地铁车辆架修项目质量改进.docx

    地铁车辆架修项目质量改进    齐瑞越 白文远 王策摘要：針对地铁车辆架修项目的实施过程，从架修工艺流程改进和架修管理流程优化等方面提出质量持续改进的方法，提高地铁车辆的检修质量关键词：地铁车辆 架修 质量改进1.引言城市轨道交通已进入全面发展的黄金时段在城市土地资源日益稀缺的现状下，怎样既能减少占地资源，还可以提升运载量及运载安全系数，地铁无疑是最佳选择相较于其他交通工具，地铁的运能大且时速较快，安全系数高，在缓解日益增长交通压力的同时，地铁的环保性更强，污染较低且节能减排建设轨道交通可缓解城市交通拥堵，能够加速城市化的改革进程，加深城市整体布局，加快社会经济全面发展，并大幅度地提高人民生活水平同时也是加快实现城市定位，提升城市形象和提高综合竞争力的必经之路在大规模兴建地铁网络布局的同时，地铁车辆维修是保障地铁运营安全的根本，如何保障地铁车辆后续安全运营状态，不仅需要重视每一个运营及维修环节，更需体现质量保障的重要性如何在地铁车辆架修期间，较好地实施维修项目质量改进是本文研究的主要问题2.转向架结构与功能转向架起到对整个车辆的承载、导向和减振作用，同时还是牵引与制动的最终执行机构，直接影响地铁车辆运行的安全性和舒适性，是用户严密关切、高度关注的部件。

转向架结构见图13.质量改进的方法PDCA循环即戴明环，在质量管理实施过程中，不可避免地会遇到四种过程，即计划、实施、检查及处理，他们呈闭合状不停重复着在过程中，完成管理及改进的内化工作，既是循环的过程也是不间断提升与完善的过程旨在将质量管理水平以更高水平、更多维度地实施与提升PDCA循环图见图24.PDCA循环基本原理及实施步骤计划：对现有绩效和缺陷进行评估，从评估中发现关键问题的数据，整合数据并分析产生问题的根本因素研讨并设计问题解决方案，根据最可行的方案进行下一步检验实施：根据方案逐一实施计划检查：评估实施结果，对结果是否达到预期进行评估，若有问题，将仔细检查产生影响的原因行动：根据检查结果以及评估结果，制定改进扩展的解决方案通过最后行动阶段开始新一轮的改进，循环像转动的车轮，每转动一次就完成一个PDCA循环，向着新的目标改进地铁车辆大修项目质量管理的持续改进离不开这样的PDCA循环车辆大修中，采取预防性措施的过程即PDCA循环的过程，在此循环过程中对可行的工作方法进行探讨，并落实计划另外，PDCA循环不仅能够取得理想的结果，还能通过思索发现产生问题的原因，并能对积累先进技术情报、制定科学合理的规章制度等产生帮助。

5.架修工艺流程的改进架修指地铁车辆检修周期中的一个修程，地铁车辆架修条件是运营里程达到规定的公里数或距上次大修（新造）后超过5年通过架修使地铁车辆主要性能指标恢复至出厂水平，消除设计和制造缺陷，并进行必要的加装及改造，提高地铁车辆质量和性能，进一步确保运营安全目前国内地铁车辆架修维修模式为以下几种：根据车辆架修组织形式划分为合修制和分修制;根据部件维修地点划分为分散修和集中修;根据部件维修方式划分为原件修和换件修;根据维修能力划分为自主修和委外修从首列车大修积累经验、总结教训，通过分析和控制影响大修项目质量的因素，逐渐对架修车辆的质量进行改进6.架修管理流程的优化及改进措施完善和规范检修工艺文件是维持并提高车辆架修项目质量的重要支撑，规范性地使用检修文件、工具，严格遵照作业过程、作业要求等，是检修人员进行架修作业的重要组成部分和依据针对不同的车辆类型，维修体制需作出一定的调整和优化，分别成立不同车辆类型的维修小组，针对每个小组采用一般性维修和精简维修流程同时，将每个检修工作分成单个维修流程并进行细化，进而提高列车的使用效率7.总结地铁作为城市轨道交通中较为重要且构造复杂的载客交通工具，地铁车辆大修维修质量与地铁安全运营效率以及城市交通运转效率有着紧密联系。

以PDCA循环基本原理及实施步骤作为质量改进的指导方法，通过对架修工艺流程的改进、架修管理流程的优化，实现对地铁车辆大修项目质量管理的持续改进Reference：[1]王渊.论地铁车辆架修模式方案设计[J].中国设备工程，2020（07）：106-107.[2]谢叶青，马兴文，李霞.地铁车辆架修工艺设计探讨[J].技术与市场，2020，27（01）：95-96.[3]夏彬富，叶旺.成都地铁车辆架修质量评价管理体系研究[J].内燃机与配件，2018（09）：203-204.  -全文完-。