2023年度天伦物业公司工作总结、2023年工作重点.docx

201*年度天伦物业公司工作总结、201*工作重点 201*年度天伦物业公司工作总结、201*工作重点 上海天伦物业效劳有限公司201*年度工作总结201*年工作重点 一年来，在开伦集团公司和房产公司领导的关怀和帮忙下，在各兄弟公司与部门的合作和支持下，天伦物业公司全体员工经过努力，从年初至今，有了肯定的成效现将物业公司201*年各项工作总结如下：一、201*年总体工作状况1、完善规章制度，建立治理机制 物业公司必需始终把提高物业效劳水平、扩大效劳范围、由内部效劳逐步走向外部效劳、争取从市场中猎取效益当做今后可持续性进展的必由之路而要实现这一目标，优质效劳是根本的根底所在，为此，我们本着实事求是的原则建立了一系列适应市场经济进展需要和公司进展需要的《天伦物业架构图》、《武夷路物业效劳中心架构和岗位职责》、《武定路物业效劳中心架构和岗位职责》、《职位序列表》、《治理制度》、《办公用品治理制度》、《办公时效及办公秩序治理制度》、《选购治理制度》、《制服治理制度》、《奖惩制度》、《晨会制度》等近十几项规章制度，并加大检查落实力度，使各项工作有规划、有方法、有依据、有目的的稳步绽开；同时，为了建立完善的内部治理机制，结合我们的实际状况，对各部门的职能、作用、工作范围作了明确的划分，建立了保洁部操作规程：《保洁岗位职责》、《保洁作业规程》、《钥匙治理与使用》、《领用物品制度》、《工作制服的治理和使用制度》、《安全作业规程》等共十九项规程；保安部操作规程：《治安治理规程》、《消防治理规程》、《火警火灾应急处理治理规程》、《非办公人员进出治理区域规程》、《备用钥匙治理规程》等五项规程；工程修理部作业规程：《分体空调保养规程》、《水泵房治理制度》、《生活水泵操作规程》、《消防水泵操作规程》、《日常修理操作规程》、《电梯困人处理方法》、 《停电应急处理操作标准》、《二次装修治理操作原则和规程》等十六项规程；客服部作业规程：《二次装修治理规程》、《建筑垃圾处理规程》、《效劳收费治理规程》、《用户报修处理工作规程》、《接待、回访效劳规程》等六项规程。

从而使各个部门操作有序,将各项工作细化到每个人2、调整充实队伍，提高整体素养 两地物业效劳中心人员素养参差不齐，为工作的正常、有序开展带来了很大困难，因此今年的工作重点放在了提高员工素养、充实调整根本队伍，为此，除了准时社会聘请具有肯定物业从业阅历人员予以充实队伍，同时调动调整原有人员岗位，对个别明显不适宜物业效劳工作的予以了辞退此外，特地与外包保安公司、保洁公司沟通、协商，对素养较低、意识较差的保安、保洁员工进展再培训，不合格的赐予辞退201*年3月至10月下旬，共下载或检阅应聘资料500多份，面试人员150多人次，聘请录用及流淌率达60%；保安、保洁人员调动调整率达70%以上；保安、保洁领班以上治理人员调整调动率达75%，通过较大幅度的调动调整，使物业整体队伍包括外包保安、保洁公司从治理到一线人员的素养水平都得到了较大提高3、增加效劳意识，强调效劳标准 ①落实标准 物业公司只有不断提高效劳质量，才能最大限度的满意驻户和业主的需求，才能稳步提升物业收入，树立良好的企业形象两个物业效劳中心狠抓各项规章制度的落实，促进工作有效的开展，年初以来，员工的工作作风和效劳意识、水平以及有效投诉处理率有了明显提高；又如《晨会制度》实施后，每天晨会对前期消失的问题和当天安排的工作详细落实到相关责任人，要求当天能完成的必需当天完成，不能完成的要查出缘由，制定规划限期完成，使各部门的工作效率明显加快，转变了懒、散、慢的不良习惯，对快速提高效劳意识、尽可能削减投诉和有效开展工作起到了至关重要的作用。

