新加坡SST钢铁公司发展战略探讨.pdf

上海交通大学硕士学位论文新加坡SST钢铁公司发展战略探讨姓名：陈志阳申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吕巍20060611新加坡 S S T 钢铁公司发展战略探讨 摘 要 S S T钢铁是新加坡唯一的钢铁生产企业在过去四十年里一直垄断国内 6 0 % 的建筑钢材市场近年来随着新加坡钢铁市场的完全开放公司面对全球钢铁业特别是中国钢铁公司的激烈竞争而当地废铁等原材料价格和电费的飞涨又使得制造成本大幅上升市场份额面临严重威胁 本文通过全面客观地分析该企业外部环境和内部实力, 运用迈克尔波特的竞争五力模型S W O T分析工具等战略管理理论, 着重分析企业自身的优势和劣势, 分清市场的机遇和威胁在此基础上提出 S S T钢铁公司要以市场发展为导向, 依托公司的资产运作实力, 发挥企业品牌信誉和市场网络资源优势走高新技术引进和可持续发展的道路建议针对公司的两大业务采取混合战略即炼钢业务采用防御型战略钢铁加工业务采用进攻型战略从而把握外部机遇提高企业的核心竞争力扩大市场份额 在战略实施部分提出产品差异化的市场营销策略和纵向一体化策略以便掌控当地的废铁供应并扩大钢铁加工业务通过将公司原来的采购生产销售的价值链进行整合优化降低生产成本, 增强企业对供应商和客户的讨价还价能力提高行业进入门槛为确保企业战略得以实现本文最后阐述了战略实施中需注意问题和风险控制法 关键词 S S T 钢铁公司市场份额防御型战略进攻型战略纵向一体化 STUDY OF DEVELOPMENT STRATEGY FOR SINGAPORE SST STEEL ABSTRACT SST Steel is the only one steel making company in Singapore, the company always manages to dominate about 60% domestic steel market share of construction sector in the past 40years. However, The Company has to confront the tough competition from global steel industry, especially from Chinese steel maker since the government announced the free trading policy in steel business few years ago. Moreover, the company is suffering the substantially cost increment due to the sky-high price of scrap raw material and electricity; the company is struggling to maintain the domestic market share. In this thesis, the external and internal environment are scanned and analyzed; the strengths and weaknesses of SST steel are identified, the external opportunities and threats are thoroughly studied through the 5-force model and SWOT analysis tool. The thesis suggests the company should orient to the market development trend and needs. Its good reputation and marketing networks Vertical integration. 上海交通大学 学位论文原创性声明 本人郑重声明所呈交的学位论文是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果除文中已经注明引用的内容外本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担 学位论文作者签名陈志阳 日期2 0 0 6 年 6 月 1 1 日 上海交通大学 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留使用学位论文的规定同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版允许论文被查阅和借阅本人授权上海交通大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索可以采用影印缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文 本学位论文属于 保密 在 年解密后适用本授权书 不保密 请在以上方框内打 学位论文作者签名陈志阳 指导教师签名吕 巍 日期2 0 0 6 年 6 月 1 1 日 日期2 0 0 6 年 6 月 1 1 日 前言 近年来钢铁企业面临的市场竞争环境发生了巨大的改变钢铁市场随着世界经济全球化和一体化发展而加剧竞争 … …在这种瞬息万变的国际市场大环境下新加坡 SST 钢铁公司面临严峻的挑战一方面原材料供应商以拒绝供货来要挟哄抬价格能源价格也随着油费的上涨而大幅攀升 另一方面 顾客的要求需求因越来越趋于个性化和多样化而变得难于预测还有中国的钢铁供过于求的情况开始出现并对新加坡市场构成极大威胁 因此新加坡唯一的钢铁生产公司 SST 钢铁要如何应对这些挑战 如何在不再享有国家政策保护 国内需求萎缩和激烈的全球化市场的竞争中重新审视自己的生存条件和环境 客观分析自己的优势劣势机会和威胁思考如何有效地提高生产效率产品质量并具有更高的市场反应灵敏度以满足客户对产品的高质量低成本准时交货等方面的要求重新确立自己的战略方针和目标 公司是否应该通过业务重组技术改造发展新品种或运用信息一体化管理等措施来整合公司的价值链 压缩成本和提高收益? 