团队管理经典语录1100字.docx

    团队管理经典语录1100字    九鼎集团市场部操作手册经典语录 领导者共勉别让自己的青春年华照亮老板的美好前程千变万变不如自己改变，没有大变也要有小变积极的人像太阳，走到哪里哪里亮；消极的人像月亮，初一十五不一样学历代表过去，财力代表现在，学习力代表未来尊重有经验的人少走弯路把自己变小，世界就会变大不断归零，就会拥有一个钻石的未来只有学习才能永葆青春——福特知识改变命运，学习改变未来——李嘉诚看山是山，看水是水；看山不是山，看水不是水；看山还是山，看水还是水团队=1方向+1声音+1动作不要把推论当结论员工是被动的，老板是主动的一直往前走才是解决一切问题的关键成功的速度就是主动的速度成长是一种美丽的痛（鹰）只问耕耘不问收获千变万变不如自己改变1第 页 / 共15页九鼎集团市场部操作手册千错万错都是自己的错想是问题，做是答案要吃最好的草，就要走在最前面钢铁是怎样炼成的（冷水——拒绝）把压力变动力千点万点不如名师指点白句空言不如一个行动人性的弱点——消极改变从头、从微笑、从眼神开始（爱和光芒）守时守信团队“ 以人为本 视人——用人方向不对努力白费（龟兔赛跑2）借用实力不费力（龟兔赛跑3）。

吃别人不能吃的苦，受别人不能受的气，享别人不能享的福，最后乐在其中学一遍、做100遍、教10遍坚持百炼成钢今天很残酷，明天很残酷，后天很幸福，大多数人死在明天的晚上铺面鲜花的道路往往通向坟墓想成功先发疯，想发财先上台功夫在功夫之外，生意在生意之外2第 页 / 共15页九鼎集团市场部操作手册一个人人最重要的不是你所在的位置，而是你所朝的方向最好的不一定是最合适的，最合适的才是最好的 成功不是有事要谈，有话要讲，而是会听懂、看懂 看别人不顺眼是修养不够（苏轼与佛印）能够欣赏别人的人才会被接纳不知道自己为谁而忙，为什么要忙，在忙什么？ 万事发生皆对我有利快乐——快点乐起来，开心——打开心门成功不是条件，而是一种信念没有条件是最好的条件逆境可以让人破产，也可以让人破纪录事业是男人的脊梁没有成功就没有判断力成功的速度在于改变的速度没有成功一定是有原因的心灵的喜悦来自心灵的成长想成功现发疯改变命运的捷径——创业将心修炼成与成功无缝对接付出才会杰出，承担才能成才没有失败，只有不成功3第 页 / 共15页第二篇：◆四、团队管理篇 13300字团队管理篇51、中编最优秀的商务团队是什么样的？如果我身处这样的团队有什么感受？(张志国)52、中编最差的商务团队是什么样的？如果我身处这样的团队有哪些感受？(张志国)53、团队文化和团队文化的关系及我们如何建设团队文化？(马飞)54、如何进行团队管理?（董俊领）55、如何进行团队管理?(陈鸣飞)56、如何进行团队管理?(马飞)57、如何进行团队管理?（俞青云）58、对部门建设最大的感受是什么？（江苏商务交流总结）59、怎样进行部门的管理?（江苏商务交流总结）60、如何面对老员工的消极心态和影响?（马飞）61、如何保持团队旺盛的战斗力?（汤静）62、如何创造部门的学习氛围?63、如何处理不打，只保证出业绩的员工？（江苏商务交流总结）64、如何处理部门谈恋爱的问题?（江苏商务交流总结）65、部门的老单如何处理?（江苏商务交流总结）66、签单收不到钱，如何处理?（江苏商务交流总结）67、商务代表和客户关系好，不好意思去拿钱怎么办？（张志国）68、如何对待工作中的配合问题？（霍志强）69、如何对待工作中的配合问题？ （董俊领）51、中编最优秀的商务团队是什么样的？如果我身处这样的团队有什么感受？答一：我总结了毛泽东的八个大字：“团结、紧张、严肃、活泼”，如果我在这个团队，我感觉是团队有高度凝聚力。

