城发集团薪酬激励制度.doc

株洲市城市建立开展集团薪酬鼓励管理制度〔讨论稿〕兆富企业管理参谋二〇一二年七月第一章 总则第一条 目的为适应现代企业管理要求，贯彻集团“市场化经营、公司化管理〞的经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策及公司相关规章制度，特制定本薪酬管理方案第二条适用围1、本方法适用于集团公司总部所有部门和全体员工；2、不含市委或任命、委派的管理人员；3、集权型子公司高管人员，其他人员参照本制度另行约定；4、兼职、委派、年薪制聘用人员、临聘人员参照制度另行约定第三条导向原则薪酬分配强调责任导向、能力导向与业绩导向，建立科学、合理、具有鼓励效果的薪酬管理体系，充分调发动工积极性，确保集团战略目标实现集团薪酬鼓励遵循人岗匹配、按劳分配，效率优先、兼顾公平，鼓励和开展相结合的原则第四条 薪酬管理1、集团薪酬绩效委员会为薪酬管理决策机构，负责批准年度利润分配方案，根据集团战略及劳动力市场水平确定工资方案调整或工资增长幅度；2、综合管理部〔人力资源部〕为薪酬日常管理部门，负责薪酬鼓励管理、制度执行及修订；3、财务资产部作为薪酬发放和协助部门，负责薪资财务审核及发放；4、子公司承受集团综合管理部指导，参考本制度制定符合本公司实际情况的薪酬管理制度，报集团综合管理部审核，董事会审批；5、部门负责人承受综合管理部指导，依据薪酬管理方法，对所属员工薪酬进展日常考核管理，参与员工薪资定档套级及调整。

第二章 薪酬构造第五条 薪酬构造1、薪酬构造集团的薪酬构造以岗位层级为根底，结合岗位价值和业绩要求而确定主要由岗位固定工资、岗位绩效工资和奖励与福利补贴四局部构成城发集团员工收入构成表岗位固定工资绩效工资奖金福利补贴根底工资岗位工资年功工资季度绩效年度奖金超额奖金奉献奖金依据职级与岗位价值划分档级，见"薪酬档级表"按月发放，逐年递增季度工作业绩与表现表达，与固定工资关联比例据年度效益分配，按岗位奉献度确定根据超额业绩情况，发放的奖励依据奉献对工程参与人员发放的奖励参见集团总部福利管理方法月度收入:根底工资+岗位工资+季度绩效+年功工资年度收入:月度×12+年度绩效+专项奖励+福利2、薪酬序列与岗位工资本制度采用岗位等级工资，岗位序列与等级依据"集团岗位手册"确定的排序结果所形成集团岗位序列表〔附表一〕为标准结合宽带薪酬设计，每职级设置相应档级的岗位工资，形成薪酬档级表〔见附表二〕第六条岗位固定工资由根底工资、岗位工资与年功工资构成1、根底工资：公司为保证员工根本生活需要而支付的岗位报酬；2、岗位工资：公司依据员工所在的工作岗位价值而支付的报酬；3、年功工资：即司龄工资，依据员工在本集团工作年限而支付的报酬。

第七条岗位绩效工资1、季度绩效工资根据员工〔不含试用期员工〕季度绩效考核结果所发放的鼓励性工资，考虑岗位奉献度，对不同级别岗位固定工资与绩效薪资比例约定如下：级别高层〔不含市管干部〕中层基层固定工资60%70%80%绩效薪资40%30%20%计算方法：员工季度绩效工资=绩效薪资基数×季度绩效得分，当季兑现发放2、年度绩效工资集团据年度整体运营情况，结合部门年度绩效、员工年度考评及不同层级员工的奉献度，核发年度绩效工资岗位年度绩效工资基数为岗位2-3个月的工资收入〔含/不含季度绩效〕第八条 业绩奖励1、业务部门〔分子公司高管〕：经营性公司与集团业务部门，根据业绩目标达成情况，实行业绩提成鼓励〔含超额利润分配方案〕，具体奖励标准参见"目标责任状"与"绩效管理制度"相关约定2、职能部门〔后台支持人员〕：集团公司职能部门与后台支持人员，依据参与经营性活动所承当的相关工作，自业绩提成中提取一定比例进展分配，具体标准另行制定第九条 奉献奖励1、奉献奖励事宜：1〕工程团队或部门达成预定的任务目标，或公司认定的其他奉献事项；2〕解除集团开展所遇障碍，或重大经营活动、重大建立工程，按时按量达成专项工作目标或重大阶段性成果，而发放的奖励。

2、奉献奖励申报流程：1〕工程承当部门或团队提出，说明工程执行事由、过程和效果；2〕经分管领导同意后提交奖励申请〔分配方案〕至综合管理部；3〕由经营会议研究后，报董事会批准，确定相关奖励标准并执行第十条 福利补贴为集团员工辅助性收入〔包含现金与物资〕，主要分以下两类：1、国家法定福利为国家规定的社会保险、公积金等；2、企业自定福利为企业补充的各类保险与公积金，及其他约定的补助和津贴等特定福利3、企业年金综合管理部依据年度社会经济状况及集团公司经营情况，制定集团年度福利方案，约定福利事项容及发放额度，报薪酬绩效委员会审议确定第三章薪资核定第十一条 新进员工工资套入1、试用期员工：1〕新入职大中专院校毕业生执行工资试用期制度：学 历大专本科〔学士〕研究生〔硕士〕博士入职参考档级15002000300040002〕社会应聘人员，根据其所应聘职务〔岗位〕的性质和工作经历、学历水平，以由所聘部门负责人〔部门副职及以上由分管领导负责〕与综合管理部协商确定其试用期工资，执行1-3个月的试用考核期2、试用期完毕正式上岗的人员：按照转正考核后评定的职等执行第十二条新设岗位职等确实定集团部门或分子公司管理层，因工作需要而新设个别岗位时，由用人部门与综合管理部协商、确定该岗位的职级薪档，报薪酬绩效委员会审批。

