地产行业营销助理总裁岗位职责（共4篇）.docx

地产行业营销助理总裁岗位职责（共4篇）第1篇：总裁助理岗位职责 总裁助理工作职责： 帮助总裁处理综合性专题工作及突发事务 工作内容： 1、参加公司重大经营决策 2、全面了解公司经营状况和公司经营环境状况 3、参加对公司部门及关键岗位人员的工作业绩考评 4、总裁托付进行的专题调查工作 5、帮助总裁的日常行政及管理事务处理 6、经总裁授权，代表总裁进行重大商务，公共关系活动 7、完成总裁托付的其他工作 任职资格：会计及相关专业本科以上学历3年任职阅历 技能技巧： 1、有较强的沟通实力 2、有较强的文字组织实力 3、有较强的综合协调和公关实力 4、有较强的工作实力和综合管理协调实力 5、娴熟运用办公软件 工作看法： 1、工作严谨、踏实，仔细 2、形象气质佳(本文转自好用工作文档频道) 3、有较强的工作责任心和事业心 第2篇：总裁助理岗位职责 总裁助理岗位职责 1、帮助总裁制定战略规划 【履职描述：搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅，在相关的问题上能够提出建议和看法，依据总裁的思路，系统化地写出相关战略规划。

2、做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、确定等文件的起草和发布 【履职描述：由总裁主持和参与的公司会议，提前做好会议组织工作，通知相应的负责人参会会议期间，负责做好记录，会议形成的决议以及总裁日常做出的确定，做好起草和发布工作 3、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议 【履职描述：与集团各部门保持紧密联系，需由集团审批的重要文件，由总裁助理送达集团相关部门，审批结束后递交总裁；集团下发的重要通知和文件，总裁助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达 4、刚好总结总裁管理思路，帮助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行状况 【履职描述：布置的任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实状况，并刚好把执行状况以书面形式向总裁汇报 5、帮助总裁调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总裁决策 【履职描述： 依据总裁须要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总裁决策。

6、帮助总裁处理对外事务 【履职描述：撰写总裁须要的有关报告、文件，负责对外联络，支配总裁的出席各类活动的日程和时间由总裁出席的会议或者活动，由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录日常处理总裁的公务信件，总裁不在办公室时，接听总裁办公来电，做好来电的应答工作，同时做好记录由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等详细细微环节由总裁助理协调行政部共同支配 7、总裁交办的其他事宜 第3篇：总裁助理岗位职责 篇一：总裁助理职责 总裁助理任职资格： 1、身体健康，为人稳重，适应实力和责任心强，具有良好的心态，认同建筑模架企业文化及理念； 2、学问结构较全面，公关、行政管理、企业管理等相关专业本科以上； 3、三年以上公司高层管理经验或总经理助理工作阅历【本事域者优先】； 4、崇尚细微环节管理，通晓营销招商、财务稽核、行政人事、企划工程等某一方面工作流程，具备优秀的专业实力和职业素养，娴熟运用办公软件； 5、具备较强的执行力、沟通协调实力与全局把控实力，精彩的商业推断力和敏锐的商业触觉； 6、具有丰富的人际交往阅历，良好的团队协作精神，了解法律及财务方面的学问，能够快速驾驭与公司业务有关的各种学问； 7、男性乐观开朗，相貌端正，品行正直，身高1.70米以上；女性端庄秀丽，亲和大方，品行正直，身高1.65米以上。

注：应聘者请提交简历，发送指定邮箱（简历请附带个人清楚生活照） 总裁助理工作内容: 1、帮助总裁制定战略安排、年度经营安排及各阶段工作目标分解； 2、起草公司各阶段工作总结和其他正式文件； 3、帮助总裁对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议； 4、协作总裁处理外部公共关系（政府、重要客户等）； 5、跟踪公司经营目标达成状况，供应分析看法及改进建议； 6、在公司经营安排、销售策略、资本运作等方面对总裁供应相关解决方案； 7、撰写和跟进落实公司总裁会议、专题研讨会议等公司会议纪要； 8、帮助总裁进行公司企业文化、企业战略发展的规划，协作管理办开展企业文化工作； 9、完成其他临时交办的任务 总裁助理担当职能： （参谋、建议、执行、协调、协助管理等） 总裁助理工作职责 1、帮助总裁制定战略规划 【履职描述：搜集相关的行业和产业资料供总裁参阅，在相关的问题上能够提出建议和看法，依据总裁的思路，系统化地写出相关战略规划。

