龙湖_龙湖蓝湖郡别墅一期四组团工程施工组织设计2.doc

龙湖·蓝湖郡一期四组团工程龙湖·蓝湖郡一期四组团工程施工组织设计第一章工程概略及总说明一、工程概略1、蓝湖郡一期四组团工程位于重庆北部新区金开大道旁，紧邻重庆武警总队七支队和领土培训中心，是重庆龙湖地产发展有限公司开发的一期工24-1至程建筑面积约63700余M，共33栋联排别墅和独立别墅分为4-27,1-19至1-30户型有Bu-1、Bu-2、Du-1、Du-2四种户型4-21有Bu-2、Du-1、Du-2、Cl-1四种户型4-22有Bd-1、Cd-1、Dd-1三种户型4-23有Cl-1、Dl-1、Du-1三种户型本工程±0.000标高依据每栋每户相对而定绝对标高从市测14437点（X=78586.160；Y=62219.406；H=413.760）转测到建筑物角点2、本工程建筑安全等级为二级，框架结构，丙类抗震布防3、本工程由重庆市建筑设计研究院设计4、本工程三通一平已达成二、设计简介(一)结构特色1、基础工程本工程基础为独立柱基和条形基础，（4-21栋1~18号基础改为人工挖孔桩基础），所有柱下独立基础和挡土墙基础均置于中风化泥岩中，地基承载力泥岩天然单轴抗压强度标准值frk=4.0Mpa；独立柱基、条基、护壁及桩砼强度等级为C20，挡墙和与之相连的柱为C25，垫层为C15，挡墙为C25，S6，内掺水泥用量12%的UEA-H微膨胀剂，地坪以下的砌体采纳M5水泥沙浆，砌Mu10页岩砖，地坪以下隔墙两面粉20厚1：2防水水泥沙浆。

2、主体结构特色1重庆渝发建设有限公司龙湖·蓝湖郡一期四组团工程4-2、4-21、4-22、4-23栋为框架结构，除直接砌筑于地基上的地垄墙和埋于地面以下的墙体采纳MU10烧结砖与M5水泥沙浆砌筑，其他所有各层砌体隔墙均采纳M5混淆沙浆烧结页岩空心砖（容重≤11.0KN/M3），当墙体厚度变小后,砌体容重没法知足要求时,应改用轻质实心隔墙板(面密度≤0.5KN/M2),售楼部为网架结构，我公司只作钢筋混泥土和砌体工程及装饰工程,网架由专业公司安装本工程钢筋混泥土结构结构均按国标图集03G101-1施工二)、建筑特色1、外墙饰面以烧结陶砖为主，辅以石材、外墙涂料、金属百页等；外墙作外墙内保温，保温资料采纳保温沙浆；外墙除百页窗外的门窗均采纳彩色铝合金门窗，门窗除车库窗玻璃采纳单层玻璃外，其他均为双层透明中空玻璃2、楼地面（除入户楼梯及平台为花岗石板饰面外）为30厚的1：3瓜米石楼地面；洗手间、洗衣房、厨房楼地面作1.5mm厚的石油沥青聚氨脂防水，车库浇100厚C20的细石混凝土基层配双向钢筋?6.5-200，再做30厚1：3瓜米石找平层3、厨房、洗手间内墙及天棚做水泥沙浆抹灰，其他内墙及天棚满刮腻子。

4、平屋面作3厚的SBS防水及作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，斜屋面作1.5厚的石油沥青聚胺脂防水涂膜防水，均作60厚聚苯板保温层铺设于挂瓦条之间，斜屋面挂英红彩瓦第二章施工组织机构一、机构设置针对本工程的工程范围、工程数目与工程特色，依据现代科学工程管理理论，并联合本公司多年来的项目管理累积的经验和ISO-9001国际质量系统2重庆渝发建设有限公司龙湖·蓝湖郡一期四组团工程认证的详细要求，组建该工程的项目管理班子，运用全面质量管理方法，成立以计划为主体，质量、安全为两翼的三保系统，合理设置职能机构龙湖·蓝湖郡一期样板房工程组织机构网络图项目经理：陈元富技术负责人：余国普施工负责人：秦永文技术组施工组资料组质检组资料组安全组设备组袁小平陈小均谭志刚郭晓辉廖庆涛车云安华康林周剑锋张真会张代英王伟谭志刚颜永前陈大英余佳琴各作业班组二、管理原则及举措1、管理基来源则①目注明确：依据质量、工期目标，使每个管理人员及工人在思想上都有这个目标，使责任落实到单位和个人，即把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，保证整体目标圆满实现②人员素质高、业务强：管理人员特别是决议者须拥有扎实的理论功底和丰富的施工实践经验，懂技术、重科学、善管理，拥有优异的心理素质和身体素质，能妥当办理应急事件。

③职能完美：超前布局，计划当先，兼备兼备，科学安排，动静联合，灵巧灵巧，轻重缓急，合理协调，组建精壮高效的优异项目班子，形成雷励3重庆渝发建设有限公司龙湖·蓝湖郡一期四组团工程流行、迅速运作的领导集体2、管理及举措①推行动向的目标管理，环绕目标目标展开动向管理②贯彻GB/TI9002-IS09001《质量管理和质量保证》标准，成立并完美科学、规范、有效的现代管理和质量保证系统，使工程质量的各因素处于全面受控状态③施工推行网络计划控制，引用国际科学的先进管理，采纳以“转动、流水”为基本特色的计划管理模式，成立预警系统，保证计划按合同要务实现④成立生产管理联席会议制度，在施工时期邀请建设单位及监理单位有关人员参加工程管理联席会，每周按期召开现场会，实时解决施工中的进度、质量、安全、物质供给及协分配合等有关问题⑤推行“四控”、“五制”四控：质量控制、工期控制、安全控制和成本控制五制：被受权人全权负责制、项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票反对制第三章施工部署一、施工整体目标本工程我公司将优化组合分配施工技术力量，在物质、资本等方面全力予以保证，采纳各项有力举措，保证工程高速、优良、安全、文明施工，按合同要求全面达成工程任务，实现以下管理目标：(一)工程质量目标严格依照国家现行有关规范，规程和标准组织施工和进行质量监控，按照国家《建筑施工质量查收一致标准》（GB50300-2001），查收各分部工程，保证工程一次性查收合格。

