技术实习报告模板汇编4篇.docx

Word版本下载可任意编辑】 技术实习报告模板汇编4篇技术实习报告 篇1 目 录 一、实习目的 ............................................................................. 2 二、实习时间 ............................................................................. 2 三、实习地点 ............................................................................. 2 四、实习单位 ............................................................................. 3 五、实习主要内容 ..................................................................... 3 六、实习总结 ............................................................................. 4 一、实习目的 实习目的是，通过技术员相关工作岗位实习使我了解以后再技术员相关工作岗位工作的特点、性质，学习体验技术员相关岗位工作的实际情况，学习与积累工作经验，为以后真正走上技术员相关工作岗位做好岗前准备。

同时通过技术员相关工作岗位的实习，熟悉实际工作过程的运作体系和管理流程，把自己所学技术员工作岗位理论知识应用于实际，锻炼技术员工作岗位业务能力和社会交际实践能力，并在工作中学习技术员相关工作岗位的新知识，对自己所学的知识开展总结并提升，以指导未来在技术员相关工作岗位的学习重点和发展方向 二、实习时间 201×年03月01日～201×年06月15日 (修改成自己技术员相关工作岗位实习时间) 三、实习地点 ***市经济开发区江南大道 (修改成自己技术员工作岗位实习地点) 四、实习单位 某省苏杭教育集团(修改成自己技术员相关工作岗位实习单位) 此处可以继续添加具体你技术员工作岗位实习单位的详细介绍 五、实习主要内容 我很荣幸进入某省苏杭教育集团(修改成自己技术员相关工作岗位实习单位)开展技术员岗位实习为了更好地适应从没有技术员岗位工作经验到一个具备完善业务水平的工作人员，实习单位主管领导首先给我们分发技术员相关工作岗位从业相关知识材料开展一些根底知识的自主学习，并安排专门的老前辈对技术员岗位所涉及的相关知识开展专项培训。

在实习过程，单位安排的了杜老师作为实习指导，杜老师是位非常和蔼亲切的人，他从事技术员相关工作岗位领域工作已经有二十年他先带着我们熟悉实习工作环境和技术员相关工作岗位的工作职责和业务内容，之后他亲切的和我们交谈关于实习工作具体性质以及技术员相关工作岗位容易遇到的问题杜老师带着我们认识实习单位的其他工作人员，并让我们虚心地向这些辛勤地在技术员相关工作岗位上的前辈学习，在遇到不懂得问题后要积极请教前辈 毕竟是人生第一次在技术员工作岗位上，所以真正掌握这一份工作是需要一个过程的一开始我对实际技术员岗位的工作内容比较陌生，都不太清楚自己的工作范围和职责，对实习单位的情况也不太了解，不过杜老师会告诉我该怎样处理自己在技术员岗位上遇到的问题慢慢的我也就熟悉了自己的技术员岗位工作内容，在技术员岗位上的一些棘手问题也能自己独立解决，每天把工作做得井井有条 在单位实习期间，我从事的技术员工作岗位相关的工作之外，还负责协助其他部门的日常工作，包括制定计划，利用新学习的技术员相关工作岗位业务知识处理相关文书 六、实习总结 对于第一次在技术员相关工作岗位的的我来说，还没有足够的社会经验。

经过了这半年来的技术员相关工作岗位实习，我学到了很多，感悟了很多特别是在实习单位领导和技术员工作岗位的相关同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦在工作中积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步，我学会了很多技术员相关工作岗位理论实践技能，增加了技术员相关工作岗位相关工作经验 技术实习报告 篇2 一、实习目的 学习理论知识的目的就是利用理论知识指导实践的工作空学一脑子的理论，却不能胜任相应的工作是绝对不行的因此我这次毕业实习的目的就是将学习中学到的5S理论运用到实践工作中，将理论和实际相结合，牢固在学校学到的知识;培养自己分析问题和解决问题的能力，并发挥自己的才能，在当代社会的激烈竞争中找到自己的一席之地 二、实习时间 20xx年3月3日——20xx年4月15日 三、实习地点 合肥市 四、实习单位和部门 单位美的冰箱事业部经开区工厂部门装三分厂 五、实习报告内容 (一)、美的集团冰箱事业部经开区工厂规模、经营范围和市场定位等信息的描述 美的制冷家电集团是美的集团的二级产业集团之一，下辖中国营销总部、国际事业部、家用空调国内事业部、家用空调海外事业部、冰箱事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、压缩机事业部及制冷研究院，共九个经营单位。

目前拥有员工7、4万人，拥有美的、小天鹅、荣事达、华凌等多个品牌拥有中国最大最完整的空调产业链，主要生产家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机等家电产品以及空调压缩机、冰箱压缩机等家电核心配件，生产基地遍及全国，除***总部外，在国内的***、合肥、***、***、***、***、**、***以及国外越南等地建有生产基地 此外，制冷家电集团在全国各地设有强大的营销网络，国内共60个具有独立法人资格的区域制冷产品销售公司，并在美国、德国、加拿大、英国、法国、意大利、西班牙、迪拜、日本、香港、韩国、印度、菲律宾、新加坡、泰国、俄罗斯、巴拿马、马来西亚、越南等地设有二十多个海外机构 20xx年美的集团实现销售收入950亿元其中，制冷家电集团整体销售收入突破487亿元，同比增长6%;家用空调国内销售名列前茅，同时连续六年保持了出口第一的良好势头;中央空调稳居国内品牌第一;冰箱、洗衣机均已稳居行业前三位在“20xx全国质量奖”的评定中，**美的制冷设备公司是20xx年唯一一家获得此项大奖的中国家电行业企业 美的制冷家电集团一直致力于品牌、技术、服务、质量等综合优势的培育，建立面向全球客户的一体化组织运作体系和“柔性化”生产销售模式，从家用空调向商用空调延伸，从空调产品向冰洗产品延伸，从国内市场向海外市场拓展;以“秉承科技领先、为消费者创造一流服务”为市场理念，引导市场消费潮流;积极开展对外技术合作与交流，通过引进、消化和吸收各项核心及前沿技术，提升技术研发能力;建立科学、系统的人力资源体系，并运用世界一流的信息技术，推动企业管理水平向科学化和国际化稳步迈进。

