打桩施工方案精编资料.docx

北新建材（天津）有限公司综合利用脱硫石膏建设年产5000万平方米纸面石膏板生产线项目桩基施工组织方案广四政通工程股份有限公司2014年09月18日-工程概况 4二编制依据 4三. 5（一） 指导思想 5（二） 工程建设目标 6四. 设备选型 7五. 妙与劳动力安排 7（-）血缺 7（二）管理人员名单 9㈢劳动力计划 9（四）施工进度计划 10六. 备 io七施工工艺流程及丰要施工方法 II八. 地下管线、地I：设施、周围建筑物保护措施 13九. 确m：帧量的际蜩措施 13（-）质量保证体系 13（-）质量管理制度 14㈢确保工程质量的技术措施 15十.确保安全牛产的技术组织措施 17（-）安铮理彳呆础施 17（二） 安全保 10背施 18（三） 施工用电安全 18㈣防火消防保证措施 19H—・确保文明虹的扌tOW昔施 20（--■）瞬文明m：技术措施 20（-）瞬文明管理措施 21十二•确m：期的技术卿昔施 22一.工程概况本工程位丁天津市滨海新区物流产业园，二号路与十三号路交口，交通便利本 项廿一期工程拟建1栋3层办公楼、职工食堂为框架结构和1栋5层综合楼为砖混结 构门式轻钢钢结构主体车间及配套附属建筑物和构筑物工程。

工程所在区域施工场 地开阔平整，无地下管网、线及古墓、古树等，且紧邻园区市政道路，有较好的施工 环境和作业条件本项目为桩基础,工程桩采用预应力混凝土空心方桩,桩的规格型号 及数量如规格型号单位数量HKFZ-AB400(210)-10, 9, a米5985 (约278根)HKFZ-AB350(160)-10, 9, a米13794 （约753木艮）HKFZ-AB300(160)-10, 9, a米10640 （约608木艮）HKFZ-A300(160)-10, 10.5, a米23218 (约1222根)HKFZ-A300(160)-10, 6, a米152 （约9根）桩顶标高控制将对照桩位图进行控制工程项目：Z1K建材（天津）有限公司综合利用脱硫石膏建设年产5000万平方 米纸面石膏板生产线项冃（三） 建设单位：」溺建材（天津）有限公司（四） 监理单位：北京中建协T程咨询有限公司（五） 施工单位：广西政通T釉殳份有限公司（六） 桩基施工单位：湖J滋鑫建设集团有限公司二编制依据1. 建筑桩基技术规范（JGJ94-2008）；2. 岩土工程技术规范（DB29-20-2000）3. 建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）4. 勘察院提供的本工程《岩土工程勘察报告》5. 桩基础说明及详图6. 预应力混凝土方桩技术规程(DB29-213-2012)7. 钢筋焊接施工及验收规范(K3J1&96)8. 地基与混凝十.工程施工及验收规范(GBJ202-83)三•施工部署(一) 指导思想1、公司宗旨3、公司职业安金健康方针（二）工程建设目标1、质量管理冃标WLW㈠料莘存篦与瞬HW •空号oos-aaN号SG來一鉴榔荡号及SG柵WI号炯SXLI号ao^wxzWW乙号DSI-1981NWW取#W滋囚W魁MI 举 親一呀 Ml I^WTWWFW •同（二）桩机单位管理人员名单项目经理：汪海林 施工员：蔡小平安全员：黄凯杰 质命员：汪作I资料员：宋杰|xj位定员（人）主要职责范围项廿经理1全面指挥项目施工，为项目安全、质量、效益的第一负责人。

施工员1负责工程施工调度、协调各种关系质量员1按工序质量控制目标要求，对各工^实施监督和检杳、验收，做 好隐蔽工程验收签证工作，履行质量否决权安全员1制定安全生产目标，主持安全检杳、监督和教育工作，落实安全 技术措施，负责施工现^安保T作，履行安全否决权资料员1负责项目部资料文件的管理、归档、编目、存档工作，负责资料 的打印与复印及办公用品的申请、发放，建立健全各文件管理台 帐㈢劳动力戕J本项目计划每个班组每天安排一班人,每天8小吋施工,特殊情况需加班的严格按“加班管理制度”组细川班，具体人员安排如下表：编号施工部位人数I定位放线3II验线、复核3m桩基施工15表2劳动力安排一览表:（四）施工进度计划1、 MIW、臧安排根据现场情况安排三台桩机施工工程桩,具体进度和顺序根据施工现场业上要求循序推进开始施工附现场平面图）2、根据工程工期要求，结合人力、物力、设备等编制施工进度计划2014年10月5日开工，2014年11月20 H竣工）注：如遇不可抗力因索弓I起的停工，经批准后工期丿I艇六、施工前期准备1、测量、弓I测经过：记录内容：以规划测绘队提供的外墙坐标点为放线点，1号和2号轴线点是以外 墙坐标点向内移550™为轴线交点定出。

1）置镜1点后视2点,校核后距离是316600mm,转90度定出4点距离长85000mm 同样置镜2点后视1点转角90度量距85000™定出3点然后结合桩位图先按图布置出各轴线交点，再扌注轴线，以轴线为基线进行各桩位施放2） 以图纸所给桩位尺寸计算每个桩点的坐标尺寸，进行各桩位点复核3） 施放完以后对各桩点之间关系距离进行尺寸复测4） 压桩施工中，用DS32水准仪进行标高控制送桩计算公式：S=m+h注：S为送桩杆送至桩顶标高的距离高（ + ）、低（―）距离2、 施丁前保证桩下无地下管道、无地下电缆,架空管线与桩机设备应保证安全及 施丁距离等，熟悉设计图纸及有关设计资料3、 请甲方提供拟建建筑物平而图、桩位图及桩身详图等技术文件，甲方对拟建物 基准点、水准点位置及高程要以书面形式与我方技术员交接，我方要向顾客提供产品 入档保存4、 施工前场地必须做到“三通一平”，场地无障碍、积水，施工现场最^1#桩需 有不小于4米的工作面，转角部位最外排桩的工作而需两侧分别不小于6米、4米5、 根据工要求，现场需配备120KW电源3个，及饮用水水源6、 认真熟读施工图纸，掌握设计桩中心线与轴线的关系等7、 组织图纸会审，即召开设计技术交底会议。

