技术述职报告汇编5篇.docx

Word版本下载可任意编辑】 技术述职报告汇编5篇技术述职报告 篇1 不知不觉半年已经过去了，回忆这半年的工作历程，才真正感觉到两年的时间弹指一挥间，悄无声息的流逝12年是我既忙碌又充实的一年，在这辞旧迎新之际，总结一年来工作中的经验、教训，有利于我在以后的工作中扬长避，能更好的做好电气技术工作. 无论收获多少，感受多少，为自以后的工作与学习定下一个引航的标志 一、现就对自己的工作开展一个小结: 1.积极主动学习公司制度、企业文化、公司及分厂下发的各种学习资料努力学习专业知识技能，不断提升自身的理论及实践技能； 2.深入现场、扎实工作半年多来，认真履行职责，不断努力提高自己的作业技能，在各个方面都取得了较大成绩，遇到设备出现问题积极到现场跟随随同事学习各类基本故障的处理方法； 3.积极参加设备改造与设备制造工作，努力学习设备的工作原理和制作过程中的方法与技巧； 二、个人工作中存在的缺陷 1.自身专业技能不高，没有很好的做到理论与实际相结合动手能力还需要不断加强； 2.解决问题的能力不强，对师傅领导有依赖性； 3.处理问题时思路不清晰，考虑问题不全面，对电气自动化设备的熟悉程度还不够； 4.专业知识了解的不够，自主学习还有待提高。

三、20xx年的主要工作计划 根据自身当前存在的缺陷和自己的工作性质，做出20xx年的工作计划： 1.严格按照完成领导交给的各项工作任务； 2.在个人技能方面，努力提高自我的专业技能和不断加强专业知识的学习，虚心的向每位同事请教； 3.对电气自动化设备进一步的深入了解，努力提高自己的动手能力和独立处理问题的能力； 4.认真做好自己负责车间设备的检修工作，保证检修的质量； 5.提高电气自动化设备检查、设备隐患整治地力度，做到及时发现问题并解决问题 技术述职报告 篇2 尊敬的各位领导、同事大家好！ 首先感谢领导给我们一次展示自己、锻炼自己的时机我叫xxx，于07年毕业于***学院，之后曾在xx建设集团、xx装饰公司从事技术和现场施工管理工作20xx年三月到我公司工作，现在在二公司xxx项目部任质检员一职20xx年至20xx年为公司的五年发展战略年，在这重要的时期参加公司集体中来，为公司完成各项发展战略目标，尽自己微薄之力感到特别荣幸 下面就我今年在思想上和质检工作上的成绩向在座领导开展汇报： 一、思想上 自到公司以来，我严格遵守公司及所在项目部的各项管理制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务。

积极响应公司的号召，认真贯彻执行公司文件和项目经理传达的会议精神思想上要求进步，维护集体荣誉，不断学习、充实完善自己时刻提醒自己树立主人翁意识 二、工作上 我以“低调做人，高调做事”为准则，相信一份耕耘，就有一份收获我每天都以乐观的态度投入到工作中去对本职工作尽心尽力，孜孜不倦在做好质检工作的同时，也注重学习、提高自己的管理水平，丰富自己的专业知识，使自己具备更高岗位的工作能力只待公司需要，我将拔剑而出 今年我们项目部完成的工程主要有：天钢烧结1、2号环冷工程；炼钢区污泥脱水间、铁水倒灌除尘站、集中软水站、汽水换热站；原料场罩棚柱工程在这些工程中我都圆满的完成了我的质检工作虽然这些工程都不太大，但我秉着“工程不管大小，质量必须管好”的态度，严把质量关，并做到了以下几点：⑴对进场的原材料、半成品都开展了进场检验，不合格的材料坚决不用⑵每个工序都按照规范要求和技术标准，对施工班组开展切合实际的三级交底，决不从网上下载或直接抄袭，保证了其落实率的实现⑶在每道工序施工中或完成后都开展检查，不合格的要求班组开展整改，验收合格后方可开展下一工序施工，保证了检查覆盖率和验收达标率的实现。