二)工期目标本工程保证总工期为145天，以保证2004年4月1日能够完工交房4重庆渝发建设有限公司龙湖·蓝湖郡一期四组团工程(三)安全生产、文明施工目标1、按《建筑施工安全检查评分标准》（JGJ59-99）的规定实现现场达标，根绝死亡、重伤事故和重要设备、交通及火灾事故；小伤频次控制在5‰以内2、贯彻执行中华人民共和国建设部、国家环境保护局及重庆市有关建设文明工程施工法例，以及重庆市建筑工地文明施工暂行标准道路排水通畅，做到沟池成网，集中清淤，施工废水积淀排入建设方所指定的管道内保持场容场貌整齐，随时消除建筑垃圾，保证施工运输车辆不污染道路和环境，实现现场文明施工标准化，创重庆文明施工标准现场二、施工组织与管理(一)施工管理模式为了保证本工程整体目标的实现，按项目法施工模式实行管理，项目经理代表公司法人，对工程质量、进度、安全、文明施工、科学管理、经济效益等全面负责二)管理职责公司：负责工程的施工组织管理，组织健全的项目班子，全面执行合同责任，领导和配合项目部抓好各项准备工作，做好物质供给、人力装备、内外协调解后勤保证工作；抓好员工思想教育，展开劳动比赛和优良、迅速、安全及文明施工活动，按期检查施工进度、质量安全工作。

项目部：全面负责现场施工组织管理工作，增强内部管理，按计划，按照施工组织设计、施工图纸、施工方案（或作业指导书），精心组织施工作业；编制各项工作实行计划，高标准、严要求，抓好技术、质量、安全和文明施工管理；落实各项准备工作，贯彻各项制度和举措，搞好财务成本核算，认真展开劳动比赛，掌握好施工进度，保证工程整体目标的全面实现三、施工段区分及施工次序（一）、施工段的区分本工程共四栋联排别墅和一栋售楼部，四栋联排别墅的后浇带自然将每栋分为两段每栋楼均可独立施工二）、主要施工次序5重庆渝发建设有限公司龙湖·蓝湖郡一期四组团工程依照工程特色和本单位的技术装备，劳动力资源状况，拟采纳以结构工程施工为主导的程序，推行平面分段，立体分层，同步流水的施工方法工程总的原则是：先地下后地上，先框架主体结构、再隔墙砌筑后装饰，由下至上逐层进行，为减少装饰占用的有效日历天，做到管理科学，施工平衡，尽可能提早插入隔墙砌筑和内装饰抹灰，其主要施工次序以以下图：屋面工程基础施工基础查收主体结构外墙装饰室内装饰水电预留预埋水电安装调试洁净卫生完工查收四、主要施工方案选择（一）、垂直运输：依据施工平面及工期安排，从进场之日开始，便部署两台QTZ-30塔机（臂长36.5米）和一台QTZ-50塔机（臂长50米），解决基础土石方、砼、钢筋、模板、砌块、架料及其他资料的垂直运输。

二）、架子工程：砌筑及室内抹灰采纳工具式里脚手架，外墙装饰采纳双排外脚手架为了达安全文明施工标准，主体结构上涨时随即搭设垂直关闭脚手架（挂密眼安全网），留出操作和卸料平台，在主进口处搭设4×6米宽的平台三）、主体结构框架柱采纳δ=10mm的高强度覆膜竹胶合板，梁模板、结构柱、圈梁及一定现浇的过梁、挑梁和楼面板，采纳δ=10mm的竹胶合板，加木方作模板，钢管架支撑加固，挡土剪力墙采纳钢模加拉片和对拉螺杆，能够进行预制的构件，采纳木模盒子成型6重庆渝发建设有限公司龙湖·蓝湖郡一期四组团工程钢筋现场制作及绑扎成型，框架柱、梁、结构柱、圈梁及现浇板筋采纳搭接焊基础砼、挡土剪力墙砼、隔墙结构柱、过梁和卧梁砼和零星砼由现场拌制，塔吊吊运到浇筑地址，机械振捣，（4-21栋○1~○5轴线的基础及挡土剪力墙砼为商品砼），主体结构砼为商品砼，汽车泵泵送到浇筑地址，机械振捣；模板、钢筋、架料、砖及其他资料用塔吊直接吊运到位，少量由人力水平转运砌体隔墙转角处尽量同时砌筑，不可以同时砌筑需留搓的留成斜搓，斜搓的长度不得小于墙高的2/3，并每@500高预留2Φ6.5的拉强筋，两头伸进墙体不得小于1000mm第四章主要机械设备投入及劳动力计划一、主要施工机械、设备投入计划依据该工程的工程特色、施工计划、工期要求，装备足够完满的施工机械设备。

施工设备应合理配套，预先检修，以提升其完满率和利用率，并依照现场要求时间入场（见下表。