2021公司生产部门年终总结（精选8篇）.docx

2021公司生产部门年终总结（精选8篇）　　公司生产部门年终总结1 　　紧急、劳碌的20xx年即将过去，在20xx年从3月份推广会开头始终到春节放假，整个生产部都是在被追货的状况下度过，紧急的气氛始终未停息过，（10月份板式有过临时短暂的正常），盼望新的一年生产部能有更好的调整来适应公司20xx年的新台阶、新要求作为生产部经理，对20xx年的工作总结有以下几点： 　　一、板式车间作为一个起步车间，老员工偏多，对一些新同事、新的制度一时难以认同，常出现一些纠纷及个人主义，造成整个工作链条存在心情化波动，不能平稳进展，订单没有细化跟进，生产力及质量不稳定，新到的主管和员工之间还有肯定的隔膜 　　二、屏风车间是制造中心战斗力、执行力及质量较稳定的车间，由于前工序人员不足及五金车间前预备不准时，也造成许多订单延误 　　三、五金车间在20xx年人员波动最大的一个车间，跟车间成立之时的老员工只剩下一个黄传华，在外界的薪资压力下，对焊接、打磨、冲床等工序做出大的调整，在下半年才基本稳定下来自从研发出钢制屏风来，该车间的订单始终在饱和的状态下，五金的打磨及喷涂的质量始终得不到稳定，时好时坏。

主管的成本意识不够强，五金的余料及半成品没得到更好的利用 　　四、转椅车间上半年订单较少，而从7月份成立实木车间以来，订单量猛增，由于人员补充不上，始终在超饱和的状态下，造成许多订单延误 　　五、高隔车间由曾明带领2名员工组成3人小队，除了车间现场5S搞得比较差外，对订单任务基本按时完成，还可以常常到工地帮助工程部安装 　　六、工程部由于人手不够，工地外协安装的状况许多；搬运组同样因人员外出工地，装车时常常要调用车间员工装车 　　七、成品仓库20xx年人员变动比较大，在发货过程中出现不少发错、漏发的低级错误，生产部也就此问题对相关人员进行了培训，并长期跟进成品仓库的发货状况，努力培育出阅历丰富的发货人才 　　八、原材料仓库方面，由于人数的增加及分工的细化，在物料方面有较大的改善，除供应商无法供应外，物料缺少的现象已经基本杜绝 　　公司生产部门年终总结2 　　xxx年在紧急和劳碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。

　　一、生产和产量方面 　　在过去的1月至8月由于订单的不稳定，导致员工队伍不太稳定，人员流失大，但从9月份开头至今，订单的急速上升，给车间管理带来极大压力，新聘请员工多，共有五六批次的新员工进入到车间的各生产岗位，就在这样的压力推动下，我同各车间管理还是坚决地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作，按时完成当月值 　　二、产品质量方面 　　在完成上述产量的同时，我们生产部也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量掌握关，利用生产部会议、生产线会议及生产过程准时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点依据操作工的流淌量，准时为新职工现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满意客户质量要求的目标 　　三、人员管理方面 　　因公司生产任务的急剧增加，产品型号的多样化，公司新聘请员工许多，共有许多批次的新员工进入到车间的各生产岗位，且流淌量很大，各岗位人员极不稳定，给生产各方面管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，生产部还是坚决地对各岗位进行岗前岗中的简洁培训，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到在各拉长的正确引导下，基本胜任各自的岗位工作。

　　公司生产部门年终总结3 　　桃花落去，梅雪冬阳，XX年就要结束了，这不是一般的一年，是饱尝辛酸的`一年，在经受了金融危机的冲击下，很多企业停产歇业，我们公司在在各级领导的带领下，经受住了金融危机的冲击，机器设备的增加；人员的稳定，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强详细表现在以下八方面： 　　一、产量方面 　　短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明白在张总、陈工的正确带领下，在全部员工的共同努力下，才会制造出xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平 　　二、质量方面 　　1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、1%到12月份达到84.5%，提高了1.4%，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平 　　2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强掌握 　　3、未发生重大质量事故 　　三、人员管理方面 　　针对内外操岗位人员协调力量差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐明白内操指挥外操，外操准时回馈，班长统管全局，值班长提示及对外协调的关系遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。

持续开展技能训练，创建文明和谐生产氛围培训作为车间的一项长期任务，在新经济背景下，是市场竞争、生存和进展的需要，每位员工必需拥有学习力量，一个比竞争对手学得更好更快的学习力量建立学习型和创新型的员工队伍是企业进展的重要途径 　　四、物耗方面 　　1、主要原材料 　　车间每月对返基和返修晶片等准时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面缘由造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率 　　2、主要辅材料 　　银丝和手指套掌握不是太好，有待于在XX年中加强管制 　　五、数据报表方面 　　产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能精准无误、准时的统计好，随着iso9000质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能精准的统计好，便利于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的缘由 　　六、工艺方面 　　1、为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在10月底对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的教导及班组的监控下，人工上架的员工现已娴熟的按更改后的工艺进行操作 　　2、在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。

