先进集体推荐报告范文企业.docx

先进集体推荐报告范文企业一、先进集体申报材料 先进集体汇报材料 先进集体推荐材料 先进集体事迹小车班先进事迹汇报材料1、工作认真负责，服务意识好，执行力强在人员减少两名，车辆减少两辆，对外接待任务多，内部用车需求大，现有车辆状况差的情况下，为了公司的发展他们不怕辛苦，不论是节假日，还是夜晚休息日，随时需要就随时到岗，圆满完成了各项接送任务，多次受到上级领导和客户的赞扬，并在2009年中因工作这成绩突出荣获先进班组称号今年来，办公室小车班坚持在驾驶员中开展“安全竞赛活动”、“珍爱生命、珍惜家庭、争做文明驾驶员”、“行车不违章、车辆无故障、全年无事故”等多项安全竞赛活动以竞赛活动为平台，要求全体驾驶员积极参与其中比安全、赛规范、拒绝违章；比技术、赛车况、提高操作技能，认真遵守《交通安全法》，以实际行动杜绝事故安全竞赛活动有方案、有措施、有记载、有评比，形式多样、内容丰富的安全竞赛活动，锻炼了队伍、提高了素质，也涌现出服务能手和安全标兵安全竞赛活动显示，违法行车的少了，文明行车的多了；车容车貌美观了；消极观望竞赛的少了，积极主动自觉参与的多了，优秀驾驶员越来越多了2、确保了全年行车安全无事故 。

小车班全年坚持开展“安全竞赛活动”、“珍爱生命、珍惜家庭、争做文明驾驶员”、“行车不违章、车辆无故障、全年无事故”等多项安全竞赛活动通过“比安全、赛规范、拒绝违章；比技术、赛车况、提高操作技能”有效杜绝了各类事故，为公司节约保险费2.1万元公司车辆老化、故障率高，为行车安全带来了一定的难度因此，小车班把安全的重点放在车辆修理方面，我们一是在公司办公室领导的支持下成立了汽车维修管理小组，由公司办公室领导、车辆管理员、车辆驾驶员等三人组成的汽车维修管理小组二是建立车辆维修档案，车辆维修档案详细记录每次车辆维修的事由及每笔维修费支出情况，并定期将汽车维修费用支出情况报告汽车维修管理小组三是实行车况报告制度，加强车辆维修保养，及时排除车辆故障，车管人员要定期将每辆车的车况报告汽车维修小组，听取车辆维修小组对车辆维修、保养提出的意见，并在工作中落实当发生3000元以上的车辆修理事项时，车管人员要提前报告汽车维修小组，并根据汽车维修小组的意见做好车辆修理工作四是实行责任追究制度，加强教育，提高每个司机的责任心，及时检查和维修保养车辆，保持良好车况出车时要严守安全行车规定，减少车辆事故对需修理的车辆要按规定执行，本着节俭办事的原则，在保证修车质量的前提下尽量减少修理费支出。

3、严格管理、降底成本，成效显著在安全行车不出事故的基础上，小车班还积极在保养车辆降低修理费、合理用车降低油耗等方面想办法，制定措施，严格管理，取得了明显地成效09年与08年相比，在奥迪和现代车进行了大修的情况下（占全部修理费的60.36%），修理费下降2.89%；⑵、在行驶公里数比08年加6万公里，汽油、机油价格大幅上涨的情况下，09年1-11月还降低油耗费6.53%全年行车29万公里，长途501趟，短途1729趟，车辆费用发生33.53万元，占全年目标40.33万元的83.13%，下降16.86%在今年油价大幅度上涨；二是用车量增加情况下，为降低车辆成本，加强了车辆管理，在每台车辆油耗的控制上，针对不同车型制定不同的百公里耗油考核标准；另外车辆停车后，要求司机必须熄火等待；出车前车辆若在太阳下气温30℃以上提前五分钟开空调，不在太阳下气温30℃以下提前三分钟开空调，以降低燃油消耗和机械磨损，杜绝浪费司机出车时必须按派车单的时间、地点、行驶路线出发和及时归队；下班后，车辆必须停放在公司指定地点；对私自出车或利用执行出车任务时改变行驶路线办理私事的司机，按每趟300元进行经济处罚等等；年终还对每位司机所执管车辆耗油情况按照考核标准进行核对，对超出耗油考核标准的将在年终奖中给予相应的经济处罚。