‘责任、勤奋、专业、创新’ “自强开放、务实创新、诚信敬业”答二：每个人的优势得到认可和最大发挥，履行义务的权利我的感受就是有了归属感，有了快乐，有了成就，有了立于不败的精神支柱，有了成就自强、自信！答三：我是北京公司商务一部的，我总结了一下，我认为一个最优秀的团队他应该是一个公正、公平、公开的，他这个团队是有激情的，是要有互助，是和谐的，是个快乐的团队，我在这个团队是有个家的感觉，是幸福的，是快乐的答四：我也是八个字，这八个字是：无为而之，战无不胜！我想把它做个解释，无为而之是什么呢？每个人都知道自己的职责和目标，并为之努力，目标是要不断修正的，大家共同的制定和达到我在这里呢是为我的工作而自豪，自豪是有自豪的一点了，别人问我在哪工作，我会自豪地说我在中编商务部，这种自豪感！答五：三个第一，第一业绩好，第二自信力强，第三有很强的凝聚力，在这个团队我会感到快乐，温暖、上进！答六： 我认为一个优秀的团队是要非常信任、友爱互助、合作、直线沟通，高效率，核心的领导人物，集中的业务人手，员工要有不同个性，这个团队要包容，兼容，人文科学，上进但不可以自满，理性但不失人情味，员工要以出世的精神做些入世入事，工作要积极努力向上。

答七： 我觉的一个优秀的团体有这样三种：团队型，学习型，突破型，我是在这样的团队里我会感觉的好温柔，非常刺激，因为每天都能学到新的东西自己不断的进步，很多的收获答八： 我认为一个优秀的团队应该是专业创新、动力、青春、团结、上进答九：大家都说的差不多了，我说下我的吧！我感觉优秀团队是个执行力度高，自律性好，自信心强，不断突破，不骄傲自满，对未来充满希望，有积极的人生态度我在这个团队里会感觉的会互相帮助，互相促进，象一家人答十： 他们讲的都是建立在一个基础上，这个团队是非常正气的大家有这么多答案，这说明一点，中编是充满智慧的团队，我们给中编来点掌声大家都清楚我们要打造的什么样的团体是什么？新上任的商务经理，都要考虑这样的一个问题，一个优秀的团队就象个空中楼阁，我们要做的是把楼阁的下面和上面联起来52、中编最差的商务团队是什么样的？如果我身处这样的团队有哪些感受？答一：我感觉勾心斗角，比较散漫，没凝聚力领导功能，我这样的团队感觉压抑，没有方向，累，不满！答二： 感觉最烂的团队是散漫的，得过且过，各自为政，互拆台脚我感觉是不满，迷茫的！答三：1、他是团伙不是团队，2、他是个体不是整体，3、有目标但不只一个，4、有思想但不只一种，有向心力但只向自己。

如果我是职员感觉和他也一样，如果我是商务经理的话，这个有2种人：第一种就是习惯性的人，第二就是解决问题的人我不是习惯性的人，我会找出这个思想的那些问题，规范他那种习惯那种性格，这样的团队对个人对社会都有消极的意义，对我生活影响，失去信心！答四：我就在五个字前都加个“无”，孙子兵法中的“志、信、言、友、仁”，感受是彷徨，因为我是年轻人，团队“头”不大好，最后我会去改变他，希望他从无到有，从0到百到万！ 答五：这样的团队没有存在的意义，消极、负面的影响，感受就是影响我的工作，使我对生活失去信心、感到恐慌！答六：我说有四点：1、就是邪2、散3、迷茫4、没有一个好的火车头和发动机，我要是在这样的一个团队里我就会感到迷漫、对生活失去信心！两个问题，有点都没说到，优秀的团队你感觉你很重要，最烂的团队你感觉我可有可无这两个问题不用给出个正确答案，想必大家都知道正确的答案是什么大家都很清楚，大家做事情都讲方法，每个人都有自己的方法，不可能把别人的方法搬过来所有我们要找自己的学习东西这两个问题提出来是给大家想想，给最优秀的团队有什么区别，采取什么措施53、团队文化和团队文化的关系及我们如何建设团队文化？在谈到团队文化的时候，于先生上午非常细致的结合中编自身的情况讲了公司五年的发展状况和公司的一些理念。

