2024年广告公司业务薪酬制度.pdf

2024年广告公司业务薪酬制度广告公司业务薪酬制度1一、目的1、建立一种以岗位为基础，以工资绩效考核为核心的正向激励机制2、把员工的薪资收入与岗位责任、工资绩效密切的结合起来3、实现薪资管理与分配的制度化、规范化二、制定原则本规定本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定1、公 平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；2、竞 争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势3、激 励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心4、经 济：在考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享5、合 法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上三、适用范围适用于公司总部全体员工四、管理机构1、薪酬管理委员会主要领导：董事长、总经理委员会成员：财务部、人力资源部薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由财务部、人力资源部负责2、薪酬委员会职责：董事长、总经理职责2.1 根据公司的战略规划，提出本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案。

2.2 组织讨论并批准本制度的实施2.3 审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如年终奖、专项奖等）2.4 审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权人力资源部职责：2.5 负责组织本制度的制定、修订和实施过程中的介绍，负责本制度的执行和监督2.6 负责收集、整理各部门提交的考勤、考核资料2.7 负责协助及复审财务核算员工工资及奖金财务部职责：2.8 拟定薪资年度预算，提出员工薪资调整议案2.9 负责对人力资源部提交的员工考勤、绩效等资金进行工资的核算、复审、报批及发放五、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值（对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素）及员工职业发展生涯等因素岗位价值分析评估略）六、薪资体系1、薪资标准：公司实行定岗定薪制，贯彻 因事设岗，因岗定薪”的原则，每个岗位的薪资标准，依照岗位的重要程度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案,交行政人事部汇总后，报公司总经办确定2、年 薪 制：享受年薪制的员工由公司董事长确定（一般一年确定一次）对 象：公司聘任的高层管理人员，高级技术或者特殊岗位年薪标准：由公司董事长/总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年假制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额度（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据）3、月薪制：除实现年薪工资以外的规定员工，本制度适用于月薪制。

4、日薪制：日工资制的人员不属于公司的规定员工，标准是根据工作性质不同由相关使用部门拟定方案，报总经理、董事长批准后执行七、薪酬组成月工资组成:基本工资+岗位工资+管理津贴+绩效奖金+全勤奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴+其他1、职级工资：是根据对应的职级和职位予以核定职级工资;基本工资+岗位工资，正常出勤即可享受，无出勤不享受基本工资：基本工资即正常工作时间工资，是薪酬的基本组成部分岗位工资是指对基层岗位专业技能突出的员工或主管级以上行使管理职能的岗位予以的津贴2、管理津贴经理级以上的管理人员自担任管理职务之日起领取职务的津贴，不担任该职务之日起停止支付；不满一个月时间的，按照时间比例计算发放津贴；代管经理职务的，也发放该职务的津贴,但代管职务时间必须在一个月以上同事担任几个管理职务的，领取所担任最高级别的津贴，不放5.5社会保障及住房公积金：深户、非深户员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保睑、生育保险及住房公积金相关福利标准见附件 传达科技员工福利津贴表6、职员薪酬扣除项目包括：个人所得税、教 育 金 缺 勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣住房公积金。

7、业务提成：公司相关业务人员享受业务提成，详 见 传达科技业务提成管理制度8、职员薪酬发放如有错漏，或需退还捐款时，将在下月薪酬 补杂”项补发八、试用期薪酬8.1 试用期间的工资为基本工资的60-80%.8.2 试用期间员工，不享受绩效奖金8.3 试用期合格并转正的员工，正常享受绩效奖金，奖金金额根据绩效评定标准核算九、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由董事会根据经营状况决定2、个别调整：主要指薪酬级别的调整，分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整指公司在固定时间内根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整薪酬级别不定期调整：指公司根据员工职务变动等原因对员工薪酬进行的调整3、各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批，审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部、财务部执行十、薪酬的支付1、薪酬计算方法：A、当月应发工资二 月工资合计/当月应勤天数x当月实勤天数+全勤奖金+绩效奖金-其他应扣款项B、月工资合计:基本工资+岗位工资+管理津贴+工龄奖金+话费补助+餐费补贴+住宿补贴+技能津贴C、职级工资;基础工资（正常工作时间工资）+岗位工资D、当月应勤天数;每月总天数一周末总天数一法定节假日天数。

