高速东辅道临时排水渠工程施工组织设计方案.docx

第一章工程概况第一节工程简况京珠高速东辅道临时排水渠工程〔二期〕位于珠海高新区科技创新海岸，为京珠高速东辅道临时排水渠工程的中间段本段起、终点与已完成段顺接，宽度为5m,全长415.175m要紧工作内容包括：排水渠建设前先对现状土渠清表、清淤；新建明渠；临时排水渠施工完成后两侧种植台湾草等一、工程名称、相关单位工程名称：京珠高速东辅道临时排水渠工程〔二期〕建设单位：监理单位：设计单位：二、要紧建设工程〔一〕排水渠建设前施工内容1、；2、现状；3、场地填土：临时排水渠西侧填土须填至京珠高速东辅道边，范围按排水水渠中心线约20m,临时排水渠东侧填土须填至与西片已填土区域相接，填土范围15～19m，场地填土压实度≥90%〔二〕新建明渠施工内容1、新建明渠采纳梯形排水断面，渠道底宽5m,梯形渠边坡为1：1.25，渠道底由下而上结构为：抛MU30片石500m宽C25混凝土流槽，渠道横坡取0.01，坡向流槽；2、渠底两侧1m高度范围内在素填土夯实〔密实度90%〕的根底上自下而上为100㎜厚石屑垫层〔压实度92%〕和450㎜厚浆砌石护坡，每隔4m设一根DN80PVC泄水管；浆砌石护坡至渠顶范围内为素填土夯实，面展植草空心砖植台湾护坡。

第二节工期、质量、平安、文明目标一、工程工期目标依据招标文件的要求自监理发出开工令之后【90】个日历天内完工为此，我公司结合类似工程施工经验及依据拟在本工程投进的人力、设备、材料等，制定本工程的方案工期，拟定开工日期：2012年11月5日；方案竣工日期：2013年2月2日，开工日期以开工令为准二、工程质量目标工程质量执行国家、广东省、珠海市现行相关标准及标准，确保合格工程三、工程平安目标按广东省五无标准〔无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌〕，严格按建设部一标三标准组织施工四、工程文明施工严格执行珠海市建设局文件?珠海市建设工程现场文明施工治理方法?，争创文明样板工地第二章施工治理组织机构第一节治理组织机构原那么我公司将组织一个强有力的组织机构，从公司到将选择明白技术、会治理、工作认真、吃苦精神强的精兵良将到该工程中往实施治理与施工，确保本工程优质、高效地按期完成任务从治理人员、施工机械、物资保证、施工技术治理等方面给予最充分的保证在组织上形成求真务实、团结的一体化治理网络体系工程治理层由工程经理、工程副经理、工程总工组成，下设各组队〔工程组织机构框架图〕，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、平安、本钞票等实施方案。

组织、协调、操纵和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理1、工程经理部对本工程实施工程总体目标操纵治理，即实施工程经理负责制，工程经理对工程施工过程的工期进度、工程质量、平安生产、文明施工、工程核算等负全责2、施工全过程中，工程经理要以工程治理为核心，以优质、高速、平安、文明为重点，不断优化生产诸要素，加强动态治理，科学组织，精心施工，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量治理，健全质量、平安两个保证体系，在创质量体质、平安、文明的条件下，确保各分段、各时期工期操纵目标，最终确保合同工期的实现第二节施工治理组织网络2、工程组织机构框图工程部组织机构框图工程技术负责：袁志勇工程经理：谭凤娇施工员预算员平安员资料员材料员质检员挖掘机班浆砌石班水电班组混合班组绿化班组第三节工程部治理职能工程经理部的要紧职能：1、执行企业有关指令，贯彻执行企业各项规章制度2、代表企业履行工程承包合同的所有施工任务，并担当合同的全部责任和义务3、以工程治理为核心，以优质、高速、平安、文明为重点，不断优化各生产要素，加强动态治理、科学治理，精心组织，大力推广应用先进施工技术，有效推行全面质量治理，健全质量、平安、文明施工三个保证体系。

4、代表企业对专业分包单位做全过程、全方位的方案、质量、平安和文明施工治理，为分包单位提供必要的施工和生活条件5、加强治理，采纳新技术、新工艺、新设备、新材料，提高科技含量投进，确保全面实现工程的工期、质量、平安和本钞票目标第四节工程治理内部协调为了保证施工组织的安排紧凑有序，及时有效解决施工现场存在的咨询题，及时传达和执行工程决策的意图和方案，工程部内部建立以工程经理为核心的调度协调体系，及时相应上级及业主、监理的意见和施工中出现的咨询题，调度协调要紧工作内容：1、每日组织工程部要紧负责人、各施工队长召开一次碰头会，汇总分析施工中出现的各种矛盾和咨询题，确定解决方法和协调措施2、监督、检查方案和合同执行情况，负责人力、物力的综合平衡，促进生产活动的正常有序进行3、每周参加业主、设计、监理、各专业分包单位的施工协调会，解决施工重点、难点和专业分包之间的配合协调、治理4、定期召开各工种、各专业治理人员会议，了解整个工程的进度、本钞票、方案、质量、平安、文明施工执行情况，明确下一步工作围绕的目标5、指派专人负责各专业工种之间的协调工作，组织好各分局部项工程的施工衔接，协调穿插和流水作业，保证施工程序的清晰和条理化。

