黄石东工人管理贝学习交流.ppt

黄石东贝工人管理黄石东贝工人管理交流总结交流总结企业文化薪酬福利及培训现场与可视化管理企业概述员工关怀企业概述企业概述 黄石东贝电器股份有限公司是一家B股上市的国家高新技术企业，主要经营业务为设计、研发、生产、销售冰箱冰柜用全封闭压缩机 公司拥有具有世界先进水平的压缩机生产线和制造技术年生产能力达2550万台自2005年以来，产销量连续六年全国第一，且市场占有率逐年提升市场市场地位地位研发研发能力能力产品产品品质品质体系体系建设建设 拥有世界先进水平的压缩机生产线，为中国驰名商标，产、销量拥有世界先进水平的压缩机生产线，为中国驰名商标，产、销量和市场占有率连续六年居国内第一和市场占有率连续六年居国内第一 拥有国家级企业技术中心，拥有国家级企业技术中心，2005年获联合国年获联合国GEF项目激励计划大项目激励计划大奖第一名，奖第一名，2009年年L系列节能节材压缩机获国家科学技术进步二等系列节能节材压缩机获国家科学技术进步二等奖奖（建国以来同行业唯一获得此奖单位）建国以来同行业唯一获得此奖单位） 2009年、年、2010年为全国实施卓越绩效模式先进企业，产品为中国年为全国实施卓越绩效模式先进企业，产品为中国名牌，压缩机出口荣获商务部名牌，压缩机出口荣获商务部“最具竞争力品牌最具竞争力品牌”。

通过通过ISO9001质量体系、质量体系、ISO14001环境体系、环境体系、GB/T28001职业健职业健康安全体系认证，建立了康安全体系认证，建立了REACH和和ROHS保证体系保证体系企业概述企业概述产能情况介绍产能情况介绍n 拥有黄石铁山、黄石黄金山、芜湖三个基地，年拥有黄石铁山、黄石黄金山、芜湖三个基地，年产能达到产能达到2550万台万台n 拥有从德国、意大利、日本、瑞士等国家引进的、拥有从德国、意大利、日本、瑞士等国家引进的、当今压缩机行业一流的制造设备当今压缩机行业一流的制造设备企业概述企业概述n 1992年投产，年产能年投产，年产能 800万台万台黄石铁山基地黄石铁山基地企业概述企业概述n2010年投产，位于国家级开发区，年产能年投产，位于国家级开发区，年产能750万台万台n拥有世界一流的专业压缩机生产线拥有世界一流的专业压缩机生产线黄石黄金山基地黄石黄金山基地企业概述企业概述n2007年投产年投产, 位于安徽芜湖年产位于安徽芜湖年产能能1000万台万台n辐射能力强，配套环境好，物流辐射能力强，配套环境好，物流快速先进快速先进安徽芜湖基地安徽芜湖基地企业概述企业概述最具竞争力品牌最具竞争力品牌领先的技术领先的技术◆◆ 国家级技术中心国家级技术中心◆ ◆ 20092009年荣获国家科技进步二等奖年荣获国家科技进步二等奖◆ ◆ 20052005年荣获联合国年荣获联合国GEFGEF项目激励计划大奖第一名项目激励计划大奖第一名◆ ◆ 拥有一流的专业检测设备拥有一流的专业检测设备◆◆ 与华中科大、西安交大、浙大、中科院、广州电器与华中科大、西安交大、浙大、中科院、广州电器 研究院等单位有着二十多年的产学研合作关系研究院等单位有着二十多年的产学研合作关系◆ ◆ 拥有一流的经验丰富研发团队拥有一流的经验丰富研发团队企业概述企业概述近六年年销量情况近六年年销量情况17021702134113418288288668666016013933930 0200200400400600600800800100010001200120014001400160016001800180020052005年年20062006年年20072007年年20082008年年20092009年年20102010年年企业概述企业概述企业概述企业概述主要客户群主要客户群企业文化企业文化核心价值观使￿￿命愿￿￿景我们的定位我们要做什么我们的目标是什么对利益相关方的承诺为社会创造财富，让员工安居乐业；为全球冰箱冷柜厂商提供一流的压缩机；世界领先的专项制造业公司，和谐共赢的百年老字号企业；核心价值观使命愿景企业文化企业文化同干东贝事业同干东贝事业   同感工作快乐同感工作快乐   同享发展成果同享发展成果同走富裕道路同走富裕道路   同过安宁生活同过安宁生活   同建幸福家园同建幸福家园东贝精神东贝精神热爱东贝，振兴中华热爱东贝，振兴中华幸福家园愿景幸福家园愿景◆◆  一项基金一项基金◆◆  三项工程三项工程◆◆  七项制度七项制度爱心互助基金爱心互助基金居家养老、安居工程、一袋奶工程居家养老、安居工程、一袋奶工程    员工工资增长、特困员工救助、员工员工工资增长、特困员工救助、员工伙食补贴、先进员工自助游、带薪年休伙食补贴、先进员工自助游、带薪年休假、全员体检、员工子女升学资助假、全员体检、员工子女升学资助企业文化企业文化对对1-3-7工程解释说明工程解释说明一项基金：一项基金：§爱心互助基金：用于对特困员工衣食住行等方面的资助，以增强员工归属感和感受到家的温暖！三项工程：三项工程：§居家养老工程：企业提供一部分资金聘请专业护理人员帮助员工护养家中行动生活不便的老人，让员工放心在企业工作！公司将定期对老人护养情况进行检查，确保护养费用用到实处。

