房地产公司集中采购实施细则（试行稿）.docx

房地产公司集中采购实施细则（试行稿）为了提高房地产公司集中采购工作的效率和规范化程度，制定本实施细则一、适用范围本实施细则适用于房地产公司集中采购，包括但不限于材料、设备、工程等采购二、采购流程1. 采购需求确定（1）采购需求来源：各部门或工程、项目、施工单位提出的采购申请，或房地产公司总部的年度采购计划2）采购需求审批：采购申请需要经过上级部门审批和核准后才能进入采购流程2. 采购准备（1）编制采购计划：根据采购需求，编制采购计划，确定采购时间、采购方式、采购数量、采购品种、采购预算等2）编制招标文件：对于采购金额较大的采购项目，需要编制招标文件招标文件应包括招标公告、招标要求、投标报名表、投标报价表、中标通知书等内容3）邀请供应商：对于采购金额较小的采购项目，可以通过询价、比价的方式进行采购，需要邀请具有相应资质的供应商参加竞争3. 供应商选择（1）供应商资格审查：对供应商资格进行审核，包括质量管理体系认证、产品质量和信誉记录等方面2）供应商报价：要求供应商提交标书或报价(价格、质量、交货期等)3）供应商评审：评审委员会对供应商提交的资料进行评审，并根据采购合同签订4. 采购合同签订（1）采购合同的签订：选定供应商后，签订采购合同，并按合同规定办理付款手续。

2）合同履行：监督、管理合同的执行情况，加强质量管理和质量监管工作5. 采购管理（1）采购进度跟踪：定期跟踪采购进度，及时发现和解决采购过程中的问题2）采购计划调整：对采购计划进行评估和调整，有针对性地采取措施，以保证采购工作的顺利进行6. 采购结算（1）采购验收：按照合同约定，对采购的成果物进行验收，确保质量符合合同要求2）合同结算：根据合同约定，结算采购款，完成采购工作的结账、结算等工作三、其他注意事项1. 采购工作应该严格按照《中华人民共和国招标投标法》和《中华人民共和国合同法》等法律法规的规定进行实施2. 采购委员会应由相关部门和人员组成，确保采购程序和结果的公正性和合法性3. 采购人员必须遵守职业道德和公司纪律，不得以个人利益影响采购决策2 / 2。