龙角山水库除险加固工程监理规划.docx

乳山市龙角山水库除险加固工程监理规划根据《乳山市龙角山水库除险加固工程建设监理招标文件》要求、 《乳山市龙角山水库除险加固工程施工图设计》和施工招标标段划分以及相关内容，制定本监理规划一、工程概况龙角山水库位于乳山市西北 22 公里处，水库大坝座落在乳山河中上游育黎镇龙角山村北， 坝址以上控制流域面积 277 平方公里， 坝址以下流域面积 677.3平方公里该水库于 1959 年 12 月动工， 1960 年 6 月建成蓄水，是一座以防洪为主，结合农业灌溉，城市供水，养殖等综合利用的大( 2)型水库，水库坝址区基本地震烈度为VI度水库枢纽工程由主坝、副坝、溢洪道、东放水洞、西放水洞等组成依据《水利水电工程等级划分及洪水标准》确定龙角山水库工程等别为n等, 主要建筑物级别为 2级, 次要建筑物为 3级, 临时建筑为 4级水库防洪标准为 : 百年一遇洪水设计 , 五千年一遇洪水核 .二、水库本次除险加固工程内容1、主坝(1) 0-020〜0+050段，坝基裂隙发育，渗漏严重，采用帷幕灌防渗；(2) 0+000〜0+035段，上游坝坡水上堆石压重结合放缓坡坝， 水下抛石压重；(3) 0+035〜0+350段，上游坝坡采用水上堆石压重结合放缓坝坡，水下抛石压重进行加固，坝基采用硅防渗墙截渗(0+050〜0+300),下游坝脚设贴坡排水，下游坝面修补排水沟及草皮护坡；(4) 0+350〜0+500段，上游坝坡采用堆石压重结合放缓坝坡加固，坝基采用帷幕灌浆截渗，下游坝脚设贴坡排水，下游坝面修补排水沟及草皮护坡；(5) 0+500〜0+721段，放缓上游坝坡，坝基采用帷幕灌浆截渗；(6) 6） 0+721 段坝基以东 50 米岩体采用帷幕灌浆截渗；(7) 0+000〜0+721坝段，上游护坡石及反滤层重新砌筑，全坝段防浪墙拆除新建，坝顶设沥青砼路面；（ 8）大坝观测设备。

2、副坝（ 1） 0+040〜0+080壤土心墙坝段心墙接高，0+00卜0+040及0+080〜0+176 段为风化砾质粗砂料填筑的均质坝，无防渗体，增设心墙防渗体；（ 2）全坝段上游护坡石及反滤层不满足设计要求，重新翻修，新建防浪墙，坝顶设沥青砼路面；（ 3）全坝段下游坝面排水沟及草皮护坡修补；（ 4）大坝观测设备3、西放水洞洞长108.6米，其中进口段涵洞接长20.0米，闸后更换0 1400压力管道长47.0米；更换竖井工作钢闸门（宽X高）2.0X20米一个；更换出口闸阀（公称直径 1.4 米） 一台； 重建起闭机室及闸阀控制室各一座； 重建出口泄水闸 （宽X高）2.0 X2.2米两孔4、东放水洞主洞长 395.0 米，其中重建进口工作闸室段 13.0 米；重建出口闸阀室段12.70 米； 隧洞改弯取直喷锚加固段长 199.0 米；喷砼层长 191.0 米；工作闸后新设置0 1800玻璃钢加砂压力管道390.0米另外出口闸阀后增消力池一座，长 8.0 米更换进口工作闸门（宽X高）2.0X2.0米一个，更换出口闸阀（公称直径0 1.8 米）一台二、监理工作的范围与内容（一）监理范围对青峰岭水库除险加固工程所包括的大坝加固工程、放水洞改建加固工程、溢洪道工程及其他工程项目，从工程招标、投标、施工计划编制及实施到工程竣工验收、交付使用，以工程质量、进度、投资三控制与合同、信息两管理及组织协调为重点，实行全过程、全方位规范化监理。