第十三条 专业技术岗位序列套档集团技术序列员工套档，参考"集团岗位手册"，结合岗位具体需求，确定薪档工资技术人员套档，参考个人技能与岗位职责及专业技术要求的匹配程度第十四条 协议工资集团急需的特殊人才、高端人才可实行协议工资，由综合管理部对照市场薪酬水准，双方协商定级、套档及约定发放方式和标准〔含福利待遇〕，报集团董事会审议和批准第四章 薪资调整第十五条 公司整体调整因物价水平上涨、集团经营规模和盈利增长等原因，而对集团薪酬水平的全面调整，调整幅度原则上不超过集团盈利增长速度或物价水平涨幅第十六条 员工个别调整根据员工能力提升、年度绩效表现进展的薪资调整，实行年底评估和年初调整，实现薪酬和奉献动态平衡季度考评结果与年度考评结果是年度调整主要依据，具体调整标准参见"集团绩效管理制度"第十七条 岗位异动调整1、职位升迁业绩考评结果优异且因工作需要而进展职位升迁的岗位，工资套档按照就高原则进展套档，假设岗位试用期考评综合评定结果优秀，则岗位工资在升职定级套档根底上，可再上调一个档级〔专业技术序列上调参照执行〕2、职位降职因业绩考评综合考评结果不良，或因发生重大工作责任过失，经公司确定降职的员工，原则上工资职等调低一至两个职等，且档级按原档级套档。

3、平级轮岗根据工作需要平级调整的岗位，原则上保持原有工资等级与档级不变；假设工作职责确有重大变化，由综合管理部核定薪酬档级〔1-2档调整〕第五章 薪酬支付第十八条支付时间与扣除项1、月度工资按月标准工作时间22天计算，当月工资于次月15日发放2、工资计算期间中途聘用人员，当月工资的计算公式如下：实发工资=职位月固定工资总额×〔实际工作日数/月标准工作天数〕3、以下各款项从薪酬中扣除：1〕工资个人所得税及应由个人缴纳的社保、医保及公积金等费用；2〕与集团公司订有协议应从个人工资中扣除的款项；3〕据法律、法规规定及集团规定应从工资中扣除的款项；4〕司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项第十九条 加班与假勤工资集团加班工资与假勤薪酬按公司现行规定执行第二十条工资结清员工依法解除或终止劳动合同时，由本人向集团综合管理部办理相关手续，在完成离职手续后15天一次性结清工资第六章 其他鼓励第二十一条 非物质鼓励为充分激发人的动机，调发动工的积极性和创造性，公司在薪资与业绩提成之外，设置非物质鼓励机制集团的非物质鼓励分以下几类： 1、荣誉〔头衔〕鼓励集团对专业技术突出、表现优秀、为集团开展做出奉献的员工，在物质鼓励之外，设置相应的荣誉称号，予以表彰，发放相应奖章和证书。

如：“****标兵〞、“***先进者〞等，具体评定与制度另见约定2、培训学习外出学习与进修3、轮岗培养轮岗〔委派〕4、带薪休假〔旅游〕5、第二十二条非物质鼓励管理集团的非物质鼓励管理，与集团绩效管理与考核相结合强调公平性、差异性，由综合管理部将员工的非物质奖励载入员工职业规划中，并负责建立集团非物质鼓励档案第七章 附 则第二十三条 本管理方法由集团综合管理部负责起草、施行、解释、修正；第二十四条当本制度运行期间国家相关政策发生变化，以上条款与国家政策有冲突时，按国家相关制度执行第二十五条 本方法经批准后自2012年10月1日开场实施第八章 附 件 附表一、岗位序列表附表二、薪酬档次表附表一城发集团薪资序列表族群层级经营管理类党政工群类技术职称类经营类管理类高级职位1董事长\党委书记\监事会主席\总经理／／2副总经理\分子公司董事长／工会主席、党委委员三总师3总经理助理、分子公司总经理／财务总监中级职位4分子公司副总经理总部部长分子公司书记5副部长、分子公司部长总部团委书记6主管、分子公司副部长初级职位7／高级职员工会委员8／中级职员／9／初级职员／附表二城发集团薪酬档次表职级职等根底工资岗位工资档差月薪起薪档季绩效一档二档三档四档五档六档七档八档九档十档高级职位一级3000依据市政府及相关要求执行。

固定工资40%二级三级中级职位四级2000固定工资30%五级六级初级职位七级1000月固定工资20%八级九级十级见习与实习人员，中专800元/月，大专1000元/月，本科1200元/月，硕士1500元/月，博士2000元/月 。