部门关键工作绩效考核.doc

XXXXXXXXX 有限公司部门关键工作绩效考核办法（试行）一、 考核目的：1、 为将各项管理工作程序化、规范化、简单化，并使各项工作有目标、有计划、 有检查、有结果在企业内部形成良好的激励机制，激发员工工作的主动性 和创造性，以持续提升员工工作能力，保持工作绩效持续改进和提高2、 通过考核充分体现员工的工作绩效和能力，为员工岗位（职务）调整、增 资、定向培养提供依据二、 检查考核机构：公司绩效考核由总经办牵头进行，总经理为总指挥下设考核组，具 体考核工作由考核组长负责组织实施三、考核原则：本着公开、透明、公正、客观、及时反馈和沟通的原则，考核以部门 提出的目标计划为标准，以实际完成的工作情况进行对照检查考核，公正 地对各部门工作情况做出评价四、考核范围：各部门主管、车间主任、库房管理及以上人员，各部门下属的其它人 员的工作目标，由部门主管负责量化（考核组协助）并进行日常检查五、工作标准、目标计划的制定和计划的报送：1 、 总经办考核组根据各职能部门工作职责，制定《职位描述，》明确各岗位员工 的工作职责、工作流程、工作标准，以此作为工作指南和固定考核标准之一2、 各部门按公司年度计划和市场要求及产品质量、进度等关键指标，结合当 天工作标准，提相关阶段的关键工作绩效计划。

3 、 部门月、周、日计划收集后，考核组要分别按公司总生产经营计划、部门 工作职责、标准进行评估计划的合理性，报总经理确认后（日计划如无重 大安排的由部门和考核组共同审定），作为计划执行检查、考核的依据4 、 在外各片区销售经理的绩效目标计划管理，按公司《销售管理制度》执行5 、 每月 20 日前交下月计划，每周六下午 5 点半前交下周计划，每日下午 5 点半交第二天计划六、考核方式：考核方式暂试行计划和工作标准相结合的考核法， 考核中对照目标、计划 的实施结果和工作标准进行衡量具体为：1 、工作目标、计划日清日结检查考核部门主管每天需认真填写《工作计 划日清日结检查表》，由考核组每天对照目标计划检查、评价2 、每周工作计划总结检查考核由部门主管在周会上将每周工作情况进行 书面总结汇报考核组汇总一周每天考核情况给出评价，报总经理审阅3 、月度工作计划完成情况总结检查由部门主管每月书面总结汇报考核 组根据检查、核对记录和统计数据情况给出评价，报总经理审阅4 、半年和年度目标计划实现情况考核由部门主管汇总写出书面半年、年 度总结报告，找出存在问题，提出改进措施列入下年度改进考核内容。

七、检查、考核办法及流程：1 、考核组每天到各部门检查各项管理记录，数据统计，做到数据资料完整2、各部门每天下午对本部门下属员工工作情况进行收集、汇总，对其完成的 进度、质量情况是否 OK 给予评定并填报《每日工作计划日清、日结检 查考核表》等相关报表于 4 点 30 将汇总情况报总经办考核组依据部 门各岗位工作标准和当日目标计划衡量并给出结论3、考核组每天上午 8 点到 9 点汇总核实各部门当日计划，如计划需修改时， 应立即与相关部门沟通更正10 点—11 点半到各部门巡查计划进度及执 行情况，下午收集、汇总《每日工作计划日清日结检查、考核表》和次日 工作计划4 点 30 起到各部门对照计划检查、考核4、考核组每天汇总全公司当日目标计划完成情况备案于次日早上9 点前报送 总经理审阅八、绩效考核工作的奖惩（一）、满分 各部门当天提出的工作计划经考核当天已完成，并符合要求的不加减分二）加分1、若当月提出合理化建议、技术革新被采纳的每项加 分2、当月工作积极受到公司级表彰的加 分3、当月工作有重大特殊贡献的，可申报总经理根据规定加分二）扣分1、如在当日下班前没有完成的每项扣 分2、虽完成当天工作计划但不符合要求的每项扣 分。

3、如责任人承诺当天安排加班完成且符合要求的可不扣分，但不计加班费4、部门主管（被考核者）不配合检查或不按时交计划、总结和相关报表的每 次扣 分九、考核结果的反馈、沟通 及处理1、各部门主管应随时按员工的日、周、月计划进行督促、检查，对员工工作 中遇到的问题及时指正，帮助找出影响绩效的原因，并给予相关指导和 培训，同时做好沟通记录2、在绩效管理环节中如遇影响工作绩效完成的重大问题时，考核组要及时报 告总经理，同时迅速进行情况调查、协调解决3、对需要整改的工作，考核组要责令在当天完成如遇不可抗拒的特殊情况 （如遇停电、设备损坏、工伤等），不能按时完成的，由考核组报相关领 导或总经理认可，可根据实际情况限期延时完成十、绩效工资1、绩效工资暂试行在现行工资基础上加、减分制每分暂定为 元 当 月的加减分值在当月工资中兑现2、每月30 日总经办绩效考核人员将各部门每日工作考核情况汇总，报总经 理审核后，交财务部按考核加减分建工资十一、以上办法从年 月 日起执行，解释权归总经办。