8、 用于测量定位的全站仪、水准仪应按规定期限标定；用于施工的机械设备应检 修保养完毕，并使其处于良好的机械性能状态9、 进场施工材料必须有生产许可证、出厂合格证,并符合设计及规范要求七施工工艺流程及施工方法1、施工工艺桩机就位f喂桩f桩对位、调直f沉桩f接桩_沉桩一（压）送至设计标高 移至下一个桩位2、施工方法（1） .架设水准仪，依据水准点高程计算出水准仪高程，根据有效桩顶标高 计算出桩顶到水准视线基点的距离（既送桩深度），并在送桩器上做出标记，作 为控制桩顶标高的依据2） .桩机就位在桩位复核无误后，桩机按照规定的打桩顺序就位3） •喂桩&将桩运送至施工区外1〜2米，摆放平整，保证桩机起吊方便b・喂桩前，由质检员仔细检查，确保所使用桩的质量、型号准确无误 c・在喂桩过程中，确保安全、平稳，防止桩体磕碰损伤、伤人和伤机4） .桩对位、调直乩将桩顶送入桩帽（钳口）内后，将桩尖对准桩位插入，将桩体对准桩位 b.在桩机相互垂直的两个方向用线坠校正桩体垂直度，在沉桩过程中跟踪 观察，随时调整垂直度偏差，使之在允许范围内5） .沉桩a・首先使桩体靠口重下压到一定深度后，调整垂直度后，开始沉桩。

垂直 度偏差小于1%b.在锤击桩过程中，当遇到最后锤击连续3阵（每阵10击）均小于 2cm时，停止击打（以免桩体破坏）；对单桩总锤击数过高的应采取措施； 以上情况应及时通知现场建设单位、监理、设计人C・如果在沉桩过程中桩顶或桩体出现严重裂缝、破碎等情况时，应暂停沉 桩，并分析原因，及时釆取相应措施进行处理d.在沉桩过程中准确真实地记录每一米锤击数(压力值)和桩顶标高及过 程中的各种情况和变化，并严格按照《地基与混凝土丁程施工及验收规范》做好“施 打记录”6) .接桩a.焊接材料的型号、质量应符合设计要求并附有出厂合格证明书b・预埋铁件表面应保持清洁，焊接前应将焊缝附近的铁锈、油污或杂物清 除干净，坡口处显出金属光泽上下节桩之间如果有间隙，应用钢板填实焊牢C.电焊时采用NBC-500型焊机，上下节桩固定后再分层施焊要保证焊缝连 续饱满，不得有任何裂缝或缺焊等接头焊好后应自然冷却超过8分钟方可沉桩八.地下管线、地上设施、围建筑物保护措施1・进入现场前，向甲方索取地下管线图，若有需保护的地卜管线，施工前须人工 挖出地下管线位置，做好妥善保护后再施工；正式开工前应组织运输单位，选择运输 道路，对容易磕碰的地上设施、周围建筑物做好時并设置警示标识。

2.科学选择打桩施T路线，合理布置现场作业面，适当控制沉桩速度，防」I施T 产牛的挤土效应，减少对周边已有建筑物的影响，保证成桩质量九、确保工程质量的技术组貓施㈠质量保证体系“百年大计，质量第一”，根据本口呈的工程规模、工期质量及承包方式，建立优 秀项目管理班子，书滙技术业务精干的丁程技术管理人员参加本丁程的施工管理实 行项目经理、项目工程师技术质量负责制强化项冃质量管理保证体系，以及本工程优良冃标的要求，严格执行《现行建筑 规范大全》、《on贡量检验标准》和天津市有关规定编制相应的项目质量保证计 划在施丁过程中，加强施丁过程的质量控制点，对影响丁程质量的诸多相关因素， 专题研程点攻关，使工程施工质量Bh—层楼加强全员教育，提高质量意识―各级领导必须认识到质量是企业的生命，增强质量意识，牢I古I树立“质量笫 的思想—各级管理人员认真学习质量方针、政策和规定，增强质量管理意识，提高质 量管酚平—各级管理人员和职工必须正确认识和处理好质量和用户的关系，坚持“质量 第一，用户至上”的原则，正确认识和处理好质量和进度的关系，进度必须服从质量, 做i妝子中求快)质量管理制度由公司优秀项冃经理任组长，组员由项冃工程师、工程、技术、质量部门负责人 员组成，全面督促检查丁程质量、进度。

仓U优工作责任制，层层分解落实，项目部开展全过程质量监控管理工作，实施全 过程的动态质量管理，施工现场各生产施工到班组建立、健全质量管理小组，设置重 要质量管理点，通过计划、实施、检查、总结的工作程序,以达到不断提高工作质量 标准的目的质量丁作小组建立T作例会制，配合现场施丁进度进行开展丁作，每星期至少开 一次现场例会，对当前的施工质量进行检查，验收后进行评议，提出整改的措施意见, 以便工程质量向史高层次、标准提高坚持技术交底制度，交底必须清晰、全面，使丁人全面掌握各丁序的施T要点、 注意事项及质量标准坚持质量大检查制度，公司不定期对工程质量进行检查，项冃经理不定期组织。