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关于开展系统节电--岗位节电活动的规划.doc

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  • 文档编号:187917016
  • 上传时间:2021-07-28
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    • 关于开展系统节电--岗位节电活动的规划关于开展系统节电岗位节电活动的规划 根据集团公司《关于开展系统节电、岗位节电活动的通知》的要求结合我矿的实际情况特制定《关于开展系统节电、岗位节电活动的规划》以下简称《规划》 一、指导思想 以集团公司《关于开展系统节电、岗位节电活动的通知》为载体以本《规划》为总抓手建立完善岗节电体系和电力消耗标准推进矿属各单位用电管理的标杆化、标准化从而实现节电降本目标 二、活动目标 (一)全年节约电量90万KWH力争100万KWH (二)全年总收入电量控制在7700万KWH以内 (三)综合电耗控制在30.8KWH/T以内 (四)毛煤电耗控制在18.8KWH/T以内 (五)功率因数不低于0.9 (六)逐步实现电力消耗标杆化管理 三、具体要求及措施 (一)矿属各单位认真解读集团公司《关于开展系统节电、岗位节电活动的通知》及本《规划》领悟其精神结合2021年各单位的计划和用电指标(附件一)制定本单位的工作规划和节电措施;根据各单位的实际情况和不同岗位的特点制定相应的管理制度和岗位标杆明确各岗位具体运行规定和要求在满足生产的前提下减少能源浪费实现岗位节电;为了更好的落实矿及本单位的规划及措施各单位要明确一名节电管理员对本单位的节电管理制度及岗位标杆的执行情况进行考核做到节奖超罚。

      (二)物业管理站为办公、生活、后勤用电承包管理的主要责任部门对办公、生活、后勤用电制定相应的管理制度及考核办法严格计划管理和考核杜绝浪费现象的发生 (三)大力推广“三新”应用抓好技术节电 1、重点推广应用节电效果明显的变频调速装置使用范围扩延到主提升绞车、主通风机、乳化液泵站、胶带运输机等并逐步全面推广利用变频技术合理调整设备运行工况降低电力消耗实现技术节电 2、推广使用永磁电机和新材料皮带托辊减少传动环节降低皮带运行阻力减小设备自身功率损耗 3、积极使用采掘工作面皮带集控技术与皮带集控厂家联系完善皮带集控技术以一工作面为试点对多部皮带连续运输的工作面全面实现皮带顺煤流启动减少设备空载运行时间 4、推广合同能源管理积极调研压风机余热综合利用、乳化液泵站恒压变频等技术并在生产中投入使用降低设备投入减少成本支出 5、加大无功管理力度在现有无功就地补偿的基础上逐推广综采工作面的无功就地补偿对无功损耗大补偿方法不合理的设备进行调整确保功率因数不低于0.9 6、优化供电系统减少输电环节对井下生产各单位的供电系统进行认真分析、检查对利用率低、负荷较小、负荷分配不合理的供电系统进行合理调整降低线路损耗。

      通过设计订货阶段定制特殊要求变压器解决远距离供电电压衰减问题提高供电质量保证矿井生产需要 (四)强化用电管理实现管理节电 1、由矿调度室牵头合理组织采掘单位的生产发挥主提主运的效率最大化加强主提主运管理提高设备运行效率制定主提主运设备运行管理办法充分利用煤仓缓冲能力实现运输集约化有效减少主提主运设备运行时间降低电力消耗 2、由供电工区具体负责加强矿井水仓管理和检查及时对水仓进行清理保持最大仓容合理调整南十一、二水平、一水平各水泵的运行时段实行集中排水、错峰开泵降低水泵启动次数和排水电耗 3、强化人行车、架空乘人装置管理由运搬工区负责根据采掘单位的班次安排合理调整人行车、架空乘人装置的运行时间段做到集中运行减少往返空载率提高设备运行效率 4、加强副井提升管理由机电科牵头由运搬工区及运转工区具体负责严格执行限员提升、双罐同时装车、带载试运行制度减少副井运行勾数提高副井单勾工效降低副井电耗 5、采掘皮带根据工作面的生产情况实行皮带日常开停限时制并结合皮带集控特点找出皮带顺煤流启动的切入点推广使用顺煤流启动压缩开停时间杜绝皮带空运行由调度室做好监督管理 6、各单位根据集团公司《关于开展系统节电、岗位节电活动的通知》和本《规定》要求结合各单位的实际情况制定切实可行的新技术、新工艺、新产品、新设备更新换代规划由各专业负责调研落实逐步对新技术、新工艺、新产品、新设备投入生产使用向节能、高效矿井迈进。

