20XX某集团职位体系管理办法.doc

某集团职位体系管理办法（试行）第一章总则第一条 通过建立岗位发展通道与任职资格体系，不断规范公司人才的培养和选拔机制第二条结合岗位发展通道，激励员工不断提高其岗位胜任能力，构建职业化的人才队伍参与国际化的竞争 树立有效培训和自我学习的标杆，以岗位任职资格不断第三条 引导 员工终生学习、持续改进，保障公司的持续发展 指导原则第二章第四条平衡性原则：保持公司不同序列间岗位设置均衡， 使员工在同等竞争和努力条件下，能够实现同等水平的价值 回报，保障员工多通道发展 第五条细分化原则：强化中高层岗位多通道设计，增加基层分 级数量，完善不同层次在各序列的岗位发展通道设置 第三章 适用范围 第六条本办法涉及的岗位发展通道适用于公司全体管理类、专 业类员工管理第四章组织设置为确保公司岗位通道晋升规范管理，由公司领导及相关第 七条管理人员成立职位管理委员会、职位管理办公室及职位管理工作小组三级管理机构第八条职位管理委员会（一） 职位管理委员会的构成主任：董事长副主任：各主要平台负责人、党委副书记、一级人力中心负 责人委员会成员：各平台相关负责人（二） 职位管理委员会主任职责主任负责提出开展职业发展相关工作的总体要求；（三） 职位管理委员会副主任职责负责监督完善职业发展基础制度体系，监督完成职业发展实 施工作，组织安排辖内职业发展基础制度体系的完善，并负 责职业发展实施工作的公平性与工作完成及时性。

四） 职位管理委员会职责负责对公司制定或调整的岗位通道及任职资格管理方案（含P3以下晋升比例）进行最终审批；负责对提交的待晋升人员 晋升条件（M序列及P序列P3含P3级员工）进行最终审 核；负责对待晋升人员名单进行最终决策审批；负责对岗位 晋升中发生的重大争议进行最终裁决第九条职位管理办公室（一） 职位管理办公室的构成主任：一级人力中心负责人副主任：各主要平台人事部门负责人页脚页眉办公室成员：一级人力中心及各主要平台人事部门相关员工（二） 职位管理办公室的职责负责任职资格评价及职位调整工作的整体组织协调，控制工 作节点及工作成果质量，拟定各级人员职位调整报告并上报 职位管理委员会审批第十条各平台职位管理工作小组（一） 职位管理工作小组构成组长：各平台正职负责人副组长：各平台副职负责人及二级平台正职负责人成员：业务模块及各处室负责人（二） 职位管理工作小组职责负责对公司岗位发展通道管理及任职资格方案进行修订和 完善；负责收集并汇总整理各部门提交的晋升人员名单，并 对待晋升人员的任职资格条件进行初步调查和审核；负责汇 总晋升人员名单，并提交职位管理委员会审批；负责完成岗 位通道及任职资格管理中的其它工作。