§安居工程：公司为解决员工住房问题，在市区及公司周边修建近5500套住房，以成本价格（1600元/平米）向满足条件的员工出售（如工龄、岗位、技师等级等），并按照员工的要求帮助其采购原材料和装修§一袋奶工程：围绕“每天一袋奶、强壮中国人”的思想，每天为每名员工配发一袋牛奶，以补充其体力、保障生产效率；七项制度：七项制度： 七项制度已经成为深入东贝公司每名员工的制度，无论外部环境如何变化，都一直坚持执行，让员工更加信赖企业，更加认同企业，目前黄石东贝员工流失率低于1%德德  智智  体体  美美  乐乐生生  老老  病病  死死  困困衣衣  食食  住住  行行  学学员工员工共建和谐企业共建和谐企业员工关怀员工关怀德德东贝集团干部签订《诚信廉洁自律协议书》东贝集团干部签订《诚信廉洁自律协议书》员工关怀员工关怀 东贝职业发展学东贝职业发展学院，是东贝集团内部院，是东贝集团内部的培训和教育机构，的培训和教育机构，是在职干部综合管理是在职干部综合管理能力系统提升的平台，能力系统提升的平台，是战略发展所需干部是战略发展所需干部的培养核心，是激活的培养核心，是激活员工和管理人员斗志员工和管理人员斗志的培训基地，是新技的培训基地，是新技术、核心技术传承交术、核心技术传承交流的场所。

流的场所智智员工关怀员工关怀体体员工关怀员工关怀美美形象美形象美——意气风意气风   发东贝人发东贝人心灵美心灵美——女职工手女职工手工艺术品展览工艺术品展览员工关怀员工关怀青年职工中秋聚会青年职工中秋聚会员工迎新春大会员工迎新春大会乐员工关怀员工关怀生生       公司为每名员工生日的时候送上生日蛋糕！公司为每名员工生日的时候送上生日蛋糕！员工关怀员工关怀老老每年重阳节，公司组织退体员每年重阳节，公司组织退体员工重阳会工重阳会居家养老工程居家养老工程居家养老工程居家养老工程员工关怀员工关怀对居家养老工程进行说明对居家养老工程进行说明§居家养老工程：是该公司较为独特的福利制度，东贝公司为解决员工后顾之忧、引导员工尽孝照顾家中老人，由公司出资30%聘请专业护理人员为员工看管家中或敬老院中的老人，截止目前已经有170多人纳入该工程项目；§每月由工会对员工家庭进行走访，赠送慰问品，了解员工家中老人照管情况，并对照管优劣的家庭实施奖罚，营造一种家庭和睦、安居乐业的良好氛围，让员工安心工作，感受到公司最细微的关怀病病        2006年公年公司出台《员工司出台《员工特殊困难救助特殊困难救助管理标准》，管理标准》，把员工家庭遭把员工家庭遭遇意外灾害、遇意外灾害、伤害、子女重伤害、子女重病、入学纳入病、入学纳入救助范围。

