施工单位工作总结.doc

2016 年工作总结及对公司发展的若干意见2016 年国内房地长市场进一步回暖，一片勃勃生机，部分城市甚至呈现井喷式发展加上国家提出全面开放二胎， 推进农民工市民化， 通过户籍改革提高城市化率，这样也促进房地产业的发展 其中一线城市房价稳中有升， 二线城市快速上涨，新建工程如火如荼， 三、四线城市去库存加快， 房价稳定展望未来，5-8 年内房地产市场依旧稳中有进，对于我公司消防安装来说，是个利好消息然则，未雨绸缪， 10 年后的房地产市场会逐渐趋于稳定，新建房地产项目，尤其是住宅类项目将明显减少， 这也将必然导致我公司市场减少 加之市场竞争压力大，利润率下滑， 企业经营管理成本增加等等， 这都需要我们提前做出合理应对，以使我们的企业在未来的市场竞争中立于不败之地 以下我将从两个方面阐释我对目前公司经营中需要改进的地方， 以及未来企业发展方向的看法， 有些不成熟请领导别见笑一、精细化管理： 精细化管理的核心是成本管理， 而成本管理贯穿整个项目施工的全过程 具体展开，对于施工企业来说包括： 招投标阶段、施工准备阶段、施工阶段以及维修保养联合运营阶段等等 这就要求企业要健全和完善各项基础管理，做到层层管控，成本理念深入每个层级。

1、招标管理：就目前而言，公司主要项目来源是以前的合作伙伴或者老板的好友，市场单一且不是完全意义上的招投标， 不确定性大 建议明年开始尝试参与网上投标，拓展公司业务渠道，参与到大市场中竞争精品资料______________________________________________________________________________________________________________2、安全管理：安全问题是一票否决的，不论是对个人还是企业，出了安全事故都会带来难以承受的损失因此，在此建议，成立二级安全管理机制加强对在建工程的现场进行检查和安全管理一是每月公司领导班子组织项目骨干、班组长经行安全生产教育； 二是项目骨干、 各班组长对基层单位的安全管理和安全教育同时每月不定期安全检查，发现问题严肃处理3、合同管理：对上，施工总承包合同要形成合同会签制度， 由工程（技术）、商务（预算）、财务、物质（采购）完成会签后，再交由总经理签字，从多角度考虑合同风险，把亏损扼杀在摇篮里对下，劳务分包合同要明确施工内容、材料供给、合同单价、变更补偿等，避免不必要的扯皮 同时，所有合同进行编号，建立台账，形成电子和纸质两种形式保存。

4、质量管理：产品质量是企业的生命，高质量的履约可以取得业主信任，为项目工作的开展以及后续项目的开拓奠定了良好的基础， 同时，高标准的质量要求，为企业积累了大量优秀的管理经验和先进的施工技法， 通过施工过程质量控制，避免返工维修节约了成本，对做强企业主提供了强有力的保障对此，建议实行季度合格工程量验收， 且留有纸质版会签资料， 这也为日后结算做好准备工作同时，建议实行施工技术交底制度， 有利于质量控制及对质量事故的追责5、物资管理：一是询比价，这是控制成本的第一个阶段，也是主要部分；二是施工过程中的供料控制， 及时、节约也是重要的组成部分； 三是对物资使用情况进行超节分析，应查找节超原因，总结经验，吸取教训，提出改进措施并组织实施；四是建议建立物资采购台账制度、领料签字制度，对于节约成本、投标报价大有裨益精品资料______________________________________________________________________________________________________________总结：企业管理制度先行 因为无章可循， 人办事会得罪人； 依制度去办事，可谓对事不对人， 避免了许多麻烦， 这将给企业带来强大的凝聚力。

以制度去管理企业，开头可能别扭， 诸多不顺，但是长远来看， 是企业发展扩张的内部基础二、拓展企业生存空间：老话说的好，鸡蛋不要放在一个篓子里，企业也是如此据我了解，目前如今公司主要精力放在消防工程安装上， 对于施工本身来说，技术成熟，操作也熟门熟路，目前也是公司的主营收入但是由于施工行业特点，垫资严重，且回笼难，业主违约也时有发生这样容易造成企业现金流断裂，也较受市场波动，导致无工程可做，造成企业生存危机为此，我谈以下几种可能性，供领导参考1、强化履约能力，做强拳头产品：今后的企业拼的是综合实力，从招投标，到施工，到后期维护，随着新建工程逐步趋于稳定，市场竞争必将进一步扩大要想生存，就必须在消防安装领域继续发力， 立足南京辐射长三角， 做好每一个项目，精益求精，打响名号同时，扩大投标渠道，参与到大的市场竞争中，不局限于熟客，熟悉竞争对手施工成本及报价规律当然，这一切的背后，需要大量的技术、管理专业人才，加上适当的软硬件投入 （比如公司的网站建设等等） 2、迫切抓起维保市场 :随着新建工程日益萎缩，维保市场总量却逐渐上升，终有一天，市场分额将超过消防安装 加之天津大爆炸以及江西在建电厂倒塌事故，国家越来越重视生产、消防安全，显而易见，国家消防安全检查规范将更加严厉，惩处力度加大。

这将倒逼企业不得不重视自身消防安全， 花钱买平安也将成为主流消防维保投入低，只需专业技术人员，以及配套的施工用具但其收入稳定，签合同基本上就可以拿款， 且维修更换设备又可以赚取差价， 对公司的精品资料______________________________________________________________________________________________________________分散经营，规避风险，优化现金流，有百利无一害建议公司抓紧时间组件专业维保队伍，积累施工经验，逐步占领市场，同时相关资质抓紧筹办，否则大浪淘沙，终淘汰3、积极探索城市管廊项目、市政给排水项目：随着房地产市场趋于稳定，新一波刚需购买潮也将在 10 年内损耗殆尽与之形成鲜明对比的是，基础设施建设将异军突起特别是国家“一带一路建设”的提出、亚洲基础设施投资银行的成立，国内国际市政项目将迎来建设高潮同时，由于国内由于暴雨、城市内涝等自然灾害，使国内城市地下管网建设的落后暴露无遗， 不久将来也将引来一波改建、扩建、新建的高峰总结：企业犹如国家，中国错失了第一次、第二次工业革命，导致后来百年积弱，差点还被灭国。

及时洞悉市场，紧跟市场步伐，是企业扩张的外在条件回首 2016 ，感谢蔡总等领导的关心帮助，让我快速成长，基本掌握预结算工作；展望 2017 ，立足岗位，努力提升消防工程安装技术同时，积极备考二建、消防工程师等 在此也希望明年自己的待遇可以有所提升， 给家人提供更好的物质条件最后，祝公司在新的一年，再创辉煌；祝蔡总及家人身体健康，万事如意徐斌精品资料______________________________________________________________________________________________________________2017年1月22日精品资料______________________________________________________________________________________________________________Welcome ToDownload !!!欢迎您的下载，资料仅供参考！精品资料。