慧朴企业管理改进案例某铁路疏解线特大桥创优规划解决措施 .pdf

专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 1 / 7 慧朴工程建设企业管理改进案例汇编（慧朴工程建设企业管理改进案例汇编（6）） 某铁路疏解线特大桥创优规划某铁路疏解线特大桥创优规划解决解决措施措施 一、一、项目概况项目概况 某铁路 DK107+582 特大桥主要为跨某川（乌兰木伦河较大支流）而设，跨度为 23-32m，全长 765.24m，为预应力简支 T 梁桥系下部结构：桥台采用 T 台；桥墩均为实体圆端形钢筋混凝土；采用挖井基础该工程建设单位为 XX 铁路公司 XX 铁路建设指挥部，设计单位为 XX 勘测设计院，由 XX 集团有限公司施工该工程总投资约计 800 万元，总工期 13 个月 二、创优目标二、创优目标 基础、 墩台、 附属等各分部工程一次验收合格率达到 100%， 确保某特大桥工程创建 “火车头优质工程”目标的实现，达到合同约定“鲁班奖”质量目标 三、创优规划三、创优规划 1．．建立建立创优保证体系创优保证体系 为确保工程创优，从加强现场全面质量管理入手，制定全面的创优岗位责任制，建立可靠的创优保证体系，实现对机构配置、施工过程等方面的严格控制，确保工程按现行规范及验收评定标准要求施工，工程质量满足创优规划要求。

创优保证体系如下： 图图 1 创优保证体系创优保证体系 2．．创优组织结构创优组织结构及职责分配及职责分配 项目成立以项目经理为组长的创优领导小组，建立工程创优包保责任制，副经理、总工及参建项目分部经理等主要领导亲自抓创优工作，严格考核，保证创优措施落实到位，考核到人创优小组构成如下图，其中项目经理是项目创优的第一责任人，在结构中明确各相关专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 2 / 7 部门的具体参与人员 图图 2 创优小组构成创优小组构成 在以上架构的基础上，明确相关岗位或者部门的职责： （1） 项目经理 • 代表集团公司全面履行工程承包合同，贯彻实施创优规划和确保创优目标的实现； • 对工程创优负主要领导责任 （2） 项目副经理 • 负责组织创优规划的落实实施，确保创优规划的实现； • 负责创优体系的管理和运行，建立和完善项目的创优组织机构，明确人员职责，建立适当的激励机制，充分发挥所有参与项目建设人员对工程创优的积极性； • 严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工， 确保创优目标的实现， 并负责施工过程中的质量回访，及时解决用户提出的合理要求； • 对项目的创优负主要责任。

（3） 项目经理部总工 • 负责组织编制创优规划和优质工程申报； • 对本工程的质量状况及创优规划执行情况进行监督检查， 对达不到创优规划要求的工程，令其返工或停工整改，直至达到创优质量要求； • 负责组织施工过程的质量回访； • 组织有关部门和岗位整理创优资料； 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 3 / 7 • 对本工程的创优负全面技术责任 （4） 安全质量部部长 • 负责制定项目经理部质量管理办法并实施检查， 对达不到创优规划要求的工程提出整改意见并督促落实； • 组织选定 QC 攻关课题，定期检查项目部的 QC 活动情况、活动记录并给与指导； • 负责质量情报信息管理； • 对工程创优负主要质量检查责任 （5） 工程技术部部长 • 负责编制本工程的创优规划； • 组织贯彻执行技术规则、施工规范、质量标准； • 组织工程质量管理中的技术业务工作，负责组织新材料、新工艺、新设备、新技术的开发和应用； • 对工程创优负主要技术责任 （6） 安全质量部 • 负责贯彻有关法令和质量管理规定， 按照质量检验评定标准， 对施工过程实施监督、检查、指导工作； • 负责检验单位工程，做好隐蔽工程质量检查，抽验分部分项工程的质量评定等级，并符合质量技术资料； • 负责工程质量的抽检，做好质量问题的调查分析，检查落实和整改； • 负责竣工工程的回访，联系和解决工程保修、服务等方面的有关事宜； • 对项目创优负质量检查责任。