救助范围    公司先后为公司先后为三名白血病职三名白血病职工子女实施救工子女实施救助助120万元员工关怀员工关怀逝逝   员工家属去世为其补助员工家属去世为其补助1000元元员工关怀员工关怀困困       为特困员工周爱民送去为特困员工周爱民送去1万元万元救济款，送去米和油并每月给补救济款，送去米和油并每月给补助直到他儿子读完书为止助直到他儿子读完书为止    公司帮助特困职工张公司帮助特困职工张水清进行危房重建水清进行危房重建员工关怀员工关怀对工会运作情况进行说明对工会运作情况进行说明§工会是东贝公司实施员工关怀和管理的重要机构，从公司高层到基层班组都形成有完成的工会运作体系，其中基层的工会组织以兼职人员单位为主，中高层则设立专门的机构和人员负责日常管理工作 工会主要负责员工关怀方面的工作，如居家养老、特困救助、爱心奖金管理、文化活动组织等；工会通过工会管理系统从班组到工厂逐层收集员工的诉求，通过整理后将共性的诉求反馈至公司经营分析会，革新的诉求交给部门负责人进行有针对性解决 工会将根据经营分析会的决定敦促各部门尽快实施，已满足员工的诉求班组兼职工会成员：工会小组长衣衣    公司为员工代购各种日常生活用品，大大公司为员工代购各种日常生活用品，大大节省了员工生活成本，间接增加员工收入。

节省了员工生活成本，间接增加员工收入员工关怀员工关怀以采购成本价供员工购买，低市场价30%以上食食 ◆◆  公司每天给员工发放一袋牛奶公司每天给员工发放一袋牛奶 ◆◆  为了让员工放心就餐，公司购为了让员工放心就餐，公司购买农药检测机，定期检测食堂所购买农药检测机，定期检测食堂所购蔬菜上的残留农药蔬菜上的残留农药 ◆◆  为了让员工吃上放心肉，公司为了让员工吃上放心肉，公司在阳新兴建养鸡场，发展绿色养殖在阳新兴建养鸡场，发展绿色养殖员工关怀员工关怀 ◆◆  公司为每名员工每天补助公司为每名员工每天补助5元元住住        安居工程安居工程安居工程安居工程        20102010年完成八年完成八年完成八年完成八卦嘴卦嘴卦嘴卦嘴3240032400平方米，平方米，平方米，平方米，共共共共336336户；分期在户；分期在户；分期在户；分期在黄金山建占地黄金山建占地黄金山建占地黄金山建占地150150亩，住房约亩，住房约亩，住房约亩，住房约30003000户户户户的住宅小区；在芜的住宅小区；在芜的住宅小区；在芜的住宅小区；在芜湖建占地湖建占地湖建占地湖建占地9898亩，住亩，住亩，住亩，住房房房房20002000户的员工住户的员工住户的员工住户的员工住宅小区。

宅小区员工关怀员工关怀行行     公司购买三十多台空调大客车公司购买三十多台空调大客车接送员工上下班接送员工上下班     春节前公司派专车送员工春节前公司派专车送员工回家过年回家过年公司为外地员工回家过节报销来往车费公司为外地员工回家过节报销来往车费员工关怀员工关怀学学 ◆◆  公司对职工子女考上大专的资助公司对职工子女考上大专的资助1000元；考上大学的元；考上大学的资助资助1500元；考上研究生的资助元；考上研究生的资助2500元 ◆◆  公司鼓励员工自学成才，考上本科生的公司奖励公司鼓励员工自学成才，考上本科生的公司奖励3000元，考上研究生的公司奖励一万元元，考上研究生的公司奖励一万元 ◆◆  公司成立员工创新交流中心，并以此为平台鼓励员公司成立员工创新交流中心，并以此为平台鼓励员工立足岗位实践，在创新中学习，提升岗位技能工立足岗位实践，在创新中学习，提升岗位技能2010年度公司申报各种创新成果年度公司申报各种创新成果199个，产生效益个，产生效益500多万元 ◆◆  公司成立公司成立“东贝职业发展学院东贝职业发展学院”，为员工提供专业的，为员工提供专业的职职 业培训业培训员工关怀员工关怀对员工创新交流中心进行介绍说明对员工创新交流中心进行介绍说明§员工创新交流中心是为拓展员工视野、表达改善建议、实现个人价值的平台。