二）监理内容主要监理内容如下：1、设计方面（ 1）熟悉设计文件内容，检查施工图设计文件是否符合批准的初步设计和原审批意见，是否符合国家或行业标准、规程、规范，以及是否符合勘测设计合同规定 2）组织施工图和设计变更的会审，提出会审意见经发包人批准后，向施工单位签发设计及设计变更文件 3）组织设计人进行现场设计交底 4）协助发包人会同设计人对重大技术问题和优化设计进行专题讨论 5）审核施工单位对设计文件的意见和建议，会同设计人进行研究，并督促设计人尽快给予答复 6）保管监理所用的设计文件及过程资料 7）其他相关业务2、施工方面（ 1）协助发包人进行工程施工招标 2）全面管理施工承包合同，审查分包人资格 3）督促发包人按施工承包合同的规定落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位的开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发开工通知 4） 审批施工单位递交的施工组织设计、 施工技术措施、 计划、 作业规程、 临建工程设计以及现场试验方案和试验成果 5） 签发补充的设计文件、 技术要求等， 答复施工单位提出的建议和意见 6）工程进度控制：按发包人要求，编制工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标，并以此审查批准施工单位提出的施工进度计划，检查其实施情况。

督促施工单位采取切实措施实现合同工期要求当实施进度与计划进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，并在发包人批准后完成其调整 7）工程质量控制：审查施工单位的质量保证体系和控制措施，核实质量管理文件依据施工承包合同文件、设计文件、技术规范与质量检验标准，对施工前准备工作进行检查，对施工工序、工艺与资源投入进行监督、抽查，依据有关规定，进行工程项目划分，由发包人报质量监督部门批准后实施对单元工程、分部工程、单位工程质量按照国家有关规定进行检查、签证和评价协助发包人调查处理工程质量事故 8）工程投资控制：协助发包人编制投资控制目标和投资计划审查施工单位递交的资金流计划，审核施工单位完成的工程量和价款，签署付款意见对合同变更或增加项目提出审核意见后，报发包人，受理索赔申请，进行索赔调查和谈判，提出处理意见报发包人 9）施工安全监督：检查施工安全、劳动防护和环境保护设施，并提出建议；检查防洪度汛措施并提出建议；参加重大的安全事故调查并提出处理意见 10）组织监理合同授权范围内工程建设各方协调工作，编发施工协调会议纪要 11）主持单元工程、分部工程验收，协助发包人按国家有关规定进行工程各阶段验收及竣工验收，审查设计单位和施工单位编制的竣工图纸和资料。

12）信息管理：做好施工现场监理记录与信息反馈按监理合同附件要求编制监理月报，督促、检查施工单位及时按发包人的规定整理工程档案资料，对工程资料及档案及时进行整编，并在工程竣工验收时或监理服务期结束后移交发包人三、监理工作宗旨和目标（一）监理宗旨和目标我公司对监理工作本着“注重信誉、科学严谨、诚信守法、优质服务”的宗旨，在思想行动上，按照“守法、诚信、公正、科学”的职业准则规范言行，在监理工作中贯彻“监督、管理、协调、帮助、服务”的十字方针，勤奋、高效向业主提供高质量、高标准的服务在监理期间按业主授权的范围，全力实施“三控制、两管理、一协调”的服务通过监理人的努力和职权的充分发挥，经对工程实施过程进行有效控制，监督工程建设施工合同的全面履行，促使工程建设的质量达优良标准，进度和造价控制在合同规定的范围内二）监理目标的实现1、监理目标的实现步骤本工程建设监理采取主动控制为主、被动控制为辅，两种控制相结合的动29态监理方式，确保监理目标实现，其主要步骤如图图1监理目标实现的主要控制步骤1、质量目标工程质量是工程建设的核心，是监理工作的重点，本着百年大计质量第一 的精神，通过质量控制使工程质量全面满足设计要求、承包合同规定的和国家 颁发的有关规程规范的要求。

