全球环境中的管理实务(powerpoint 13页).pptx

第四章 全球环境中的管理一、谁是所有者二、你持有怎样的全球观三、理解全球环境四、全球化经营五、在全球环境中进行管理4/14/20221一、谁是所有者？n全球环境n国界变得日益不那么重要n组织有戏剧性扩张的潜力n向管理者提出了众多挑战4/14/20222广东金融学院二、你持有怎样的全球观？n狭隘主义n他们仅仅用自己的视角和观点来看世界；n人们认识不到他人有着不同的生活和工作方式；n全球商业环境中工作的管理者的一大障碍4/14/20223广东金融学院三种全球观：n民族中心论n定义：一种狭隘观念，认为母国工作方式和惯例是最好的n表现：不放心让外国雇员掌握关键的决策权和技术n多国中心论n定义：认为东道国管理人员知道经营业务的最佳工作方式和惯例 n表现：由外国雇员掌握决策权n全球中心论n定义：是全球取向的观念，核心是在世界范围内选用最佳方式和最优秀的人才n表现：不受国籍的限制来寻找最佳方式和人选二、你持有怎样的全球观？4/14/20224广东金融学院三种全球观念的主要内容民族中心主义多国中心主义全球中心论取向母国取向东道国取向全球取向优点缺陷广泛地了解外国市场和工作环境东道国政府更多的支持 鼓舞当地管理者的士气结构比较简单控制比较严密熟悉全球事务的动力当地目标和全球目标的平衡选用最优秀的人才和最佳工作方式，而不受国籍之限缺陷管理比较无效 缺乏灵活性 社会和政治力量的强烈反对重复性工作低效率因过于关注当地传统而难以维护全球目标很难实现管理者必须同时具备当地知识和全球知识民族中心论多国中心论全球中心论取向取向母国取向母国取向东道国取向东道国取向全球取向全球取向优点优点缺陷缺陷广泛地了解外国市场和工广泛地了解外国市场和工作环境作环境东道国政府更多的支持东道国政府更多的支持鼓舞当地管理者的士气鼓舞当地管理者的士气结构比较简单结构比较简单控制比较严密控制比较严密熟悉全球事务的动力熟悉全球事务的动力当地目标和全球目标的平衡当地目标和全球目标的平衡选用最优秀人才和最佳工选用最优秀人才和最佳工作方式，不受国籍之限作方式，不受国籍之限管理比较无效管理比较无效缺乏灵活性缺乏灵活性社会和政治力量社会和政治力量的强烈反对的强烈反对重复性工作重复性工作低效率低效率因过于关注当地传统而因过于关注当地传统而难以维护全球目标难以维护全球目标很难实现很难实现管理者必须同时具备当地管理者必须同时具备当地知识和全球知识知识和全球知识4/14/20225广东金融学院三、理解全球环境n区域性贸易联盟n欧盟（EU）n北美自由贸易协定（NAFTA）n东南亚国家联盟（ASEAN）n非洲联盟（AU）n南亚地区合作联盟（SAARC）n世界贸易组织（WTO）nWTO是多国贸易体系n唯一制定了国家间贸易规则的全球化组织4/14/20226广东金融学院n不同类型的全球组织四、全球化经营n多国公司多国公司 n定义：把管理权和决策权下放给东道国的跨国公司。

n反映了多国中心论nGM、达能n全球公司全球公司 n把管理权和其他决策权都集中在母国n反映了民族中心论nSONY、TOYOTAn跨国公司(MNC)：一个广泛的用词，用来描述任一或所有类型的在多国维持经营的国际性公司n无边界组织无边界组织 n定义：消除了人为地理界限的结构划分的国际化公司n反映了全球中心论nIBMn初始全球化组织初始全球化组织 n定义：选择从一开始就实行全球化的公司n调拨资源在多国开展业务n富士康4/14/20227广东金融学院n组织如何走向全球化n全球外购：在全球范围内购买最廉价的材料和劳动力n出口和进口n许可证经营和特许经营n许可证经营，主要用于为其他公司生产和销售产品的制造业组织n特许经营，用于使用其他公司品牌或经营理念的服务业组织n战略同盟：一个组织与外国公司建立的伙伴关系，双方在开发新产品或组建生产机构时共享资源和知识n合资企业：特殊的战略联盟，双方为某种目标，一致同意成立一个自主经营、独立的组织n外国子公司：在国外直接投资，建立自主经营且独立的生产机构或办事处，这种形式投入的资源是最多的，风险也是最大的四、全球化经营4/14/20228广东金融学院阶段阶段 I I被动反应被动反应阶段阶段 II II明显的主动进入明显的主动进入阶段阶段 III III建立国际性公司建立国际性公司出口到国外出口到国外从国外进口从国外进口雇佣国外的代理商雇佣国外的代理商或与国外的制造商或与国外的制造商签订合同签订合同许可证贸易许可证贸易/特许经营特许经营外国子公司外国子公司合资企业合资企业战略同盟战略同盟组织如何走向全球化？4/14/20229广东金融学院五、在全球环境中进行管理n法律-政治环境n一些国家政府的低稳定性导致高不确定性。