岗位分类第十一条 依据岗位工作性质的不同将公司所有岗位分为管 理类（M类）、专业类（P类）两类第十二条管理类（M类）管理类（M类）人员主要的时间用于审阅他人的工作，主要 职责是管理、培养、激励他人，通过组织团队工作达成业绩 目标，主要包括公司领导、各中心正、副职、各部正、副职、 各处室正、副职等岗页脚页眉位第十三条专业类（P类）专业类（P类）人员主要的时间用于完成专业性的任务，通 过个人努力达成业绩目标，对本人的工作负责，主要包括公 司经营、市场、采购、研发、生产、销售、人力资源、财务、 等专业领域的岗位第五章岗位通道体系第十四条 公司岗位发展通道体系分为管理序列（ M序列） 和专业序列（P序列），其中M序列分为3个级别（M1 - M3 ）, P序列分为5个级别（P1 - P5）,具体见下表：级别2019181716151413121110987654321管理/M3M2M1/序列专业/P5P4P3P2P1序列第十五条管理序列岗位发展通道职级管理序列晋升方式M3中心正职/选拔中心副职选拔/选拔M2部门正职/选拔页脚页眉部门副职选拔/选拔M1处室正职/选拔处室副职选拔/选拔专业序列岗位发展通道第十六条职级专业序列P5核心专业岗（专家）P4高级专业岗（主管）P3中级专业岗（专员）P2初级专业岗（助理）P1见习岗晋升方破选破选破选破选破选+任职资格体系第六章员工任职资格体系第十七条包括基本任职资格、核心任职资格两部分内容，其中基本任 职资格包括学历、工作经验以及知识技能等内容；核心任职 资格包括 文化认同、价值贡献及工作态度等内容，具体见 下表：基本任职资格学历、职称基本标准见后表判断是否可以申 请一定级别的 资格工作经验司龄、干龄绩效表现知识技能岗位技能 专业知识、岗位核心职责承担判定任职资格页脚页眉平台通用能力所在平台所需具备的通用型能力达标程度的标 尺公司知识公司历程、行业简况、规范制度、 业务流程等核心任职资格文化认同对企业文化倡导的理念及要求予以践行判断是否可以申 请一定级别的 资格价值贡献参与的项目、获得的成果、做岀的贡献等工作态度确保工作态度满足公司要求基本任职资格标准第十八条职级管 理 序 列专业序列学历职称从业经验绩效表现及岗位技能企业知识平台通用能力文化态度17中心 管 理 岗161514部 门 管 理 岗核心 专业 岗（专 家）博士学历 高级职称年相关工作20经 验；在公司工年1 作满10年；以上 下级经验能够卓越完成所在岗位 的核心职责且绩效表 现卓越级5高级4级13博士学历 高级职称年相关工作18经 验；在公司工年9 年；1作满以上下 级经验能够卓越完成所在岗位 的核心职责且绩效表 现卓越级5高级4级12博士学历 高级职称年相关工作15经 验；在公司工年8 年；1作满以上下 级经验能够卓越完成所在岗位 的核心职责且绩效表 现卓越级5高级级411处 室 管 理 岗高级 专业 岗（主 管）硕士学历 中级职称年相关工作10经 验；在公司工年作 满15年；以上下 级经验能够完成所在岗位的核 心职责且绩效表现优 秀4级高级级310硕士学历 中级职称年相关工作经9 验；在公司工作年 以满年；51上下 级经验能够完成所在岗位的核 心职责且绩效表现优 秀级4高级3级9硕士学 历中级 职称年相关工作经8 验；在公司工作年 以年；5满1上下 级经验能够完成所在岗位的核 心职责且绩效表现优 秀级4高级3级页脚8中级 专业 岗（专 员）本科学 历初级职 称年相关工作经7 验；在公司工作年 以1满3年；上 下级经验能够完成所在岗位的核 心职责且绩效表现良 好3级中级级27本科学历初级职称年相关工作经6 验；在公司工作年 以1满3年；上 下级经验能够完成所在岗位的核 心职责且绩效表现良 好3级中级2级6本科学历初级职称年相关工作经5 验；在公司工作年 以3满年；1上下 级经验能够完成所在岗位的核 心职责且绩效表现良 好3级中级2级5初级 专业 岗（助 理）本科学历4年相关工作经验；1年以上下级 经验能够基本完成所在岗位 的核心职责且绩效表 现正常2级初级级14本科学历3年相关工作经1 验；年以上下级经 验能够基本完成所在岗位 的核心职责且绩效表 现正常2级初级级13本科学历2年相关工作经年 以上下1验；级经 验能够基本完成所在岗位 的核心职责且绩效表 现正常2级初级级12见习岗本科学历年相关工作经1验1级初级1级1本科学历级1初级1级员工职位调整的方式第七章 员工职位级别上调，包括自助式晋级、选拔式晋级、破第十九条格式晋级。

按照年度职位任职资格标准 第二十条月度任职资格评价时间为每年 12 （一）年度任职资格评价内容包括任职资格考试、年终述职及年 年（二） 终绩效考核度任职资格评价工作由职位管理委员会主持，职位管理 年（三）办公室牵头页却第二十一条员工职位级别下调，是对连续两年绩效考核不 合格员工职位进行调整的方式参照年末任职资格评价及年 中任职资格评价第二十二条 年中任职资格评价由职位管理委员会视公司 发展情况择时进行，原则上每年不少于两次第八章 员工职位调整流程 第二十三条自助式晋级自助式晋升是指员工在满足晋升条件情况下，按照规定可以直接） 以下级别晋P2 （含P2晋级到高一级别的职级，一般适用于 专业序列 级 自助式晋级认证周期：每年认证一次第二十四条第二十五条自助晋级流程：具体流程图见附件 3员工提出晋级申请（一）“晋每年年初，符合晋级条件员工可向本部门提出晋级申请， 填写级申请表”，部门对员工的任职资格进行初步审核，通 过后，将申请表汇总提交平台职位管理工作小组，如认为员 工条件未符合晋级要求， 须向员工说明，并提出改进意见基础任职资格确认（二）平台职位管理工作小组对该员工申请级别的任职资格进行 审查，确认员工是否具备晋级资质，如不符合晋级条件，须 回复员工部门负 责人，说明原因。

（三）核心任职资格 评价 页脚1、 平台职位管理工作小组组织相关部门对申请员工的核心 任职资格条件进行评价，部门负责人确认；2、 平台职位管理工作小组将员工本次定级结果及晋级员工 所在部门主管领导签字确认四） 结果确认 平台职位管理工作小组将本次晋级申请的确认结果汇总，报 职位管理委员会审批五） 晋级结果公示及归档 审批通过后，职位管理办公室将最终结果公示，及时更新员 工信息，将本次晋级结果及时归档第二十六条 选拔式晋级 选拔式晋升是指员工在满足晋升条件基础上，还必须通过内 部竞聘或公司选拔后才可以晋级到更高级别的岗位，一般适 用于管理类岗位及部分级别较高的专业类序列 P3 及以上级 别或者是级别晋升会影响岗位变动，由于上层岗位数量限制 而需要竞聘或选拔才可晋级的级别第二十七条 选拔式晋级认证周期：不定期，以职位管理办 公室发布公告为准第二十八条 选拔式晋级流程：具体流程图见附件 4一） 公布空缺岗位 职位管理办公室根据公司业务发展及人才培养规划统计岗位空缺情况，公布空缺岗位及其他信息（二）部门申请页脚页眉部门统计申请员工资料，将符合条件申请人的晋级申请表提交平台职位管理工作小组三） 资格确认平台职位管理工作小。