东贝公司拥有近40%的85后员工，年轻人都有实现自我价值的强烈诉求，该公司就利用该机制，让员工畅所欲言，表达自己对工作、生活各个方面的建议和想法，如果该员工的建议被采纳了，公司负责人或部门负责人将到现场对员工进行表彰以肯定其改善成果职业年龄阶段（青年、壮年）职业年龄阶段（青年、壮年）学业年龄阶段（儿童、少年）学业年龄阶段（儿童、少年）休业年龄阶段（老、弱、残）休业年龄阶段（老、弱、残）职业安全感职业安全感生活平安感生活平安感成长温暖感成长温暖感员工关怀员工关怀薪酬福利及培训薪酬福利及培训薪酬结构薪酬结构基本工资各项福利加班及奖励成长机会  台阶奖、超产奖、季度奖台阶奖、超产奖、季度奖    半年奖等半年奖等 员工年薪每年增长员工年薪每年增长8% 8%   带薪年休、免费自助游等带薪年休、免费自助游等  专业培训、对专业职称员专业培训、对专业职称员   工实施津贴制度工实施津贴制度薪酬福利及培训薪酬福利及培训近几年工资增长情况近几年工资增长情况20062006年年20072007年年20082008年年20092009年年20102010年年薪酬福利及培训薪酬福利及培训1 1））））确定培训需求确定培训需求确定培训需求确定培训需求    为满足人力资源规划需求，公司充分考虑绩效测量、绩效改进、技术为满足人力资源规划需求，公司充分考虑绩效测量、绩效改进、技术变化及岗位任职资格的需求，结合适应市场竞争的客观要求，平衡长短期变化及岗位任职资格的需求，结合适应市场竞争的客观要求，平衡长短期目标与员工和领导发展需求，确定培训需求。

目标与员工和领导发展需求，确定培训需求 ◆◆  与大专院校制订专业培养计划；与大专院校制订专业培养计划； ◆◆  制订中高层专业培训（如制订中高层专业培训（如MBA、研究生等）；、研究生等）； ◆◆  引入拓展训练举办班组长轮训班；引入拓展训练举办班组长轮训班； ◆◆  成立成立“东贝职业发展学院东贝职业发展学院”东贝职业发展学院介绍：东贝职业发展学院介绍：§东贝学院是东贝公司实施员工培训的基地，该学院拥有从董事长到基础技术骨干等一大批的讲师队伍，围绕新员工、基中高层的各级人才培养，形成有近23门课程，涵盖6大体系的培训架构；该学院拥有基础教育、素养教育、电脑教育、专业教育、新员工和领导力等专门的培训场所；薪酬福利及培训薪酬福利及培训2 2）制定培训计划）制定培训计划）制定培训计划）制定培训计划    每年由经理办根据集团公司的总体培训规划组织各部门车间根据本部门实际情每年由经理办根据集团公司的总体培训规划组织各部门车间根据本部门实际情况制订公司年度培训计划，再通过三级培训机制来实施培训况制订公司年度培训计划，再通过三级培训机制来实施培训案例分析和数字化管理案例分析和数字化管理培训总结以及持续性培训总结以及持续性车间培训需求车间培训需求培训规划培训规划项目需求项目需求培训需求来源培训需求来源业务业务企业文化、服务技能、综合素质企业文化、服务技能、综合素质整理教案整理教案教案审核与培训通知教案审核与培训通知授课授课对象对象方式方式新老员工新老员工特殊对象特殊对象普通讲授、案例分析、情普通讲授、案例分析、情景对话、其他方式景对话、其他方式培训效果评估与考核培训效果评估与考核对员工考核对员工考核对讲师考核对讲师考核 公司培训历程公司培训历程撰写培训书籍撰写培训书籍专业培训专业培训技能培训技能培训培训成果培训成果3 3）实施培训）实施培训）实施培训）实施培训薪酬福利及培训薪酬福利及培训uu撰写培训书籍撰写培训书籍撰写培训书籍撰写培训书籍    编写各类培训资编写各类培训资料料——为了满足各类为了满足各类培训的需要，结合企培训的需要，结合企业职工培训的实际，业职工培训的实际，自自1998年开始，已年开始，已编写各类职工内部培编写各类职工内部培训训教材教材23种，种，25个个版本，约计版本，约计218万字，万字，印数印数33450册。

