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谁说大象不会跳舞读后感《谁说大象不能跳舞》 谁说大象不会跳舞txt全集下载 谁说大象不会跳舞txt全集小说附件已上传到百度网盘，点击免费下载： 内容预览： 谁说大象不会跳舞 作者：桃桃一轮 传说中的喜感 我拎着一个大红色的行李箱，痴呆地望着眼前的满目疮痍一阵寒风刮过，我的身子一阵恶寒——这就是传说中的新校区？这就是教导员跟我们反复强调的“砖瓦贼拉贼拉亮，前途贼拉贼拉光明”的新校区？ 只见那一片废墟的破街道破巷子，Ｎ个佝偻的小贩推着他们贼拉贼拉肮脏的小推车，卖着全国各地假冒伪劣的小吃不远处，一块牌子赫然耸立：门侯县平建村！ 闷猴县贫贱村…… 我放倒了行李箱，把我自以为高贵的屁股轻轻移上去，重重叹了一口气马上就有一个长着菊花脸的大叔亲切地凑了过来，露出一口标准的黄牙，对我说：“大姐，便秘吧？我这有个哗啦牌开塞丸，试试不？” 额滴神，您叫我大姐？我称呼您大叔已经便宜您了，叫您“大爷”又委屈了自己，我何苦多出一大爷？我走还不成吗？ 拉着沉重的行李，我幽怨地走在荒凉的校园大道上，慢慢回忆着自己大一大二在老校区的嗨皮生活，不禁又叹气。

话说我们这北门师范大学（此校名纯属虚构）今年就要百年校庆了，校长一拍手，让我们所有的学生都搬到新校区来，共贺百岁生日 我们对外通常宣称自己是“北师大”或是“北大”，赢得别人惊艳的眼神来获得快感，也好填补我们没能考上重点大学的遗憾前些天传出清华大学某教授号召取消国庆假期…… 谁说大象不能跳舞ppt读书报告 繁忙的工作让我花了一个多月才读完这本并不是很厚的书，更让我不愿意接受的事实是这是我最近4个月里写的第二篇博客微博的流行让现代人更多的习惯于发表 简短的评论或者随时抒发自己的感情，但是思想守旧的我却不愿意放弃我默默地经营了4年之久的博客，很喜欢挑战一下自己定力和毅力况且我总觉得快餐式的微 博有点浮躁，就像这个世界上大多数在快节奏下生产出来的东西一样，很难成为经典因此我会继续坚持博客，希望仔细总结后的东西能一点一点地形成我思维和灵 感的火花，也希望我总结的要点可以分享给更多的人 《谁说大象不能跳舞》是IBM公司前CEO郭士纳写的一本子自传，记录了作者在IBM公司长达9年的时间中的一些所见所闻，以及他在临危受命以后所采取的一系列行动详细的解释了一个空降来的CEO是如何让一个濒临破产的巨型公司重新焕发青春，重塑企业竞争力的全过程。

作者简介： 郭士纳（Lou Gerstner,Jr.) 是IBM公司的前任董事长，CEO加盟IBM之前，他曾是纳贝斯克公司的董事长兼CEO，再之前，他在美国运通公司任总裁长达11年曾在著名的麦肯锡管理咨询公司担任公司总监郭士纳在长青藤联盟的达特茅斯学院获得工程学士学位，并在哈佛商学院获得MBA学位 故事背景： 曾经不可一世的IT巨头IBM公司，因为机构臃肿和鼓励封闭的企业文化在上个世纪90年代初期正在变得步履蹒跚，亏损金额高达160亿美元，正在面临被分 拆的危险媒体曾一度将其描述为“一只脚已经踏入了坟墓”在此情况下，曾有多年大型企业运营经验的郭士纳入主IBM公司担任CEO，在短时间内通过一系 列的改革力挽狂澜，遏制了亏损的势头，并在接下来的不到十年间，通过持续的改革使得这家昔日的巨型公司保持了持续的盈利能力，股价上涨了十倍，成为当时全 球最赚钱的公司之一 我的心得： 1、作为一名空降的职业经理人，到了一个新的环境，先不要着急采取任何行动一定要先了解公司的文化，以及其历史沿革，了解为什么会形成这样一种文化只有了解了文化和其起源以后，才可以更好的被新的环境接纳，这样作为领导者在接下来的工作中遇到的阻力才会小一些。

