17-五百强房地产公司绩效考核办法（天选打工人）.docx

五百强房地产公司绩效考核办法五百强房地产公司绩效考核办法目录一、绩效考核概述 3二、房地产工程项目绩效考核管理制度 4三、工程项目经理绩效考核方案 8四、营销总监绩效考核 11五、客服主管绩效考核指标量表 13六、销售部长绩效考核方案 15七、房地产销售人员绩效考核方案 17八、综合部绩效考核指标 21九、综合部长绩效考核指标量表 22十、财务总监绩效考核方案 24十一、采购部部长绩效考核指标量表 26十二、采购人员绩效考核实施方案 27十三、 招商部绩效考核 33十四、 招商部部长绩效考核指标量表 34十五、 招商员人员绩效考核方案 35十六、 物业公司总经理绩效考核指标量表 39十七、物业公司员工绩效考核管理方案 40十八、经营部部长绩效考核指标量表 47十九、 经营部绩效考核方案 48二十、 审计部关键绩效考核指标 50二十一、审计部部长绩效考核指标量表 51二十二、财务部部长绩效考核指标量表 52二十三、 接待部专员绩效考核指标量表 53二十四 人力资源专员绩效考核 54二十五、 开发部关键绩效考核指标 56二十六、工程安全员绩效考核指标量表 57一、绩效考核概述1、 绩效考核绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。

2、绩效管理绩效管理是对绩效实现过程中各要素的管理，是基于企业战略的一种管理活动绩效管理是通过对企业战略的建立、目标的分解、业绩的评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工持续改进业绩从而最终实现企业战略及目标的一种管理方法绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，从而改进并提高企业的绩效水平二、房地产工程项目绩效考核管理制度制度名称房地产项目绩效考核管理制度受控状态编 号第1章 总则第1条 目的为提高房地产项目的运作效率，充分调动项目部工作人员的积极性，结合本公司实际情况，制定本制度第2条 适用范围本制度适用于房地产项目部全体工作人员，考核对象包括项目和个人（项目经理和项目部工作人员）第3条 考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后20日内第2章 考核的组织管理第4条 考核委员会考核委员会具体负责房地产项目考核的组织管理工作，其职责包括以下内容：1.负责对项目进行评审、项目考评工作的组织、监督与指导等2.负责纠正项目考核工作中的不规范行为3.负责审核项目负责人制订的项目工作计划和项目考评指标4.负责审批项目考评结果5.负责监督项目负责人对下属的绩效考核6.受理项目人员的考评申诉。

第5条 综合部1.组织绩效考核委员会对项目实施考核2.绩效考核方法的指导与培训3.对项目部的考核结果进行汇总、整理4.协调处理项目部绩效申诉的具体工作5.负责为项目成员建立绩效考核档案第6条 项目经理1.负责项目绩效考核工作的落实2.负责帮助本项目成员制订工作计划和绩效指标3.指导项目成员收集整理考评信息4.负责对所属项目部成员进行竣工考核评价5.负责所属员工的绩效反馈，并帮助员工制订绩效改进计划第3章 考核内容第7条 项目经理考核指标，如下表所示工程项目经理绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间主要指标权重目标值得分计划完成率20%按计划完成按制工期20%在合同期内完成任务工程质量30%项目工程质量合格率100%，优良品率达到85%以上，观感评分达到85分以上费用控制率15%控制在100%范围以内安全生产15%杜绝死亡，防止重伤，轻伤率控制在0.6%以下合计得分综合评价：第8条 项目部成员考核指标，如下表所示工程项目部成员绩效考核表考核人职务考核阶段考核时间考核指标权重关键事项记录得分工作计划完成率35%团队合作20%敬业精神15%工作态度15%工作能力15%合计总分意见、建议与综合评价：第9条 综合评价成绩的计算综合评价成绩＝绩效考核得分×项目竣工评价系数项目竣工评价系数根据项目竣工后由相关评价主体对项目进行评价，得出最终得分，确定项目的竣工评价系数，具体参见下表。

