企业薪酬激励体系设计实战 课程大纲.docx

企业薪酬激励体系设计实战课程讲师：丁坚 培训课时：2 天第一单元、企业薪酬概念的导入•员工激励机制的导入•薪酬的定义与范围• 8 分人才， 9 分使用， 10 分待遇• 企业的四层级战略 ---人力资源战略• 确定薪酬策略的五个基本问题• 薪酬体系设计的七大原则• 薪酬体系设计的五种模式•案例讨论：结合课堂提供材料,M公司薪酬体系存在哪些问题？如何 优化?第二单元、薪酬体系设计的重点与难点解析1. 工作分析• 为什么会有工作内容的不同关注• 工作分析的常用三大方法• 实战分享：某企业工作日志写实的咨询案例• 企业编制岗位说明书的两个误区• 重点：如何编写岗位职责与工作标准• 工作标准编制的三大原则• 课堂练习一：编写岗位职责与工作标准2. 岗位价值评估• 为什么要职位评估？？• 因素评估法操作流程• 职位评估体系中：价值评估指标的一般要求• 最通用的职位评估体系• 因素评估法，对与岗位相关的 7 个要素、 13 项指标进行评价• 课堂练习二：用“因素评分法”进行岗位价值评估• 职位评估结果的运用 如何编制《职位分类等级表》• 实战分享：某企业岗位评价创新流程的咨询案例3. 薪资横向定级• 咨询实战分享：员工胜任力评估薪资定级• 咨询实战分享：新员工约定规则薪资定级• 咨询实战分享：老员工套改薪资定级4. 薪酬水平调查• 薪酬调研的分析原则• 了解市场薪资水平•外部薪酬竞争性• 内部薪酬的激励性• 案例讨论：如何看薪酬调研的数据曲线• 通过薪酬调查，编制企业《标准工资等级表》• 薪酬总额预算和控制• 专题讨论：企业年终奖方案设计策略5. 浮动薪酬与绩效考核的挂勾• GE 公司与海尔集团的绩效考核• 薪酬结构设计：薪酬四方图• 企业的绩效考核成功的三个层次• 目标管理与绩效考核之关系• 规范绩效考核的“六步法”1) 绩效目标设立2) 记录日常表现3) 业绩跟踪4) 考核公正评分5) 绩效反馈面谈6) 实施改进计划6．咨询实践专题讨论： 薪酬设计六步法---某生产型企业的薪酬体系设计案例第三单元、典型人员的薪酬福利体系设计• 一、中高层管理者的薪酬体系设计要点• 二、专业技术人员的薪酬体系设计要点• 三、销售人员的的薪酬体系设计要点• 四、生产一线人员的薪酬体系设计要点• 五、行政支持人员的薪酬体系设计要点• 六、员工的福利体系设计要点第四单元、企业薪酬激励的实战技巧分享• 第一、公司年度财务业绩为前提• 第二、公平的程序和结果• 第三、制度公开 ,数字保密• 第四、“文官给名，武官给钱”• 第五、薪酬就是 “沟通”• 第六、事先约定• 第七、预防“春晚现象”的心理饱厌学员现场交流，课程总结与知识回顾。