册内容内容涉及质量教育、思想涉及质量教育、思想教育、法制教育、基教育、法制教育、基数教育、管理知识等数教育、管理知识等方面安安全全生生产产知知识识读读本本全全国国道道德德模模仿仿事事迹迹选选编编工工艺艺装装备备基基础础知知识识国国际际贸贸易易法法律律怎样当好班组长怎样当好班组长薪酬福利及培训薪酬福利及培训 激烈的市场竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就能主动地掌握市场的发激烈的市场竞争，说到底是人才的竞争，谁拥有人才，谁就能主动地掌握市场的发言权东贝职业发展学院的建立言权东贝职业发展学院的建立，将员工培训纳入企业的长期发展战略、对员工，将员工培训纳入企业的长期发展战略、对员工进行职业素养、管理能力、工作技能、职业潜能等多方面系统培训进行职业素养、管理能力、工作技能、职业潜能等多方面系统培训uu专业培训专业培训专业培训专业培训薪酬福利及培训薪酬福利及培训http://课堂上的认真、军训时的汗课堂上的认真、军训时的汗水，培训学院里将留住你们水，培训学院里将留住你们一张张年轻的笑脸！一张张年轻的笑脸！————新员工培训剪影新员工培训剪影新员工培训剪影新员工培训剪影薪酬福利及培训薪酬福利及培训深入的专业教育、拓展考核，培训学院为员工们提供机会，展示你深入的专业教育、拓展考核，培训学院为员工们提供机会，展示你们的才华，坚持们的才华，坚持“能者上、平者让、庸者下能者上、平者让、庸者下”的原则。

的原则————老员工培训剪影老员工培训剪影老员工培训剪影老员工培训剪影薪酬福利及培训薪酬福利及培训“科教兴企、人才强企科教兴企、人才强企”是是企业的发展战略，公司企业的发展战略，公司“尊尊重知识、尊重人才重知识、尊重人才”，，逐渐逐渐打造出一支国际化人才队伍打造出一支国际化人才队伍————干部培训剪影干部培训剪影干部培训剪影干部培训剪影薪酬福利及培训薪酬福利及培训 利用现有资源，结合老员工的工作利用现有资源，结合老员工的工作经验，传承一种企业文化，让新员工经验，传承一种企业文化，让新员工适应角色变化，将在校所学知识转化适应角色变化，将在校所学知识转化为实际运用知识是种子，能力是树为实际运用知识是种子，能力是树干，技能需要岁月的积累，老员工用干，技能需要岁月的积累，老员工用经验浇灌新的希望经验浇灌新的希望uu技能培训技能培训技能培训技能培训薪酬福利及培训薪酬福利及培训 □□ 制度化的建设制度化的建设 □□ 现场清扫活动现场清扫活动( (清理活动、红牌作战清理活动、红牌作战、、5S5S评价评价) ) □ □ 使用物品的使用物品的3 3定定（定品、定位、定量）管理管理( (习惯、标准化）习惯、标准化）5S推行推行现场与可视化管理现场与可视化管理现场现场5S5S培训培训□□现场与可视化管理现场与可视化管理培训指导培训指导现场与可视化管理现场与可视化管理阶段阶段 培训内容培训内容对象对象人次人次推行阶段推行阶段导入培训导入培训中高层中高层29人人/次次推进办培训（推进办的作用、职责以及推进办培训（推进办的作用、职责以及推进方法）推进方法）推进办推进办3人人/次次仇人和恩人仇人和恩人—献给上班族的你培训献给上班族的你培训中高层中高层25人人/次次5S基础知识培训基础知识培训中高层中高层34人人/次次5S基础知识培训基础知识培训班组长班组长101人人/1次次整理阶段整理阶段现场整理现场整理\整顿培训整顿培训中层及班组长中层及班组长89人人/ 次次可视化培训可视化培训中层及班组长中层及班组长75人人/次次办公室整理整顿培训办公室整理整顿培训中层及班组长中层及班组长108人人/次次整顿阶段整顿阶段如何正确指导下属培训如何正确指导下属培训中层及班组长中层及班组长34人人/次次+88人人/次次如何高效完成工作培训如何高效完成工作培训中层及班组长中层及班组长28人人/次次3S实践教育培训实践教育培训全公司督导员班组长全公司督导员班组长23人人/次次清扫阶段清扫阶段提案培训提案培训/管理看板培训管理看板培训中层及班组长中层及班组长51人人/次次积极的心态积极的心态中层及班组长中层及班组长75人人/次次样板区样板区“0”STEP活动板教育活动板教育全公司督导员班组长全公司督导员班组长12人人/次次培训总结培训总结775人人/15次次现场与可视化管理现场与可视化管理培训培训—内部交流学习内部交流学习现场与可视化管理现场与可视化管理阶段阶段培训内容培训内容对象对象各车间合计各车间合计人次人次推行阶段行推行阶段行《《TPM活动管理制度活动管理制度》》培训培训各车间班组员工各车间班组员工775人人/7次次TPM概述概述各车间班组员工各车间班组员工739人人/7次次TPM活动管理制度中整理整顿若活动管理制度中整理整顿若干规定干规定各车间班组员工各车间班组员工756人人/7次次5S基础知识培训基础知识培训各车间班组员工各车间班组员工515人人/5次次TPM活动管理制度中物品的要与活动管理制度中物品的要与不要判定不要判定各车间班组员工各车间班组员工201人人/4次次整理阶段整理阶段现场的整理整顿培训现场的整理整顿培训各车间班组员工各车间班组员工583人人/4次次可视化培训可视化培训各车间班组员工各车间班组员工736人人/7次次办公室整理整顿培训办公室整理整顿培训各车间办公室人员各车间办公室人员173人人/4次次整顿阶段整顿阶段如何高效完成工作培训如何高效完成工作培训各车间班组长各车间班组长12人人/1次次如何正确指导下属培训如何正确指导下属培训各车间班组长各车间班组长12人人/1次次3S实践教育培训实践教育培训各车间班组长各车间班组长24人人/2次次清扫阶段清扫阶段提案培训提案培训/管理看板培训管理看板培训各车间班组员工各车间班组员工1298人人/11次次样板区样板区“0”STEP活动板教育活动板教育各车间班组长各车间班组长21人人/2次次内部交流学习内部交流学习5797人人/60次次现场与可视化管理现场与可视化管理为加强现场管理，为加强现场管理，建立建立5S评价制度。

