企业“因事用人”与“因人设事”.doc

企业“因事用人”与“因人设事”--学习《有效的管理者》点滴认识中人集团党委书记中人集团党委书记 陈更新陈更新西方有效管理者诸多成功之奥密，莫不首先在于对人的管理英国著名管理学家杜拉克在《有效的管理者》一书中提出应“因事用人” ，不能“因人设事”的观点，就是深含丰富哲理的用人之道它对于总结我们的经验教训，搞好各类管理体制改革，都有着启示和借鉴作用我认为应有以下方面的理解一）因事用人还是因人设事，关系到组织机制的构成是（一）因事用人还是因人设事，关系到组织机制的构成是否合理因事用人就是根据“事情”或职位任务的需要来确定组织机制和员额职位需要什么样的人就应任用相应专长的人，这样才能起到有效性然而，在过去管理体制中，却存在着较为严重的“因人设事”的状况：一是为了安排过剩人员，而设置了“养人”机构，人等事干，或许无事找事而生非二是长期“照顾”不称职者，或安排副职成龙，效率低下三是明知一些机构重叠用处不大，又生怕砍掉人无去处而硬性加以保留四是一有“大事”则设立临时机构，层层加码这些组织机制构成，造成管理机制多层次，多口予，办事扯皮，不出成效，甚至各居一门，点子不断不合理的机构设置和用人之道，既造成了大量人力资源的浪费，又拖了经济发展的后腿。

与当今科学管理要求格格不入有的人认为中国人多，多设位子多放人是天经地义的事，正是由于这种错误观念束缚着人们的手脚，当作视而不见、不足为奇的事个人认为，由于历史或现实的种种原因，搞些临时过渡形式是可以的，但决不能作为管理体制设置的着眼点来处理特别是关键机构及职位不能因人设事搞照顾，应积极另辟新径，合理流动配置只有这样，我们才能学到世界上科学的管理办法，充分使用各种专长的能人，建立合理的管理体制及高效能的管理体系，带动社会和经济的快速发展二）因事用人还是因人设事，关系到组织内部是否和谐（二）因事用人还是因人设事，关系到组织内部是否和谐一致杜拉克指出：“因人设事的结果，必将产生恩怨派系任何组织都受不起恩怨派系人事的决策，须凭公平和公正否则就会赶走了好人，或破坏好人的干劲同时组织也需要各方面的人才，否则将缺乏改变的能力；也将难于得到正确决策所需的不同意见” 这是颇有道理的因事用人，就是从职位客观需要用人，讲究公平，不计个人恩怨，善于发挥各色人的长处，并以正气为基础打造整体力量但我们有些单位却因人设事，从某些人的主观需要甚至个人恩怨、喜恶、利益去用人，酿成内部人不适职，工作无效率也无质量，甚至庸者众，恶者昌，良者悲，导致内部派系对立，风气不正，组织、思想和作风不纯，整体效能无法发挥，给事业带来阻力和危害，这种现象并非罕见。

三）因事用人还是因人设事，关系到组织内部的工作重（三）因事用人还是因人设事，关系到组织内部的工作重心是否对头心是否对头杜拉克指出：内部关系应保持“以任务为重心，则非以‘人’为重心” 这是因为任何一个组织都是为担任完成一定任务才建立的，所以它的全部重心都应在于“任务” ，因事用人，就是围绕“任务”为重心去设置去用人因人设事，必然是组织内部以“人”为重心，用人与“任务”脱节对于一个组织，是以“任务”为重心，还是以“人”为重心，何者第一位，至关重要有些单位，同任务关系不大或无关的人大量挤压进来，造成内部肿、杂、乱、散，管理者的主要精力不是用在任务上，而是成天用在处理内部人之间的矛盾上，力量不是消耗在完成任务上，而是消耗在人际“磨擦”上,使组织本身任务不能完成,实际上失去了这些组织存在的必要性,这就是因人设事造成的后果有的人认为,管理者首要任务就是管人，这是片面的因为任何管理者都不可能离开组织的主要任务这个前提单纯去管人，否则就是布莱、穆顿所指出的“俱乐部式”的领导管人是为了提高人的积极性，最终完成本职任务只有把管人同完成任务结合起来，管理才有效这同“任务”为重心并非矛盾四）因事用人还是因人设事，关系到组织机构能否产生（四）因事用人还是因人设事，关系到组织机构能否产生客观绩效。

客观绩效创办机构或企业，总要通过完成任务产生客观效益因事用人，可以发挥适应本职位专长的人的作用，真正作出业绩，甚至创造出神奇绩效而因人设事，即使作了一些事情，也可能得不到社会承认和需要，难于产生良好的客观效益，这是显而易见的因此，在市场激烈竞争和科学技术突飞发展的今天，我们必须摒弃传统观念和墨守成规的作法，根据客观需要考虑任务和机构设置，真正发挥人的才干和智慧，以适应社会和时代需要，更有效的创办事业和管理，争取获得最佳的社会效益和经济效益。