我就从一个团队来讲团队文化，团队文化对团队建设的作用，团队需要一个好的团队文化如果我们某一个团队没有自己的特色，也就是没有自己所谓的个性，我想他的业绩也是不很理想的那么什么是这个团队的文化呢，我想这个个性就是他的团队文化什么是团队文化?什么是一个团队的团队文化？举个例子，形象点的说明：我国在解放战争的时候为什么能夺取最后的全面胜利？小米加步枪方法那么艰难，最后还是胜利了，靠的是什么，靠的也是他的文化，靠的是共同的追求对于共 产 党而言那是党的文化，对于我的团队而言这个东西就是一种价值的追求是一种精神的力量在团队中发挥作用在装备、资源、人力条件相同的情况下，效率不同，结果不同的原因就是人的精神状况的不同一个公司有四五个团队，为什么每个月都有第一名和最后一名，大家受的培训是一样的，但为什么不同？那是因为团队追求的不同，内在的精神力量的不同也许你现在在公司里感觉不到中编团队文化的存在性，因为它是个很抽象的东西，当你离开中编的时候你就会明白中编的一些内涵，就象鱼在水里是体会不到什么的，只有把鱼拿出水面放在沙滩的时候，它才知道水的重要性团队也是一样，一旦这个团队有个共同的追求，那这个团队就发展很快，就能取得很好的业绩。

我们应该时刻明白不同的阶段什么该做，什么不该做什么是应该接受的，什么是不能接受的，什么是该鼓励的，什么是不该鼓励的我们的规章制度是硬性的，而团队文化是软性的东西团队文化是没条条框框的，取决与你对团队文化的理解，团队文化分外在的和内在的，外在的表现在员工的谈吐和与客户谈判的技巧上，内在的就是每个员工理解的价值观和准则因为这个团队文化就像冰山的形成，建立这个团队文化是日积月累的过程建立团队文化要先有个形式如何建立团队的文化，我觉的很重要的一点是形式，重要的是建立团队文化的初期要有个形式，没有形式就没有内容因为你一开始无法让人感觉到你要表达的东西，只有通过一些形式的存在让人感受到你的意识的存在开会期间，到我们住的地方，吃饭的地方，开会的地方，我们看到的都是我们的宣传画，我们都能明白，我们要推行网站了，推行网上商店了，推行智能网站了这就是一种形式还有，这个形式就是通过形式建立团队文化的，比如上班的时间如果经理不允许上网，员工就有逆反心理，那你可以在电脑上做个形式就是贴个纸条，上面写着“请不要浪费你的时间，在电脑前只许待三分钟”这只是一种形式，但时间长了就养成一种习惯，也就形成一种文化形式确定下了文化的存在，经理通过E-mail、的留言对员工的关怀，形式不是说形式主义。

在团队文化建立的初期，没有形式就无法让人感到她的价值，当一人看到他的时候不一定会说好，但当人看多了后大家就慢慢的认可团队文化要长期强调推行如果你要在你的团队里建立一个文化的话，你就要反复的强调推行这个文化，只有大部分员工理解你的这个团队的方向的时候，你的文化才算形成了，那是需要很长时间的，要建立一个团队文化用一个自然现象来比喻就是，水滴石穿团队文化的建设和它是一样的，一个团队是必须要建立自己团队文化的这可能与经理的经验，有很大的关系，如果没有，那就是不堪设想的制度是让人不去犯错误，而团队文化就是让有机会犯错的人不去犯错当然每个公司都有字面上的团队文化，我们自己也提出了几个口号这都是我们外在的一个表现，我认为建设一个团队文化一个比喻：把团队文化建立到什么样的程度？如果一个人从你的团队旁经过的时候，能感觉到你员工的追求如果一个人从你的团队经过的时候能感觉到你团队的文化和员工想表露出来的东西，那你的团队文化就是成功的，那也就是别人能感觉到你的团队文化存在，尤其是新的经理，一定要明白你要追求什么，当你明白的时候再去一点点的做关于我们公司的团。