列检运用车间各岗位安全管理流程及标准.doc

列检各岗位安全管理流程及标准1.运用车间主任安全管理流程及标准过程相关要求及标准准备工作按规定穿着工作服，检查交班工作情况（包括了解设备运 转、命令接收、列车运行、沿线残车、故障车辆及职工有 无“两违”等情况组织车间早 交班会了解上一班组的工作情况；听取各管理人员各工作开展情况，提醒滞后工作人员； 传达上级文件、指示、命令、小结前一班工作情况，并根 据车间具体情况提出要求及做法对近期上级检查发现问题提出要求，明确完成时间；合理组 织安排生产每班检查车间生产进度情况，及时合理地安排劳力，督促 车间各部门完成工作任务检杳值班室 及作业现场 工作情况组织车间管理人员对HMIS录入、AEI、红外线、地道风、 空压机及锅炉等进行检查，并要有记录，并对列车质量作 业过程进行抽查，掌握列检检修质量及作业过程落实情 况，对出现的漏检漏修及简化作业提出改进和考核意见， 并督促班组落实每班抽杳劳动纪律不少2次参加重大故障鉴定发现危及安全生产的苗头，立即消除了解监控人 员工作情况抽杳当班工长在冈位在位情况； 抽杳当班监控人员与互补人员的监控情况；处理车间内外事务组织协调好车间各部门工作，并处理好车间与车间、车间 与车站的关系。

了解当班情 况听取工长对本班组工作情况汇报及值班员对列车质量反 馈信息情况以及列车运行情况的通报，并根据实际情况作 出工作计划及安排2.运用车间书记安全管理流程及标准过程相关要求及标准准备工作按规定穿着工作服参加车间早 交班根据车间生产具体情况，提出要求及做法深入现场调 查研究及时了解掌握职工的思想、工作和生活等方法情况，有针 对性解地决实际问题对党员创岗每班对当班党员创岗建区责任区进行检查， 促进党员在安建区工作进 行检杳全生产工作中的模范带头作用检杳作业现 场情况每班进行列车质量抽杳，掌握列检检修质量情况 对质量问题提出处理改进意见，并督促班组落实 .每班抽杳劳动纪律不少2次， 发现危及安全生产的苗头，立即消除处理好车间 内外事务组织协调好车间各部门工作，处理好各种突发事件，及后 进职工的帮教工作了解当班情 况向工长、值班员汇询问实际情况对自身工作进行小结 .3.运用车间生产副主任安全管理流程及标准过程相关要求及标准准备工作按规定穿着工作服，检杳交班工作情况（包括了解设备运 转、命令接收、列车运行、沿线残车、故障车辆及职工有 无“两违"等情况参加车间早 交班根据车间工作计划布置重点任务，安排临时任务，并父待 安全注意事项.合理组 织安排生产每班检查车间生产进度情况，及时合理地安排劳力 ，督促车间各部门完成工作任务。

检杳值班室 及作业现场 工作情况组织车间管理人员对HMIS录入、AEI、地道风、空压机 及锅炉等进行检查，并要有记录，并对列车质量作业过程 进行抽杳，掌握列检检修质量及作业过程落实情况，对出 现的漏检漏修及简化作业提出改进和考核意见， 并督促班 组落实；掌握当班班组扣车情况；每班抽杳劳动纪律不少2次；参加重大故障鉴定，抽杳并鉴定典型故障 发现危及安全生产的苗头，立即消除处理车间内 外事务协助主任组织协调好车间各部门工作，并处理好车间与车 间、车间与车站的关系.了解当班情 况听取工长对本班组工作情况汇报及值班员对列车质量反 馈信息情况以及列车运行情况的通报，对班组工作进行小 结4.运用车间安全副主任安全管理流程及标准过程相关要求及标准准备工作按规定穿着工作服，检杳交班工作情况（包括了解设备运 转、命令接收、列车运行、沿线残车、故障车辆及职工有 无“两违”等情况.参加车可早根据车间工作计划布置重点任务，安排临时任务，并交待交班安全注意事项检杳车间行 安设备情况对微控试风、电子风表、HMIS、手持机、防火情况检查；作业现场工 作情况抽杳TFDS或室外作业列车1次.抽查劳动纪律不少2次抽杳并鉴定典型故障。