（7） 工程技术部 • 负责项目施工中的各项技术管理工作； • 负责编制实施性施工组织设计、 作业指导书， 针对创优措施制订关键工序施工工艺和质量控制要点； • 针对工程质量问题的潜在原因，组织制订预防措施，防止质量通病的发生； • 对项目创优负技术责任 （8） 物资设备部 • 负责组织供应符合规范要求的各种材料及索要材料合格证、厂供试验报告； • 对采用的新材料进行试验指导和技术交底； • 对所供材料的质量负主要责任； • 负责组织满足施工要求的各种施工机械设备及符合规范要求的用于工程实体的机械设备； • 负责对新设备的使用指导； • 对所供机械设备的质量负主要责任 （9） 工地试验室 • 负责试验设备和计量器具的使用、维修、保养，并按规定定期送检，保证计量、检测数据的精度； 专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 4 / 7 • 积极为现场服务，及时实施检测并出具真实、符合规定的试验报告； • 对试验结果的真实性、准确性负全部责任 （10） 项目分部经理 • 负责组织承建工程创优规划的落实实施，配合项目经理部总体创优规划的实现； • 负责具体项目创优体系的管理和运行，明确人员职责，建立适当的激励机制，发挥所有参与项目建设人员对工程创优的积极性； • 严格按基本建设程序和施工程序合理组织施工， 确保创优目标的实现， 并负责施工过程中的质量回访，及时解决用户提出的合理要求； • 对项目的创优负主要责任。

（11） 项目分部总工 • 负责项目分部所属范围内工程创优规划的实施； • 对应用新技术、新工艺进行试验指导和技术交底； • 组织参与实施“QC”公关活动，组织和参与创优资料和“QC”成果的整理； • 对项目创优负主要技术责任 （12） 项目部技术人员 • 负责创优在项目上的实施，积极参加“QC”攻关活动； • 负责新技术、新工艺实施和技术指导； • 负责创优资料的整理 （13） 项目分部质检员 • 执行有关法令和质量管理规定，按照质量检验评定标准，对施工全过程实施监督、检查，确保创优在分项、分部、单位工程上的实现； • 对质量整改措施监督实施； • 积极参加“QC”攻关活动和创优资料的整理 3．管理保证措施．管理保证措施 严格贯彻执行 XX 铁路公司 XX 复线工程建设指挥部“一流、精细、创新、规范”的指导思想，整个工程施工项目以高起点、高标准、高水平、高速度的“四高”指导思想和精密组织、精心作业、精湛工艺、精细管理的“四精”精神组织施工 （1） 认真执行 ISO9001 质量标准，严格按照集团公司的质量保证体系要求运作结合本工程的特点，项目分部成立 QC 小组，选择好攻关课题，使 QC 活动目标明确，活动有序，措施有力，使全面质量管理活动真正成为工程质量的保障线,取得与项目创优级别相应的 QC 成果。

（2） 实行质量否决制度，严格按设计图纸、施工规范和操作规程施工，对工程质量达不到创优标准的，坚决返工重做项目经理部设质量部长兼质检工程师、项目分部设质检员，并制定相应的岗位职责，充分发挥质检人员质量否决权的作用，从监督机制上使创优措施真正落到实处 （3） 把创优工作与施工活动紧密结合，及时总结创优经验，分析存在的问题，及时制定措施解决 （4） 实行样板施工法分项工程设立工程质量样板，经建设单位、监理单位及项目专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 5 / 7 经理部现场确认达优后再按样板展开施工，以保证工程质量的提高和作业方法的改进 （5） 本工程项目主要由自己单位施工， 个别附属分包项目必须经过建设、 监理单位的资质审查及认可 （6） 严格执行上岗培训制度， 所有参加施工的人员必须参加岗前培训， 培训合格后方可持证上岗作业 （7） 强化过程控制， 一般工序由作业队组织监控， 关键工序和特殊工程由项目分部组织监控，新技术、新工艺的关键工序且属首次采用的由项目经理部组织监控 （8） 建立质量情报信息管理中心 1) 项目经理部工程技术部负责本工程所采用标准、规范、规程、工法等文件和资料的时效性控制，确保施工现场所使用的技术文件均为有效版本。

