（全程成活率）９０％二、各部门生产目标１．配种车间（１）月上床分娩母猪９０头；（２）达到窝产仔数１０头；（３）年母猪淘汰率低于２０％；（４）空怀率不超过１５％（控制指标，不参加考核）２．分娩车间成活率：冬天（１１月份——４月份）９３％；　　　　　　　　　　夏天（５月份——１０月份）９５％以单舍全进全出计算成活率３．保育、育肥车间：保育冬天９４％；夏天９６％（以全进全出计算成活率）育肥舍成活率：冬天９９％；夏天９９.２％计算方式以月初盘存数加月末数除以２为基数，死亡数除以基数三、经济考核标准１．车间主任经济考核标准（1）配种车间：从2007年起每月必须上床达到90头，每增减一头奖罚车间主任20元；窝产仔数平均10头，每增减一头奖罚车间主任5元；月淘汰母猪数控制5头以内，每增减一头奖罚10元。

2）分娩车间主任以全进全出计算，按接生员所交的有效活仔数计算成活率，达到成活率每增减一头奖罚主任10元3）保育、育肥车间主任：保育仔猪全进全出成活率每增减一头奖罚10元；育肥舍成活率增减一头奖罚10元四、一线员工考核标准1．配种车间当月达到上床分娩母猪90头，配种舍员工每人即奖50元，每增加一头员工奖罚2元，减少一头罚1元；窝产活的有效仔猪每增加一头奖2元，减少一头罚1元工资问题，接生人员窝产仔数每增加一头奖4元，减少一头罚2元月窝产仔数达到10头另外奖每人100元2．分娩舍全进全出的有效成活率增加一头奖10元，减少一头罚5元；单舍全进全出成活率达到指标另外奖150元，低于标准无奖励3．保育舍当月转出的有效成活率达到标准饲养员加奖50元，成活率每增加一头奖6元，减少一头罚3元育肥舍以月初存栏加月末存栏数除以2为当月基数，达到成活标准即奖50元，每增加一头奖30元，减少一头罚20元注：对出现工伤的员工、事假月超过5天、旷工1天、病假一周的员工，取消奖励的奖金 洮南市盛泰牧业有限公司 2006年12月30日　　费用考核制度为了能使全体员工爱岗敬业，调动员工的积极性，减少不必要的浪费和损耗，2007年对各车间的费用进行承包。

主要是车间的低值易耗品，包括车间领用各种生产材料，如铁锹、扫帚、灯炮、车轴、车胎、电器件、电热板、撮子、工具类、水嘴等等均计入车间费用各车间费用标准（月计）配种车间：分娩车间：保育、育肥车间：要求各车间必须按计划领用，资金费用按计划支配，对于超用或节余公司同车间按7：3比例分担奖罚洮南市盛泰牧业有限公司2006年12月30日。