⑷为加大管理力度，对不开展整改和不按交底施工造成质量问题的班组开展了罚款，并且做了严格的教育 在我的努力和项目部领导的督导下，我项目部所建工程未出现任何质量事故其中环冷工程螺栓较多，且定位安装比较复杂，我在放线员的协助下对每组螺栓都开展了检查交安装时对螺栓位置开展复测，没有一组偏差超过施工规范要求，为此，得到了其它单位对***公司施工质量的一致赞扬污泥脱水间、集中软水站还被评为公司内部优质工程公司月联查中，我项目部资料项得分较为突出，受到公司领导的一致好评 以上这些成绩，都可作为对我工作能力的最好见证通过这一年来的工作，我发现自身还有很多缺陷之处，这些缺陷我将在以后的工作中加以完善机遇与挑战同在，光荣与梦想共存，20xx年的工作中，我会牢记自己的岗位职责，时刻用“四个敢于精神”激励自己，学习科学管理方法，对施工队制定合理的奖罚 制度，将质检工作做的更好 最后，祝各位领导、同事，身体安康、工作顺利，祝公司在新的一年里又有更大的收获！ 谢谢！ 述职人：xxx 20xx年1月7号 技术述职报告 篇3 尊敬的各位领导、同事大家好！ 我叫xxx，现在xxx项目部任质检员一职。

忙碌中时间过的总是很快，转眼间又是一年述职的时刻，总结过去的一年，我以“四个敢于精神”不断激励自己，在工作能力上有一定的进步，思想上也有所提高但自身仍存在一些缺陷，质量管理需要创新 现将一年的工作汇报如下： 1、 认真工作，踏实做人 工作上我首先严格要求自己，以积极的态度投入到工作中去对本职工作尽心尽力，孜孜不倦在做好质检工作的同时，也注重学习、提高自己的管理水平，丰富自己的专业知识，使自己具备更高岗位的工作能力 去年我项目部完成的工程有天钢扫尾工程、京唐港中浩4万吨年聚甲醛项目TOX合成、稀醛回收单元主体工程和包装及成品仓库根底工程，在这些工程中我都严把质量关，每个工序都开展细致的交底，并将检查落实到工人每天的工作中，发现问题立即令其整改对不整改，态度不好的工人开展认真的开导，教育讲明质量问题的严重性为保证施工质量，提高施工队的积极性，对施工队制定了赏罚制度 2、与党接近，提高思想 在忙碌的工作中，我也不忘学习党的思想，公司管理制度，提高自己的道德水平在平时工作中团结同事，以身作则虽然自己不是党员，但以向党组织交了入党申请书，希望能尽快成为党的一员。

作为公司的员工，我做到把个人的命运与公司的发展联系在一起，尽全力为公司效忠，不与公司离心离德工作中时刻以公司的利益为前提 作为建筑施工企业，工程质量是公司发展的基石，业务拓展的根本，公司给予我如此重任，我将为之付出百分百的努力，把好质量关，不负公司对我的信任 在新的一年里我将继续服从公司及项目部经理的领导，与项目部人员团结一致，积极做好本职工作，充分发挥质检在质量控制过程中的作用，加强质量管理制度同时重点开展过程控制，在施工过程中发现并消灭质量问题 述职完毕，谢谢 技术述职报告 篇4 20xx年我作为***博昌公司技术质量副总经理，主管公司技术质量工作，并受常务副总经理汤总委托，协调处理商务部、生产部等涉及整个公司运营的其它部门相关事宜20xx年，若董事会委派我作为***博昌公司主持全面工作的总经理（常务副总经理），我将重点在以下几方面开展工作，履行职责： 一、稳住根底，完善制度，鼓励创新 ***博昌经过6年的运营，客观来说公司日常管理、质量管理等都已有一定的根底并取得了一定的成绩，表达在每年各项经济指标、管理指标、质量指标都能基本完成，但成绩的背后我们也看到存在很多缺陷，主要是公司管理仍有提升的空间，根底管理工作也仍显薄弱，人才资源供应跟不上公司的发展。