评价制度评价制度建立评价制度建立现场与可视化管理现场与可视化管理黄石东贝电器股份有黄石东贝电器股份有限公司限公司可视化管理规范可视化管理规范编号：编号：003编制审批件名件名文件夹摆放标示方法目的目的 固定文件夹摆放的位置，避免出现文件随意放置的现象，节约查找文件的时间对象对象所有各类文件夹、文件框标准标准1.制作统一规格尺寸的文件标签 2.确定文件夹的保管位置顺序 3.用油性笔画出一条斜线 4.不同层的文件要选用不同颜色的斜线图解图解黄石东贝电器股份黄石东贝电器股份有限公司有限公司可视化管理规范可视化管理规范编号：编号：004编制审批件名件名抽屉标示方法目的目的明确各抽屉保管物品的分类，使抽屉标示明确，整齐划一。

抽屉管理规范化，可以节约查找物品的时间，提高工作效率对象对象办公固定桌抽屉标准标准1.制作长方形抽屉标签，如下图所示可分为四类. 2.规格：长75mm*22mm，不干胶单面印刷 3.粘贴于抽屉右上角，边距各为5mm 4.办公桌抽屉第一层摆放办公用品，第二层摆放文件资料，第三层摆放个人物品 5.公用物品另外设置 图解图解可视化规范可视化规范现场与可视化管理现场与可视化管理       为使全员参与改善活动，为使全员参与改善活动，2008年年10月重新修订改善提案月重新修订改善提案制度，并已纳入公司的体系文件进行运行制度，并已纳入公司的体系文件进行运行.提案制度的提案制度的建立建立现场与可视化管理现场与可视化管理红牌总数红牌总数:5623张张红牌总完成率红牌总完成率:95.8%2008年年09月月17日至今日至今   每月进行每月进行1次次红牌作战红牌作战现场与可视化管理现场与可视化管理时间时间车间车间办公室办公室羚羊羚羊蜗牛蜗牛羚羊羚羊蜗牛蜗牛2010.01自动线自动线加工准备班加工准备班总工办总工办壳体车间壳体车间2010.02跑合班跑合班加工三板线加工三板线技术开发部技术开发部装配车间装配车间2010.03加工曲轴班加工曲轴班 装配配送班装配配送班 壳体车间壳体车间 设备部设备部2010.04加工曲轴班加工曲轴班壳体清洗班壳体清洗班自动线自动线动力车间动力车间2010.05自动线自动线质保剖壳班质保剖壳班财务库房财务库房加工车间加工车间2010.06加工维修班加工维修班壳体清洗班壳体清洗班信息中心信息中心采购部采购部2010.07加工三板班加工三板班电机准备班电机准备班经理办经理办技术开发部技术开发部5S评价实绩评价实绩现场与可视化管理现场与可视化管理看看板板管管理理 部部门门看看板板现场与可视化管理现场与可视化管理移一下多出了空移一下多出了空间间我一定要赢我一定要赢分类！要分类！！！分类！要分类！！！现场与可视化管理现场与可视化管理协调会中确定工作协调会中确定工作内容完成任务时间表内容完成任务时间表我们在沟通、交流、协调我们在沟通、交流、协调现场与可视化管理现场与可视化管理言行规范言行规范由我做起由我做起对厂区马对厂区马路的标识路的标识现场与可视化管理现场与可视化管理现场就是市场现场就是市场现场与可视化管理现场与可视化管理精益生产优秀班组长竞赛评价标准（试行）精益生产优秀班组长竞赛评价标准（试行）1．目的：为保证精益生产以及TPM推进工作，改善品质管理，提高班组长管理水平，为精益生产优秀班组长的评价提供标准。

