HR-人力资源管理工作细化执行与模板.docx

细化执行与模板系列人力资源管理工作细化执行与模板目 录一、人力资源管理岗位设计 5二、人力资源需求意料执行工具与报告 5（一）现实人力资源需求意料表 5（二）将来人力资源需求意料表 6（三）将来人力资源流失意料表 6（四）年度人力资源需求意料表 6（五）人力资源净需求统计总表 7（六）部门岗位人员增补申请表 7（七）人员需求意料细则与方案 8（八）公司年度人员需求意料报告 12三、人力资源供应意料执行工具与报告 14（一）员工技能调查清单 14（二）员工变动统计清单 15（三）人员供应意料方案 15四、人力资源战略规划制定执行工具与报告 17（一）人力资源战略规划表 17（二）人力资源年度规划表 17（三）人力资源战略规划书 18五、人力资源管理预算费用编制执行工具与报告 22（一）人力资源管理年度费用预算表 22（二）人力资源管理费用预算执行表 24（三）人力资源部年度费用预算方案 25六、人力资源年度支配制订执行工具与报告 28（一）员工状态调查问卷 28（二）人力状况统计报表 30（三）年度工作支配报告 31七、通用部门组织构造设计范例 36（一）行政部组织构造设计范例 36（二）选购 部组织构造设计范例 37（三）消费部组织构造设计范例 37（四）研发部组织构造设计范例 38（五）技术部组织构造设计范例 38（六）质量部组织构造设计范例 39（七）市场部组织构造设计范例 39（八）销售部组织构造设计范例 40（九）设备部组织构造设计范例 40（十）工程部组织构造设计范例 41（十一）客服部组织构造设计范例 41（十二）财务部组织构造设计范例 42八、职位说明书编写模板 43（一）职位说明书模板一 43（二）职位说明书模板二 45（三）职位说明书模板三 46（四）职位说明书模板四 47（五）职位说明书模板五 49九、员工聘请支配执行工具与模板 50（一）人员需求申请表 50（二）聘请工作支配表 51（三）聘请费用估算表 52（四）应聘人员登记表 52（五）员工聘请施行细则 53十、面试管理执行工具与模板 57（一）面试综合考核表 57（二）专业面试考核表 58（三）面试成果评定表 58（四）面试录用通知书 59（五）面试与甄选细则 60十一、录用管理执行工具与模板 62（一）新员工报到程序表 62（二）新员工试用考察表 62（三）员工试用期鉴定表 63（四）新员工转正申请表 64十二、培训课程设计流程与工作细化 65（一）培训课程设计工作流程 65（二）技术人员培训课程设置 66（三）营销人员培训课程设置 67（四）行政人员培训课程设置 68十三、职业生涯规划方案设计与工作模板 69（一）职业生涯规划调查表 69（二）员工职业生涯规划表 70（三）员工自我职业生涯规划表 71（四）员工职业生涯规划细则 72十四、绩效评估工作执行工具与模板 74（一）通用考核指标表 74（二）试用期员工考评表 75（三）绩效面谈记录表 76（四）绩效改进纪录表 76十五、各类人员绩效考核方案模板 77（一）销售人员绩效考核方案 77（二）车间主任绩效考核方案 79（三）工程经理绩效考核方案 80（四）班组长绩效考核方案 82十六、薪酬管理方案设计与模板 86（一）员工工资核算表 86（二）新员工调薪表 86（三）一般员工调薪表 86（四）员工奖金核定表 87（五）薪酬管理施行细则 87十七、福利管理制度 90（一）员工保险施行细则 90（二）员工休假施行细则 92十八、员工内部晋升执行工具与模板 94（一）优秀员工推荐表 94（二）员工晋升申请表 94十九、员工离任管理工具与模板 95（一）员工离任申请表 95（二）员工离任面谈表 96（三）员工离任结算表 97（四）员工离任交接表 98二十、员工出差管理流程与工作细化 99（一）员工出差管理流程 99（二）员工出差管理表格 100（三）员工出差管理细则 102二十一、员工平安管理模板 105（一）员工平安操作细则 105（二）劳动平安管理细则 106二十二、劳动合同管理执行工具与模板 108（一）解除劳动合同申请表 108（二）劳动合同顺延登记表 109二十三、劳动纠纷处理执行工具与模板 109（一）劳动争议调解申请表 109（二）劳动争议调解协议书 110一、人力资源管理岗位设计依据人力资源部部门职责，其岗位可以进展如下设计，各企业可依据实际进展调整。