发现危及安全生产的苗头，立即消除. 参加重大故障鉴定处理车间内 外事务协助主任组织协调好车间各部门工作，并处理好车间与车 间、车间与车站的关系询问爱车点 工作情况向来宾、金城江爱车点进行询问，了解当班人员、当 地天气、近期工作情况，布置车间重点工作了解当班情 况听取工长对本班组工作情况汇报及值班员，并通报当班发 现问题；5.运用车间工会主席安全管理流程及标准过程相关要求及标准准备工作按规定穿着工作服.参加车间早 交班听取车间主任、书记工作布置，根据车间具体情况提出要 求及做法深入班组排 忧解难及时了解掌握职工思想工作和生活等情况 ，检查伙食团卫 生等情况，落实班组民主管理活动，收集职工意见和要求， 维护职工合法权益深入现场检 查工作深入作业现场检查劳动安全，监督劳动保护规章制度的落 实，发现危及人身安全苗头，立即消除处理车间内 务协助车间主任、书记协调好车间各部门工作了解当班情 况向车间主任、书记汇报劳动安全情况，反映职工意见要求.6.运用车间技术定额员安全管理流程及标准过程相关要求及标准准备工作按规定穿着工作服.参加车间早 交班听取车间主任布置重点工作，根据车间具体情况提出要求 及注意事项。

掌握劳力情 况，检查辆 数清算了解出勤情况，掌握人员动态和近期工作量情况 ，向主任 提供合理安排劳力的原始材料，并提出合理的建议；检查 记工员辆数清算统计情况.深入现场 检杳工作深入班组，了解情况，解答有关工资分配方面疑问，收集职 工关于工资分配的意见和建议处理车间 内事务清理登记企业自备车过轨情况.了解当班情 况向工长及值班员询问情况；对班组存在问题及时提出解决办法，并做好第一天汇报材 料.7.运用车间安全员安全管理流程及标准过程相关要求及标准准备工作按规疋穿着工作服，了解列车运仃安全情况，参加车间早 交班听取车间主任工作布置，根据车间具体情况提出要求及注 意事项深入现场检 杳工作检杳现场作业“两纪一化”的落实，检杳劳动安全工作情 况，掌握列车运行情况检查落实班组安全生产责任制，发现现场危及行车安全及 人身安全苗头，立即消除处理抽杳H MIS、AEI、红外线（复视站）使用情况对车辆在运行、检修中出现的问题及中途故障、 事故进行 调杳及收集整理工作按车间计划安排对车间列车检修质量进行对规、对标检 查安全台帐管 理做好车间责任人身伤亡、行车事故、因素、重大漏检统计 和分析及材料上报工作，及时为领导决策提共有关的依 据•填写车间安全质量分析记录及安全问题库的上报工作。

处理车间 内外事务协助主任组织协调好车间各部门工作了解当班情 况向工长及值班员询问情况；对班组存在问题及时提出解决办法，并做好第一天汇报材 料8.运用车间教练员安全管理流程及标准过程相关要求及标准准备工作按规定穿着工作服.参加车间早 交班根据车间具体情况，提出要求及注意事项•深入现场检 杳工作深入现场了解情况，做到有针对性解决疑难问题或对疑难 问题作进步攻关检查班组的技术业务学习，岗位练兵情况，指导帮助班组 搞好职工培训对救援房、电 教室进行检 查了解班组使用电教室开展自我培训情况， 发现班组月度学 习不足，及时指正；检查班组检查救援工具情况，对灯的照度、氧气乙炔压力 进行检查，保持各设备状态良好；合理组织学 习练功利用班中间休时间，组织职工开展技术业务学习，加强对 新技术的学习及指导；针对工作中的问题，提出解决的办 法及注意事项不断提高职工的技术业务水平及应急处理 能力.处理车间内 务协助主任组织协调好车间各部门工作，.了解当班情 况指正班组对存在问题，及时提出解决办法. 收集情况，做好第二天汇报材料9.运用车间材料（管库）员安全管理流程及标准过程相关要求及标准准备工作按规定穿着工作服。

