各部门考核指标.docx

店各部门考核指标销售部：销售经理---效益指标为销售车辆利润，占百分考核 30%，销量占30%， 其他考核指标占 40%（厂家考核、保险、装具指标）利润指标扣款项，1、公务车油料维修费2、电费3、资金占用费用利息4、1+N活动费用5、装具、保险费用、附加品成本在利润中扣除 6、展厅内展架牌匾费用 销售副经理—考核利润指标依据销售经理，销量依据大厅的销量其 他指标，保险装具依据销售经理厂家考核为展厅及销售人员相关内 容销售人员---车辆销售提成实行基础提成，取消翻翻提成，车辆实行 升级销售，按加价销售金额按减装具成本的 20--25%提成未完成任 务提成 20%，完成当月任务以上全部提成 25%升级车辆销售不低于 80%，各销售员任务比例由销售经理制定保险提成按保险返利的3% 提成交强险按80%，商业险按 60%完成厂家考核的各项按相关部门分解按权重相乘分数为本项得分扣减 至下月考核售后部：服务经理---按售后毛利润为提成基数， 利润指标扣款项：1、公务车油料维修费 2、电费 3、配件资金占 用费利息 4、费用固话费用 5、活动费用常用工具辅料 厂家考核的各项按相关部门分解按权重相乘分数为本项得分。

装具销售实行全员销售，装具提成按照利润的20%提成，维修售后及 维修前台主要针对已销售车辆仓库人员按照利润的 3%提取，由部 门按人员工作分配提成装具主管按原提成方案进行客服部： 客服部负责续保业务续保提成按返回利润的50%提成，由客服内按照 工作量及岗位比例分成但续保比例不得低于 30%低于 30%按比例 下浮提成比例装具分成比例按进价加 20%，加施工费，加装具人员提成5%作为 销售部装具成本核算利润每月选取装具前装销售冠军、保险销售冠军各一名，奖励 300元市场部、财务部： 采用百分考核，由各部门主管根据部门员工工作业绩表现，加分 0---20 分。