n管理者必须认识其他国家法律政治体系的差异n经济环境n经济体制类型：n市场经济n计划经济n其他经济问题：n货币汇率n通货膨胀n税收政策4/14/202210广东金融学院五、在全球环境中进行管理n文化环境n民族文化：一个国家的居民共有的价值观，这些价值观塑造了他们的行为以及他们看待世界的方式n民族文化对员工的影响要大于组织文化n霍夫斯泰德文化评估框架n个人主义与集体主义n权力差距n不确定性规避n生活的数量与质量n长期与短期导向性nGLOBE文化评估框架n决断性n未来导向n性别差异n不确定性规避n权力差距n个人主义/集体主义n圈内集体主义n绩效导向n人性导向4/14/202211广东金融学院五、在全球环境中进行管理n当今世界的全球管理n全球化的开放性给管理者带来挑战；n文化差异是更严峻的挑战；n在全球环境中的成功管理要求较高的敏感度和理解力4/14/202212广东金融学院THANKS！主讲：主讲：陈陈 昕昕 博士博士 ：4988261624988261624/14/202213广东金融学院1、了解面对逆境，远比如何接受顺境重要得多2022/4/14 14:14:4314:14:432:14:43 PM。

4月-224月-22Thursday, April 14, 20222、一般的伟人总是让身边的人感到渺小Thursday, April 14, 20222:14:43 PM4/14/2022 2:14:43 PM14:14Apr-2214:14:4314:14:4314:144/14/2022 2:14:43 PM3、14:14Apr-2214-Apr-224、昨天是张退票的支票14-Apr-222:14:43 PM14:1414:14:4314:14:4314:14Thursday, April 14, 20225、积极人格的完善是本，财富的确立是末14-4月-224月-224月-2214:14:4314:14:43April 14, 20226、昨晚多几分钟的准备4/14/2022 2:14:43 PM14 四月 20222:14:43 下午14:14:434月-227、每一发奋努力的背，必有加倍的赏赐2:14:43 下午四月 222:14 下午4月-2214:14April 14, 20228、业余生活要有意义，不要越轨2022/4/14 14:14:4314:14:4314 April 20229、要及时把握梦想，因为梦想一死4/14/2022 2:14:43 PM。

2:14:43 下午2:14 下午14:14:434月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱4/14/2022 2:14:43 PM14:14:4314-4月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步4/14/2022 2:14 PM4/14/2022 2:14 PM4月-224月-22谢谢大家谢谢大家1、每一个成功者都有一个开始勇于开始，才能找到成功的路2022/4/14 14:14:4314:142、成功源于不懈的努力，人生最大的敌人是自己怯懦14:14:4314:14:4314:144/14/2022 2:14:43 PM3、每天只看目标，别老想障碍Thursday, April 14, 20224月-2214:14:4314:14Monday, July 19, 202114-Apr-224、宁愿辛苦一阵子，不要辛苦一辈子2:14:43 下午14:14:4314:14:4314:14Thursday, April 14, 20225、积极向上的心态，是成功者的最基本要素14:14:434月-224月-2214:14:4314:14:43April 14, 20226、生活总会给你另一个机会，4月-222:14:43 PM2:14:43 下午14:14:434月-227、人生就像骑单车，想保持平衡就得往前走21:19:484月-2214:14April 14, 20228、业余生活要有意义，不要越轨。

2022/4/14 14:14:4314:14:4314 April 20229、我们必须在失败中寻找胜利Thursday, April 14, 20224月-2210、一个人的梦想也许不值钱，但一个人的努力很值钱4/14/2022 2:14:43 PM14:14:4314-4月-2211、在真实的生命里，每桩伟业都由信心开始，并由信心跨出第一步4/14/2022 2:14 PM4/14/2022 2:14 PM4月-224月-22谢谢大家谢谢大家。