②强调细节 针对武定路881工程及武夷路477号的驻户、业主属高端客户，效劳要求高的特点，着重要求物业人员重视效劳品质、关注细节，要求全体天伦物业人员牢记：细节打算品质、细节打算高度、细节打算成败，细节打算物业人员的生存！如武夷路工程厕纸原来品牌不尽如人意，准时做了更换；武定路881工程1#楼1-3楼驻户在欧洲的股东老板前来视察，需临时停车，物业效劳中心特地为其制作VIP临停证，得到好评总之，关注细节，准时修正，是天伦物业需要始终如一去贯彻的工作准则4、努力增收节支，提高治理效益 ①节流开源 我们糊涂的熟悉到：只有通过加强内部治理、加大本钱监控力度（尤其是人力本钱的掌握），才能削减企业亏损、提高企业效益通过减员工作使企业人力本钱降低，201*年我们通过削减岗位设置，使相应费用大幅下降，全年约削减外包公司支付工资达265000元[（保安8人*3000/月+保洁1人*2500元/月）*10]此外，办公用品严格掌握，打印、复印纸正面用过后再用反面，彩打墨水自行加装，还做到不必开的灯不开、能少开的少开，包干区域做到人走灯熄、水停，并用制度规定加以落实；经统计，通过实行各项节能措施全年使办公物消耗用降低近5000元（用纸每月可节省3包*19.5元，彩色墨盒节约400多元/月*10），武定路881工程的电费支出比估计的削减近5万元；并通过增加物业效劳内容，如：为客户铺设电缆、协作客户网线入户、客户办公区域保洁等增收工程，到达了降低本钱、提高效益的目的。

再加上集团领导的支持，让天伦物业全额收取两地停车费全年约15万元，估计201*年天伦物业不仅可完全弥补3月29日猜测的35.44万元，并且可实现利润约5-10万元 ②回笼准时 为协作完成物业公司经营目标的完成，两个效劳中心在费用清缴、定期盘点对帐等 方面也做了大量工作每次准时清缴各种代收代缴费用，收取物业费、停车费及其他垫款，使应收帐款回收率达98%以上，保证了资金运作和流淌上的顺畅 二、存在的问题及201*年工作重点： 日前进行的开伦集团明年工作重点思路研讨会上，集团领导毛总的讲话振聋发聩： 再来一次思想大解放、产业大转移！毋庸置疑，房产开发和现代效劳业作为集团主要进展的目标后，201*年的开伦集团房产业将要进一步担当起一马领先的领军作用！作为开伦房地产开发责任有限公司旗下的一员，天伦物业理应是楼宇经济、现代效劳业的排头兵，为房产开发保驾护航的卫士！ 因此，天伦物业的战略目标是：成为商业物业的行家； 详细目标：①201*年，连续夯实根底，提高提升武夷路、武定路工程效劳质量前 提下，做好纪路工程物业效劳介入工作；同时内强素养，外树形象，为引进ISO国际质量认证体系做好预备； ②201*年，3个工程全面引进ISO国际质量认证体系，用一年时间， 完成并争取通过相关认证工作； ③201*年，在具备介入物业效劳肯定体量前提下，争取走向市场，参 与市场竞争，从社会上去争取物业效劳工程。