公司应该如何加强其核心竞争力来保住并扩大现有的市场份额实现持续性发展的道路 上海交通大学 MBA 学位论文 新加坡 SST 钢铁公司发展战略探讨 P a g e 1 o f 5 1 陈 志 阳 第一章 绪 论 1.1 研究课题的背景目的和意义 新加坡 S S T 钢铁公司是在新加坡建国时成立的一家生产钢筋和线材的老企业作为当地唯一的钢铁生产企业 在过去四十多年里为新加坡的基础建设和民用住宅提供了不可缺少的建筑钢材 近年来新加坡政府致力于发展高附加值的产业年钢产量为 2 0 0 万吨的 S S T 钢铁公司已由一个政府控股的政联企业转型成一个私人企业 钢铁行业也不能再象从前那样再享受任何政府的津贴或政策保护了 新加坡的钢铁市场完全开放 公司现在必须直接面对全球钢铁业特别是中国钢铁产品的激烈竞争 S S T钢铁公司是一个以废钢为主要原材料的电弧炉钢铁公司这两年由于废钢价格和油价电费的飞涨加上新加坡人工薪水较高等原因生产成本在近年大幅度上升公司的竞争力逐年下降在全球化竞争的冲击下面临丧失新加坡市场老大的危险 目前 S S T 钢铁公司的战略发展方向等问题已再次引起董事会的高度重视要求在充分分析研究和探索的基础上寻找自己的生存方式以及如何将公司做强做大的企业发展规划战略 这对于 S S T 公司高层管理者来说研究和制定企业战略方向的过程就是公司本身优势资源的合理配置和调整的过程 就是要怎样提高企业自身相对于竞争对手的实力 建立和发展企业核心竞争力 使企业尽可能比竞争对手占有更为持久的竞争优势 并积极应对来自全球钢铁业特别是来自中国钢铁的竞争捍卫自己在新加坡市场的垄断地位 1.2 资料的收集方法与过程 本文对行业的宏观中观和微观环境进行了详细分析并对企业的内部条件进行了分析解剖 不仅通过查阅有关行业及企业的发展规划的权威资料 结合企业各部门的业务报告和企业的年度财务报告也通过和管理者的访谈等方式了解和收集到各类详细资料 企业外部环境分析资料主要通过各种权威行业报告期刊和统计数据专业网站提供的行业信息和投资银行顾问的市场分析报告等各种形式取得 过程大致为是先与导师商讨拟定调研提纲确定调研目标和分阶段进行然后就相关问题进行访谈取证核实 上海交通大学 MBA 学位论文 新加坡 SST 钢铁公司发展战略探讨 P a g e 2 o f 5 1 陈 志 阳 1.3 论文的研究方法设计 本文主要运用哈佛商学院教授迈克尔波特的行业竞争五种作用力模型以及 S W O T的分析工具来进行战略管理分析结合资源学派的战略管理内容理论观点 全面客观分析企业外部环境和内部条件等基本情况着重找出企业自身的强项和弱项分清市场的机遇和威胁探讨 S S T 公司的发展战略目标和实施方案 上海交通大学 MBA 学位论文 新加坡 SST 钢铁公司发展战略探讨 P a g e 3 o f 5 1 陈 志 阳 第二章S S T 钢铁公司的外部环境 2.1 宏观环境分析 2.1.1 自然环境 新加坡是一个热带岛国位于赤道以北 1 3 6 公里它由一个本岛和 6 3 个小岛组成总面积为 6 8 0 平方公里新加坡本岛由东到西约 4 2 公里从南到北约 2 3 公里新加坡所处的地理位置是世界的交叉路口之一得天独厚的地理条件使之发展成为一个主要的商业通讯和旅游中心名副其实的国际大都会 新加坡目前大约有 4 0 0 万人口其中 7 5 % 是华人1 5 % 是马来人9 % 是印度人1 % 是欧亚混血人种和其他种族 各个种族在融入新加坡这个整体的同时也都保持了自己的传统文化新加坡属热带雨林气候没有四季常年高温多雨没有地震台风等自然灾害 2.1.2 企业政治法律环境 新加坡政治稳定这是新加坡经济腾飞的一个重要基础新加坡的政治体制是议会和总统共同行使立法权总统为国家元首总统由选民直接选举产生任期为 4 年由总统指定议会中多数党的领袖担任总理 之后总理提名从议员中任命各部部长 宪法规定内阁总理部长政务次长都必须是国会议员他们集体对议会负责议员任期 5 年议长由议员大会选出在重大改革和政策等问题上新加坡议会里长期以来始终保持一致 新加坡拥有完善的法制体系和独立的执法机制其法律以立法缜密执法严厉著称政府一直以来致力于加强法制体系的完备 将它看作是加快国家经济发展与提高经济竞争力的一个主要因素政府和议会颁布的一整套法律法规和禁令遍及社会的各阶层生活的各个领域 对那些应该控制或可以控制的行为 都有非常具体明确的法律规范 大到国家体制政府部门的设立与职权小到旅馆停车场的管理阴沟的清扫无所不包可谓事事有法可依 现任资政前总理李光耀领导这个国家 4 0 多年他的目标是让大部分新加坡人摆脱上海交通大学 MBA 学位论文 新加坡 SST 钢铁公司发展战略探讨 P a g e 4 o f 5 1 陈 志 阳 贫困让新加坡成为一个现代化的国家他之后的历任总理都继续沿袭这套政治理念政局始终稳定 新加坡社会稳定的根本经验有两条一是把经济搞好搞活提高人民生活水平二是执政部门合人员公正清廉肯干贤明严格自律新加坡经常在各种国际性的调查报告中被评选为政治环境最稳定的国家之一 2.1.3 企业经济技术环境分析 新加坡的传统经济以商业为主包括转口贸易加工出口航运等独立后坚持自由经济政策加紧发展资本密集高增值的新兴工业大力投资基础设施建设力求以最优越的商业环境吸引外来投资工业主要包括了区内最大的炼油中心化工造船电子和机械等所拥有的著名裕廊工业区以制造业和服务作为经济增长的双引擎 8 0年代初开始新加坡加速发展高附加价值的资本技术密集。