存在就是合理，只有了解了现状的来龙去脉以后，才能更好的找到切入点比如在IBM公司里面的一些人力资源浪费和效率低下等现象（员工终身制），是由于之 前市场好的时候为了吸引人才才作出的选择，但随着时间的推移，当年的一些有效的制度不但失去了往日的作用，反而成了阻碍公司发展的障碍当了解到这个程度 以后，作为新来的经理人就可以做到对IBM的尊敬，而不是一味的否定当然也自然可以更好的和员工沟通，最终能够轻松的融入新的企业 2、刚刚到新的公司后，很快就会发现有大量的工作要做先列出任务清单，先做重要的事套用郭士纳的原话：真正改变公司命运的重大事件其实只是为数不多的几件事 新到一个公司，作为管理者而言必然会接二连三的遇到各种各样的事情，但由于对公司整体状况了解步深入，很难站在一个整个公司高度去看问题，如果着急行动的 话，很有可能会造成公司整体方向性的错误建议管理者先看到整体的蓝图，根据事情对公司战略的重要程度，划分优先级这样的话整体的运营效率才能有保证 另外需要提醒的是，绝大多数情况下，公司的重点应该放在客户身上，好的公司似乎都是从客户角度出发的 3、转换行业时，最好的了解新行业的方法是和该行业的专家交流。

这样可以迅速的借鉴别人的经验和智慧，让自己站在巨人的肩膀上，在短期内拥有一定的高度 郭士纳在上任IBM最初的几个星期里，多次安排了与电脑行业和电信行业的高官们的交流，包括微软的比尔盖茨，因特尔的安迪格鲁夫，莲花软件的吉姆曼奇等 这些会晤对郭士纳在短期内制定IBM转型战略有很大的帮助，这主要得益于他们对IBM的看法，以及他们对该行业的洞察力 除了以上几点心得以外，我还很欣赏郭士纳对于个人领导能力的诠释： 优秀的公司领导人会给公司带来高绩效的公司文化：他们会为自己的组织树立目标要、制定测量手段，并赋予员工相应的职责；他们能够发动改革，能够不断地推动自己的组织去采取灵活应变的措施，并领先自己的竞争对手更快的采取行动 个人领导力是可见的---机构中的所有人都可以看见它伟大的CEO会卷起他们的衣袖，亲自参与解决问题的活动他们的身影每天都会出现在客户、供应商以及商业伙伴面前 个人领导能力也是关于战略和运营的事情领导”二字本身就具有方向性 个人领导能力还是一种沟通、一种开放的态度，以及一种经常性的并诚实地与自己的读者或听众交谈的意愿和智慧 更重要的一点是，个人领导能力也是一种激情，对追成功充满激情，并鼓励他的员工一起追成功。

IBM对一个优秀的CEO做了如下的要： 精力： 超凡的个人能力 耐力 强烈的行动意识 组织领导能力: 战略意识 带动和鼓励其他人的能力 最大限度的发掘公司潜力的激情 组建强有力的团队 最佳地发挥别人的潜能 市场领导能力： 杰出的语言表达能力 出席和参与业内以及客户之间的CEO级别的活动 个人素质： 聪明 自信，且自知自己之不知 善于倾听 决策果断---无论在业务活动中，还是在人事制度中 激情洋溢 坚决以客户为中心 天生就做事迅速且具有影响力 这些标准将会是我未来前进的重要指引 谁说大象不能跳舞读后感2000字 写读后感的要诀 我们读完一部作品或一篇文章后,自然会受到感动,产生许多感想,但这许多感想是零碎的,有些是模糊的,一闪而失.要写读后感,就要善于抓住这些零碎、甚至是模糊的感想,反复想,反复作比较,找出两个比较突出的对现实有针对性的,再集中凝神的想下去,在深思的基础上加以整理.也只有这样,才能抓住具有现实意义的问题,写出真实、深刻、用于解决人们在学习上、思想上和实践上存在问题的有价值的感想来. 第四,要真实自然.就是要写自己的真情实感.自己是怎样受到感动和怎样想的,就怎样写.把自己的想法写的越具体、越真实,文章就会情真意切,生动活泼,使人受到启发. 从表现手法上看,读后感多用夹叙夹议,必要时借助抒情的方法.叙述是联系实际摆事实.议论是谈感想,讲道理.抒情是表达读后的激情.叙述的语言要概括简洁,议论要准确,抒情要集中.三者要交融一体,切忌空话、大话套话、口号. 从表现形式上看,也有两种：一种是联系实际说明道理的.这是用自己的切身体会和具体生动的事例,从理论和实践的结合上阐明一个道理的正确性,把理论具体化、形象化,使之有血有肉,有事有理,以事明理,生动活泼.另一种是从研究理论的角度出发,阐发意义.根据自己的研究和理解,阐明一个较难理解的思想观点,或估价一部作品的思想意义.它的作用是从理论上帮助读者加深对原文的理解.这一种读后感的重点仍在“感”字上,但它的理论性较强,一定要注意关照议论文论点鲜明、论据典型、中心明确突出等特点. 1993年郭士纳进入IBM公司，接手了一个市场节节下滑、连年亏损的庞然大物。