如对x些样品增加温特等工艺 　　七、5s管理 　　在iso9000质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步但在5s管理方面我存大着许多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽视5s的持之以恒的管理 　　八、平安方面 　　在没有任何平安设施防护的状况下，这四个月中没有发生过一起平安事故，这让我感到很庆幸 　　公司生产部门年终总结4 　　假如说XX年对xx公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更盼望XX年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更宽阔的天地XX年八个方面中存在的不足，在XX年中要加强改进，详细实施以下五方面： 　　一、产量方面 　　1、加强员工的稳定性； 　　2、加强提高员工的操作技能，提高生产效率； 　　3、有效的支配好生产，削减时间的滞留性 　　二、质量方面 　　1、加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率； 　　2、加强对设备的保养； 　　3、加强对重点工序的管控，削减生产质量事故的发生； 　　三、物耗方面 　　1、加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率； 　　2、加强对原材料物掉地现象的管制； 　　3、加强对银丝、手指套等帮助材料的管控； 　　四、5s管理方面 　　1、加强对员工素养训练的培训； 　　2、要求领班坚持持之以恒的5s管理，加强在产品工艺中因5s易造成品质事故的进行管控。

　　五、在数据统计、工艺、平安方面同样引起重视，加强管理，确保平安生产 　　结语：在新的一年来临之际，我盼望公司能在新的一年中，从考虑员工的稳定性动身，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适当的休息时间，还要举办一些的活动来增加大家的凝聚力；同时我也盼望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高 　　另外我认为对于一个企业来讲，平安生产是最重要、关键的留意事项，我建议公司在XX年中能把平安生产放在首位来考虑能行动增加平安消防的基础设施及对员工进行平安训练部对全体操作工进行了更加常见的平安警示训练对一些有可能会造成人身损害或设备模具损害隐患的人和事进行了严厉的惩罚和批判警告 　　公司生产部门年终总结5 　　生产部虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但是也还存在较多的问题，主要有以下五个方面的不足： 　　一、生产现场管理方面 　　各岗位的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种帮助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工甚至各线拉长换材质换规格的清场意识薄弱 　　二、人员管理方面 　　由于生产部绝大部分员工都是外来农夫工，普遍文化素养较低、工作看法自由散漫，加之生产管理人员在详细管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、听从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱惜公司财物，节省各项能源。

在这方面我们正在着手进行整顿、训练、并制定具体的规章制度和各方面培训方案，对操作工的人员流失率、生产效率，协同品质部对生产过程、客户反馈的不良信息作具体的分析，对出现问题的职工进行有针对性的培训训练，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素养，以适应企业今后进展的要求 　　三、生产现场的设备维护 　　在过去的一年内，各线的原材料损耗大，详细缘由有2点： 　　1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能准时得到很好的修理及保养； 　　2、面对即将到来的xxx年，我们生产部愿以最饱满的热忱对待新年的每一天，团结协作，克服存在不足之处，重点放在提高产品质量，掌握生产成本，削减材料铺张，并抓好平安生产，为公司的进展尽我们最大的努力！ 　　公司生产部门年终总结6 　　生产部以问题为导向，具体制定了《生产部20xx年度“撸起袖子加油干”重点》，明确责任人与完成节点，按期检查回首，并形造诣效考察机制，有效推动全年重点工作的完成 　　主要任务圆满完成 　　在生产部全体成员的协作努力，公司年度批生产任务目标圆满完成，修理与备件满意主机要求。

新品研制完成率为95.6%以上，主机考察项100%完成，整体、工序及试验外包全面满意公司批产、科研、修理、备件等需求全年共完成协调支配厂内研制新品厂外试验任务共计72项，保障5项重点型等科研型号试验顺当进行，较去年同比增加40% 　　基本工作有序开展 　　全面贯彻团体“质量制胜”战略，树立质量第一的思想，从基本抓起，提升部分员工质量意识和办事意识增加生产治理制度化、标准化扶植工作，努力提高生产治理水平落实团体“小核心、年夜协作、专业化、开放型”成长要求，持续拓展外包业务，主动推动整体外包工作，充分应用.资源释放厂内产能 　　强化现场管控，保持对标外贸学习，找出差距，改进提高坚决贯彻团体“人才强企”战略，以人为本，努力提高部分员工的业务力量和水平全年外派或参与厂内各项学习培训达到20余人次，并选派3人次参与精益学问培训，主动参与PPT年夜赛，以项目驱动的形式加快员工培育方式 　　亮点工。