监理人对本工程的施工实行全过程控制，即一是对工程质量进行预控制和 动态控制，监理部应对监理项目范围内的单元工程质量保全部合格争优良，分 部工程与单位工程均达到优良工程的目标；二是对承包单位的人员、施工设备、 施工方法、质量检测等进行监督管理，使其达到规定的要求2)进度目标首先协助业主制定一个总目标工期监理工程师根据业主总工期，审查承 包单位报监理部的施工进度计划，看是否符合业主的总工期目标，若有偏离， 及时进行调整，使其始终控制在业主总进度目标之内鉴于本工程大坝坝基砼防渗墙截渗加固、大坝上游护坡石翻修、溢洪道子槽封堵、修建宽顶堰、铺盖、护坦与消能防冲工程以及放水洞改建加固等工程项目，是控制工程进度的关键分部工程，监理工程师将采取有力的控制手段和措施，始终抓住关键工程的关键工序、关键部位和施工难点，通过合理调配资源，加强各合同项目的施工协调，促使各合同工期按计划进行，促使控制性工期的实现，并努力促使工期总目标按期或提前实现 3）投资目标项目总投资，是工程设计总概算或施工合同总价款确定的，业主同施工单位签订的施工合同价款，就是项目投资控制的总目标监理部在业主的委托下对其进行控制我公司通过多年来对水利工程建设监理实践，形成了一套科学化、规范化、程序化、标准化的控制体系，监理部以承包合同价为基础，采取有效的工程计量与支付控制手段，努力促使工程总造价控制在工程合同费用范围内。

2、监理目标的实现保障为了确保监理工程项目的控制目标实现，经本公司精心安排，在资源配备、组织建制、工作制度、职责分工上都进行了充分准备和严格规定，对搞好工程监理奠定了坚实基础，为监理人员正确行使权力和履行职责提供了根本保证主要体现在下列三个方面：（ 1）在资源配备上，关键是人的因素本公司派出的监理人员以中青年技术骨干为主，技术力量雄厚，专业齐全在总数 13 人中，全部具有监理工程师资格，其中具有高级技术职称 6 人；中级技术职称 7 人；专业配置上，从地质、测量、试验、水工、施工到造价等，包括了水库枢纽工程建设的各方面从而保证监理人员的知识结构、业务水平、工程经验和实践能力能够满足本工程建设监理的需要 2）在组织建制上，根据工程特点，监理部下设工程技术和商务办公两个职能科室，将施工活动中关联过程有机结合起来统一控制、交叉过程协调控制工程技术科负责质量控制、进度控制与监理协调，以及与其相关的工程技术、施工安全、施工环保等，将从各项工程开工准备到其竣工验收的实施全过程进行监控商务办公室负责造价控制、合同商务管理和工程信息管理各科室均制定了完善的规章制度，责任分明，加之组成都是本公司人员，便于组织协调和统一指挥。

大家皆有强烈的事业心、责任感，以及为公司赢得荣誉的决心，将有力 地保证监理技能的高效发挥 3）在监理手段上，以工程建设施工合同、建设监理合同、设计文件和国家的法律、行政法规为依据，依照业主授予的权限，制定了完善的监理工作程序（见第七部分）和详细的监理工作措施（见第八部分） ，通过有序、高效的工作，采取旁站、巡视、平行检验等方式和事前、事中、事后控制原则，指导、检查、监督承包人严格履行施工合同，确保工程建设总目标的全面实现四、监理工作依据（一）山东省水利厅鲁水勘字 [2001]35 号文件“关于青峰岭水库除险加固工程初步设计意见的函” 二） 山东省发展计划委员会鲁计重点 [2001]970 号文件 “关于莱州市青峰岭水库除险加固工程初步设计的批复” 三）山东省水利厅鲁水勘字 [2002]29 号文件“关于莱州市青峰岭水库除险加固工程施工图设计部分工程的批复” 四）山东省莱州市青峰岭水库除险加固工程初步设计五）山东省莱州市青峰岭水库除险加固工程施工图设计及附图六）建设单位与承包人签。