2、做好总裁办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录，做好决议、确定等文件的起草和发布 【履职描述：由总裁主持和参与的公司会议，提前做好会议组织工作，通知相应的负责人参会会议期间，负责做好记录，会议形成的决议以及总裁日常做出的确定，做好起草和发布工作 3、与集团相关部门和公司各部门做好沟通工作，负责公司各类文件的分类呈送，传达集团有关部门的通知和决议 【履职描述：与集团各部门保持紧密联系，需由集团审批的重要文件，由总裁助理送达集团相关部门，审批结束后递交总裁；集团下发的重要通知和文件，总裁 助理负责第一时间通知总裁，征得同意和总裁批示后，向公司各个部门转发和传达 4、刚好总结总裁管理思路，帮助总裁对公司的管理，落实总裁企业管理效果，督促、检查落实政策贯彻执行状况 【履职描述：布置的任务和指标，由总裁助理进行登记归类，以周和月为单位，由总裁助理负责检查落实状况，并刚好把执行状况以书面形式向总裁汇报 5、帮助总裁调查探讨、了解公司经营管理状况并提出处理看法或建议，供总裁决策 【履职描述： 依据总裁须要，搜集公司相关信息，整理出反映公司经营管理状况的材料，并提出建议，供总裁决策。

6、帮助总裁处理对外事务 【履职描述：撰写总裁须要的有关报告、文件，负责对外联络，支配总裁的出席各类活动的日程和时间由总裁出席的会议或者活动，由总裁助理协调好总裁讲话、演讲的流程和内容，同时做好记录日常处理总裁的公务信件，总裁不在办公室时，接听总裁办公来电，做好来电的应答工作，同时做好记录由总裁亲自出面进行的接待，其餐饮、住宿、旅游等详细细微环节由总裁助理协调行政部共同支配 7、总裁交办的其他事宜 总裁助理岗位职责 1、帮助总裁制定公司发展战略规划、年度工作安排、经营安排和业务发展安排 2、负责组织监督、检查公司管理制度落实状况，维护内部管理系统正常运行 3、推动公司内部管理制度化、规范化，审定公司组织结构和管理体系 4、受总裁托付负责召集和主持公司办公会议，监督公司各项规划和安排的实施 5、负责领导、组织公司企业文化建设和对外宣扬工作 6、提交公司发呈现状报告和发展安排报告 7、帮助总裁对公司运作与各职能部门进行管理，帮助监督各项管理制度的制定及推行 8、主导或参加公司重大业务的决策和谈判等，处理重大突发事务。

9、负责协调公司部门内部、部门之间的关系，解决争议 10、总裁交办的其他事务 篇二：总裁助理工作职责 总裁助理工作职责 工作范围： 1、协助总裁处理公司内部日常事务； 2、不断挖掘公司潜在客户； 3、在总裁领导下进行工作 4、帮助总裁处理好后勤集团的日常事务 5、帮助总裁协调下属部门之间的关系 6、帮助总裁做好与外单位联系的详细工作 7、完成领导交给的其他工作 权限与责任： 1、权限 1）对总裁决策有建议权 2）对其他各职能部门工作思路有建议权 3）对公司卫生有监督管理权 2、责任 1）对公司年度经营安排的完成负组织协调责任 2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任 3）因调研信息严峻失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任 总裁助理职位说明 工作内容： 1、组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总裁决策参考 2、组织编制公司中、长期发展规划，经总裁审核、董事会审批后负责部署实施。

3、汇合公司各部门内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考 总裁助理的工作职责： 1、起草公司工作安排总结，并作好公司重要会议记录； 2、起草、存档整理总裁签发文件； 3、接听、妥当应答，并做好记录； 4、驾驭总裁的日程支配做好预约工作，支配商务出行； 5、完成总裁或综合管理部经理交办的其他工作； 6、依据公司发展的要求制定人力资源聘请安排； 职业道德 诚信、廉洁、敬业、严谨、执着坚韧、事业心强、严守公司隐私 北京鼎鑫互赢文化科技有限公司 篇三：总裁助理的工作职责 总裁助理在公司是一个比较刺眼的职位，在工作职责范围上也是一个有弹性的职位，依据我做总裁助理的亲身体会，有以下感悟： 一、总裁助理不是总裁秘书两者一个最大的区分就是总裁秘书是在总裁指导下的琐碎工作，而总裁助理是要帮助总裁工作，工作的意义包括参谋、建议、执行、协调、协助管理等 二、有总裁助理的职业道德这个很重要，包括几个方面：1.不乱说话，总裁助理和总裁相处的时间比较多，对总裁的事情了解也比较多，所以要知道什么该说，什么不该说；2.明白什么该知道、什么不该知道；3.要明白自己的职位的权利，有时候总裁助理行使着等同总裁的职权，但要明白在什么场合、时间，什么样的事情下运用，一个有太大权利欲望的人做不好总裁助理，但没有权利欲望也做不好总裁助理；4.不以非工作眼光在总裁面前评判员工，以免影响总裁对某个员工的推断，尤其是总裁助理还负责人事支配的状况下。

三、总裁助理要明白自己的工作职责是帮助总裁工作，明白自己的位置，总裁想到去做的，要去帮助完善并执行，总裁没有想到的，要去主动建议或者主动去做，对总裁的一 些确定要无条件听从去执行，一切结果可能都要以总裁的名义，所做的许多工作可能都是不为人知的，但总裁知道即可； 四、总裁助理没有明确严格的工作职责范围和工作量除了日常事务工作，无法安排到各部门的工作，总裁助理顶。