豆奶粉项目库存管理方案【范文】.docx

泓域/豆奶粉项目库存管理方案豆奶粉项目库存管理方案目录第一章 项目简介 3一、 项目单位 3二、 项目建设地点 3三、 建设规模 3四、 项目建设进度 3五、 项目提出的理由 3六、 建设投资估算 5七、 项目主要技术经济指标 5第二章 公司概况 8一、 公司基本信息 8二、 公司主要财务数据 8第三章 库存管理 10一、 库存控制的目标 10二、 有效库存控制的必要条件和基本思路 10三、 服务水平与安全库存 17四、 随机库存问题描述 18第四章 投资方案分析 20一、 投资估算的编制说明 20二、 建设投资估算 20三、 建设期利息 22四、 流动资金 23五、 项目总投资 25六、 资金筹措与投资计划 26第五章 进度计划 28一、 项目进度安排 28二、 项目实施保障措施 29第一章 项目简介一、 项目单位项目单位：xxx集团有限公司二、 项目建设地点本期项目选址位于xx园区，占地面积约27.00亩项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设三、 建设规模该项目总占地面积18000.00㎡（折合约27.00亩），预计场区规划总建筑面积33720.51㎡。

其中：主体工程21636.72㎡，仓储工程6739.36㎡，行政办公及生活服务设施3168.28㎡，公共工程2176.15㎡四、 项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，xxx集团有限公司将项目工程的建设周期确定为12个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等五、 项目提出的理由豆奶粉，全称为大豆全脂营养奶粉，是以牛乳、大豆为主要原材料的一种新型固体饮料，含有丰富的营养成分，适量饮用有助于人体健康，不仅对患有心血管、动脉硬化、肥胖等疾病的患者来说是一种理想食品，同时也是一种老少皆宜的高级营养品在近年来，随着我国居民生活和消费水平的不断提升，健康饮食观念的逐渐增强，对豆奶粉的消费需求也呈现逐年递增趋势，我国豆奶粉市场发展迅速一）不断提升技术研发实力是巩固行业地位的必要措施公司长期积累已取得了较丰富的研发成果随着研究领域的不断扩大，公司产品不断往精密化、智能化方向发展，投资项目的建设，将支持公司在相关领域投入更多的人力、物力和财力，进一步提升公司研发实力，加快产品开发速度，持续优化产品结构，满足行业发展和市场竞争的需求，巩固并增强公司在行业内的优势竞争地位，为建设国际一流的研发平台提供充实保障。

二）公司行业地位突出，项目具备实施基础公司自成立之日起就专注于行业领域，已形成了包括自主研发、品牌、质量、管理等在内的一系列核心竞争优势，行业地位突出，为项目的实施提供了良好的条件在生产方面，公司拥有良好生产管理基础，并且拥有国际先进的生产、检测设备；在技术研发方面，公司系国家高新技术企业，拥有省级企业技术中心，并与科研院所、高校保持着长期的合作关系，已形成了完善的研发体系和创新机制，具备进一步升级改造的条件；在营销网络建设方面，公司通过多年发展已建立了良好的营销服务体系，营销网络拓展具备可复制性六、 建设投资估算（一）项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金根据谨慎财务估算，项目总投资14708.22万元，其中：建设投资11173.71万元，占项目总投资的75.97%；建设期利息130.93万元，占项目总投资的0.89%；流动资金3403.58万元，占项目总投资的23.14%二）建设投资构成本期项目建设投资11173.71万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：工程费用9642.09万元，工程建设其他费用1219.42万元，预备费312.20万元。

七、 项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入33000.00万元，综合总成本费用24510.12万元，纳税总额3815.43万元，净利润6227.62万元，财务内部收益率34.54%，财务净现值14270.07万元，全部投资回收期4.48年二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积㎡18000.00约27.00亩1.1总建筑面积㎡33720.51容积率1.871.2基底面积㎡11340.00建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩401.412总投资万元14708.222.1建设投资万元11173.712.1.1工程费用万元9642.092.1.2工程建设其他费用万元1219.422.1.3预备费万元312.202.2建设期利息万元130.932.3流动资金万元3403.583资金筹措万元14708.223.1自筹资金万元9363.953.2银行贷款万元5344.274营业收入万元33000.00正常运营年份5总成本费用万元24510.12""6利润总额万元8303.50""7净利润万元6227.62""8所得税万元2075.88""9增值税万元1553.17""10税金及附加万元186.38""11纳税总额万元3815.43""12工业增加值万元12471.39""13盈亏平衡点万元9366.25产值14回收期年4.48含建设期12个月15财务内部收益率34.54%所得税后16财务净现值万元14270.07所得税后第二章 公司概况一、 公司基本信息1、公司名称：xxx集团有限公司2、法定代表人：叶xx3、注册资本：540万元4、统一社会信用代码：xxxxxxxxxxxxx5、登记机关：xxx市场监督管理局6、成立日期：2012-8-167、营业期限：2012-8-16至无固定期限8、注册地址：xx市xx区xx二、 公司主要财务数据表格题目公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额6039.844831.874529.88负债总额2928.032342.422196.02股东权益合计3111.812489.452333.86表格题目公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入16488.5013190.8012366.38营业利润3612.532890.022709.40利润总额3035.162428.132276.37净利润2276.371775.571638.99归属于母公司所有者的净利润2276.371775.571638.99第三章 库存管理一、 库存控制的目标库存管理要考虑两个基本指标：一个是服务水平，即在适当时间、适当地点、以适当的数量供应所需的物资；另一个是与库存有关的成本，包括订货成本、持有成本、缺货成本。

