企业各种质量管理制度.doc

目 录质质 量量 管管 理理 制制 度度...............................................................................................................1第一章第一章 总总 则则.......................................................................................................1第二章第二章 公司各部门的质量责任制公司各部门的质量责任制.............................................................................1第三章第三章 质量管理质量管理.........................................................................................................4第四章第四章 技术交底技术交底.........................................................................................................5第五章第五章 隐蔽工程的检查验收隐蔽工程的检查验收.....................................................................................6第六章第六章 技术资料技术资料.........................................................................................................6第七章第七章 材料管理材料管理.........................................................................................................7第八章第八章 回访和质量保修回访和质量保修.............................................................................................7第九章第九章 事故调查和处理事故调查和处理.............................................................................................8第十章第十章 创优目标及奖惩创优目标及奖惩.............................................................................................8施工现场质量管理制度施工现场质量管理制度.......................................................................................................14一、施工过程控制一、施工过程控制.......................................................................................................14二、施工验收制度二、施工验收制度.......................................................................................................14三、质量例会制度质量例会制度.......................................................................................................15四、技术交底制度四、技术交底制度.......................................................................................................16五、现场材料管理制度五、现场材料管理制度...............................................................................................17六、现场材料存放与管理六、现场材料存放与管理...........................................................................................18七、质量与经济挂钩制度七、质量与经济挂钩制度...........................................................................................18八、挂牌制度八、挂牌制度...............................................................................................................19九、月评比及奖罚制度九、月评比及奖罚制度...............................................................................................20十、三检及交接检制度十、三检及交接检制度...............................................................................................21十一、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度十一、施工现场试验、测量设备和仪器管理检修制度...........................................21十二、岗位职责十二、岗位职责...........................................................................................................231质质 量量 管管 理理 制制 度度第一章第一章 总总 则则第一条、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》 、 《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，保证建设工程施工质量,加强施工质量管理,提高经济效益和社会信誉,特制定本制度。

第二条、贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，工程施工切实把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展第三条、贯彻建筑企业质量责任制，坚持“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”工程施工质量验收原则，落实质量终身制第四条、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制、职责各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权第五条、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则第二章第二章 公司各部门的质量责任制公司各部门的质量责任制第一条、公司总经理的质量责任：1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、工程质量负全责2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规3、合理设置管理机构，健全各级全面质量管理保证体系4、决策、审批公司质量管理方针、制度、各级责任制5、完善和加强企业质量管理的培训、教育体系6、加强企业质量管理，强化质量意识，重视和支持质量否决权7、领导、组织、检查企业内的质量管理和教育培训工作完善持续改进措施8、掌握质量动态，协调各部门质量工作关系第二条、公司副总经理的质量责任1、认真贯彻 “百年大计，质量第一”的方针，始终把质量放在管理工作的首位。

2、执行现行的国家法律、法规、验收标准、企业标准3、制订公司的质量发展计划并具体组织实施4、负责落实制订公司质量责任制，公司质量管理制度，并组织实施协调公司各级生产管理部门的工作关系，确保质量管理体系的有效运行25、领导和组织公司的质量管理检查工作6、加强质量管理，强化质量意识，支持和行使质量否决权7、掌握工程质量动态，领导质量预控，确保质量目标的实现8、对工程质量实行内控，协助总经理行使质量奖罚权第三条、总工程师的质量责任1、制定和完善企业标准，并对企业质量技术工作进行具体组织、指导2、负责公司范围施工组织设计、专项方案的审批3、组织制订创优工程的工程质量计划，并针对目标加以落实，制订具体技术措施4、组织各项目广泛开展 QC 小组活动，通过职能机构使这项活动经常化5、制订公司确保工程质量若干规定，并组织实施6、负责组织对重大质量事故调查处理7、加快企业技术进步，推广和应用工程建设新技术、新工艺第四条、质量部的质量责任1、质量部是公司质量管理的监督检查部门2、认真收集贯彻执行国家、政府部门有关质量的法规、法令、条例及企业标准3、负责对公司范围内承建工程的工程质量进行监督检查，有权制止不按验收规范、设计图纸、技术规范施工，有权按规定对项目部根据施工现场质量的优劣提出奖罚意见。

4、参加质量计划、质量管理制度、质量责任制的编制和质量问题监督整改、验收5、经常深入基层和施工现场，掌握和了解工程质量的动态，并帮助施工现场解决工程质量中存在的问题6、协助项目部开展“三检”工作7、及时向公司主管生产的副总经理、总经理汇报全公司工程质量情况8、负责工程技术资料的检查、监督、归档和管理工作9、参加工程的分部（子分部）工程验收和竣工验收10、正确做好公司内控评定，负责竣工项目的售后服务工作11、协助公司有关部门开展 QC 小组活动12、对本公司施工工程中使用的监视和测量装置进行检查第五条、施工技术部的质量责任1、施工技术部是质量管理的综合协调部门32、负责指导并督促检查所属项目部认真执行国家规范、规程及有关规定3、负责开工报告的审批，督促抓好施工组织设计的实施、创优计划的实施、施工技术交底和过程控制4、监督生产执行情况，做好施工前准备5、参加直属项目部工程中间结构验收及竣工验收6、负责指导、督促、检查项目部存在的问题进行纠正和预防措施，并予以落实整改7、协助公司开展 QC 小组活动8、管理职工学校开展运行，组织职工全员质量工作培训教育9、参加与支持图纸会审和技术交底，参加质量事故的处理。

第六条、公司办公室的质量责任1、公司办公室是提供人力资源，保障职工生活，解决后顾之忧的部门2、合理安排各职能人员，搞好部门协调工作3、贯彻按劳分配的原则，促进工作质量的提高4、合理安排作息时间，丰富文化生活5、提供后勤服务6、对职工进行思想教育，提高觉悟7、组织职工进行岗位培训，技术培训，负责职工持证上岗及换证工作8、负责机关管理人员的培训，职称评定工作9、编制培训教育计划第七条、财务部的质量责任1、 财务部是提供资金的重要部门2、建立、完善公司财务管理制度，负责公司财务收支活动管理工作3、负责工程项目成本核算工作，做好经济分析4、负责公司对外、对内资金的结算工作，加快资金周转5、负责公司员工工资，福利补贴的发放工作第八条、安全部质量责任1、了解质量管理的法律法规，并贯。