到2002年郭士纳退休，IBM已经重新成为全球IT行业的领袖，公司连续保持盈利，股价增长了10倍，创造出一个扭亏为盈的经营奇迹郭士纳在自己的自传《谁说大象不能跳舞》中，描述了自己在IBM的管理和战略决策历程，其中的很多部分，能给读者以深刻的启迪以下是对《谁说大象不能跳舞》读后的几点深刻感受 （一）热爱自己的事业 通读了《谁说大象不能跳舞？》后，给我感触最深的莫过于郭士纳原来是如此深爱着他的事业！正如第二十三章所记录的“关键的关键：熟悉并热爱自己的事业”一个人如果不爱自己的事业，那么他很难在事业上有所突破，一个在事业上挣扎的人，即使能勉强成功，也会过得很累，难以突破面前的框框，取得更大的成就爱你的事业，你就会把精力投注在你的事业上 爱因斯坦也是一个热爱事业的工作狂，有朋友来找他一起进午餐，看到爱因斯坦工作入迷，便不忍打扰，独自先进餐，等到进餐完后看爱因斯坦还在工作，便先走了等到爱因斯坦突然想起还有朋友要来吃饭，便走出房间，看到餐桌上的残羹，自言自语：“原来我是吃饭过了的便又重新进入房间工作去了 工作如果做到了像爱因斯坦这么入迷，这么痴狂，还害怕事业会不成功吗？究其原因，也是因为爱因斯坦爱他的事业，爱他所做的工作。

只是世间很少有这种工作“狂热分子” 当然，如果自己从事的事业是自己的优势所在，或是自己喜欢的，那么，热爱自己的事业会更有感情基础 郭士纳也是一样，他“自认为自己或许更适合一个对智慧有着更高要的环境”这是一种资本，更是一种自信郭士纳在刚毕业时曾找到了两份不错的工作，一份是顾问与咨询工作，一份是宝洁日用品公司但郭士纳最终还是选择顾问与咨询工作，他说，他很难对某个牙刷品牌在市场中的占有率上升或下降有太多的激情所以郭士纳选择了自己所喜欢的也是自己所擅长的，后来还担任了美国运通公司和Nabisco公司的总裁，均取得了可观的成就 但是，如果你现在所从事的事业不是你所喜欢的呢？ 正如俗话说的：“喜欢你做的工作，而不是做你喜欢的工作很多时候，我们无法选择我们所喜欢的工作，那么就只能喜欢我们所选择的工作人生不可能事事如意，那么就改变我们看风景的心情吧，沿途下来，你会收获不少，积累下来，就是人生！我们大学生毕业后也一样，要保持好心态，高调做事，低调做人，热爱自己所从事的事业，踏实走好人生的每一步！ 谁说大象不能跳舞 《谁说大象不能跳舞》是2010年中信出版社出版的经济学图书，作者是（美）郭士纳。

该书是作者的一部自传，阐述了作者在掌管IBM公司后的经历，为公司扭转困局所做的各种决策，以及IBM公司的发展历程 我看了这本书的，写的很。