面向未来，美的制冷家电集团将继续秉承“为人类创造美好生活”的经营理念，不断致力于企业的变革创新和持久发展，通过奉行“价值为尊，利益共享”的核心价值观，进一步发挥企业的综合竞争优势，塑造和培养企业的核心竞争能力，确保美的空调、冰箱、洗衣机以及压缩机在未来继续保持持续、稳健的发展 合肥经开区工业园：位于某省合肥市，是一家长期致力于生产、销售各类制冷设备的上市企业，拥有员工5000多人，厂区总面积20万平方米，目前年产能600万台; (二)、美的集团冰箱事业部经开区工厂组织形式及部门分工简介公司的生产活动为订单驱动型，依据工厂的生产能力，工厂制造中心每月下达生产任务，经开区工厂负责完成中心下达的生产任务 生产部：接到生产任务，工厂生产部将做好下个月的排产计划，依据大的生产计划，再具体细分到每个星期、每个工作日工厂内分厂和线体依据生产部下达的排产计划完成每天的生产任务 品质部：对口事业部的品质管理部，工厂设置品质部，具体负责工厂所有产品品质管理，处理客户品质问题投诉等品质部依据产品的具体生产状况，在每个生产流水线配置数量不等的质检员，基本任务为从源头上杜绝产品品质问题 品质部还有一个重要的任务是，维护整个工厂的“品质”—工厂体系工作的开展。

工厂所有的根底体系工作，包括GB28001— OHSAS18001(职业安康安全管理体系)、ISO9001(质量管理体系)以及ISO14001(环境管理体系)的监控和推进品质设置一体系主管，具体负责开展相关工作 管理部：现代企业活动中，管理活动日益备受企业人重视良好的企业管理活动，给企业带来巨大的收益：留住人才，维护组织活动良好、有序开展，为生产和服务活动的开展提供保障 工厂管理部，就是为开展和维护工厂日常的运营活动而设置管理部下设近30个综合管理岗位，对应开展运营管理活动例如其中有文化主管、投资主管、安全主管、后勤主管、信息主管等，各司其职，不仅负责对下开展管理活动，同时也兼具监控其他部门各项活动的开展 管理部，负责对所有的运营活动开展监管设置根底管理专员一职，推进和监视各主管开展工作，并做一些根底性的管理工作例如工厂员工行为规范、工厂 MIP、PDM、EAM等流程的监控以及干部整风活动的开展，根底管理专员要及时跟进这些根底性工作的开展，对各主管开展的工作开展考核、监视 财务部：以***工厂为例***工厂组织构造中，设置了与品质部、生产部等部门平行的财务部，财务部负责经开区工厂所有的财务活动，但财务部部长的直接领导却是事业部的财务管理部负责人，其在***工厂层面更多的是支持和帮助总经理开展工作。

工程部：工程部具体负责的是整个***工厂的产品技术、工艺技术、设备管理和模具管理等方面的具体管理和指导下级单位落实具体工作 设备部：具体负责的是设备和模具的管理独立出来的设备部，较为独立的完成工厂所有关于设备方面的任务和开展相关的工作相应的部门模块间推诿和内耗减少了许多，有利于工厂运营效率的提高 (三)、在***工厂实习的具体内容描述 在日常的工作中，最为突出的有几个方面： 我应聘的岗位是美的的储备干部，根据从基层干起的原则，我被分配到总装三分厂的内柔一号线，所属岗位是部装底盘以下简要谈谈我在内柔一线对其生产流程和现场管理的观察和看法： 内柔一线有近二十名普工，整条流水线有分为部装区和总装区，部装区岗位有部装底盘，部装吹风框，部装面板总装区为流水作业形式，具体流程是---装蒸发器，装吹风框，装电控，安检，装面框，装吹风条，噪音检，装附件，终检，装箱 提高产量的措施： 1、掉线尽量不停线具体做法是实施机动负责和员工掉线互帮制度一旦有员工跟不上线，他所属组的流动就会来给他帮忙以至跟上线，或者员工需要上厕所有其他一些不可防止的急事时，又该组流动负责暂时顶岗。

员工互帮就是指掉线员工的下一个工序的员工赶上掉线员工的时候不要站着等待而去前一台冰箱做掉线员工的工作 2、强调“动起来”的工作态度班长要求员工在空调来的时候尽量在第一时间“消化”掉，后面工序往前压，尽量减少掉线，提高工作效率 3、员工自检和互检制自检和互检除了包括各个工序的规范操作还包括对空调底盘和面框的保护这个制度是。