ERP案例塑胶(注塑行业).ppt

塑胶行业案例目录1. 企业认识（产品、客户、原料、设备、制程、运营流程 ）2. ERP给企业带来什么？系统提供什么样的工具去配合企业3. 系统数据逻辑4. 快速实施5. 类似行业塑胶行业认知nIT产品、家电配套加工n汽车、电动车配套加工n文具、家用塑料自主生产n建筑材料、装饰材料自主生产n医疗器械配套加工n包装配套加工产品根据产品可推敲出以下信息：n客户、市场n原料、机器、制程n企业投资规模n企业管理水平客户根据客户可推敲出以下信息：n 企业管理水平n 物流体系n 生产组织方式机器设备设备机器包括：n 注塑机n 喷涂线、丝印线n 组装线n 模具加工及维修设备原料原料供应商：n 奇美、LG化工、广东金美原料分类：制程n注塑成型：注出“本色胚”塑件n喷涂、丝刷：为“本色胚”喷色、或“印字、印图案”n组装：将塑件与其它配件组装出部品1. 注出“本色”塑件2. 喷涂上“亮银色”印刷上“商标机型”3. 组装按钮制程_成型 Molding）是指: 受热融化的材料由高压射入模腔，经冷却固化后，得到成形品的方法 该方法适用于形状复杂部件的批量生产，是重要的加工方法之 一参阅 ：制程_喷涂丝印喷涂是指:采用专用的静电喷枪,涂料借助压缩空气送入喷枪后,在静电喷枪 的电晕放电电极附近带上了负电荷,因而产生了静电力和偶极力. 然后在输送气压力的推动下,涂料微粒飞离喷枪后沿着电力线飞向 带正电的工件,并按工件表面电力线的分布密度排列,从而涂料牢 牢地涂敷在工件的表面.丝印是指: 在注塑件上印刷文字、图型制程_组装组装（Assemble）:将零件按规定的技术要求组装起来，并经过调试、检验使之成为 合格产品的过程 运营流程ERP能带来什么n信息共享、数据及时准确、协同工作能力加强。

n降低库存，包括产成品、半成品、原料等n品质分析批次管理及追溯、缺陷分布、原因分析、缺陷机台分析 、缺陷班组分析n产能平衡通过产能预算，合理安排生产及加班n降低生产成本材料领用定额、机台效率绩效、人员操作效率定额 n降低管理成本管理人员减少、指令准确、考核量化n客户满意度提高、延期交货减少n企业形象提升、市场竞争力加强信息共享n利用ERP平台，共享企业的人、财、物信息n数据采集及时，监督增加，提高了数据准确性n在ERP平台上，将各个岗位的工作标准化、规范化n分工负责、加强岗位责任心n标准作业指导SOP的应用、人才流动的影响减少降低库存n订单准确、材料准确、成品及中间品数据准确，是降低库存的前提 条件n减少库存、减少了大量资金占用、提高资金利用效率n利用MRP运算、加速物料需求效率、得到准确的物料需求杜绝盲 目采购、盲目生产、盲目调度n降低存货管理成本、减小存货交效风险过保风险、转产风险)n采购、生产均衡，提前期减少，降低了存货周期n引入存货周期数据绩效，加强职能人员工作监管存货周期计算公式 =月平均材料库存额/年材料采购额1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12时间存货周期品质分析n材料的批次管理及批次使用追溯，提高品质分析能力。

n缺陷分析、责任明晰，便于责任追索n引入质量数据绩效、加强职能人员工作监管015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料问题采购设备工程现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头不足-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料问题品质 采购设备工程现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头不足标准线降低生产成本n据BOM限额耗用，增强现场人员耗料责任心，降低材料成本n据标准产能/h，采集现场有效工时，考核定额完成率，降低人工成 本n采购设备有效工时、无效工时及各种无效工时的构成，考核停机责 任提高利用运转率，降低能源消耗，降低制造费用015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料问题采购设备工程现场浇口过模尺寸外观印刷操作印模头不足-015-010-005-005-010-01500-015-010-005-005-010-015材料缺少计划 采购设备工程现场试工艺改工艺停工计划安排不当操作不当人力换模停电标准线作业指导修机降低综合管理成本n改善办公环境、提高员工稳定性，降低人才流动风险及培训成本。

n存货降低，导致仓管人员减少n数据采集集中归口，信息共享、报表自动化，减少文员工作量n流程重组及优化、消除岗位冗余，信息通畅n量化管理、精确管理客户满意度n客户为什么满意？价格、质量、交货及时、服务n成本优势带来产品的价格优势n品质管理带来的产品质量的提升n交货及时率提高企业形象提升n标准化的企业n信息化的企业n企业文化氛围n供应链、WEB门户应用实施数据及逻辑n业务伙伴、价格n产品、物料分类、物料组n扩展数据、物料清单BOM、定额产量n标准成本n工作中心标准费用业务伙伴物料制造数据定额领用、材料损益、标准材料成本制造定额、标准制造费用标准费用/hERP主要流程n录入销售订单，下达生产订单、抛转子母工单n通用材料据库存可用量采购、专用材料据生产订单的用料计划 使用请购单向导下达请购n围绕生产订单领料、入库、质量登记、工时登记、完工分析n大计划可以分解出未来的材料需求高级应用)重要报表n销售：销售订单状态表、可承诺试算n物料需求：库存状态表、缺料分析、大计划物料分解n生产：生产订单成本情况、计划完成率、材料损益分析(分类)、 质量缺陷分布、质量成本考核、产品合格率分析、停机原因分布 、停机成本考核。

n成本：产品成本分配表、标准成本偏差快速实施n影响实施速度的要素n影响实施质量的要素n目标导向工作方式影响实施速度的要素n前期准备段：硬件准备、编码规则预案n基础资料段：物料及价格、标准成本、BOMn培训段：学员接受度、在培训过程讨论流程nSOP段：无人制作SOPn业务上线段：无正式的开始，一直认为在练习n提高段：实施员素质影响项目质量的要素n调研不清、不了解产品及制程n基础资料不完善、不准确，且无改善措施n流程不准确、ERP流程与企业流程未能融合n实施人员学习能力、责任心，导致甲方信任度n企业情况、协调能力目标导向n计划做好准备了吗？考虑完成任务的条件是什么？n执行指令明确吗？甲方可以按你的指令执行吗？有必要调整计 划吗？n反馈执行情况，项目作业布置，说明下一次的计划类似行业规律: 利用模具生产、制程较短、批量重复生产塑料行业：吸塑厂、吹塑厂、发泡厂铸造行业：铝锌合金铸造厂、翻砂铸件厂冲压行业：金属冲压厂、塑料冲压、PP及PVC板材冲压电子行业：SMT、电器装配重复生产、工序长，也可使用此流程；而后导入车间管理模块结语不为失败找理由只为成功找方法。