参加车间早 交班听取车间主任布置重点工作，反映材料保管、供应工作情 况了解工具、材 料使用情况， 确保使用工 具良好，用料 供应了解上一班工具材料使用情况，检杳工具是否齐全良好， 及时更换或送修不良工具，确保工具齐全良好 ；检查材料 的库存量和配备情况，了解班组用料情况，掌握用料需求 量，做好材料计划安排，保证用料供应深入现场 检杳工作深入现场了解用料情况，征求用料的合理库存量，节约用 料，并做好节能降耗的调研、攻关.进行工具材 料整理管理 工 作检查、擦拭干净工具并按规定摆放；将存料按材料室、现 场材料箱的材料类别存放在料架上，对车间存料情况进行 统计、分析、保证存料满足现场修车用料要求完工清理每日完工清扫工作场地，整理材料，填写当日材料支出单了解当班材 料情况了解班组用料情况，做好第二天取送材料计划； 对班组存的问题，及时指正；10 .车间日勤值班员安全管理过程及标准过程相关要求及标准准备工作按规定穿着工作服了解掌握值班室日常工作情况，处理 值班室事物参加车间听取车间主任、书记工作布置，根据车间具体情况提出要早交班求及做法•做好日勤班组职工点名，传达上级领导指示、文 件、电报、通知精神及有关工作安排。

掌握各类信 息,检查值 班室及现场 作业情况对值班室各种台帐及HMIS录入的数据，上报各类信息进 行检查发现问题督促班组落实掌握扣车计划和修车进度合理控制残车收集车间日常工作信息，掌握所际作业场列车质量反馈情况，做好记录上报每班对上报典型故障信息检查不少于 2次 检查现场作业“两纪、一化”的落实；检查并鉴定典型故 障，做好厂家典型故障反馈和请奖故障的上报手续工作 发现现场危及行车及人身安全苗头，立即消除处理落实台帐 原始资料 的填写检杳督促值班员、工长、检车员台帐的正确填写、做好生 产原始资料的收集、保管工作填写车间各类工作报表，并做好上报工作协助车间主任搞好车间工作计划和月度工作总结处理车间内 务协助主任组织协调好车间各部门工作了解当班情 况听取工长、值班员对本班组工作情况、列车安全质量反馈 信息情况、台帐标准化管理及列车运行情况， HMIS录入员工作信息，并根据实际情况对存在问题及时提出解决办 法11 .车间5T分析员安全管理过程及标准准备工作按规定穿着工作服了解掌握值班室日常工作情况，处理 值班室事物参加车间 早交班听取车间主任、书记工作布置，根据车间具体情况提出要 求及做法做好日勤班组职工点名，传达上级领导指示、 文件、电报、通知精神及有关工作安排。

掌握各5T 设备情况掌握TA、TP、TF设备使用情况；收集上一班发现的重大故障，汇总成册； 检杳各5T设备记录的填写情况，及时纠正错误； 查找5T设备倾向性问题，向相关人员报告；抽查5T作 业质量抽查TFDS列车质量2列，了解作业时间、小班安排情况； 审核故障标准情况；对前一个班室内漏检开展调杳，为主管主任提供基础数据：落实台帐 原始资料 的填写检杳督促值班员、工长、检车员台帐的正确填写、做好生 产原始资料的收集、保管工作填写车间各类工作报表，并做好上报工作协助车间主任搞好车间工作计划和月度工作总结处理车间内 务协助主任组织协调好车间各部门工作向班组了解 一班情况听取工长、室内组长对本班组 5。