如何有效提高企业核心竞争力_管理学_高等教育_教育专区.doc
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如何有效提高企业核心竞争力关键词：核心竞争力、企业核心竞争力、核心竞争力子系统、企业核心竞争力子系统企业核心竞争力子系统是一本商道管理顾问公司创始人赵勇老师提出的企业经营系统的六个组成部分之一是企业建设和导入经营系统，必备的一个子系统在此前，企业经营一直处于经验经营阶段，或说商业智慧阶段企业经营六大子系统的提出，为企业经营科学化和系统化，提供了一条可借鉴的途径小企业经营法宝——核心竞争力子系统我们也许听说过这样一句话：“没有任何一个企业强到不能被挑战，没有任何一个企业弱到不能被竞争 ”这句话我们一直作为一种理念，而从来没有想过如何通过系统的方法和工具落地这正是一本商道企业经营系统-核心竞争力子系统所要解决的问题低星级酒店如何战胜高星级酒店？小超市如何战胜大超市？面对大企业的规模效应和品牌优势，中小企业如何抗衡？打造企业核心竞争力的着力点在哪里？中小企业面临的共同问题是：在不对称竞争的格局下，如何以弱胜强？通过一本商道的《客户购买价值元素分析工具》和《比较竞争优势分析工具》 ，你会惊奇的发现：每个企业的资源都是有限的，它们之间的比较竞争优势差距并不明显，而这为企业的经营者和操盘人提供了无限的想象空间。
那种认为，核心竞争力的打造，依靠于在产品和服务等各方面，打赢竞争对手的想法，不仅是不足取的，也是不现实的当你通过客户购买价值元素的分析发现这个真相时，你会惊叹于中国人古老的智慧——过之犹如不及也！在《一本商道-核心竞争力运作模型》中，你会找到打造你的企业核心竞争力的着力点这个工具会帮你把你的经营思想的体现（客户价值元素的取舍排序） ，通过运营系统的配称和员工能力的持续提升，内化为系统化的组织能力而这恰恰是打造企业核心竞争力的法门。
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