部门岗位设计图人员编制人力资源总监人力资源部经理培训主管绩效主管薪酬主管总监级1人经理级 1人绩效专员培训讲师培训专员聘请专员员工关系主管聘请主管主管级5人员工关系专员薪酬专员专员级 人相关说明二、需求意料执行工具与报告（一）现实人力资源需求意料表年 月 日部门目前编制人员配置状况人员需求超编缺编不符合岗位要求消费部销售部选购 部……合计（二）将来人力资源需求意料表年 月 日意料期意料内容第一年第二年第三年第四年第五年行政帮助职系技术职系增加的岗位及人数备注（三）将来人力资源流失意料表年 月 日 意料期内容第一年第二年第三年第四年第五年离任人员其 它岗位及人数备 注（四）年度人力资源需求意料表年 月 日职系当前年第一年第二年……行政帮助职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数意料流失人数意料总需求总需求总需求技术职系现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数意料流失人数意料总需求总需求总需求总计现实人数期初人数期初人数现实需求需增加岗位和人数需增加岗位和人数流失人数意料流失人数意料总需求总需求总需求 审核人：（五）人力资源净需求统计总表人员类别现有人员支配人员余缺预期人员的变动状况本期净需求调职升迁辞职辞退其他合计合计填表人： 审核人：（六）部门岗位人员增补申请表申请部门增补职位名称增补员额人申请增补 理由□扩大编制 □贮存人力 □辞职补充 □短期需要 □其它（在备注栏注明缘由）渴望报到日期年 月 日应具备的资格条件性别：□男 □女 □不限 年龄： 岁至 岁婚姻：□已婚 □未婚 □不限学历：□初中 □高中 □中专 □大专 □大本 □硕士 □博士专业： 职称：□不限 □中级 □高级外语： □一般 □良好 □娴熟 □精通 □不限阅历： .技能： .其它： .岗位职责描绘申请部门负责人（签字）： （签章）：主管指导意见 年 月 日人事总监审核/审批意见 年 月 日总裁批准意见 年 月 日备注1．若不属于增岗、增编状况，则不需要总裁批准意见2．若新增岗位及需要对原岗位职责进展修订时，应填写“岗位职责描绘”栏，若不属于前述状况不需填写本栏内容（七）人员需求意料细则与方案方案名称人员需求意料细则与方案受控状态编 号一、总则1．目的为实现企业既定目的，依据本企业的开展战略和开展规划，承受适当的方法对意料期内所需员工数量和种类进展估算，特制定本方案。

2．工作内容人力资源需求意料分为现实人力资源需求意料、将来人力资源需求意料和将来人力资源流失意料3．工作要求人力资源需求意料涉及多种因素，各部门在意料中应灵敏承受定性意料方法和定量意料方法，并在实际执行中对意料结果不断进展修正4．职责（1）人力资源部负责组织、施行及数据汇总2）各部门必需在人力资源部的组织下主动参与，供应必要的数据资料二、现实人力资源需求意料1．意料流程本企业现实人力资源需求应按以下步骤进展1）依据工作分析的结果，确定目前的职务编制和人员配置2）进展人力资源盘点，统计出人员的超编、缺编以及是否符合职务资格要求3）人力资源部门将上述统计结论与各部门管理者进展讨论，对统计结果进展修正4）该统计结论为现实的人力资源需求2．详细工作要求（1）人力资源部应在工作分析的根底上确定企业目前的职务编制，并将相应的职务说明书作为确定各岗位工作职责和任职资格的标准在进展职务编制时，可运用以下工作分析方法：工作日记法、视察法、问卷调查法、关键事务法2）人力资源部应在每年的年中和年终对企业人力资源状况进展盘点，比照现实职务编制状况，统计出人员的超编和缺编状况同时，依据职务说明书确定的岗位任职资格要求和历次绩效考核结果，统计出不符合职务资格要求的人数。

3）人力资源部将上述结果进展汇总，填写《现实人力资源需求意料表》，即为初步的现实人力资源需求意料4）人力资源部将初步现实人力资源需求意料结果与各部门管理人员进展讨论，依据实际状况做进一步修正修正后的结论即为现。