项目竣工等级优良中一般差项目得分91~100分81~90分71~80分61~70分60分以下项目竣工系数1.21.00.80.60.4第4章 项目考核结果的整理和应用第10条 项目奖金发放的依据公司根据项目部成员的绩效考核成绩发放项目奖金，具体发放标准如下：1.项目经理应发奖金额＝项目部总奖金的30%×（项目经理综合评价成绩/100）2.项目部成员应发奖金额＝项目部成员综合评价成绩×（不包括项目经理）第11条 作为员工培训的依据综合部根据员工绩效考核得分情况，进行深入分析，找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因素，制定相应的培训方案第12条 作为职位晋升的依据第5章 附则第13条 本制度由综合部负责制定、解释与修改第14条 本制度自2018年1月1日起生效相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期三、工程项目经理绩效考核方案方案名称工程绩效考核目标责任书受控状态编 号甲方总经理乙方项目经理甲方现聘请乙方担任公司生产部总监职务，根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制定本考核协议书一、考核期限2019年1月1日2019年12月31日二、双方的权利和义务① 甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

② 乙方负责所在部门的一切日常事务，要求保质保量地完成公司规定的相应工作，在工作上服从甲方的安排三、薪酬标准① 乙方年薪为____万元（乙方年薪=固定薪酬×70%+浮动薪酬×30%）② 每月固定发放薪水____人民币；每月浮动部分为____~____元人民币，根据月度KPI打分确定发放额度，并于当月发放③ 每半年根据半年考核的常规KPI指标表对项目经理进行考核，根据考核结果发放绩效奖励，奖励额度为____~____元四、工作目标与考核（一）KPI指标考核项目经理常规的KPI考核指标如下表所示KPI考核指标表考核指标权重分值计划目标实际目标财务类指标总产值总成本总利润非财务类指标工程进度工程计划完成率原料供应的及时性工程优良率工程合格率安全生产事故……（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况详见下表年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项计划目标实际完成情况考核标准评估（三）工作能力考核考核的依据是职位说明书五、附则① 考核结果作为兑现年终奖的依据和下一年度或下阶段制订经营计划的参考② 预算部与综合部对目标责任书的执行情况进行过程控制，审计部加强审计监察力度③ 本目标责任书未尽事宜，情况发生时在征求总裁意见后，由公司另行研究确定解决办法。

④ 本责任书解释权归公司综合部相关说明编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期四、营销总监绩效考核 被考核人姓名职位营销总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到____万元销售收入10%考核期内销售收入达到____万元销售费用5%考核期内销售费用控制在预算之内货款回收率5%考核期内货款回收率达到____%内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%销售计划完成率10%考核期内销售计划完成率达到____%合同履约率5%考核期内合同履约率达到____%销售增长率5%考核期内达到____%市场推广计划完成率5%考核期内市场推广计划完成率达到____%客户类市场占有率5%考核期内市场占有率达到____%客户保有率5%考核期内客户保有率达到____%客户满意率5%考核期内客户满意率在____%以上学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明销售增长率销售增长率＝被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：五、客服主管绩效考核指标量表被考核人姓名职位客服总监部门考核人姓名职位总经理部门指标维度KPI指标权重绩效目标值考核得分财务类净资产回报率10%考核期内净资产回报率在____%以上主营业务收入10%考核期内主营业务收入达到____万元客服费用控制10%客服费用控制在预算范围之内内部运营类年度企业发展战略目标完成率10%考核期内年度企业发展战略目标完成率达到____%客服工作计划完成率10%考核期内客服工作计划完成率达到100%客服标准有效执行率10%考核期内客服标准有效执行率达到____%客服流程改善目标达成率10%考核期内客服流程改善目标达成率在____%以上客户类客户投诉处理满意率10%考核期内客服投诉处理满意率达到____%以上投诉解决率5%考核期内投诉解决率达到____%部门协作满意度5%考核期内部门协作满意度达到____分以上学习发展类培训计划完成率5%考核期内培训计划完成率达到100%核心员工保有率5%考核期内核心员工保有率达到____%本次考核总得分考核指标说明1.客服流程改善目标达成率客服流程改善目标达成率=2.投诉解决率投诉解决率=被考核人考核人复核人签字： 日期：签字： 日期：签字： 日期：六、销售部长绩效考核方案方案名称销售部。