库存管理的目标是在给定服务水平下，使与库存有关的成本达到最低为实现该目标，必须确定库存水平、库存补充时机与订货量二、 有效库存控制的必要条件和基本思路1、适当的库存盘存系统（1）定期盘存系统定期盘存系统就是每隔一个相同的时间间隔，就发出一次订货，每次的订货量是预设的目标库存与实际库存差额的库存盘存系统，如图9—1所示从图中可以看出，发出订单的时间间隔相同，但每次订货量不同定期盘存系统的优点是可以在一次订货中购得许多物资，以降低订货处理成本与运输成本定期盘存系统的缺点是无法对盘存间隔期内的物资进行控制，为防止缺货，需要保持额外的库存定期盘存系统比较适用于价值比较低的物资2）定量盘存系统定量盘存系统就是每次以相同的订货点和订货量发出订货，订货间隔不固定的库存盘存系统在这种盘存系统下，需要设置订货点并持续跟踪物资的库存情况所谓订货点是指必须发出下一次订货订单时的库存水平这种系统的优点是持续监控库存，有利于库存控制，及时发现缺货，减少缺货风险；此外，固定批量一般采用经济订货批量这种系统缺点是连续记录库存水平增加了成本，而且仍然需要定期盘存实际库存水平定量盘存系统比较适用于价值比较高的物资定量盘存系统可采用双堆法或两仓法进行控制。

用两个“容器”存放库存，先从第一个“容器”领用，当第一个“容器”用完时，就发出订货第二个“容器”的库存满足订货期的需求这种方法的优点是不必记录每笔库存领用情况双堆法是一种简单的即时库存记录系统更准确的做法是采用通用条形码和读码机自动记录物资出入库情况，以便随时提供现有库存情况，以大大改善库存管理2、需求预测与提前期信息库存是用来满足需求的，所以科学地预测需求数量至关重要此外，还需要掌握订货提前期信息所谓订货提前期是指订单发出与物资到达之间的时间间隔提前期越长，潜在的变化越大，为减少物资到达之前发生缺货的风险而需要的额外库存就越多事实上，掌握提前期信息也是确定订货点的前提条件订货点就是需要下达订单时的库存水平需求数量和提前期都是随机变量，难以准确预测，但应该把握它们的变化规律，以使库存管理更加有效3、成本信息与库存有关的成本有以下四个1）持有费用持有费用包括因库存资金占用所发生的资金成本、保管费用、保险费和税费（地区不同，税率不同）其中，资金成本即机会成本，保管费用具体包括材料（如防腐剂、杀虫剂等）费、动力（供热、供电、供水）费、人工费、修理费、折旧费（或租金）、移仓费等，保险费包括为防止老化、变质、损坏或被盗的发生而支付的保险费。

在库房等固定资产折旧所占比重较低的情况下，总的持有费用与平均库存水平成正比2）订货费用订货费用包括信息通信费、商务洽谈费、运输费、检验费等每次订货费用受订货批量的影响不大，总的订货费用与发生的订货次数有关3）缺货费用缺货费用就是因需求量大于持有的库存量，失去了销售机会或导致供应中断而造成的损失4）库存物资成本库存物资成本与物资价格和订货数量有关，是所采购物资的价值4、库存ABC分类管理法80/20法则在库存管理中也有体现，表现为20%左右的少数物资占用了80%左右的库存资金库存ABC分类管理法就是依据80/20法则，以库存物资单个品种的库存资金占整个库存资金的累积百分比为基础，把库存物资分为A、B、C三大类，然后进行分类管理A类物资是指品种少、占用资金多的重要物资A类物资的品种占10%～20%，却占用了全部库存资金的70%～80%C类物资是指品种多、占用资金少、采购较容易的次要物资C类物资的品种占40%～50%，但只占用全部库存资金的5%～10%B类物资是指介于A类和C类之间的物资B类物资的品种占30%～40%，占用了全部库存物资的15%～20%库存ABC分类管理方法的步骤如下1）列出所有物资及其全年使用量，将年使用量乘以单价求得其价值。

按价值从高到低排序2）计算累计年使用金额和累积百分比累计百分比为70%～80%的。