2) 项目经理部安全质量部负责组织工程管理、技术、质检员等人员，对国家、上级部门的有关工程质量的法规，监制及监理发布的质量管理办法；新材料、新设备、新工艺、新技术等信息；其他单位有关工程质量的管理方法和手段等信息进行收集、整理和传递，借鉴学习其他单位先进的管理方法和手段，不断提高质量管理水平，确保工程质量达到国家、行业标准和业主的要求 （9） 建立质量回访和质量保修制度 在施工过程中定期对用户回访， 对用户提出的合理要求立即解决； 竣工验交三个月后进行回访， 对保修范围内的质量问题实施维修、 整改，达到用户满意 在向建设单位提交竣工验收报告时同时出具质量保修书， 明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任 （10） 增强环保意识，泥浆循环制作采用泥浆槽，做到内部循环，减少就地排放 （11） 做好创优工程的申报工作， 项目经理部安全质量部、 工程技术部负责创优资料的组织评审和上报 （12） 质量专职人员配备及岗位考核制度 1) 质量专职人员的配备: 项目经理部设置安全质量部， 项目分部配备质量专职人员 1 人 且要求质量专职人员熟悉本行业规范、规章、标准，掌握各种材料的技术要求、性能，具有一定工作经验，具体负责工程质量监督、检查工作；职的质检人员均持有质检员上岗证，并经建设单位审核、批准后方可进入工地，未经建设单位批准不得擅自更换。

2) 岗位考核制度: • 质量专职人员按相应职责范围参加工程质量评定， 施工过程中， 重点工序施工或特殊工艺施工，质量专职人员必须到位监督检查，进场材料的检验、试验，质量专职人员必须旁站，且检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况隐蔽工程检查质量专职人员必须陪同、配合监理部门，并及时签认隐蔽工程检查证及时搜集和整理工程质量原始资料和创优资料达不到上述要求，每次给予质检员 100—200 元罚款；完成较好时，对等奖励 • 建设单位在评比检查或过程监督过程中， 对工程质量提出批评或问题时， 根据具体情况，每次给予罚款 100-500 元，并接受建设单位的处理意见；检查结果较好时对等奖励 • 质量专职人员对所辖工程质量情况及时进行统计、 上报， 不及时、 不规范、 不清晰，专注为工程行业提供精细化管理与精益运营解决方案 6 / 7 每次罚款 200-300 元 • 质量专职人员对施工队出现的质量事故按有关规定如实上报， 否则按隐瞒不报有关规定处理 3．技．技术保证措施术保证措施 （1） 全面推行标准化作业，健全并执行各种作业制度 每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面详细的交底， 同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、 作业标准、质量要求等。

施工中项目分部副经理、技术、质检等管理人员必须实施连续的监控 对关键工序和特殊工序工程， 应大力开展质量问题或事故预想活动， 对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想，制定预防措施并实施，以防止质量问题的发生 （2） 坚持技术交底制度 要求所有的技术交底均以书面形式进行，办理签认手续并形成记录技术交底要详细、正确，特别是项目部对工班的交底，必须详细而又简明，操作人员易于理解和掌握，每个分项工程的操作人员必须掌握了施工工艺和验收标准后方可参与施工 （3） 坚持测量复核制度 线路中线、控制导线、控制桩由项目经理部工程技术部组织复核，其他项目由项目分部技术科自行复核 （4） 坚持进货检验和试验制度 所有用于工程实体的原材料、成品、半成品都要进行进货检验，索要出厂质量证明、厂供试验报告，并按规定取样送检，合格后方可使用 （5） 坚持施工过程三检制度 隐蔽工程须经项目部自验合格， 检查工程师先行检查合格， 报监理工程师检查合格签证后方可隐蔽 （6） 严格计量管理制度 坚持挂牌。