6、定期召开由工程经理和财务、预算、核算及施工治理人员参加的本钞票分析会，优化人力、物力、财力资源的投进，使本钞票得到有效操纵7、施工组织协调必须建立在方案和目标治理的根底上，依据施工组织设计和与工程有关的经济技术文件指导进行工作，指挥调度必须正确、及时、果断8、及时做好天气预告工作，并组织有关部门落实防雨、防台、防暑、防火、防中毒等措施第三章施工进度总体设想第一节施工布置本工程施工质量、工期、平安生产及文明施工都会对整个工程起到至关重要的作用，公司将其列为重点工程公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往市政施工经验的根底上，稳固成绩，克服缺点，坚持公司的质量方针，运用科学治理，制定严格的质量、进度和平安生产的操纵措施，大力采纳新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，落低本钞票在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位、质监单位和有关单位紧密合作，推行工程法施工责任到人，实行目标治理，精心组织施工，确保优质、高效、平安、文明、低耗地完成任务一、技术预备1、组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，发现咨询题，提早与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸会审。

2、编制施工预算，依据施工图纸及现场实际情况，计算分局部项工程量，计算所需要材料的具体数量、人工数量、大型机械台班数量，以便做进度方案和需求方案，更好地操纵本钞票，减少消耗3、依据施工工程的内容，拟定采购及定货材料方案择优确定石材、水泥等材料生产厂家，经监理和建设单位同意后签定合同4、做好技术交底工作每一道工序开工前，均需进行技术交底技术交底是施工企业技术治理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工技术交底按专业分工均采纳三级制，即各专业工程技术负责人→专业工长→各班组长技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字工程技术负责人向专业工长进行交底，要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注重事项等进行具体的交底工长同意后，应反复具体地向作业班组进行交底班组长在同意交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度二、生产预备1、建筑材料预备：浆砌块料材料，均应依据实际情况做好方案，分批进场，编制各项材料方案表，对各种材料的进库，保管和出库制订完善的治理方法，同时加强防盗的治理。

2、施工机具设备：施工中方案投进的大型施工机械，柴油发电机和土方设备等，均要完好，按方案进场施工中所需的各种中小型机具设备相应配置齐备完好3、按批准的组织设计方案实施，做好施工交通的便道这是开工的前提，也是生产预备工作的要紧内容4、施工治理人员进场后，会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量操纵点以及有关技术资料，并复核操纵点与监理和监督单位沟通，明确监理和监督程序6、临时用电、临时用水的搭设、安装、调试7、组织施工治理人员及劳动力调配进场，满足施工要求三、施工预备工作方案表施工预备工作方案表序号名目内容时刻(天)责任部门1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术平安等措施，并报审2甲方、监理、公司、工程处2建立施工组织机构成立工程经理部，确定各班组及组成人员1公司、工程处3现场定位放线点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和操纵细部1工程部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施2工程部5要紧机具进场机械设备进场就位3公司、工程处、工程部6要紧材料进场局部急用材料进场3工程部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级平安技术教育1工程部8施工方案编制与交底编写具体的施工方案，并向有关人员和班组认真交底。

3工程处、工程部9编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班2工程处10材料方案原材料和各种半成品需量方案2工程部11图纸会审全部施工图3甲方、监理、公司、工程处第二节施工组织部署依据现有的施工图纸的内容和建设单位招标文件中要求，通过实地调查、考察，综合考虑本工程的特点、重点和难点，结合本公司的具体条件和各种优势本工程拟采纳“分片治理、突出重点、同步施工、纵横穿插、平行流水、交叉作业〞方案1、一个工程部下的分片治理工程部需依据总包要求，成立专门负责小组，配合各专业施工队完成工程任务，并做好测量放线等工作2、突出重点整个工程的施工过程要紧是新建设明渠工程施工、要抓好浆砌块料施工的施工工期，重点抓好施工质量、工程进度的操纵，作为前期工作重点，务必按期完成，为后续地面工作制造工作面3、同步施工即全面展开考虑到工程的总工期要求，进场后同时进行现场临设、水电线路架设、机械设备的进场，力争早日开工，在最短的时刻内完成各项工程施工，为早是实现工期目标赢得时刻一、施工总体部署本工程由于施工场地特别且工期紧，再加上西侧有一条现状输油管道及现状排水渠排水的碍事，依据实际需要及现场分析因此，在安排施工部署时必须分时期进行，确定重点工程，以保证综合均衡、配套施工。

二、施工段划分该工程工期短、施工场地复杂，因此本方案施工部署依据招标图纸要紧围绕划分好施工区段，操纵好各施工时期的施工进度与质量，确保参与该工程施工的所有班组都能快速优质的完成各自施工任务，使整个工程圆满完工，实现工程总体目标，区内分施工段，实行大流水与小流水施工相结合，以具体施工步聚、施工程序为主法三章线，分时期，突出重点，明确目标，进行操纵治理第三节施工进度方案一、施工进度方案横道图本工程工期紧，工序多，必须交叉作业才能按时完成，我公司作了合理施工进度方案，详见本工程进度方案横道图第四章机械设备、人员、材料方案及保证措施依据本工程的特点，实施该工程的人员、设备及材料作以下安排：一、公司指派一名领导负责施工生产的组织、指挥及协调工作，公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作，并维持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解。