E、当月实勤天数;当月应勤天数一请假天数2、下列各款项须直接从薪酬中扣除：A、员工工资个人所得税；B、应由员工个人缴纳的五险一金费用；C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）;E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项3、薪酬支付时间：A、正常发放：每月15-20日发放上月工资遇到双休日及假期，提前至休息日的前一个工作日发放B、工资发放部门和形式：所有人员工资由财务部统一发放，以工资卡（工商银行）和现金两种形式4、各类假别薪酬支付标准，具体参见 传达科技假期管理规定A、产 假：按国家相关规定执行B、年 假：按正常出勤结算工资C、婚假:按国家相关规定执行D、陪产假：按国家相关规定执行E、丧 假：按国家相关规定执行F、事 假：员工事假期间不发放工资G、病 假：按国家相关规定执行H、其他假别：按照国家相关规定或公司相关制度执行十一、薪酬保密本公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极提供贡献的实施以贡献论酬精神的薪金制度，为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员遭到嫉妒起见，特推行薪金保密管理办法人力行政部、财务部等所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。

非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员任何泄露、探听他人薪酬者,一经发现，予以一次书面警告，并 处1 0 0 50 0元的处罚薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料（包括各种有关财务凭证泌须加锁管理工作人员在离开办公区域时，指导将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人员工需查核本人工资情况时，必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准，并随国家政策性调整而相应调整广告公司业务薪酬制度2一、总则为实现 吸引人才、留住人才、激励人才”的目的公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度二、薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动二资两部分组成2.固定工资包括：基本工资固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬3.浮动工资包括：绩效工资浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。

4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬三、薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员5.员工薪酬系列适用范围详见下表1)管理系列分为五个薪酬等级：(2)技术系列分为五个薪酬等级：(3)销售系列分为三个等级：四、薪酬计算方法1、薪酬计算方式：实发工资=应发工资一扣除项目应发工资:固定工资+浮动工资:基本工资+绩效工资2、薪酬标准的确定：固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准参 见 员工职务等级表、员工基本薪酬等级表绩效工资根据 员工绩效工资标准表确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。

绩效工资;绩效工资标准x绩效系数,具体内容详见 绩效考核办法五、员工福利员工除了按照国家相关劳动法规，享受社会保险福利、法定带薪假等基本福利外，经考核合格，还享受以下福利：1、工龄补贴从员工进入本企业之日起计算，连续工龄每满一年，可得工龄补贴30元/月工龄补贴实行累进计算，累 计10年后不再增加员工被解除(终 止)劳动合同(劳动关系)后，重新进入公司工作，工龄补贴从最后一次进入公司工作之日算起公司公派学习、培训的员工，培训考核合格者，可享受工龄补贴，不合格者取消年度工龄补贴事假当月或跨月达10个工作日以上;病假当月或跨月达30个工作日以上的从达到之月起取消当年度的工龄补贴每个工龄年度中违规违纪累计3例以上（含3例）的员工，及发生质量责任事故的主要责任人、安全生产重伤事故的主要责任人，取消当年度工龄补贴严重违反公司规章制度或给公司造成经济损失达1000元以上者、或受到国家行政处分及刑事处理的，取消其当年度工龄补贴2、考勤补贴根 据 员工考勤补贴等级表确定各职务的补贴标准，每月根据其实际考勤表现，计算实际补贴额度具 体 为：考勤补贴:补贴标准x（1二考勤系数），考勤系数确定方法：3、年终效益奖根据企业效益决定，具体发放办法以每年年底人力资源部与财务部的文件为准。

在公司亏损情况 下，无 铭 效 益 奖转 效 益 奖 在 次 年1-2月核算，2-3月核发对于年终效益奖核发时已经离职或提交离职申请的员工、年度累计请假30日的员工、以及本年度最后一日未转正的员工不享受本年度年终效益奖4、特殊人才津贴为吸引特殊人才加盟公司，公司特设立特殊人才津贴特殊人才津贴分为三档，一档为300-500元/月，二档为500-800元/月，三档为800-1000元/月员工享受特殊人才津贴必须要经总经理办公会审批通过六、试用期薪酬1、公司新招聘员工试用期一般为三个月，特殊情况下最长可以延伸至六个月2、试用期员工基本薪酬根据岗位确定薪等，为标准薪酬的百分之八十；绩效工资标准按照大学以下标准确定：专 科（本科无学位）1级；本科学历（高级职称、研究生无学位）2级；双学士（正高级职称）3级3、试用期员工试用期间参加绩效工资考核,不享受公司提供的其它福利七、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整1、整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及整体效益情况而进行的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度。