2010年1至12月，公司小车班车辆行驶29万公里；长途用车501次；其中营销公司长途用车176次，占总用车量35.13%，军工部接待长途用车44次，占总用车量8.78%今年增加成都火控中心、广元081厂、宜宾、长虹集团公司等地用车为了严格审核路桥费、停车费以及长途用车的加油费、维修费等各种费用，要求司机报销上述费用同时必须在派车单上注明，无派车单的费用不予报销，严格控制过桥费以及其他不合理票据的报销二、求一篇关于公司先进事迹的报告以下仅供参考中国一拖：重新打造“东方红” 编者按：这里是毛泽东主席亲自敲定的厂址，周恩来总理亲自任命的厂长，中国第一台拖拉机、第一台压路机和第一台军用越野汽车的诞生地，“东方红”这个响亮的名字，反映了新中国翻身农民的喜悦心情 翻开五十多年的历史，你能感到厚重的一拖充满了魅力1981年农村经济体制改革之后，一拖率先进入市场，拉开了产品变革的大幕，从单一的履带拖拉机生产变为履带和轮式拖拉机、收割机、压路机、挖掘机、装载机、摊铺机、叉车、柴油机、载重汽车等“东方红”产品大家族，“东方红”产品在诸多领域的不断成功让一拖充满魅力 中国第一个农业概念股“第一拖拉机”在香港上市并取得巨大成功；不断创造和刷新中国大马力拖拉机的出口纪录；在非洲、欧洲、南美洲等世界各地的办事处和工厂，弄潮市场的一拖在竞争中充满了魅力。

2月20日，国务院国资委正式批准了国机集团与一拖集团重组方案，这是中国装备制造业的一件大事，也是一拖发展进程中的又一个历史性时刻，中国一拖，又面临重新打造“东方红”的历史性机遇 承载辉煌历史 一拖是我国“—五”计划期间重点建设的156个重点项目之一它的建成投产，标志着我国农机工业进入一个从无到有的新阶段 1955年10月1日，中国第一个拖拉机制造厂破土动工，1958年7月20日，中国第一台拖拉机顺利下线，1959年11月1日，中国一拖正式建成投产这些都是中国装备制造历史上的重大事件在落成典礼上，根据周恩来总理批示，谭震林副总理亲自剪彩，并庄严宣布，中国人民耕地不用牛的时代的来临了！中国农机工业从此实现了零的突破为什么要把厂址选在洛阳？当时确实是有不同的意见哈尔滨、西安、郑州等几个城市也想把中国的第一个拖拉机厂建在他们那里在争执不下的情况下，毛泽东主席说，洛阳九个朝代的皇帝都住了，还放不下一个拖拉机厂？就是毛主席这句幽默的话，最终把一拖留在了洛阳 也正是这句轻松幽默的话，拉开了中国农业机械化的序幕党中央对一拖的建设非常关心，也寄予很大希望 1959年10月12日，在交工验收前夕，周恩来总理到工厂视察。

他亲自检查了几个车间，详细观察了总装配线的工作情况，在装配线的末端，周总理登上了刚刚总装完成的一台拖拉机，在开往拖拉机停放场的道路上，他握着驾驶员的手，满意地笑了回到厂会议室听完汇报，他对在座的人说：“你们是中国第一啊！你们要出中国第一的产品，育中国第一的人才，创中国第一的业绩！” 经过五十余年的发展，一拖已经由建厂初期的农机制造企业，发展成为以农业机械、工程机械、动力机械、车辆和零部件制造为主要业务的大型综合性机械制造企业集团五十年来，一拖累计为社会提供了200多万台拖拉机和100多万台工程机械和动力机械，大中小型拖拉机市场占有率和社会保有量居全国首位改革开放以来，累计向100多个国家和地区出口数万台拖拉机、压路机等产品，出口创汇数亿美元一拖始终镌刻着自主创新、不断超越的奋斗足迹，是我国机械工业发展的生动缩影 中国第一台拖拉机、第一台压路机和第一台军用越野载重汽车，都是从中国一拖驶下总装线市场化中再生 1980年，家庭联产承包责任制开始在全国逐步推行，大块儿土地被划分成了“面条田”一拖盛行国内20余年的“东方红”大型履带拖拉机骤然滞销，1980年的产量成为一拖永久的记忆：245万台一年以后，跌至1。