2．范围：适用于电股公司优秀班组长的评比3、定义：TPM：全面生产维护，全员参与的生产维护管理4．工作职责：4．1．组委会负责指定评委会成员、收集各班组长作业及得分，对优秀班组长进行表彰；优秀班组长竞赛评价标准优秀班组长竞赛评价标准对班组竞聘机制进行介绍对班组竞聘机制进行介绍§ “两长六大员”是东贝公司独具特色的班组管理模式，以一个39人的班组为例，拥有1名班长、2名副班长和6名专员，6名专员主要负责设备、考勤、质量、工会、现场和成本核算方面的工作此6名专员均是由一线员工兼职担任，公司给予其每月一定的补贴§ 此机制吸引了大量员工主动投入班组管理工作，增强了员工荣誉感，赋予其强烈的使命感和主人翁精神§ 为保持基层班组的经营活力，公司每年会举行一次班组团队竞聘工作，兼职人员以班组内部推荐提名的方式产生，而班组长则需要通过东贝学院的统一培训，经考核和管理技能培训后方可上岗班长班长设备员现场管理员成本核算员副班长副班长副班长副班长考勤员质量员工会小组长现场与可视化管理现场与可视化管理班组达标管理办法（试行）班组达标管理办法（试行） 一、目的 为了用班组达标的办法，提高公司生产班组的管理水平，达到提高产品实物质量、降低生产成本的效果，特制定本标准。

二、范围 本办法规定了股份公司班组达标管理职责，达标条件和达标管理办法 本办法仅适用于股份公司班组达标活动的管理三、管理职责3．1生产制造部是“班组达标管理办法”的归口管理部门，负责： a）编制“班组达标管理办法”，经审批后印发实施； b）编制年度开展班组达标活动计划，在相关部门的配合下，组织车间开展班组达标活动；对班组达标的管理对班组达标的管理现场与可视化管理现场与可视化管理         组织进行优秀班组长竞赛活动，在东贝报增中对优秀班组长的工作组织进行优秀班组长竞赛活动，在东贝报增中对优秀班组长的工作成绩进行宣传成绩进行宣传优秀班组长优秀班组长竞赛活动竞赛活动现场与可视化管理现场与可视化管理优秀班组长优秀班组长竞赛活动竞赛活动现场与可视化管理现场与可视化管理2009年8月19日下午2:30在公司二楼娱乐厅举行“优秀小组”评比活动     在评比发表会上计量室凭着优秀的成果和精彩表演获得第一名，活动也带在评比发表会上计量室凭着优秀的成果和精彩表演获得第一名，活动也带动了其他小组活动，提高了员工对小组活动积极性动了其他小组活动，提高了员工对小组活动积极性。

优秀小组优秀小组评比活动评比活动现场与可视化管理现场与可视化管理省、市领导参加公司省、市领导参加公司“0 STEP”诊断诊断公司总经理诊断95次请指正！请指正！。