而要担此重任，天伦物业的差距不小因此，在201*年有关工作推动的根底上，201*年要加大力度，针对性的绽开重点工作如下：1、夯实根底若干问题①人员不整 天伦物业今年以来对人员做了调整充实，但整体素养和专业度仍待加强201*年， 还需要加强聘请，从社会上引进物业效劳专业人员，使之与物业公司的进展同步要夯 实根底，必要的人才不行或缺正如毛总说的：效劳业的特点是产业跟着人才走！201*年要大力引进和储藏适宜的治理人才如物业效劳品质监视专员、物业专业训练培训经理等专业人员，充实提高物业人员治理水准②培训欠缺 天伦物业公司治理人员起步较低、力量较欠缺，在201*年要加强培训和学习力度，制定切实可行，行之有效的物业效劳普遍化及专业化的培训规划、培训系列内容，并持之以恒，争取尽快提高天伦物业整个效劳团队的综合素养和整体治理水平、效劳水平③沟通甚少 针对目前天伦物业相关外部沟通少，市场状况了解不深状况，明年要走出去、请进来，加强行业学习与沟通，向好的同行界取经；同时加强2个物业效劳中心的沟通，取长补短，相互促进和提高④效劳理念 要让全体天伦物业人员深刻理解和领悟物业的核心价值和竞争力就是效劳！要发动全体天伦物业员工在效劳上创新、进展，以发挥、挖掘每位天伦员工的效劳积极性，使好的效劳方式，创新的效劳内容真正成为天伦物业的竞争优势。

2、鼓励机制若干问题 ①考核缺失状况 物业人员的培训与考核始终是物业效劳进展最重要的两翼201*年，要着重推动考核工作，建议赐予物业政策，允许物业公司提取薪资额的15%作为员工考核基金，以真正打破目前做好与做坏一样、做多与做少一样、做与不做一样的大锅饭状态，充分调动每位员工的工作积极性 ②薪资标准问题 目前天伦物业员工普遍薪资处于商业物业的较低端，这给物业聘请、留住人才带来 困难，为适应天伦物业的进展目标，应考虑适当调整现有薪资构造与水准，从而保证招得进人才、留得住人才 ③设想：改制物业公司为股份制（详细方案另报） 总体而言，天伦物业还有很多工作存在差距，我们将加强与兄弟公司的沟通和沟通、吸取阅历和教训，不断进展学习和教育，为天伦物业今后的进展制造更好的外部环境和内部条件，为天伦物业公司的可持续进展道路夯实根底 上海天伦物业效劳有限公司201*年10月29日 扩展阅读：某物业公司清洁绿化部201*年终总结发言稿 某物业公司清洁绿化部201*年终总结发言稿 开头:回忆一下时间物业公司已经5年多了，首先我要感谢公司领导对 我的信任和关怀，能赐予我一个学习和呈现自己的平台。

也感谢各位同事的支持协作，发扬团队合作精神，一起坚持、一起奋斗在公司XX经理身上我学到了刚毅果断、遇事不怕因难的精神和与业主沟通的方式方法；在总公司XX总身上学到了对待工作要有大局观，和从对生活中每一个细节的观注到对工作的责任心，汇成一句话就是“细节打算成败！” “细节打算成败！”这句话我明白了，也理解了，但总会由于种种缘由达 不到抱负的效果201*上半年我们引进了“清洁行业学问治理理念”并贯彻其中，一年时间给我们清洁绿化部带了极大的变化一、实现目标、开展重点及执行状况 本年度，保洁部在各项工作的规划执行当中，对大厦全部管辖范围内的卫生设施，进展了统筹的治理，使之大厦的整体环境卫生的舒适度到达了我部预期的效果，为大厦办公的业主和来访来宾供应了一个良好的办公环境详细实施保洁工作如下： 1．完成大厦内公共区域通道天花清洁12次； 2．完成大厦内公共区域通道风口清洗12次； 3．完成大厦内公共区域通道墙面清洗12次； 4．完成大厦内公共区域围挡玻璃的清洗12次； 5．完成大厦内客用电梯及扶梯的清洁48次； 6．完成大厦内“空中花园”区域的整体清洁10次； 7．完成大厦内地下车库管道设施的整体清洁擦拭6次； 8．完成大厦外围公共设施地沟清掏96次； 9．完成大厦东西车库外玻璃天棚清洗56次； 10．完成大厦内23层外侧平台区域清洁18次； 11．完成大厦内公共区域地面通道结晶处理工作各层全年不低于2次； 12．完成大厦内电梯轿厢地面结晶处理工作全年16次； 13．大厦玻璃幕墙清洗工作；完成3次， 14．虫杀灭鼠工作；按规划均以实施完成。

该项工作开展以来，大厦内鼠 害、蚊蝇灭杀状况较好，。