2万台 1981年，一拖人开始了全国范围内的市场调研，生产出农民急需的小四轮拖拉机，然后围绕产品结构调整，企业开始了艰难的市场化改造他们先后开发出大轮拖、压路机、汽车、挖掘机、收获机、柴油机、推土机等产品 然而在产品结构调整的同时，一拖的决策层又深刻的意识到，作为传统的国有特大型企业，企业组织结构的市场化也迫在眉睫早些年，一拖生产的一种小四轮拖拉机，在东北市场销售时，不少客户反映这样一个问题：北方冬天天气比较冷，如果用户穿着大衣驾驶拖拉机的时候，大衣正好挡着变速杆，操作起来比较困难 情况反映到一拖总部但这个问题10年都没有解决 “这样的问题，暴露出我们自身的种种不足刘大功董事长说，“当国家宏观政策有利于我们传统业务时，一拖资源配置弊端就被掩盖起来，当宏观政策不利于传统业务时，一拖体制上的弊端就成为一拖经济塌方的助推器 没有合适的制度安排，让十几个人的脑袋管理几万人的队伍，能管好吗？” 于是一拖推出了“三分四层”的战略思想三分四层”字面很简单：三分，就是让子公司通过分兵突围、分块搞活、分兵挺进，着重解决体制性矛盾；四层，就是通过四个层次上聚合竞争优势，着重解决结构性矛盾 四层的第一个层次是将农业机械、工程机械、动力机械三大板块做大做强；第二个层次是将零部件专业厂做精做专；第三个层次是把和主业关联度不大的生产单位综合整治；第四个层次是积极探索国际合作和资本运作。

三分四层”的核心就是围绕企业的市场化放权 “三分四层”为一拖勾画了一幅清晰的市场化改造道三、寻求公司评比先进方案我公司要评比08年先进集体和个人,现要制定评2008年度公司优秀员工及先进集体评比方案 一、时间： **年*月*日提交候选名单（个人奖项提交总人数不高于部门在编员工总数的25%），**年*月*日进行复审二、对象与范围： 1、个人奖：评比对象为公司全体员工，除最佳新人奖外，其余个人奖项评选对象需为转正以后的员工 2、团体奖：评选对象为办公室、物业部、工程部及5个服务中心三、评比原则：公开、公平、公正 四、参加评委***、***、***、***、***、***、***、***、***、***、**、**、**、一线员工代表5名 五、奖项及评选条件： （一）个人奖： 1、收费明星奖 A 名额：2人 B 条件：在收费工作中表现突出，全年个人收费总额超前2、最佳执行奖 A 名额：2人 B 条件：执行公司管理制度和服务规程表现突出，无违纪违章行为且全年工作任务按计划完成 3、开拓创新奖 A 名额：2人 B 条件：提出创新理念和管理方法，在公司有效推广执行并产生重要影响和效果或为公司业务开拓作出突出成绩。

4、人才培养贡献奖 A 名额：2人 B 条件：承担培训职责和任务，培训职责履行到位，且为公司梯队和后备人才培养作出突出贡献 5、节能降耗优秀奖 A 名额：2人 B 条件：努力宣传、坚持维护和执行公司节能降耗管理规定，且为公司节能降耗工作作出突出贡献6、服务明星奖 A 名额：6人 B 条件：在前台、保安、保洁、维修等基层岗位工作中，为客户服务表现突出，为大多数客户所认可，并多次受到客户表扬 7、岗位标兵 A 名额：2人 B 条件：在岗位工作上严格执行公司制度和工作规范，业务能力、服务行为表现优秀，堪称楷模者8、最佳新人奖 A 名额：2人 B 条件：2006年10-12月份入职公司员工，团队精神强、工作表现突出 9、委屈奖 A 名额：1人 B 条件：在为客户服务过程中受到不公正对待，但仍能顾全大局，主动维护公司形象和利益，牺牲个人利益，表现突出10、忠诚奖 A 名额：2人 B 条件：在公司工作时间五年以上，为公司做出贡献和成绩，表现突出 （二）团队奖 1、节能降耗优秀部门奖 A 名额：1个 B 条件：现场考察符合节能降耗制度要求，调查问卷反映部门制度培训、宣传效果佳，且采取有效管理方式和手段，使部门能耗与核定指标比下降幅度最大、投入产出比效益最佳。

2、最佳协作团队 A 名额：1个 B 条件：团队职责明确。