      7、各单位建立健全完善的岗位节电管理体系按岗位和工序的不同把指标分解到班组和个人实行分片管理、责任到人 8、根据集团公司要求结合我矿的实际情况和工作环境由企管部和机电科负责制定提升、排水、通风、压风、运输电力消耗标杆值实行对标化管理对达不到要求的单位和岗位责任单位要进行认真分析找出存在的问题及缺点进行升级改造逐步完善管理体系实现定额化管理《对标化管理责任分工及考核》见附件二) 9、各单位针对本《规定》所涉及的有关规划、措施、制度等必须于8月20日前以文本及电子版两各格式上报机电运输科对不按时上报的单位每拖一天罚款500元并对主要领导纳入“5756”考核 四、组织领导 为了更好的落实好集团公司《关于开展系统节电、岗位节电活动的通知》精神切实做到系统节电、岗位节电实现节能、高效矿井建设特成立领导小组: 组 长:矿长___、书记___ 副组长:__________________ 成 员:矿其他领导班子成员、各专业副总级领导及各单位(部门)的主要负责人 系统节电、岗位节电活动下设办公室办公室设在机电运输科李__兼任节电办公室主任具体负责系统节电、岗位节电活动活动的全面开展及管理各专业、单位也要成立相应的领导小组加强对本活动的领导。

      附件一 2021年蒋庄煤矿井上下各单位节电目标 序号 单位 生产计划电量KWh 节约电量KWh 地面办公用电KWh 节约电量KWh 合计节约电量KWh 备注 1 综采一区 2905161 20000 12000 2000 22000   2 综采二区 3403243 10000 12000 2000 12000   3 高档普采 1239961 6000 12000 2000 8000   4 安装准备工区 409983 8000 8400 1000 9000   5 掘进一区 740527 4000 9350 1000 5000   6 掘进二区 882021 5000 9350 1000 6000   7 掘进三区 670967 4000 9350 1000 5000   8 综掘工区 1162531 8000 9950 1000 9000   9 资源回收工区 41652 2000 4800 1000 3000   10 机电运输科70000 10000 10000   11 运转工区 15649354 50000 12100 2000 52000   12 供电工区 4329281 60000 15600 3000 63000   13 运搬工区 388637 4000 132000 2000 6000   14 皮带工区 5132728 40000 12100 2000 42000   15 物料队4800 1000 1000   16 巷修工区 43955 200 6600 1000 1200   17 通防科 240000 1000 70000 10000 11000   18 救护队132000   19 安检处14000 280 280   20 地面安检站2400 50 50   21 地测科13600 500 500   22 调度室220000 4000 4000   23 洗煤厂 18000000 50000 40000 20000 70000   24 煤质运销科 75600 2000020000   25 机械制修总厂 320000 2000020000   26 物资服务中心 120000 1050010500   27 科技服务中心 1000000 22000 9000 500 22500   28 煤质化验中心 80400 500500  合计 61836000 345200 722600 68330 413530   2021年地面生产节电指标 序号 单位 生产计划电量KWh 节约电量KWh 地面办公用电KWh 节约电量KWh 备注   29 物业站总部8400 100     30 洗浴工段 660000 500031 三供物业公司 5000000 45000032 矿东物业公司22800 1000     33 房产公寓公司155000 7000     34 餐饮服务食堂228000 3000     35 招待所160000 5000     36 幼儿园24000 500     37 餐饮空调50000 5000     38 安全培训中心48000 1000     39 劳务站4480 100     40 计划生育办公室1680 200     41 土建维修工区6960 100     42 信息通讯文印中心56000 1000     43 保卫科56000 1000     44 护卫大队45000 500     45 消防队6000 500     46 工会17500 5000     47 生活区俱乐部12000 4000     48 退管会16200 1000     49 设备租赁中心4580 600     50 车辆管理维修中心5520 1000     51 矿文明督导队2520 200     52 团委4200 300     53 搬迁办1200 200     54 办公室档案室办公点6000 3000     55 矿办公楼198000 5000     56 其他用电4650000合计 5660000 455000 5790040 46300 501300  全矿总计节约电量         914830  附件二 对标化管理责任分工及考核 序号 被考核 单位 考核项目 一级标杆值 二级标杆值 考核办法 责任分工 备注 1 运搬工区 副井每月提升勾数 7990勾/月 7000勾/月 完不成标杆值多提一勾罚10元完成一级标杆少提一勾奖10元(包括二级标杆)完成二级标杆少提每勾奖15元 每月提升勾数由运转工区提供;由机电科汇总;由企管部考核   2 运转工区 副井每勾电耗完不成标杆值多用电量按每度0.7元进行扣罚完成一级标杆节约电量按每度0.7元奖励(包括二级标杆)完成二级标杆节约电量按每度1.0元奖励。

      每月提升勾数由运转工区提供;每月用电量由供电工区提供由机电科汇总;由企管部考核   3 运转工区 主井吨煤电耗 1.49度/吨 1.4度/吨 完不成标杆值多用电量按每度0.7元进行扣罚完成一级标杆节约电量按每度0.7元奖励(包括二级标杆)完成二级标杆节约电量按每度1.0元奖励 每月产量由地测科提供;每月用电量由供电工区提供由机电科汇总;由企管部考核   4。

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