公司运营至今，质量管理体系及基本的制度流程都已有，但各级人员普遍都不够熟悉，同时由于各部门领导也基本是部门业务骨干，部门人员都较精简，为维持正常生产平时自身的杂事较多，这样花在本部门的管理时间普遍存在缺陷，再加上管理人员本身的重视程度也不够，人员素质也存在差异，还有些人抱着多一事不如少一事的态度等，工作不够积极主动，责任心不强，导致公司根底管理工作看起来并没有特别明显的改善，针对存在的问题今年必须要加强，一些关键岗位的人才需要引进，制度流程需要梳理及完善，要加大培训力度，同时将坚持以ISO/TS xx949质量管理体系作为公司管理根底，结合***博昌已有的管理制度及新出的董事会相关管理制度，鼓励创新，探索出一条适合博昌公司特点，高效、实用的管理方法和制度重视体系中的管理评审、内部质量体系审核、产品审核、过程审核对管理提升工作的'重要性，要切实认真做好防止走过场，通过审核发现问题及时推动解决；今年要加强总经办的监视协调考核职能，注重推动各部门管理上台阶，并在经过充分论证的前提下鼓励各部门对部门分管具体业务工作开展创新，使整个组织始终保持运作高效、充满活力，防止僵化 二、持续开展能力提升工作。

随着公司的发展以及面临激烈的市场竞争，对公司人员综合素质也提出了更高的要求，人才我们不可能总是想着外聘，员工自身通过不断的学习培训提高对一个公司来说才是可持续的，这个能力的不断提高包括所有中、高层管理人员、技术质量人员在内也都是必须的首先，我们要灌输给各级管理人员平时都要有这方面的意识，自觉主动的去学习；其次，也要给一定的压力，不学习提高就无法适应自己的岗位，逼着自己去学这些能力包括精细化的管理能力、协调能力、高效沟通能力、写作能力、预知风险能力、系统化分析问题解决问题的能力、专业技术能力、对供给商核价能力、精细化生产调度能力等等，今年将通过日常的工作推动下去，通过有计划有目标的学习，并回忆问题的解决过程及总结提炼，使大家个人能力在工作中得以不断提升，共同进步，满足公司不断发展需求 三、降本增效工作 要能盈利始终是企业能否长期持续生存发展的关键，作为主持全面工作的总经理（常务副总经理）始终要作为工作的重点，***博昌一直以来都实行预算管理，成本控制也做得较好，今年仍要发扬，除了控制预算不超支外，对预算内的开支仍要严格控制，严格审批把关，同时对公司运营中一切对成本有影响的活动都要精细策划，成本分析做到位，采购比价到位，同时对生产活动也要做到精益管理，想方设法提高生产效率，降低生产成本。

四、全力支持销售工作，拓展公司业务 销售工作对一个公司的重要性不言而喻，除了靠公司领导及以后我们的销售人员在外努力寻找市场，企业自身也必须有一定的硬实力才能够在激烈的市场竞争中分得一杯羹，所以我们要不断提高我们的技术实力，包括产品开发及过程开发实力，要提高我们验证能力、检测能力、供给商质量保证能力等等，缩短我们的技术分析、成本分析及报价周期，能编制高质量的TR评审报告，以快速反应对接市场，这就需要我们扎扎实实做好各项根底工作，夯实我们的根基，同时包括属地各种外协资源的收集，各种先进工艺的应用，只有我们软硬实力强了，才会赢得市场，公司也才能不断的发展壮大，才有长久的生命力 五、具体业务支持管理工作 1、质保部工作 质量是企业的生命，质量工作容不得有任何的疏忽去年，亲自参与质保部对不少质量问题的分析解决工作，如影响一次装配合格率及PPM的漏气问题、摇臂角度问题、弹簧问题、定位套筒问题等等；要求加大了对供给商质量索赔力度，包括定位套（进口件）供给商以前是从未能够索赔的，现索赔也已执行到位，下一步还要细化其它各项影响到成本的索赔，包括各种内外损失的准确测算，落实责任主体，包括车间由于装配不当造成客户退赔的损。